1、沈 陽 大 學研究生實訓課程報告 課程名稱： 企業財務與會計綜合模擬實訓 實訓分組： pl 教師姓名： 徐麗軍 學生姓名： 張玉瑩 學生學號： 5 學生專業： 15級會計碩士（MPAcc） 實訓時間： 2016年6月27日2016年7月3日 8 / 8文檔可自由編輯打印評 語對實訓的評語：（應從工作量、工作態度、遵守紀律、任務完成及總結報告質量等方面進行評述。）課程成績：評閱人簽名：注：1.用黑色水性筆填寫評語及分數。 2.無評閱人簽名成績無效。張玉瑩（財務總監）工作實訓報告 1、實訓任務要求 本實習通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財

2、務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。 該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學生必須和同學們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。1.1任務安排 內容： 組織準備：工作人員分組與職能定位；基本情況描述；企業運營規則初始狀態設定。用時0.5天實際模擬訓練。用時1.5天總結分析評

3、價第一輪的訓練情況，考試第二輪模擬訓練。用時2.5天總結分析兩輪的模擬訓練。0.5天合計。5天1.2實訓要求 該實習把參加訓練的學生分成7組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產總監等），每隊要親自經營一家擁有1億資產的銷售良好，資金充裕企業，連續從事6至8個會計年度的經營活動中，面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰。 每一輪模擬之后，實習老師都要進行綜述與分析，把學生從實際工作中的總結的一些經驗方法、思維方式進行知識整理，并引導學生進入更高層

4、面的思考。 張玉瑩（財務總監）的工作流程： 這次的ERP沙盤模擬的實戰，讓我們從中學到很多，也感悟到很多，雖然只是短短的九個星期，但是也讓我們簡單地體會了一下開公司的艱辛以及團隊合作的重要性，下面就是我就此次ERP課程的總結報告 一、總結的必要性與重要性 我們做任何事都應善始善終，有一個好的開始，也要有一個好的結束，經過九個星期的ERP沙盤模擬實戰課，我們對這門課都有了一個新的認識，所以也應及時把對這門課的認識進行總結。 首先，沙盤模擬的過程步驟多，信息量大，及時的總結，能有助于我們加深對這些繁多的步驟和巨大的信息量的理解和記憶，而且我們只用了九個星期的時間，就做了三輪的模擬，所以過程時間緊，

5、任務也重，所以，及時總結體會和收獲，也會使實戰的效果更加明顯。 第二，就是總結對個人的意義，ERP沙盤模擬不同于傳統的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業經營沙盤來模擬企業運行狀況，讓我們在實踐中提高各個方面的能力，形象地認識到企業資源的有限性，從而達到統籌全局的鍛煉目的；而且，它也極為有效地激發我們的學習興趣和學習能力，對提高自己的業務技能與水平，也有很重要的作用，所以總結也能讓我們系統地整理自身存在的優勢與劣勢。 第三，ERP沙盤模擬最大的特點便是“在參與中學習”，在每個小組中，我們必須和“同事”一起分析以及制定策略，實施全面管理，期間與本團隊的隊員們互相幫助，互相支持，一起學習管理知識，掌

6、握管理技巧，提高管理素質，同時也增強了自己的溝通交流能力，總結中也會有所體現，并時刻提醒我們團隊合作的重要性。 3、工作結果 在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。協助CEO進行企業經營流程的管理。我的工作主要體現在以下幾個方面：1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。4、制定預算。5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰略和戰術的調整提供適時的數據支持。 在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規劃，經過生產總監和銷

7、售總監的對產品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產品 為P2、副產品P1，同時開發區域市場，并在公司壯大后逐步開發其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，CEO同意了我們的建議。 經營過程中的每一筆業務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，CEO掌握全盤，并將大家緊密團結起來，銷售總監負責廣告投放與市場開拓的決策，生產總監負責產品開發與廠房、生產線的決策，采購總監負責對我們產品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩健。 4、實訓

8、心得我來總結做完實驗所感受到的我們需要改進的地方： 1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。 2、沒有弄清楚訂單選擇規則，導致每次投放的廣告數額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產品，結果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現金非常緊張。 3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過長期或者短期貸款來實現資金周轉，這樣支付的利息比較高。 4、前兩年經營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠

9、，市場開拓不夠，產品開發也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120M的長期借款，當時是報著一種投機心態，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12M的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。 5、規劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。 這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益。總的來說這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業應該怎么去運營的基本事項，雖然與現實有很多差距，但創業者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當到第四年開始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易啊！ 通過這