1、國際企業管理(1)一、單選題 1. 國際組織結構的“階段模型”是誰提出的（邁克爾波特（Porter)）2. 英特爾公司開發奔騰處理器的創新模式屬于（全球中心的創新模式 ）3. 邁克爾波特的戰略觀點是（ D通過國際擴張實現范圍經濟，通過快速大規模投資占據優先位置，以及通過互動管理實現協同作用）4. 以下不是推動、限制和影響企業所在產業的競爭性的宏觀因素是（D組織結構變革）5. 反全球化運動主義者一致認為（C全球化帶來的日益自由化貿易使跨國公司受益，而使那些處于不發達地域的公司受損 ）6. 在國際公司居于主導地位的創新模式是（C全球中心的創新模式）7. 需要保護母國地位的公司可以采取的戰略包括（D

2、以上都是） 8. (1分)SaraLee公司在日用品和保健品分部的兩個最大的品牌Sanes和Ambipur，最初是在西班牙開發的，隨后在全球范圍內大量生產。這體現了公司的哪種創新模式（A地區杠桿式）9. 全球業務主管的基本工作是（C. 以上兩個都是 ）10. 下列關于“一體化響應性框架”的分析，正確的是（D. 以上都正確）11. 為了能在當前的國際經營環境中獲勝，經理人員必須（D. 以上都是 ）12. 以下關于競爭性合作風險的認識，最為準確的是（D. 以上都是 ）13. 下面對國家響應性分析框架理解正確的是（B. 國家響應性分析框架可以用來理解整個產業在一體化和響應性方面利益的不同 ）14.

3、脫胎換骨的跨國公司與非政府組織的關系是（C. 伙伴關系）展開解析 15. )全球業務經理時常充當的核心角色和職責是（D. 以上都是）16. 松下電器在解決總部可能不了解市場的需求，而各個子公司被要求慣徹總部各項決策卻不愿投入并承擔責任的問題上，所采取的方法是（C在總部與子公司之間建立多重聯系）17. 對管理傳統理解不正確的是（D. 管理傳統有利于戰略重組）18. 跨國公司是（D. 其各個實體能夠對跨國公司內其它實體的經營活動施加有效影響）19. 效率來源于（C. 成本減少或是收益的增加 ）20. 一度受歡迎的通用雪佛萊羅弗Nova汽車在墨西哥銷售受阻，是因為（汽車在當地不受歡迎）21. 決定跨

4、國公司運營環境的多樣性和易變性的來源很多，主要包括（D. 以上都是 ）22. 以下關于跨國公司國際擴張時期說法不正確的是（D. 中國跨國公司的國際擴張時期是20世紀70-80年代）23. (1分)脫胎換骨的跨國公司與股東的關系是（說服投資者把解決社會深層問題當成公司需求的一部分）24. 在哈佛商學院雷蒙德弗農教授提出的國際產品周期理論中，國際產品周期的第三個階段是(B. 標準產品階段)25. 戰略聯盟的形式包括（D. 以上都是）26. 剝削型跨國公司與政府或超政府機構/當局的關系是（C. 讓國與國之間相互競爭以坐收漁利）27. 為獲得多種競爭優勢，企業需要（C. 以上兩種網絡都建立）28. 下

5、面哪項不是影響企業實現戰略目標的內部環境（C. 市場機會 ）29. 索尼-愛立信聯盟的合作動機是（獲取互補性的技術和資源 ）30. 典型的歐洲公司傾向于采用下面哪種結構（B. 分散聯合體）31. 跨國公司為了獲得可持續競爭優勢，必須發展梯級的競爭優勢，下面哪個不屬于梯級的競爭優勢（C. 多元化經營管理 ）32. 一些公司通過影響消費者偏好，使之要求更多的當地的靈活性或服務密集型產品，這種行為屬于（B. 防范競爭對手的全球優勢）33. 跨國公司獲得全球競爭優勢的關鍵是（D. 處理好不同目標以及不同方法之間的相互作用 ）34. 對脫胎換骨的跨國公司認識不正確的是（D. 與非政府組織是一種商業關系

6、）35. 跨國公司的戰略挑戰是（A. 利用規模經濟、國別差異和范圍經濟這三種全球競爭優勢的來源，實現全球效率、多國適應能力和全球學習能力的最大化 ）36. “全球一盤棋”（globalchessboard)競爭戰略認為（A. 在不考慮消費者需求或規模經濟的情況下，在世界范圍內經營的公司比只在一國范圍內經營的公司更有優勢 ）37. 下面關于國際組織結構的“階段模型”認識不正確的是（B. 通過繪制187家樣本公司的結構變化圖，發現全球型公司一般都在國外擴張的不同階段采用同樣的組織結構）38. 對“三地勢力”理解正確的是（B. 參與世界競爭的前提是在美國、西歐和日本這三個主要市場占據重要地位）39.

7、 (1分)對歐洲公司地區-地區創新模式認識不正確的是（A. 將各子公司的投入集中到中央控制的活動中去 ）40. 下面對矩陣結構認識不正確的是（B. 實踐中矩陣結構這種雙重匯報的模式也獲得了成功）41. 下面對實現保護已有優勢和建立新的優勢間的復雜平衡的實踐，認識正確的是（C. 多國公司發現，在一些高成本國家已有工廠里采用新的彈性制造技術提高效率，比關閉這些工廠將生產轉移到低成本國家以與有競爭優勢的全球公司的結構一致要容易些 ）42. 以下對區域性公司成長為全球范圍內主要競爭者的實踐描述正確的是（A. 首先在市場上找到個立足點，重點開拓狹小空白市場，并建立強大的競爭地位 ）43. 國家響應性分析

8、框架是誰提出的（D. C.K.普拉哈拉德（Prahalad)）44. 一些公司通過研究開發基金、出口補貼或融資式投資等政府資助來獲得對等的全球能力，這屬于（B. 抵消競爭對手的全球優勢 ）45. 在松下，當母公司開發出下一年的電視機、錄影機或影碟機的模型后，全球業務經理在商品會議上將它們賣給內部夠買者。松下的這種內部協調方式是（B. 內部市場機制 ）46. (1分)分散聯合體傾向于采取哪種戰略類型（C. 多國戰略）47. 以下關于日本公司成功創新理解不正確的是（關鍵在于有效地運作地區-地區的創新模式）48. 一些公司通過游說尋求政府在關稅保護上的幫助，這一行為屬于（A. 抵消競爭對手的全球優勢

9、 ）49. 下面對分散聯合體的特征認識不正確的是（D. 強調正式結構而不是人際關系、強調技術或運作細節的協調勝于財務控制 ）50. 聯合利華公司為印度公司開發清潔肥皂的創新模式屬于下面哪種（C地區-地區創新模式 ）51. 下列哪一項不屬于推動企業國際化的傳統動因（A. 獲取技術 ）52. 負責任的跨國公司與當地社區的關系是（A. 致力于正面影響其可能觸及的所在社區 ）53. 對剝削型跨國公司認識不正確的是（B. 正在發展壯大，越來越多的跨國公司屬于這一類型）54. 根據產品生命周期理論，當產品已經相當普及，銷售量趨于穩定時，產品所處的階段是(C. 成熟期 )55. (1分)印度快樂蜂公司在進入

10、每一個市場后，都要根據當地市場的偏好，適當地調整其快餐食品。這種創新模式屬于（C. 地區-地區創新模式）56. 國際產品周期理論的提出者是(B. 雷蒙德弗農)57. (1分)對新的跨國管理結構的組織形式的主要特征認識不正確的是（B. 層級制結構）58. 下面對四種創新模式理解正確的是（A. 全球中心創新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創造新產品或工藝，子公司將創新引入當地市場）59. 地區經理肩負的職責是（D. 以上都是）60. 為了獲得全球競爭優勢，公司必須實現三個戰略目標，下面哪一個不是（C. 必須對產品進行標準化） 61. 戰略聯盟形成的動機包括（D. 以上都是）62.

11、以下對創新模式認識不正確的是（C. 地區杠桿式和全球紐帶式取代了傳統的全球中心式和地區-地區創新模式）63. 以下不是推動企業結構變革的基本經濟要素是（D. 文化沖突 ）64. 以下關于分散聯合體情況下戰略能力的認識正確的是（A. 追求當地市場反應能力）65. 應對全球發展的需要，跨國公司的整體發展趨勢是（C. 向責任型甚至脫胎換骨型發展）66. 松下公司的內部職能整合是通過（D. 人員流動）67. 對高層管理者的核心任務理解不正確的是（A. 全球的信息和情報的搜尋者）68. 對交易型跨國公司的認識不正確的是（B. 與周邊環境不是純粹的商業關系）69. 根據微笑曲線，最不應提倡的價值環節是（B

12、. 價值鏈中游）70. 以下關于R&V聯盟的闡述，錯誤的是（D. R&V聯盟一定是長久性的）71. 下面對構建組織結構理解不正確的是（D. 企業很容易達到結構匹配）72. 當今企業的戰略方法強調（D. 以上都是）73. 確保組織持續創新的方法是（D. 以上都是）74. 一些公司堵塞關鍵的分銷渠道，包括搶占當地關鍵的供應源。這種行為屬于（C. 防范競爭對手的全球優勢）75. 交易型跨國公司與雇員/供應商的關系是（D. 符合當地勞動法和對工作場地的要求）76. 跨國公司與一般公司真正的區別在于（B. 創造了一種內部組織體系）77. 跨國公司為了在全球市場獲得競爭優勢，下面哪一個不是其追求的經營目標

13、（C. 壟斷東道國的產品市場）78. 政府對跨國公司的影響主要體現在（B. 市場準入）79. (1分)對“不離本行”認識不正確的是(C. 戰略聯盟是建立三地競爭地位的唯一可行方法)80. (1分)下面對負責任的跨國公司與交易型跨國公司認識正確的是（C. 負責任的跨國公司守法并且有意識地為其所在環境做出貢獻）81. 下列哪一項不屬于推動企業國際化的新興動因（D. 獲取低成本生產需要）82. 跨國公司規模經濟的好處日益抵消由于（A. 區域性需求和市場結構的差異化）83. 下列哪一項不屬于作為跨國公司的必要條件(C. 在國外擁有非本國的高層管理人員)84. 下面哪個是西奧多萊維特的戰略觀點（C. 主

14、張產品標準化，使用統一的生產方法和銷售模式在全球范圍內推廣這一產品）85. 戰略聯盟中的成員企業獲取規模經濟和學習效益的方式有（D. 以上都是）86. 跨國公司對全球產量的依賴加強是由于（D. 研究與開發成本不斷增加和新技術、新產品的生命周期縮短）87. 對現代戰略聯盟模式的發展特征認識，不正確的是（A. 重點是分銷現有產品）88. 根據國際組織結構的“階段模型”，下面的說法正確的是（D. 當國外銷售量和國外銷售產品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結構）89. 本書的基于“管理過程”觀點的特點是（D. 以上都是）90. 跨國職能經理扮演的最基本角色和職能是（D. 以上都是）91. 國際公司的戰

15、略制定是針對其（C. 世界范圍的競爭對手）92. 跨國公司應對全球競爭的姿態包括（D. 以上都是）93. 脫胎換骨的跨國公司與客戶的關系是（A. 認為幫助人們擺脫貧困會帶來穩定和諧，會擴大世界上的消費群）94. 在新型的全球網絡博弈中，成功的跨國企業是（B. 組建了最佳聯盟的企業）95. 全球業務經理面臨的挑戰是（C. 以上兩個都是）96. 不是格特霍夫施泰德所認為的民族文化差異的是（B. 收入差距）97. 剝削型和交易型跨國公司的差別在于（A. 交易型跨國公司遵紀守法，不壓制市場上的其他對手）98. 在全球公司居于主導的創新模式是（D. 全球中心的創新模式）99. 大眾汽車的新甲殼蟲的創新模

16、式屬于下面哪種（B. 全球紐帶式）100. (1分)美國員工傾向于不接受管理特權的觀念，下級通常認為他們和上級之間是平等的。這種文化屬于（A. 權力差距）下一頁國際企業管理2一、單選題 1. (2分)印度快樂蜂公司在進入每一個市場后，都要根據當地市場的偏好，適當地調整其快餐食品。這種創新模式屬于（C. 地區-地區創新模式）2. (2分)跨國公司與一般公司真正的區別在于（B. 創造了一種內部組織體系）3. (2分)對高層管理者的核心任務理解不正確的是（A. 全球的信息和情報的搜尋者）4. (2分)國際組織結構的“階段模型”是誰提出的（C. 邁克爾波特（Porter)）5. (2分)下面對負責任的

17、跨國公司與交易型跨國公司認識正確的是（C. 負責任的跨國公司守法并且有意識地為其所在環境做出貢獻）6. (2分)美國員工傾向于不接受管理特權的觀念，下級通常認為他們和上級之間是平等的。這種文化屬于（A. 權力差距）7. (2分)對“不離本行”認識不正確的是(C. 戰略聯盟是建立三地競爭地位的唯一可行方法)8. (2分)對現代戰略聯盟模式的發展特征認識，不正確的是（A. 重點是分銷現有產品）9. (2分)本書的基于“管理過程”觀點的特點是（D. 以上都是）10. (2分)脫胎換骨的跨國公司與客戶的關系是（A. 認為幫助人們擺脫貧困會帶來穩定和諧，會擴大世界上的消費群）11. (2分)戰略聯盟的形

18、式包括（D. 以上都是）12. (2分)在哈佛商學院雷蒙德弗農教授提出的國際產品周期理論中，國際產品周期的第三個階段是(B. 標準產品階段)13. (2分)不是格特霍夫施泰德所認為的民族文化差異的是（B. 收入差距）14. (2分)下面哪個是西奧多萊維特的戰略觀點（C. 主張產品標準化，使用統一的生產方法和銷售模式在全球范圍內推廣這一產品 ）15. (2分)對新的跨國管理結構的組織形式的主要特征認識不正確的是（B. 層級制結構） 16. (2分)一些公司堵塞關鍵的分銷渠道，包括搶占當地關鍵的供應源。這種行為屬于（C. 防范競爭對手的全球優勢）17. (2分)為了獲得全球競爭優勢，公司必須實現三

19、個戰略目標，下面哪一個不是（C. 必須對產品進行標準化）18. (2分)以下關于R&V聯盟的闡述，錯誤的是（D. R&V聯盟一定是長久性的） 19. (2分)負責任的跨國公司與當地社區的關系是（A. 致力于正面影響其可能觸及的所在社區）20. (2分)下面關于國際組織結構的“階段模型”認識不正確的是（B. 通過繪制187家樣本公司的結構變化圖，發現全球型公司一般都在國外擴張的不同階段采用同樣的組織結構）21. (2分)以下關于分散聯合體情況下戰略能力的認識正確的是（A. 追求當地市場反應能力）22. (2分)分散聯合體傾向于采取哪種戰略類型（C. 多國戰略）23. (2分)在松下，當母公司開發

20、出下一年的電視機、錄影機或影碟機的模型后，全球業務經理在商品會議上將它們賣給內部夠買者。松下的這種內部協調方式是（B. 內部市場機制）24. (2分)當今企業的戰略方法強調（D. 以上都是）25. (2分)松下公司的內部職能整合是通過（D. 人員流動）26. (2分)為獲得多種競爭優勢，企業需要（C. 以上兩種網絡都建立）27. (2分)需要保護母國地位的公司可以采取的戰略包括（D. 以上都是）28. (2分)下面對四種創新模式理解正確的是（A. 全球中心創新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創造新產品或工藝，子公司將創新引入當地市場）29. (2分)一些公司通過研究開發基金、出

21、口補貼或融資式投資等政府資助來獲得對等的全球能力，這屬于（B. 抵消競爭對手的全球優勢）30. (2分)為了能在當前的國際經營環境中獲勝，經理人員必須（D. 以上都是）31. (2分)跨國公司應對全球競爭的姿態包括（D. 以上都是）32. (2分)跨國公司為了獲得可持續競爭優勢，必須發展梯級的競爭優勢，下面哪個不屬于梯級的競爭優勢（C. 多元化經營管理）33. (2分)根據國際組織結構的“階段模型”，下面的說法正確的是（D. 當國外銷售量和國外銷售產品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結構）34. (2分)根據微笑曲線，最不應提倡的價值環節是（B. 價值鏈中游）35. (2分)在新型的全球網絡博弈中，成功的跨國企業是（B.