1、【推舉】平安年終總結(jié)3篇平安年終總結(jié) 篇1 公司領(lǐng)導(dǎo)： 借此機(jī)會，我代表公司將前期的平安生產(chǎn)工作狀況做個匯報。平安生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的平安，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和.穩(wěn)定的大局。區(qū)委、區(qū)政府高度重視平安生產(chǎn)工作，常常深化我公司一線，全面貫徹實施平安生產(chǎn)法，關(guān)心我們總結(jié)閱歷，鞏固成果。公司始終遵循“平安第一、預(yù)防為主”的方針，并仔細(xì)實行。為實現(xiàn)全年的平安目標(biāo)，日常工作中真抓實管，嚴(yán)字當(dāng)頭，使平安生產(chǎn)能持續(xù)鞏固，1-10月實現(xiàn)了平安生產(chǎn)“四個零”即：火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，重傷及重傷以上事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，生產(chǎn)、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。獲得了遼寧省平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，并通過了職業(yè)健康

2、平安體系國際認(rèn)證。下面就我們所做的工作做以下簡要匯報： 1、建立并運行職業(yè)健康平安管理體系將原有的閱歷管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理。 本著“以人為本、關(guān)愛生命”的平安工作指導(dǎo)思想，公司制定了一整套體系文件，重新編制了動火作業(yè)、特種作業(yè)現(xiàn)場檢修確認(rèn)等12套管理制度；對原有的33個平安操做規(guī)程進(jìn)行了評審，修訂了11個文件；開展了危急源排查、整改、風(fēng)險評價、變更活動掌握；對新產(chǎn)品新工藝的投產(chǎn)前充分的做好平安論證與評價；針對困難較大的隱患制定了13個管理方案，等等.這些有效的平安工作為公司的管理奠定了基礎(chǔ)。 2、建全了平安管理組織機(jī)構(gòu)，增加了平安管理力氣。 為加強平安管理，發(fā)動全員參加管理，公司堅持貫徹平安生產(chǎn)

3、責(zé)任制總經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，本著誰主管誰負(fù)責(zé)原則形成平安生產(chǎn)管理機(jī)制。公司增加了專職平安管理人員并又聘任了12名兼職平安員（由各車間技術(shù)員、工段長兼職），使平安管理的組織型式由單本文來自一專職型轉(zhuǎn)變成專兼復(fù)合型。并且我們定期的對平安員進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試，給他們充電，通過學(xué)習(xí)提高了平安員的平安管理水平。這樣平安員將平安工作落到實處，出現(xiàn)的問題也能迎韌而解。 3、平安管理貴在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員支持。 公司各級領(lǐng)導(dǎo)對平安工作極其重視，凡是涉及平安問題的，決不模糊，堅決予以支持，無論資金再緊急也對平安設(shè)施投資和改善員工工作環(huán)境投資一律開綠燈，尤其對員工身體健康狀況特別關(guān)注，每年公司都組織對全體員工體檢，

4、對檢查發(fā)覺身體不適的員工采納調(diào)換到勞動強度低的崗位來改善。 4、加大平安投資，改善平安生產(chǎn)條件。 到現(xiàn)在為止10個月的時間，更換不防爆電機(jī)9個，建好了溶劑罐區(qū)防火墻，技術(shù)部修建緊急疏散通道、8G工段干燥室安裝通風(fēng)設(shè)施，更新了苝四工段的屋面板，增設(shè)平安標(biāo)識100多個，等14項投資達(dá)34.6萬元。另外，為增加應(yīng)急救援力量，全公司安裝了聲完報警系統(tǒng)，購置了可燃?xì)怏w檢測儀、增設(shè)消火栓、滅火器、防毒面具、消防供水泵等投資達(dá)8萬元。這為平安生產(chǎn)供應(yīng)了良好的條件。 5、建立、完善新制度，保證平安目標(biāo)實現(xiàn)。 為確保公司平安目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將平安目標(biāo)分降落實到車間工段、班組和崗位，目標(biāo)確定后，分別由崗位為班組，

5、班組為工段，工段為車間，車間、部門為公司的塔式平安目標(biāo)保障結(jié)構(gòu)，愛護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營活動順當(dāng)進(jìn)行。為調(diào)動和保持員工平安生產(chǎn)的主動性，公司拿出10萬元來做為平安生產(chǎn)專項獎。兼職平安員每月進(jìn)行一次考核，同時兌現(xiàn)平安管理專項獎。一線員工每季度兌現(xiàn)一次平安承包獎，車間主任、經(jīng)理年末進(jìn)行一次性考核、獎罰。崗位員工承包獎金平均為30元，班長60元。如發(fā)生事故、大事造成的損失500元以下取消該班組的當(dāng)季度嘉獎資格，500-1500元取消該工段嘉獎資格，損失1500-3000元取消該車間嘉獎資格，3000-6000元全公司獎金額削減50%，損失6000-1000元取消公司該季度承包獎，損失1萬-2萬元的取消全公司二個

6、季度的承包獎，損失2萬-4萬元的取消全公司三個季度平安承包獎。另外，為了保證各車間及部門員工在暑期不中暑，公司內(nèi)建立2人互?！敖Y(jié)對子”責(zé)任制，杜絕平安事故的發(fā)生。效果很明顯，未發(fā)生一起中暑大事。現(xiàn)在為了激發(fā)員工的責(zé)任感和對平安學(xué)問學(xué)習(xí)的愛好，使平安工作更長遠(yuǎn)的開展下去,正在實行百日平安競賽,相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺。 6、加大檢查力度，準(zhǔn)時整改平安隱患，消退危急因素。 公司不斷加大現(xiàn)場檢查力度，僅7、8、9三個月巡檢195次，下整改通知單18次不包括現(xiàn)場整改，對違章部門和個人共懲罰款1605元，對外來單位違章懲罰款2300元，合計3905元。并對檢查結(jié)果進(jìn)行了通報。目前各單位的明顯違章已經(jīng)特別少，懲罰主要表現(xiàn)在現(xiàn)場存在隱患上，各單位對出現(xiàn)的問題都能準(zhǔn)時整改。 對公司范圍內(nèi)普遍隱患，已有針對地專項進(jìn)行了徹底解決：如避雷接地和防靜電均已安裝結(jié)束并檢測合；為杜絕高處易落物，各生產(chǎn)車間平臺、塔頂均安裝了防護(hù)網(wǎng)；公司內(nèi)的老化電源線進(jìn)行了徹底的普查和更換。這些整改為平安生