1、上海市電力公司市區供電公司本部專職行為規范考評表2004年9月行為規范（非班員類）評分標準被考核人姓名：沈磊 部門：地區調度所 崗位：正值調度員考核人姓名： 翁群 部門：地區調度所 崗位：調度室主任考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量在日常調度工作中，帶領和負責完成日調度計劃內80%以上任務。在日常調度工作中，帶領和負責完成日調度計劃內所有任務。在日常調度工作中，帶領和負責完成日調度計劃內所有任務，并帶領負責本值其他成員完成下廠學習任務。在完成日常工作前提下，負責完成本值其他成員基本技術培訓與輔導工作。在完成日常工作前提下，負責完成調度室

2、布置超出日調度計劃各項職責范圍內任務，并能完成加班頂班工作完成工作的及時性不能在規定時限內，按照工作規范完成各項職責范圍內任務，并給日常調度工作帶來不良后果。不能在規定時限內，按照工作規范完成各項職責范圍內任務，但未造成不良后果。在規定時限內，按照工作規范完成各項職責范圍內任務。應工作要求，能加班并在規定時限內完成工作任務。應工作要求，能積極要求加班并在規定時限前完成工作任務。工作結果的有效性工作中發生偏差，并對全年調度工作任務完成帶來影響。能完成全年調度工作任務，但工作中有偏差，未造成后果者。能按時完成全年調度工作任務。 能優質完成全年調度工作任務，并能協助調度室組織技術培訓，取得明顯效果。

3、能優質完成全年調度工作任務和調度室布置培訓任務，并在調度技術鉆研上取得成績。工作態度工作馬虎，經常需要領導督促，且不能如期完成工作任務。能基本完成工作任務。愛崗敬業，踏實認真，能按時完成工作任務，并做到“一班保三班”。工作責任心強，能在完成本職工作基礎上，能主動協助運方、繼保共同完成任務，并能有效指出其他部門相關工作中偏差。工作責任心強，能積極參與調度室工作，并及時為調度室工作獻技獻策。工作中的協調配合與本值內調度員溝通較少，組織協調能力差。與本值內其他調度員進行一般溝通，雖能組織協調本值工作，但不能充分發揮本值團體協作作用。能與本值內其他調度員共同協作，能組織協調本值各項工作，并充分發揮本值

4、團體協作力。能與調度所其他部室人員協調工作，并完成與調度相關各項工作。能與公司其他部室成員合作，并代表調度所協調各部室工作，出色完成調度所布置工作。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：沈磊 部門：地區調度所 崗位：正值調度員考核人姓名： 翁群 部門：地區調度所 崗位：調度室主任時間：200 年 月 工作計劃時間節點要求工作目標實際完成情況日常工作任務領導管轄范圍內電系的安全和經濟運行，并使電能質量符合規定要求整月認真、仔細主持完成日調度計劃中各項任務的執行，對預定的日調度計劃進行審核整月認真、仔細領導和指揮電系事故處理整月認真、仔細主持接班后和交

5、班前的班內工作安排和班后小結，審核每日調度匯報，指導和幫助副值調度員完成各項任務整月認真、仔細設備參數變化及時修正（線路、主變）當天正確、及時本月特定事項負責瀘定站1號主變復役操作8日17：00保證操作準確性負責瀘定站35千伏副母線停役操作10日8：00前保證操作準確性額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 沈 磊 部門： 地區調度所 職位： 正值調度員 考評期限： 至 ;考核人姓名： 翁 群 部門： 地區調度所 職位： 調度室主任 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量10%完成工作的及時性30%工作結果的有效性30%工作態度15%工作中的協調配合15%總績效分數 總體績效回顧 哪些目標已經達到 哪些目標還未達到