1、n第九章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制朱丹朱丹 Chapter 9 Production Planning & Controlling under SCM n第一節(jié)現(xiàn)行生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思第一節(jié)現(xiàn)行生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距想的差距n第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點控制的特點n第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型系統(tǒng)總體模型n第四節(jié)第四節(jié) 延遲制造延遲制造目目 錄錄第一節(jié)第一節(jié)現(xiàn)行生現(xiàn)行生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃與控制與控制和供應(yīng)和供應(yīng)鏈管理鏈管理思想的思想的差距差距n幻

2、想公司幻想公司(Fantastic Company)(Fantastic Company)設(shè)計出一款設(shè)計出一款新的奇妙的帶有寬銀幕電視和環(huán)繞立體聲的新的奇妙的帶有寬銀幕電視和環(huán)繞立體聲的家庭影院系統(tǒng)。它的性能能滿足特殊需要并家庭影院系統(tǒng)。它的性能能滿足特殊需要并能給人留下深刻的印象。能給人留下深刻的印象。n但是該產(chǎn)品所需的電子設(shè)備卻由來自但是該產(chǎn)品所需的電子設(shè)備卻由來自1212個不同的供應(yīng)商元件個不同的供應(yīng)商元件所構(gòu)成。在最初的階段，公司雇用了大量的采購經(jīng)理和員工所構(gòu)成。在最初的階段，公司雇用了大量的采購經(jīng)理和員工對每個供應(yīng)商的元件進行產(chǎn)品質(zhì)量控制和發(fā)貨管理。這也對對每個供應(yīng)商的元件進行產(chǎn)品質(zhì)

3、量控制和發(fā)貨管理。這也對幻想公司的生產(chǎn)部門提出的挑戰(zhàn)，任何供應(yīng)商延誤了它的零幻想公司的生產(chǎn)部門提出的挑戰(zhàn)，任何供應(yīng)商延誤了它的零部件的發(fā)貨，都會降低它的生產(chǎn)率。經(jīng)過一段時間的運營后，部件的發(fā)貨，都會降低它的生產(chǎn)率。經(jīng)過一段時間的運營后，一些存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商不得不被換掉。一些存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商不得不被換掉。 n幾個月后另一個供應(yīng)商決定停止生產(chǎn)它向幻想公司提供的產(chǎn)幾個月后另一個供應(yīng)商決定停止生產(chǎn)它向幻想公司提供的產(chǎn)品。它們生產(chǎn)出一種新的具有相似特征的零件，但與原來的品。它們生產(chǎn)出一種新的具有相似特征的零件，但與原來的零件不是完全一樣。由于這個家庭影院系統(tǒng)與新的零件不能零件不是完全一樣。由于這

4、個家庭影院系統(tǒng)與新的零件不能保持一致，所以幻想公司的工程師開始重新設(shè)計系統(tǒng)的這個保持一致，所以幻想公司的工程師開始重新設(shè)計系統(tǒng)的這個組成部分以保證它能使用新的零件，這時，幻想公司不得不組成部分以保證它能使用新的零件，這時，幻想公司不得不暫時中止家庭影院系統(tǒng)的生產(chǎn)。在這期間，幻想公司的客戶暫時中止家庭影院系統(tǒng)的生產(chǎn)。在這期間，幻想公司的客戶開始流失到它的競爭對手那里。開始流失到它的競爭對手那里。思思 考考 n供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，單個企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，單個企業(yè)的生產(chǎn)制造活動對供應(yīng)鏈上的其它成員企業(yè)制造活動對供應(yīng)鏈上的其它成員企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)在哪些方面產(chǎn)生影響？生產(chǎn)制造系統(tǒng)在哪些方面產(chǎn)生影響

5、？ 生產(chǎn)進度、生產(chǎn)系統(tǒng)容量、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定生產(chǎn)進度、生產(chǎn)系統(tǒng)容量、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、庫存計劃、配送計劃、產(chǎn)量計劃等性、庫存計劃、配送計劃、產(chǎn)量計劃等 n1 1、決策信息來源的差距、決策信息來源的差距( (多信息源）多信息源）現(xiàn)行生現(xiàn)行生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃與控制與控制模式與模式與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理思管理思想的差想的差距距 2 2、決策模式的差距、決策模式的差距（決策群體性、分布性）（決策群體性、分布性）3 3、信息反饋機制的差距、信息反饋機制的差距（并行、網(wǎng)絡(luò)式反饋）（并行、網(wǎng)絡(luò)式反饋）4 4、計劃運行環(huán)境的差異、計劃運行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）（不確定性、動態(tài)性）生產(chǎn)生產(chǎn)決策決策信息信息 需求信

6、息需求信息 資源信息資源信息 訂單訂單 預(yù)測預(yù)測 內(nèi)部內(nèi)部 外部外部 相關(guān)相關(guān)鏈接鏈接n戴爾的戴爾的i2 Tradematrix套件中工廠生產(chǎn)計套件中工廠生產(chǎn)計劃使其每劃使其每3天就做一個計劃。戴爾幾乎每天就做一個計劃。戴爾幾乎每天都要與主要供應(yīng)商交互一或多次。接到天都要與主要供應(yīng)商交互一或多次。接到訂單后，迅速根據(jù)訂單制定生產(chǎn)進度計劃，訂單后，迅速根據(jù)訂單制定生產(chǎn)進度計劃，并將物料需求信息盡快傳給供應(yīng)商或者是并將物料需求信息盡快傳給供應(yīng)商或者是后勤供應(yīng)中心，并給工廠下達基于供應(yīng)商后勤供應(yīng)中心，并給工廠下達基于供應(yīng)商的生產(chǎn)進度計劃，而供應(yīng)商和后勤供應(yīng)中的生產(chǎn)進度計劃，而供應(yīng)商和后勤供應(yīng)中心準時

7、將材料運達工廠，從而實現(xiàn)準時生心準時將材料運達工廠，從而實現(xiàn)準時生產(chǎn)。產(chǎn)。 思考思考: 除加強信息共享外，還有哪些措施可降低生產(chǎn)計除加強信息共享外，還有哪些措施可降低生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)面臨的不確定性，以適應(yīng)動態(tài)環(huán)境因素？劃和控制系統(tǒng)面臨的不確定性，以適應(yīng)動態(tài)環(huán)境因素？n1、將外部影響因素內(nèi)部化，不可控制的因素變成、將外部影響因素內(nèi)部化，不可控制的因素變成可控的（如建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、與供應(yīng)商共建供可控的（如建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、與供應(yīng)商共建供應(yīng)資源）應(yīng)資源）n2、制定柔性的計劃和控制系統(tǒng)（如產(chǎn)品模塊化設(shè)、制定柔性的計劃和控制系統(tǒng)（如產(chǎn)品模塊化設(shè)計后，通用模塊可在不同產(chǎn)品線共享；外部生產(chǎn)計后，通用模塊

8、可在不同產(chǎn)品線共享；外部生產(chǎn)能力的外包協(xié)作合同）能力的外包協(xié)作合同）n3、n同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的提出同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的提出q打破資源約束組合瓶頸，必須對供應(yīng)鏈打破資源約束組合瓶頸，必須對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源進行同步規(guī)劃，減少沖突各環(huán)節(jié)的資源進行同步規(guī)劃，減少沖突第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理環(huán)管理環(huán)境下的境下的企業(yè)生企業(yè)生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃與控制與控制的特點的特點n供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的新特點供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的新特點n1 1、具有縱向和橫向的信息集成過程、具有縱向和橫向的信息集成過程n2 2、豐富了能力平衡在計劃中的作用、豐富了能力平衡在計劃中的作用能力平衡發(fā)揮了以下作用：能

9、力平衡發(fā)揮了以下作用：（1 1）為修正主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃提供依據(jù)）為修正主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃提供依據(jù)（2 2）是進行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策）是進行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)；依據(jù)；（3 3）反映了上游企業(yè)在合作中所愿意承擔的生產(chǎn)負荷，可）反映了上游企業(yè)在合作中所愿意承擔的生產(chǎn)負荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運作提供保證。以為供應(yīng)鏈管理的高效運作提供保證。（4 4）保證了上下游企業(yè)生產(chǎn)能力狀態(tài)的實時對應(yīng)，使供應(yīng)）保證了上下游企業(yè)生產(chǎn)能力狀態(tài)的實時對應(yīng)，使供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃更具有可行性鏈生產(chǎn)計劃更具有可行性。n3 3、計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制、計劃的循環(huán)

10、過程突破了企業(yè)的限制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃（獨立、封閉）（獨立、封閉）包括的信息流：包括的信息流：（1 1）主生產(chǎn)計劃）主生產(chǎn)計劃- -粗能力平衡粗能力平衡- -主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（宏觀）（宏觀）（2 2）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃-能力需求分析（細能力平衡）能力需求分析（細能力平衡）- -投入出投入出產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃（中觀）（中觀）（3 3）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃- -車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃- -生產(chǎn)進度狀態(tài)生產(chǎn)進度狀態(tài)- -投入出產(chǎn)投入出產(chǎn)計劃計劃（微觀）（微觀）n供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃（協(xié)同、聯(lián)動）（協(xié)同、聯(lián)動）包括的信息流：包括的信息流：（1 1）主生產(chǎn)

11、計劃）主生產(chǎn)計劃- -供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡- -主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（2 2）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃- -外包工程計劃外包工程計劃- -外包工程進度外包工程進度- -主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（3 3）外包工程計劃外包工程計劃- -主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃- -供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡- -外包工程計劃外包工程計劃（4 4）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃- -供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細能力平衡）（細能力平衡）- -投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃（5 5）投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃- -上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析- -投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃（

12、6 6）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃- -車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃- -生產(chǎn)進度狀態(tài)生產(chǎn)進度狀態(tài)- -投入出產(chǎn)投入出產(chǎn)計劃計劃四、供四、供應(yīng)鏈管應(yīng)鏈管理環(huán)境理環(huán)境下的生下的生產(chǎn)控制產(chǎn)控制新特點新特點n1 1、生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)進度控制n2 2、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制n3 3、提前期管理、提前期管理n4 4、庫存控制和在制品管理、庫存控制和在制品管理第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法控制方法生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃需求需求產(chǎn)能產(chǎn)能輸出落實輸出落實 輸入形成輸入形成 匹匹配？配？n生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點In

13、ternet/EDI外包工程外包工程D1(t) 是是需求訂單需求訂單Q(t)供應(yīng)鏈信息集成平臺供應(yīng)鏈信息集成平臺產(chǎn)品能力產(chǎn)品能力/成本分析成本分析 （訂單分解）（訂單分解）外包生產(chǎn)計劃外包生產(chǎn)計劃外包制造工程外包制造工程外包工程進度外包工程進度MPS主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃動態(tài)動態(tài)BOMMRP物料需求計劃物料需求計劃自制零件出產(chǎn)計劃自制零件出產(chǎn)計劃外協(xié)件采購計劃外協(xié)件采購計劃零件能力零件能力/成本分析成本分析外部資源外部資源車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃成本核算成本核算合作伙伴選擇合作伙伴選擇自制件生產(chǎn)進度自制件生產(chǎn)進度庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)能力狀態(tài)集能力狀態(tài)集外協(xié)件生產(chǎn)進度外協(xié)件生產(chǎn)進度篩選訂單篩選訂單D(

14、t)自制工程自制工程D2(t) 是否轉(zhuǎn)包是否轉(zhuǎn)包圖圖8 生產(chǎn)計劃與控制總體模型生產(chǎn)計劃與控制總體模型n( (一一) )生產(chǎn)計劃特點生產(chǎn)計劃特點n(1)(1)將外部資源、外包工程納入企業(yè)的將外部資源、外包工程納入企業(yè)的MRPIIMRPII系統(tǒng)，提高了系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的靈活性，更適應(yīng)以需求為導(dǎo)向的多生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的靈活性，更適應(yīng)以需求為導(dǎo)向的多變的市場需求。變的市場需求。n(2) (2) 生產(chǎn)作業(yè)計劃決策過程體現(xiàn)了以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)生產(chǎn)作業(yè)計劃決策過程體現(xiàn)了以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想營思想n(3) (3) 體現(xiàn)了訂單驅(qū)動原理，是基于顧客價值的模式體現(xiàn)了訂單驅(qū)動原理，是基于顧客價

15、值的模式n(4)(4)體現(xiàn)了基于外包和資源外用的策略體現(xiàn)了基于外包和資源外用的策略n(5)(5)考慮了能力和資源的約束考慮了能力和資源的約束n(二二)生產(chǎn)控制模式的特點生產(chǎn)控制模式的特點n1、訂貨決策與訂單分解控制、訂貨決策與訂單分解控制 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)顧客對訂單的顧客對訂單的期望屬性期望屬性質(zhì)量質(zhì)量價格價格交貨期交貨期服務(wù)水平服務(wù)水平制造訂單對象屬制造訂單對象屬性性 價格價格 質(zhì)量質(zhì)量 交貨期交貨期 服務(wù)水平服務(wù)水平 成本成本 制制 造造 決決 策策交貨交貨 制造訂單制造訂單 交貨單交貨單合同任務(wù)書合同任務(wù)書承包合同承包合同轉(zhuǎn)包訂單轉(zhuǎn)包訂單 內(nèi)部生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn)裝配訂單裝配訂單需求生需求生成成

16、用戶用戶圖圖9 訂單分解控制訂單分解控制QFDQuality Function Development 用戶訂單用戶訂單 價格價格/ /成本比較分析成本比較分析交貨期比較分析交貨期比較分析能力比較分析能力比較分析訂訂單單分分解解決決策策自制自制 外包外包 第四節(jié) 延遲制造 n一般制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程包括零部件生產(chǎn)和裝配，而一般制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程包括零部件生產(chǎn)和裝配，而基于延遲制造的供應(yīng)鏈流程盡量延長產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)，基于延遲制造的供應(yīng)鏈流程盡量延長產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)，最終的產(chǎn)品工藝和制造活動延遲到接受客戶訂單之后，在最終的產(chǎn)品工藝和制造活動延遲到接受客戶訂單之后，在這一過程中，通過加上新的

17、產(chǎn)品特征或采用通用模塊裝配這一過程中，通過加上新的產(chǎn)品特征或采用通用模塊裝配個性化產(chǎn)品來實現(xiàn)定制化。個性化產(chǎn)品來實現(xiàn)定制化。n延遲延遲-通過設(shè)計產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，把制造某種具體產(chǎn)品、通過設(shè)計產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，把制造某種具體產(chǎn)品、使其差異化的決策延遲到開始生產(chǎn)之時。使其差異化的決策延遲到開始生產(chǎn)之時。n注意：延遲不是推遲滿足客戶需求，而是將客戶需求的產(chǎn)注意：延遲不是推遲滿足客戶需求，而是將客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)形成時間推遲到客戶實際需求產(chǎn)生時，即不提前品和服務(wù)形成時間推遲到客戶實際需求產(chǎn)生時，即不提前生產(chǎn)，但及時響應(yīng)需求。生產(chǎn)，但及時響應(yīng)需求。傳統(tǒng)運作傳統(tǒng)運作延遲制造延遲制造不確定性不確定性具有品種和

18、數(shù)量的不確具有品種和數(shù)量的不確定性定性通過延遲降低品種和數(shù)量的不確通過延遲降低品種和數(shù)量的不確定性定性批量批量流水線生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模流水線生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)濟定制化生產(chǎn)，批量柔性化定制化生產(chǎn)，批量柔性化庫存水平庫存水平零部件和成品庫存水平零部件和成品庫存水平高高通過模塊化和柔性化降低庫存水通過模塊化和柔性化降低庫存水平平期前期期前期長長準確反應(yīng)，不超過訂貨周期準確反應(yīng)，不超過訂貨周期供應(yīng)鏈方法供應(yīng)鏈方法限制品種，獲取效率優(yōu)限制品種，獲取效率優(yōu)勢勢降低運作復(fù)雜性，提高柔性降低運作復(fù)雜性，提高柔性表表 傳統(tǒng)運作與延遲制造策略對比表傳統(tǒng)運作與延遲制造策略對比表 涂料基料，調(diào)色，包裝涂料基料，調(diào)色，包

19、裝零售商零售商消費者消費者延遲制造之前延遲制造之前涂料基料涂料基料 調(diào)色，包裝，零售調(diào)色，包裝，零售 消費者消費者采用延遲制造之后采用延遲制造之后圖圖 延遲制造示意圖延遲制造示意圖 n實施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具有的前提條件實施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具有的前提條件n1、產(chǎn)品特征：模塊化程度高，產(chǎn)品價值密度大，有特定、產(chǎn)品特征：模塊化程度高，產(chǎn)品價值密度大，有特定的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制生可改變產(chǎn)品的容積或的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制生可改變產(chǎn)品的容積或重量；重量；n2、生產(chǎn)技術(shù)特征：模塊化產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備智能化程度高、生產(chǎn)技術(shù)特征：模塊化產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備智能化程度高、定制工藝與基本工藝差別不大；定制工

20、藝與基本工藝差別不大；n3、市場特征：產(chǎn)品生命周期短、銷售波動性大、價格競、市場特征：產(chǎn)品生命周期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產(chǎn)品的提前期短。爭激烈、市場變化大、產(chǎn)品的提前期短。n實施延遲的途徑實施延遲的途徑n1 1、工藝重構(gòu)：即對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或步驟進行修改和調(diào)、工藝重構(gòu)：即對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或步驟進行修改和調(diào)整，使成為具體產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)工序盡可能往后延遲。整，使成為具體產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)工序盡可能往后延遲。n2 2、通用化：指采用通用零部件或工藝以減少產(chǎn)品和工藝、通用化：指采用通用零部件或工藝以減少產(chǎn)品和工藝的復(fù)雜性，提高在制品庫存的柔性。的復(fù)雜性，提高在制品庫存的柔性。n3 3、模塊化：指將一個完整的產(chǎn)品分解為一些便于組裝在、模塊化：指將一個完整的產(chǎn)品分解為一些便于組裝在一起的模塊，而在設(shè)計階段，將各種功能放進各個模塊。一起的模塊，而在設(shè)計階段，將各種功能放進各個模塊。n4 4、標準化：即用標準產(chǎn)品替代一個產(chǎn)品系列，實現(xiàn)標準、標準化：即用標準產(chǎn)品替代一個產(chǎn)品系列，實現(xiàn)標準化的方法之一是建立特定顧客可能需要的幾個