1、對各分包的管理措施由于由業主指定分包的工程和部分專業工程必須由專業分包單位施工，所以我公司進場后，將根據我公司豐富的工程施工經驗，編制出包括各分包單位施工任務并經合理優化的工程施工總進度計劃，在該總進度計劃獲業主、監理認可后，依據該計劃制定出業主指定分包隊伍的最遲進場時間；指定供貨商的設備最遲供貨時間表，以方便業主掌握各分包單位、供貨商的確定時間。分包商進場后，我們將積極和他們溝通、協調。對原分包商的進度計劃細化和優化，以確保進度目標的實現，對各專業分包單位的初步管理設想如下：1、在施工實施當中，實行各分包單位按專業工程系統統一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業工程系統的采購、安

2、裝、調試交由一個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統功能交付，本公司則對業主進行工程最終產品的各系統綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。2、在業主統一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯合協商作戰，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。3、實現一切管理從合同出發的管理基本原則，避免扯皮現象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎，對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條

3、件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據有效執行。4、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態，事先做好對分包工程施工方案的審核與優化，明確各分包工程的節點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾個方面簡述對專業分包單位管理的重點第一小節 承包內部系統的協調管理1、組建的該工程項目部首先應做好內部的組織關系協調，理順內部的人際關系，在結構的設置上做到職責分明，在信息溝通上要暢通有序，在安排人員時要量才錄用，在委任工作時合理分配，提高項目部管理人員的工作效率

4、。2、做好項目部內部要求關系的協調，通過抓項目規劃，確保人、材、物的需求；通過抓項目計劃控制，協調各專業分包單位的配合；通過抓關鍵節點，合理布置施工力量的平衡。第二小節 總承包對勞動力的管理1、根據工程的進度計劃，及時制定勞動力月、季、年的使用計劃（同時審核分包單位的勞動力使用計劃）。2、嚴格按計劃使用勞動力，如發現實際情況與計劃不符合時，項目部及時查明原因，并采取相應的積極措施予以解決。3、項目部將安排富有后勤管理經驗的人員負責勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務工的后顧之憂。4、為了便于管理和識別，對在工程中進行施工的人員均要佩戴由項目部統一制作、編號的胸卡。管理層（項目部和分包方的施工管理

5、人員）均戴黃色的安全帽，而土建方面的勞務層則戴白色的安全帽，安裝的勞務工戴桔紅色的安全帽，施工現場的機修工戴深藍色的安全帽。第三小節 總承包對施工進度的控制管理項目部對工程施工進度的控制主要分為事前、事中和事后控制三個方面：1、施工進度事前控制：（1）、項目部將編制施工總進度和年、季、月度進度計劃。（2）、對單項工程編制施工進度計劃，同時制定相應的節點。（3）、編制出施工節點實施的細則，明確搭接和流水的節拍。（4）、協調各分包方的施工進度計劃。2、施工進度事中控制：（1）、嚴格實施已制定的施工進度計劃。（2）、項目部做好項目施工進度的記錄。（3）、嚴格地進行施工進度檢查，分析各分包分的執行情況

6、，并找出差距。（4）、修改和調整施工進度，及時向甲方、監理方和設計方報告工程施工進展狀況。3、施工進度的事后控制：（1）、及時組織項目施工驗收工作。（2）、定期整理項目部的施工進度資料，并建立相應的檔案。（3）、加強工程項目竣工驗收管理和資料管理工作。第四小節 總承包對施工技術的管理1、根據項目部技術管理的要求，發揮計劃、組織、指揮協調和控制功能，積極貫徹國家和北京市的技術政策和法規。建立良好的項目技術管理，使項目管理過程能符合技術規范、規程，科學地有效地組織各項技術工作的順利開展。2、項目部應熟悉設計圖紙，并組織參與設計交底和施工組織設計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術措施、

7、工序配合、重點關鍵部位的技術難點，對發現的施工操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關單位及時解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。3、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對不同的施工對象，提出相應的施工方案，并進行審查，充分研究后，編制相應的施工組織設計。4、對于施工中產生的一般技術質量問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。5、及時做好各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。6、計量工作是企業生產和管理的技術基礎工作，項目部將根據施工實際情況，設置相適應的計量管理機構，要求各分包單位也一起配備專（兼）職

8、計量管理人員，開展計量工作，項目部將定期檢查，督促各分包單位按國家和北京市的有關規定及時做好計量器具的送檢工作，確保規程的質量。第五小節 總承包對質量和安全控制的管理1、總承包控制管理的目標：（1）、工程質量管理目標：按照國家和上頒發的標準、規范，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，以確保本工程質量目標的實現。（2）、安全施工的目標：達到區級文明工地。把安全管理工作貫徹于施工管理中，突出安全生產在生產活動中的重要位置。2、管理網絡的建立：建立起質量、安全施工管理的網絡，工程質量、安全施工堅持貫徹“誰負責施工誰負責質量、安全”的原則，即工程項目經理為第一負責人，各分包單位經理為第一負責人。各分

9、包單位定期上報項目部負責質量、安全的領導和具體負責人名單。3、質量控制職責：（1）、督促和檢查各分包單位嚴格按照現行的國家規范、標準和設計圖紙進行施工。（2）、根據合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質保書，并對工程中適應的原材料、構件及設備進行必要的抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經審核后，送監理、報甲方審定，并及時封樣和采取相應的保護措施。（3）、檢查工程施工質量，每月一次書面向甲方和監理單位提供工程質量月報，并組織好各項工程驗收。（4）、檢查設計變更和工程聯系單的執行情況，監督處理施工中發生的技術問題。（5）、協助甲方確定本工程甲供設備和材料的定版、造型和提供甲方所需的

10、有關技術數據、資料、樣品及介紹有關資料。4、總承包質量管理措施（1）、熟悉設計圖紙，參加設計施工圖的交底。（2）、審查各分包單位編制的施工組織設計、報表、清算、備忘錄、通知單等有關工程質量控制的各項技術措施的內容，提出優化方案和改進意見。（3）、按分項部位提出專項質量管理要點，建立質量管理資料臺賬，每月匯總編制質量情況表，向甲方和監理方反饋質量情況。（4）、每月組織一次工程質量抽查和質量管理考評，并針對施工現場存在的質量問題進行會診。5、總承包安全施工管理職責和措施：（1）、督促和落實各分包單位嚴格按照本工程中被認可的施工組織設計中有關的安全生產的規定規程進行操作。（2）、審查各分包單位提交的

11、方案中有關現場安全管理內容，提出修改意見。（3）、督促、指導、檢查各分包單位搞好安全生產管理工作，嚴格執行安全生產六大紀律，設備、腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度，對危險區域重要過道處均設置防護措施，對重點部分落實專人監控。（4）、督促各分包單位建立起安全生產的臺賬，同時每月組織對施工現場的安全工作進行檢查，善于在動態中采用照片、實物取證等有效手段發現并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強有力的手段落實整改，并做好書面記錄。（5）、每月匯總一次現場安全情況，根據施工進度及采用的施工方法，提出階段安全要點，并進行分級安全教育和技術交底工作。第六小節 總承包對文明施工的管理1、加強創建文明工

12、地工作的組織領導，將創建工作納入總承包管理的整個過程，由負責安全的人員主管現場的文明施工，并建立健全總分包創建文明工地的組織管理網絡，同時把安全管理貫穿于文明工地創建工作中，以突出安全生產在創建活動中的重要位置。2、按照我集團公司有關要求結合工程實際，制定處該工程文明工地的標準，并制定評分標準，每月對各分包單位和班組檢查一次進行打分，對評定好的給予一定的獎勵，差的則給予處罰，并要求其及時進行整改。3、負責對上級機關和甲方進行有關生產、文明施工管理的檢查的接待、聯系、匯報等工作。4、施工現場上建立材料進出場驗收制度，同時要求各分包單位及甲方指定分包，根據送料計劃、憑證、質保書或產品合格證等進行材

13、料驗收，受業主委托根據合同有關條款對指定分包的有關委辦材料進行確認。第七小節 總承包對檔案的信息管理1、文件、材料、圖紙和有價值的信息資料收集內容齊全，能反映工程施工的全過程和結果，與施工過程的實際相一致，準確真實，在工程竣工后，向甲方提供完整的工程檔案資料。2、加強檔案基礎工作的建設，建立健全資料收集的組織管理網絡，為竣工資料的完整準確提供條件。3、項目部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專（兼）職檔案資料員，按照要求和有關制度，認真收集日常資料和有關信息，并做好竣工歸檔資料。4、資料員平時及時收發各項在施工、管理中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺賬，借、查、閱資料有簽收制度。

14、5、每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作的準確有效，在單位工程結束以前，分包單位項目負責人、技術負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，并按甲方的統一規定寫出檔案自檢報告，為單位工程竣工驗收做好準備工作。第八小節 與指定供貨和分包單位的配合管理及協調措施1、指定供貨單位的配合管理：（1）、對本工程的原材料、構配件、工程設備等物資的供應方必須進行合格性評價，保證項目能在合同工期內穩定得到質優價平的建筑施工物資。（2）、對建設單位指定的供貨單位該供貨單位應持有產品使用“準用證”；若供貨單位未辦理“準用證”,我們將組織對指定分供方進行評價，對其進行動態控制；運至施工現場的材料

15、必須具備所供產品的質量保證書，必要時進行樣品的檢驗與試驗。2、分包單位的選擇（1）、對工程分包方進行評價和管理，保證分包方能按分包合同要求進行施工。（2）、由項目經理部負責對分包方的施工進行評價、管理；由上級部門對分包方的施工情況進行經常的檢查和監督。（3）、分包單位選擇時，首先應對分包方的三證進滬許可證、營業執照、資質證書進行審核，確保分包方的合法性。對分包方的質量保證能力進行評價并提出評價意見。（4）、對分包方的評價方式有：a、分包方的以往歷史、業績、質量信譽；b、外單位的評價；c、分包方的管理人員和工人素質等。E、根據評價意見對分包方的合格與否作出審批。F、經審批合格的分包方納入“合格分

16、包方名單”之中。3、分包方的管理：（1）、項目經理部應從“合格分包方名單”中選擇分包方。（2）、分包合同必須以總包合同相關條件為基礎（在相關內容中不得有抵觸或遺漏），使分包方的質量保證滿足質量體系要求。并在合同中對質量、進度、物質采購作出明確的、具體的控制規定。（3）、項目經理部對分包方要進行施工技術交底和技術管理。必要時，項目經理部必須要求分包方制定施工組織設計，并與總包方的施工組織設計相對應。（4）、施工前項目經理部要對分包方進行安全生產制度及安全技術知識教育；各相關職能部門會同項目經理部應定期對分包方的安全情況進行檢查，對查出的隱患，分包方必須限期整改。（5）、在施工期間項目經理部應要求

17、分包方：a、必須要依據項目經理部的工程施工總進度計劃組織施工。b、必須按照圖紙和施工驗收規范組織施工，并且按照國家頒布的有關標準和規定進行質量檢驗和評定，保證達到總包合同規定的質量目標。c、必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，并根據北京市招標承包工程安全管理暫行規定和國家有關法規，明確安全生產責任，確保安全施工，所有人員必須有相應的專門證件。d、必須制定安全管理制度，各工種的安全操作規程，各級安全生產崗位責任制和定期安全檢查制度，安全教育制度。g、在施工前組織召開管理人員、施工人員安全生產教育會議，使分包方人員做到自覺遵守安全生產紀律、制度和法規。h、必須加強現場材料管理，專人領料，做到

18、工完料清，并認真執行總包方制定的有關材料管理的規章制度和獎罰制度。（6）、項目質量員對分包方的施工質量實行監督，并進行分項驗收和分部工程核定。（7）、凡質量不符合要求或違反總包合同的有關條款，項目經理部除要求分包方必須限期進行整改外，另應接受罰款處理；如質量嚴重低劣，項目經理部有權終止分包合同，并重新選擇合格分包方。（8）、分包方按分包合同內容完成項目工程后，項目經理部在10天內組織質量驗收評定。4、協調措施：（1）、本工程將由我總包單位協調多工種專業分包單位共同完成。因此各專業分包與總包之間的配合尤為顯得重要。特別是在裝飾工程施工階段，應由總包單位指派專人與各分包指定人組成現場協調小組,及時

19、互相通報施工進度計劃、工藝要求及驗收標準。定期召開現場協調會,編制多工種交叉施工流水作業計劃,由總包單位統一安排,并根據工程進展實際情況,為各專業分包單位提供必要的施工條件。諸如施工工作面、施工用水、用電、定位定標、輔助生產設施（機械設備等）及必要的生活設施,以利工程能順利地有條不紊地進行。（2）、 在工程進入裝修及各設備安裝階段時,現場將出現多工種、混合交叉同時施工現象存在。因此總包單位在編排施工作業計劃時認真熟悉各工種的施工工藝及綜合施工順序,妥善安排各工種穿插,交叉作業.特別是一些隱蔽工程如預埋管線設備,在覆蓋前一定需進行隱蔽工程驗收后,才能進行下道工序的施工.現場應制定一系列各工種有關

20、的成品保護措施,防止上道工序受到下道工序損害,本工種施工成品受到其他工種施工損害。（3）、總承包方應積級配合各專業分包單位對本專業施工進行驗收,及時收集各項有關驗收資料記錄成冊,送報有關部門。5、對分包質量、安全管理體系圖：總包、監理、業主專項安全質量生產方案分包商 提交 審定 歸 檔 NO YES對班組進行安全質量交底 YES YES進行施工 不符合管理停工整改教育及處罰符合管理繼續施工 明顯改正第九小節 總承包對分包管理實施細則1、進入現場施工的必備條件：（1）、提交由業主確認為指定分包商的證明文件：a、分包工程的議標書及議標過程情況說明。b、中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協議）。c、指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。（2）、填妥指定分包商情況登記表：a、分包商應按國家法律、法規、法令取得合法地位資質等級證書。b、提交進滬許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。（3）、提交分包工程的施工組織設計方案：a、施工方案簡介。b、分包工程施工進度計劃。c、主要技術措施方案。d、質量保證措施。e、安全保證措施。f、材料設備進場計劃。g、勞動力進場計劃。（4）、提供分包商工程施工簡歷。（5）、提供分包商施工組織體系簡況。（6）、按合同規定做好分包工程保險等事宜。（7）、分包工程的施工質量過程控制要