1、企業(yè)精益管理心得體會3篇 精益管理心得體會企業(yè)精益管理可以通過進(jìn)步顧客滿意度、降低本錢、進(jìn)步質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。通過企業(yè)精益管理的學(xué)習(xí)，主要有以下幾點(diǎn)體會。下面是企業(yè)精益管理學(xué)習(xí)心得體會，有幫助。企業(yè)精益管理心得體會篇一精益管理像一股新穎的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“

2、不要”的東西進(jìn)展處理，來騰出空間，進(jìn)步消費(fèi)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的根底。清潔是將上面施行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“平安”，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性。把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時(shí)對我們的文檔資料的資進(jìn)展整理等習(xí)慣通過推行、施行精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為標(biāo)準(zhǔn)，大家認(rèn)

3、識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，進(jìn)步自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到進(jìn)步。同時(shí)， 精益管理的施行，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公本錢。當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的那么是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理程度，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣闊人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公平公正的美妙形象，為我局的持續(xù)開展做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)。企業(yè)精益管理心得體會篇二吾生也有涯，而知也無涯”。去年，公司通過時(shí)代光

4、華管理學(xué)院對舉辦了企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深入領(lǐng)會到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個(gè)部門的消費(fèi)運(yùn)作;并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促消費(fèi)，以“精益消費(fèi)”理念為部門又好又快地開展保駕護(hù)航。下面就“精益消費(fèi)” 談一談我的一些感想。1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)-第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長的場面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田消費(fèi)方式(精益消費(fèi))。而精益消費(fèi)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以進(jìn)步消費(fèi)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而豐田公司

5、經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的不斷探究與理論，豐田消費(fèi)方式不斷充實(shí)、開展、完善，已經(jīng)形成了一個(gè)將科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命融為一體的完好管理體系。而如今在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益消費(fèi)方面下大功夫。對于精益消費(fèi)我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。而我們要全面開展精益消費(fèi)必需要從人員的意識著手宣傳、培訓(xùn)等工作，而實(shí)行動中要從簡單容易的做起。 精益消費(fèi)有以下特點(diǎn)：一、“平衡化”與“多樣化”多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量假如控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好平衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做

6、好多樣化的根底。二、杜絕各種浪費(fèi)以進(jìn)步消費(fèi)效率操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能到達(dá)杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，發(fā)動全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，到達(dá)進(jìn)步消費(fèi)效率的目的。三、少人化、自動化“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要進(jìn)步員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動化”除了設(shè)備自動化外，我覺得作為消費(fèi)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個(gè)人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的情況下能完成

7、預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上進(jìn)步做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能到達(dá)“自動化”。四、柔性消費(fèi)“柔性消費(fèi)”實(shí)際就是我們常說的“一崗多能”，假如我們每一個(gè)員工可以掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在消費(fèi)上人員的調(diào)動方面較為靈敏，是少人化、自動化及杜絕浪費(fèi)進(jìn)步消費(fèi)效率的根底。要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及理論的時(shí)機(jī)，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及理論中進(jìn)步操作質(zhì)能。對部門開展的考慮：1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改良、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對消費(fèi)有益的改良就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評比出優(yōu)

8、秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。2、消費(fèi)方案要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺姆桨福隙〞斐蓭齑婧桶徇\(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的方案還需要在下達(dá)方案的先期進(jìn)展細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的消費(fèi)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的方案，防止不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。3、讓現(xiàn)場管理真正地為消費(fèi)效勞。現(xiàn)場管理應(yīng)是消費(fèi)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)而效勞的，只有建立起現(xiàn)場管理為消費(fèi)效勞的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，防止不必要的加工和多余的加工

9、，并且在審圖時(shí)，對圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間。5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氣氛，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯才能和解決問題的才能，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。最后，我覺得，只要可以從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地浸透于日常的消費(fèi)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨消費(fèi)方案跟不上變化的時(shí)候，不是改變方案，而是學(xué)會控制變化。企業(yè)精益管理心得體會篇三6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流

10、研討會，參加本次會議 ,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比方消費(fèi)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的交融了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益將來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。精益管理使豐田消費(fèi)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種消費(fèi)方式是屬于世界科學(xué)開展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程進(jìn)步企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效理論，最

11、終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步企業(yè)競爭力的目的。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡單模擬豐田公司會失敗，要采用吸收原那么并加以考慮，量身定做找到合適自己的形式，才能使企業(yè)獲得成功。面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然獲得了一些成績，但將來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：一、培訓(xùn)非常重要。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益消費(fèi)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是消費(fèi)現(xiàn)場的改善以及廣闊員工的學(xué)習(xí)，讓他們理解精益管理的好處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家理解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常消費(fèi)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的根底。二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益成功推進(jìn)的動力泉來自于企業(yè)指導(dǎo)的堅(jiān)決決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、工程施行層。比方以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便消費(fèi)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及施行的。三、要樹立階段性的目的。目前推行精益化工