1、摘要：VMI作為一種正在興起的庫存管理方法對整個供應鏈的形成發展都產生了影響，同時VMI也為所有第三方物流企業打開了一個新的機會窗口，創造了一個提升自己和超越競爭對手的新的臺階。一、VMI的概況在傳統的供應鏈管理中，由于供應鏈各個環節的企業諸如供應商、制造商、分銷商等，都是各自管理自己的庫存，都有自己的庫存控制目標和相應的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨占庫存信息，因此不可避免地產生了需求信息的扭曲和時滯，也就是所謂的“長鞭效應”(BullwhipEffect),使得供應商無法快速準確地滿足用戶的需求，這對供應鏈效率和響應速度的影響是不言而喻的。所以一種新的有代表性的供應鏈庫存管理方法供

2、應商管理庫存VMI(VendorManagedInventory)就是在這種背景下產生的，它是SC滋展的一種必然趨勢。VMI是一種以供應鏈各個環節的企業都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。也就是供應鏈下游企業放棄庫存管理權，由供應鏈上游企業管理庫存。這樣克服了下游企業自身技術和信息系統的局限，使得下游企業可以放開手腳進行核心業務的開發。二、VMI的發展趨勢其實關于供應鏈伙伴的合作模式除了供應商管理庫存(Vendor-ManagedInventory,簡稱VMI),還主要有合計預測與補給(Aggre

3、gateForecastingandReplenishment,簡稱AFR)等。AFR缺乏集成的供應鏈計劃，可能會導致高庫存或低定單滿足率。VMI可以避免AFR的一些問題，VMI的一個關鍵技術是應用供應鏈的能力管理庫存，這樣需求和供應就能結合在一起，使制造者能夠得到零售分銷中心倉庫返回數據和POS修肖售點，PointofSale)數據，利用這些信息規劃整個供應鏈的庫存配置。換言之，因為以上所提到的方法都是圍繞供應鏈展開的管理活動，所以可以明顯觀察到一個趨勢就是越來越強調整個供應鏈管理的集成度。VMI是庫存管理對企業邊界的超越，是在追求企業專業化分工利益的前提下，通過強化企業之間的協調、溝通、理

4、解和信任獲得額外的價值。不管我們用什么名詞或符號去描述，不管是VMI也好，JMI也好，不同的詞匯都是指向一個統一的真實世界，揭示它不同的發展階段和過程。可以預見到的是，VMI作為一種庫存管理方法必然有它的歷史性，它會被階段更高，集成度更高的庫存管理方法取代，不變的趨勢是客戶將被置于更加中心的地位，客戶價值將會越來越受到重視。三、VMI對第三方物流提出的挑戰低成本、高服務意味著VMI是比自有庫存管理更精細但也更脆弱的庫存管理方法,它要求管理者有更全面更細致的管理能力。在自有庫存管理的模式下，第三方物流往往跟企業是比較松散的聯系，但是VMI模式下，庫存管理與物流可見度，以及供應鏈傳送貨物的能力是緊

5、密相關的。具體的功能，則是圍繞運輸可見度以及如何使用相關數據實現及時交貨等方面來展開。雖然這些功能是緊密相關的，但是它們的管理卻是不同的。一般而言，企業會將公司內部流程和第三方解決方案揉合在一起，使之形成了恰當的平衡。它們傾向于將其預測、庫存計劃和供應鏈實施信息留在系統內部進行管理，但它們同時也利用了多家第三方物流(3PL)服務商為其提供產品出入境運輸、倉儲需求、供應商庫存管理(VMI)中心、國際海關結算以及發貨通知等服務。這種業務模式在現代工業界相當普遍，這主要是因為業界對成熟物流模式的需求在日益增加，而產品生命周期和財政預算卻在不斷縮減。VMI的實施改變了一般管理模式，它要求新的計算機軟件

6、的支持。庫存信息的管理在VMI中具有重要意義，僅靠傳統的人工管理方式已無法適應其要求，必須依靠先進的信息技術，建立起先進的VMI運行平臺。對于第三方物流而言最大的挑戰莫過于重新認識自己的投資和發展戰略，重固定資產、重倉庫面積、重車輛數目的發展思路必須被重新認識。可以說目前中國整個物流行業都存在硬投資過熱，軟投資不足的問題。在VMI這樣的庫存管理方法越來越成為趨勢的時候，如何盡快信息化，如何提高靈活性，提高運作透明度，增強協作性是第三方物流企業面臨的主要挑戰。四、VMI為第三方物流帶來的機遇VMI在給第三方物流帶來挑戰的同時，也會因為第三方物流提供商能力的提高而為其帶來更多的發展空間和機遇。第三

7、方物流的價值將不僅僅在于搬運產品。事實上增值倉儲服務是物流市場上增長最快的領域之一，內容包括供應商管理庫存、實時庫存控制和交接運輸。實踐證明，采用第三方物流服務可為公司帶來以下好處：降低物流成本；擴大公司業務能力；集中精力，強化主業；縮短出貨至交貨時間；增加車輛效率和減少油耗費用；徹底實施品質管理；不用為遇到旺季人手不夠而到處招聘。利用第三方物流服務比本公司自營節省可見成本將近三成。因此從需求的角度來講，不管是供應鏈的上游企業還是供應鏈的下游企業，都有足夠的動機借助第三方物流的力量降低自身成本，實現專業化優勢。隨著庫存管理向分銷商的轉移，分銷商們認識到，傳統分銷領地已被更多的供應商直銷所侵占，

8、為尋找新的收入來源，大型分銷商已開始采用收費服務的方式提供VMI服務。這一領域恰恰也是第三方物流提供商(3PL)一直所關注的，某些3PL業也開始涉足VMI。對于第三方物流企業而言，VMI能帶來的最大機遇是重新洗牌的機會。物流行業是一個入行壁壘很低，但要做大做強卻很難的行業，企業之間很容易陷入同質化競爭，企業與企業很難彼此區別，唯一的差異化競爭之道就在于誰能提供附加服務，以及提供什么樣的附加服務。在VMI成為企業供應鏈管理的趨勢時，哪個第三方物流企業能抓住這個趨勢，更快更好順應這個趨勢提升自身的能力和價值，哪個第三方物流企業就能在本行業的競爭中勝出。五、第三方物流企業的應對利用供應商庫存管理系統(VMI),可實現需要極短的補貨循環和很高的送貨準確性,使生產線正常運行。流程和信息技術在供應鏈合理化中起決定性作用。最理想的是生產線將要求直接發送給第三方物流公司，從而觸發一個運付機制使產品在最短時間內到達生產線，節省時間和金錢。為此第三方物流企業應當：一、加大信息技術投入，并且注重從供應鏈角度開發信息系統，注重企業之間的信息交換；二、改變與客戶企業之間的聯系方法，多多深入客戶企業了解其具體運作流程，通過深度嵌入客戶，深度了解客戶來提高合作的協調度；三、提升自身員工的素質，灌輸VMI