1、高品質文檔2022年車間主管個人工作計劃五篇 工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。下面是收集整理的車間主管個人工作方案五篇范文，歡迎借鑒參考。 車間主管個人工作方案五篇(一) 風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與關心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓 滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間

2、仔細執行上級領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的消失，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理力量，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐閱歷對以后的工作做以下方案： 一、不斷提升服務質量(全年執行) 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量(全年執行) 針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx

3、年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平常修理現場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產值(全年執行) 在提升修理工時前

4、提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量依據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后漸漸遞增) 四、加強現場管理，推動6S管理制度(每周檢查) 在20xx年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間修理現場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理(每月檢查) 針對車間設備管理現狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及

5、工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常修理使用，為按時保質交車供應了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續進展的工作環境。 在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落

6、實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現公司新一年的經營指標! 車間主管個人工作方案五篇(二) 1，不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。 1)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 3)是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全

7、車間平安生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節流，降本增效 節能降耗是公司長期進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;

8、四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對XX實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在XX年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的

9、獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 4，加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 5，保證工藝貫徹率 在XX年

10、，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 6，加強現場管理，推動5S管理制度 在XX年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 車間主管個人工作方案五篇(三) 一、不斷加強平安管理工作 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。 三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不

11、懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 三、開源節流，降本增效 一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續

12、生產，避開能源鋪張;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持

13、。 六、加強現場管理，推動6S管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 車間主管個人工作方案五篇(四) 20 xx年，對于弘楓公司是再創輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們噴頭車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰

14、，不負重望。 今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。 一、目前面臨的幾個問題 1 產品質量問題始終層出不窮，無法根治! 2 四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的鋪張，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。 3 生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。 4 生產現場管理，不符合文明生產的基本準則。 5 盡管生產工作總量在20xx年創歷史最高，但生產效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好發動、組織

15、工作，制造員工樂觀向上的氛圍，使員工熱忱高漲，心系企業，干勁倍增。 2 重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。 3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。 4 強化生產的方案性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環節。 5 為員工施展才能，實現個人價值創建平臺，建立健全各項鼓舞性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。 6 強制性抓好四個小時，削減和杜絕工作上的時間鋪張，為提高生產效率供應時間保證。 7 發揮樂觀分子等優秀員工的楷模作用，增加團隊的分散力，全方位、多渠道激發員工

16、的創新潛能和拼搏精神。 8 合理利用利益驅動原則，正確使用二次安排和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的樂觀性，又要規范員工的行為，讓員工清晰，想拿錢是好事，但不簡單，必需干多干好，且行為規范。 三.20 年工作思路： 1、加強自我的時間管理，以自己的行動培育部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃: 上班前：應提前30分鐘到廠;先檢視環境衛生;查看當日使用備料狀況及生產特別狀況。 上班后：早會(可保留);確認有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理 上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養;檢視作業中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無依照生產方案之進度

17、進行作業;查看每位下屬的工作有無未依照標準作業;制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤緣由改善;檢視有無人員工作心情不穩定，應予幫助;檢視有無產品積累狀況，應予準時處理;隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)抽查;生產環境隨時保持流暢; 下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做預備;應保留思索時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環境及平安事項;查看當日工作目標達成狀況。 2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務。 產品產量方面 、總結當月生產部總體的產量、平均生產效

18、率、生產方案達成率等總體指標的完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量狀況 、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行緣由分析。 、產品質量方面 、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成狀況，附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映狀況。) 、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行緣由分析。 、物料損耗方面 、總結當月總體的廢品率和指標完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映狀況。 、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對

19、于偏低的班組或產品進行緣由分析。 車間主管個人工作方案五篇(五) 在新的一年，我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升xxx廠的環保經濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作方案： 1，不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。 1)是堅持開展平安

20、培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 3)是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節流，降本增效 節能降耗是公司長期進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一

21、分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對201x實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在201x年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了