1、戰略管理（必修）小組作業戰略管理（必修）小組作業 演示模板（演示模板（2011）業務水平受限業務水平受限 作為醫療市場的新進入者，絕大多數民營醫院面對的競爭者是作為醫療市場的新進入者，絕大多數民營醫院面對的競爭者是政府扶持、具有壟斷性質的公立醫院。從比較優勢看，人力資源政府扶持、具有壟斷性質的公立醫院。從比較優勢看，人力資源既是公立醫院的優勢，也是制約民營醫院發展最主要的瓶頸。既是公立醫院的優勢，也是制約民營醫院發展最主要的瓶頸。 與公立醫院相比，大多民營醫院建院時間短，社會地位較低，與公立醫院相比，大多民營醫院建院時間短，社會地位較低，人才培養和管理能力欠缺，學術氣氛淡薄，實用主義濃厚，員工

2、人才培養和管理能力欠缺，學術氣氛淡薄，實用主義濃厚，員工得不到重視和尊重，工作積極性不高，人才結構不合理，整體素得不到重視和尊重，工作積極性不高，人才結構不合理，整體素質不高。而且民營醫院還存在人員流動過快，留不住人才的現象質不高。而且民營醫院還存在人員流動過快，留不住人才的現象，從而制約了醫院的發展和壯大。，從而制約了醫院的發展和壯大。戰略管理（必修）小組作業戰略管理（必修）小組作業 演示模板（演示模板（2011） 民營醫院一直堅持民營醫院一直堅持“以市場為導向以市場為導向”的經營策略，實施的經營策略，實施“以人為以人為本本”的內部管理，醫院規模不斷擴大，醫療業務迅速發展，社會聲譽的內部管理

3、，醫院規模不斷擴大，醫療業務迅速發展，社會聲譽日益提高。問題是，盡管民營醫院采用重金聘用優秀醫護人才的方法日益提高。問題是，盡管民營醫院采用重金聘用優秀醫護人才的方法留住了一部分人才，但留住了一部分人才，但“在哪里行醫就要到哪里注冊在哪里行醫就要到哪里注冊,否則就是非法否則就是非法”這一政策規定限制了醫護人才的流動，也造成了民營醫院醫護隊伍這一政策規定限制了醫護人才的流動，也造成了民營醫院醫護隊伍穩定性差。民營醫院的人員結構始終以公立醫院的退休人員及年輕醫穩定性差。民營醫院的人員結構始終以公立醫院的退休人員及年輕醫生為主，形成存在生為主，形成存在“兩頭大，中間窄兩頭大，中間窄”的問題。從而導致

4、了業務骨干的問題。從而導致了業務骨干少；科研項目受限少；科研項目受限,技術水平也受到影響。技術水平也受到影響。 所以我們也希望在新一輪醫改所以我們也希望在新一輪醫改中能通過更多的利好政策。中能通過更多的利好政策。戰略管理（必修）小組作業戰略管理（必修）小組作業 演示模板（演示模板（2011）發展受到局限，規模小發展受到局限，規模小戰略管理（必修）小組作業戰略管理（必修）小組作業 演示模板（演示模板（2011） 根據清科數據庫提供的數據，盡管幾年來醫療機構的數量基本持平甚至時有下跌，但是醫療機構的規模在擴大，2009年中國醫療機構的床位總量達到442萬張，比上年增長9.34%,2003年至200

5、9年復合增長率達到5.71%,其中2008、2009兩年增長速度較快，均超過9%.在床位增加的情況下，病床的使用率也仍然保持逐年提高，2009年達到77.7%,比上年增加3.1個百分點；2009醫療機構診療人次達35億次，比上年上漲11.1%.通過這一組數據可以看出，公眾醫療需求的增速超過了醫療資源的增速，醫療機構處于較高負荷的運轉中。戰略管理（必修）小組作業戰略管理（必修）小組作業 演示模板（演示模板（2011） 我國民營醫院數量已占到醫院總數目的我國民營醫院數量已占到醫院總數目的40以上，資產比例卻以上，資產比例卻不到不到10，大多數民營病院范圍小、等級低。依據中華醫院治理學會，大多數民營

6、病院范圍小、等級低。依據中華醫院治理學會民營醫院分會的考察，民營醫院資產兩頭小旁邊大，資產在民營醫院分會的考察，民營醫院資產兩頭小旁邊大，資產在100萬萬500萬元的最多，資產在萬元的最多，資產在3000萬元以上的僅占萬元以上的僅占7左右。民營醫院床左右。民營醫院床位基礎在位基礎在50300張，大于張，大于500張的只占張的只占16。北京市目前領有三。北京市目前領有三甲醫院甲醫院67家，沒有一家是民營醫院。家，沒有一家是民營醫院。 民營醫院常碰到自有資金不足的問題，妨害了民營醫院進一步做民營醫院常碰到自有資金不足的問題，妨害了民營醫院進一步做大，但卻又苦于找不到籌資起源。靠私家借債不大事實；銀行貸款？大，但卻又苦于找不到籌資起源。靠私家借債不大事實；銀行貸款？政府沒有相關攙扶政策，而且銀行對這種名目是很難感興趣的；找新政府沒有相關攙扶政策，而且銀行對這種名目是很難感興趣的；找新的投資配合者？以目前的投