1、泓域咨詢/通化關于成立衛星導航設備公司可行性報告通化關于成立衛星導航設備公司可行性報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資208.00萬元，占xx集團有限公司40%股份；xx有限責任公司出資312萬元，占xx集團有限公司60%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資29444.69萬元，其中：建設投資23361.47萬元，占項目總投資的79.34%；建設期利息588.17萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金5495.05萬元，占項目總投資的18.66%。項目正常運營每年營業收入60600.00萬元，綜

2、合總成本費用48198.46萬元，凈利潤9066.41萬元，財務內部收益率23.27%，財務凈現值13743.86萬元，全部投資回收期5.70年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。我國衛星導航與位置服務產業鏈包括基礎器件、基礎軟件、基礎數據、終端集成、系統集成、運營服務等主要環節。其中，基礎器件位于產業鏈上游，是整個產業發展的基礎，是終端集成、系統集成等環節的重要支撐。終端設備承載衛星導航定位功能，關系到用戶體驗，是產業發展水平的重要體現。運營服務是產業實現可持續發展的最重要手段，是未來時空服務發展的根本依托。2015年雖然中游整體產值規模較上年明顯上升，但因芯

3、片和終端產品價格下降過快，產值增速較去年進一步放緩，在全產業鏈中相應占比仍然呈下降趨勢。中游產值在總產值中占比61%，其中終端集成環節占比47%，系統集成環節占比14%;上游產值在總產值中占比14%，其中基礎數據、基礎器件和基礎軟件等環節產值分別為7%、5%和2%；以運營服務為主的產業鏈下游依然保持快速增長態勢,移動互聯網巨頭紛紛涉足位置服務,以及各地公共位置服務平臺的建設運營,使下游的位置服務業務得到快速發展,在產業鏈各環節中產值漲幅最快,在總產值中占比達25%。目前我國衛星導航與位置服務產業鏈產值仍然主要集中在中游,中游的終端集成和系統集成屬于產業鏈附加值較低的環節，中游一端獨大說明產業仍

4、處于發展初級階段。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 項目建設背景及必要性分析16一、 行業進入壁壘16二、 行業發展方向和發展前景17三、 對外開放水平全面提升19四、 以創

5、新提內力19第三章 行業、市場分析21一、 行業發展影響因素21二、 行業發展現狀25三、 行業進入壁壘27第四章 公司組建方案29一、 公司經營宗旨29二、 公司的目標、主要職責29三、 公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門職責及權限31六、 核心人員介紹35七、 財務會計制度37第五章 發展規劃43一、 公司發展規劃43二、 保障措施44第六章 法人治理結構47一、 股東權利及義務47二、 董事54三、 高級管理人員58四、 監事61第七章 選址方案分析63一、 項目選址原則63二、 建設區基本情況63三、 重點領域改革持續深化64四、 城鄉區域協調加快發展64五、 項目選址綜

6、合評價65第八章 項目環保分析66一、 編制依據66二、 環境影響合理性分析67三、 建設期大氣環境影響分析69四、 建設期水環境影響分析70五、 建設期固體廢棄物環境影響分析71六、 建設期聲環境影響分析71七、 環境管理分析72八、 結論及建議74第九章 風險評估76一、 項目風險分析76二、 項目風險對策78第十章 項目投資分析80一、 編制說明80二、 建設投資80建筑工程投資一覽表81主要設備購置一覽表82建設投資估算表83三、 建設期利息84建設期利息估算表84固定資產投資估算表85四、 流動資金86流動資金估算表87五、 項目總投資88總投資及構成一覽表88六、 資金籌措與投資計

7、劃89項目投資計劃與資金籌措一覽表89第十一章 進度計劃方案91一、 項目進度安排91項目實施進度計劃一覽表91二、 項目實施保障措施92第十二章 經濟效益評價93一、 經濟評價財務測算93營業收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表94固定資產折舊費估算表95無形資產和其他資產攤銷估算表96利潤及利潤分配表98二、 項目盈利能力分析98項目投資現金流量表100三、 償債能力分析101借款還本付息計劃表102第十三章 項目總結分析104第十四章 補充表格106主要經濟指標一覽表106建設投資估算表107建設期利息估算表108固定資產投資估算表109流動資金估算表110總投資及構成

8、一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表113固定資產折舊費估算表114無形資產和其他資產攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進度計劃一覽表120主要設備購置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本520萬元三、 注冊地址通化xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事衛星導航定位產品相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依

9、批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限責任公司發起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介經過多年的發展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，

10、向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13288.9910631.199966.74負債總額7472.885978.305604.66股東權益合計5816.114652.894362.08公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入40430.8232344.6630323.11營業利潤8317.856654.286238.39利潤總額71

11、72.145737.715379.11凈利潤5379.114195.713872.96歸屬于母公司所有者的凈利潤5379.114195.713872.96（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高度的社會責任

12、積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13288.9910631.199966.74負債總額7472.885978.305604.66股東權益合計5816.114652.894362.08公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入40430.8232344.6630323.11營業利潤8317.856654.286238.39利潤總額7172.145737.715379.11凈利潤53

13、79.114195.713872.96歸屬于母公司所有者的凈利潤5379.114195.713872.96六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立衛星導航設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由在服務提供方面，一大批專業的第三方信息服務提供商涌現，基于通信技術，為衛星導航設備提供包括一鍵呼叫導航、TMC實時交通路況信息、車輛定位追蹤、車輛實時救援等服務。與此同時，包括電信運營商、汽車生產商、導航電子地圖提供商也加入了服務提供的隊伍。伴隨著從為產品付費、為信息付費向為服務付費的業務模式演進，導航與位置服務產業鏈逐漸由前端設備制造商主導過渡到后端運營服務商主導。在這種

14、趨勢之下，整個市場細分加速，產業鏈已經初具雛形。“十四五”時期將奮力完成以下發展任務。創新能力動力明顯增強。堅持創新在現代化建設全局中的核心地位，建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的科技創新體系。到2025年高新技術企業發展到100戶，落地轉化100個以上科技成果，在科技創新轉化上實現新突破。建立才智引聚機制，引進1000名企業急需緊缺人才，吸納9000名高校畢業生入企就業。提升數字信息技術創新和智能應用水平，加快“數字通化”和智慧城市建設，跨入數字智能時代。現代產業體系基本形成。打造以“333”工業體系、“3+N”現代服務業、6大農業龍型經濟為核心的現代產業發展新格局，在產業轉型升

15、級上實現新突破。重點實施醫藥健康、文化旅游兩個千億級產業集群，培育九個百億級產業板塊，醫藥制造業、食品產業產值年均增長10%以上，旅游產業對GDP貢獻率達到15%以上，生物醫藥產業集群、百萬畝中藥材標準化種植基地等一批重大產業項目逐步建成并釋放產能，提高經濟整體競爭力，推動跨入千億GDP時代。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約68.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx套衛星導航定位產品的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積81846.56，其中：生產工

16、程52297.05，倉儲工程12725.88，行政辦公及生活服務設施8983.01，公共工程7840.62。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資29444.69萬元，其中：建設投資23361.47萬元，占項目總投資的79.34%；建設期利息588.17萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金5495.05萬元，占項目總投資的18.66%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：60600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：48198.46萬元。3、凈利潤（NP）：9066.41萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.70年。5、財務內部收益率：23.27%。6、財務凈現值：

17、13743.86萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 項目建設背景及必要性分析一、 行業進入壁壘1、技術壁壘作為新興的高新技術行業，衛星導航與位置信息服務行業具有較高的技術門檻，形成自然的技術壁壘。在衛星導航定位產品方面，核心技術主要被北美企業所壟斷，新進企業很難在短期內具有國際競爭能力；在基于位置的信息系統應用業務方面，一般的衛星導航定位企業不具備相應專業的知識和技術，很難準確理解用戶需

18、求，并在共性需求分析的基礎上開發出適合客戶需要的專業應用系統；在基于位置的運營服務業務方面，需要衛星通信、移動通信和互聯網等技術的有機融合。所以，在新興的衛星導航定位行業，技術先發優勢尤為明顯，新進者很難在短期與先發者在技術水平層面構成競爭。2、人才壁壘衛星導航與位置服務行業的技術發展和應用發展都已經進入了上升期，產業規模不斷加大的同時，也對從事該行業從業者的科研能力、管理能力、綜合素質提出了更高的要求。在以技術取勝的衛星導航行業，急需的是具有出色的科研能力、豐富的實踐經驗、先進的管理水平的綜合型人才，而這些人才更多的需要通過企業的培養產生，新進企業難以在短時間內挖掘。要建設一支優秀的管理團隊

19、與技術團隊需要大量的時間、資金方面的投入。因此，先發企業的人才優勢比較明顯，新進者的人才障礙突出。3、資金壁壘衛星導航與位置服務行業具有極強的專業技術性，對人才和技術的要求高。技術的研發需要大量的時間，而且結果通常伴隨著不確定性，加大了企業的風險和資金需求。據行業研究報告數據顯示，該行業大多為小微企業，受規模和盈利水平的限制，企業融資能力差，而衛星導航行業屬于資金密集行業，新進企業往往很難在短時間內獲取一定的資金來支付其在人員和研發上的支出，無法獲得資金支持的企業將會在激烈的競爭中被淘汰出局。二、 行業發展方向和發展前景綜觀產業鏈各環節的產值增長趨勢，產業綜合發展形勢基本良好，國家相關政策的扶

20、植及北斗應用市場的逐步發展，必將進一步推動我國衛星導航與位置服務產業鏈各環節共同穩步增長。展望產業鏈產值分布趨勢，未來幾年，我國衛星導航與位置服務產業鏈產值的構成仍將會發生持續變化，至2020年，下游的運營服務產值貢獻預計達到總產值的50%，應用服務水平將大幅度提高；中游的系統集成及終端集成產值在整個產業鏈的占比約為40%，終端產品質量和用戶量將有巨大飛躍，產業國際競爭力將大幅增強；上游的數據、芯片、模塊類產值在整個產業鏈的占比穩定在10%左右。隨著產業的發展進步，產業鏈的逐步成熟，這種5:4:1的產業鏈產值分布結構將趨于穩定。2016年，北斗衛星導航系統應用占比進一步提高，北斗兼容應用已經成

21、為國內市場主流方案。目前發展的重點是北斗技術創新與應用模式創新，衛星導航與位置服務產業作為我國戰略性新興產業，未來幾年仍將呈現高速發展態勢，預計總產值將以20%30%的年均速度增長。同時，物聯網概念已經在云計算存儲和移動互聯網的發展的推動下走到大眾的視野中來。5G推動萬物互聯，物聯網的新起在加速傳統行業改革，從傳統的衛星導航與位置服務到建設物聯網生態系統，以數據和信息取勝，必然是大勢所趨，發展前景明朗、空間巨大。目前物聯網已形成“芯片模組系統設備測試儀表運營商應用”的產業鏈。物聯網產業鏈最先爆發的是上游的模塊芯片，然后再往下游的終端和應用傳遞，根據麥肯錫的統計，目前芯片和硬件的價值比重20-3

22、0%，而軟件應用開發層面目前占比20-35%，解決方案占20%-40%。業內人士判斷，2年內硬件價值將會快速上升，而硬件成熟之后增長極將主要轉成軟件應用和解決方案端。根據市場研究公司HIS的數據，針對物聯網(IoT)應用相關的全球MCU市場預計將以11%的復合年成長率成長，市場規模從2014年的17億美元增加到2019年的28億美元。三、 對外開放水平全面提升深度融入國內大循環、國內國際雙循環發展新格局，以“一港兩區”為核心，深化與臺州、東北東部城市務實合作，推進與環渤海、京津冀、長三角、粵港澳大灣區對接合作，構建新的發展格局，在開放窗口建設上實現新突破。推動港務區鐵路集裝箱中心站、保稅物流中

23、心等項目建成運營，建設跨境電子商務綜合試驗區。推動醫藥高新區打造創新、研發、生產的集聚平臺，實現高端醫藥產業集群發展。推動集安邊合區晉升國家級，對接東北亞地區經貿合作。沈白高鐵建成通車，跨入高鐵時代；實施通化機場擴建，力爭建成口岸機場；集桓高速建成通車。整體打造“四高鐵”“四機場”“六高速”立體交通網絡，建成區域綜合交通樞紐城市。四、 以創新提內力深入推進創新驅動高質量發展行動，集聚創新要素，完成科技成果轉化項目10個。培育創新主體。建立創新型企業梯度培育庫，加快培育一批高科技“獨角獸”企業、“瞪羚”企業，發展一批“專精特新”中小企業。新認定國家高新技術企業10戶、入庫科技型中小企業20戶。建

24、設創新平臺。市科技創新中心和全國醫藥健康技術轉移公共服務云平臺正式運行，加快企業研發平臺、產業創新平臺和公共服務平臺建設，推進萬通盛泰微生物科學研究院、東方紅西洋參國際研究院等新型研發機構建設。強化創新合作。發揮張伯禮院士工作站和醫藥高端智庫作用，深化與“十四校三所一院”合作，持續開展“雙百雙進”活動，加強企業與院校對接合作。制定重大科技專項實施方案，推動20個科技項目列入省科技發展計劃。引育創新人才。扎實推進“萬名學子興企”計劃，全力引進高層次人才，讓各類人才高興來、有發展、愿意留。全面加強知識產權保護工作，強化知識產權全鏈條保護。第三章 行業、市場分析一、 行業發展影響因素1、有利因素（1

25、）國家產業政策的推動2007年我國密集出臺了若干關于衛星導航技術研發和應用的文件，之后幾乎每年都有相關政策促進衛星導航與位置服務產品的應用。2013年，國務院辦公廳印發關于國家衛星導航產業中長期發展規劃的通知，這是國家針對新興的信息產業發布的第一個中長期發展規劃，勾劃出至2020年的產業發展藍圖。2014年出臺關于促進地理信息產業發展的意見，明確把發展地理信息與導航位置融合服務，作為五個推動加快發展的重點領域之一。目前，為貫徹落實“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃，國家發展改革委公布了戰略性新興產業重點產品和服務指導目錄2016版，該目錄涉及戰略性新興產業5大領域8個產業，其中包含了北斗及衛

26、星應用的相關內容。目錄指出，下一代信息網絡產業中，一是物聯網設備，包括定位系統設備，北斗全球定位系統（GPS）終端與設備，RTLS定位系統等。二是衛星移動通信、導航終端設備，包括移動衛星通信終端，利用地球靜止軌道衛星或中、低軌道衛星作為中繼站，實現區域乃至全球范圍的移動通信的終端；包括車載、艦載、機載終端和手持機；衛星導航定位接收機，接收北斗等衛星導航定位系統的廣播導航信號，用于導航定位功能的接收機設備。三是衛星通信運營服務方面，指基于移動、寬帶等衛星通信系統的運營服務，基于北斗衛星導航系統、北斗地基增強系統的導航定位、高精度網絡同步和授時運營服務等。國家產業政策的大力支持是衛星定位與位置服務

27、行業良好有序發展的堅實基礎。（2）基于衛星導航與位置信息服務技術應用的擴大基于衛星導航與位置信息的服務，是構建物聯網系統大平臺的未來發展方向，獨特性在于其具有很強的拓展性，是基于GPS或北斗等系統取得的位置信息而衍生出的豐富的增值服務。它使孤立的、靜態的位置信息有序組合，提供給用戶更加個性化的實用、便捷的信息。隨著3G、4G、5G等通信技術的不斷發展，以及智能導航終端的逐漸普及，將有越來越多的基礎衛星導航和位置服務技術的應用被不斷開發出來，行業發展前景將更為樂觀。（3）技術創新，導航通信融合創造新應用模式作為新一代的衛星導航系統，北斗系統實現了定位系統和通信技術的結合，蘊藏著諸多使用價值。除能

28、廣泛應用于危險品運輸監控、海洋搜救等場合外，還將開啟包括智能交通在內的諸多服務新模式。除北斗系統的應用之外，廣大電信運營商和各大導航設備生產商同樣在探索衛星導航與通信技術融合帶來的新應用。通過與4G等移動通信網融合，車載衛星導航終端發展成為遠程車輛信息服務平臺（Telematics），集導航、監控、娛樂、移動辦公等多種功能于一身，并提供實時交通信息服務。智能手機的快速普及，使得手機地圖和手機導航成為大眾生活日益重要的組成部分，提供多樣化、個性化基于位置的增值內容信息服務。衛星導航應用市場正從以車輛應用為主向通信融合的以個人消費應用為主轉變，消費電子導航、互聯網導航等新的導航服務模式正逐漸成為導

29、航產業新的增長點。目前，中國的導航產業伴隨著移動互聯網的興起正逐漸轉型。多家企業已經在構建基于4G、WiFi等無線通信技術的應用服務平臺，提供包括實時路況信息、實時救援等在內的各項位置服務。技術的創新融合拓展了衛星導航的功能，激發了更多的消費需求。（4）市場細分，導航與位置服務產業鏈已具雛形導航與位置服務產業鏈主要包括芯片與終端制造商、移動運營商、內容提供商和服務提供商。國內產業鏈各環節發展相對完備，相關企業日趨成熟，有效支撐新一輪高速增長。以北斗系統為突破口，中國不少公司已經開始研發具有自主知識產權的導航芯片，可望打破少數幾家歐美公司壟斷。支撐導航與位置服務應用的內容數據主要包括導航地圖數據

30、、深度信息點數據和動態交通數據，市場上已經涌現出多家能夠基于不同數據源進行交通信息處理的企業。在服務提供方面，一大批專業的第三方信息服務提供商涌現，基于通信技術，為衛星導航設備提供包括一鍵呼叫導航、TMC實時交通路況信息、車輛定位追蹤、車輛實時救援等服務。與此同時，包括電信運營商、汽車生產商、導航電子地圖提供商也加入了服務提供的隊伍。伴隨著從為產品付費、為信息付費向為服務付費的業務模式演進，導航與位置服務產業鏈逐漸由前端設備制造商主導過渡到后端運營服務商主導。在這種趨勢之下，整個市場細分加速，產業鏈已經初具雛形。2、不利因素（1）行業競爭無序目前衛星導航與位置服務行業中大多為小微企業，行業集中

31、程度低，市場參與者眾多，市場競爭較為無序，以龍頭企業帶動、中小企業支撐的產業發展格局尚未形成，一定程度上限制了行業的發展。（2）創新體系不健全衛星導航與位置服務行業對技術依賴高，企業創新需求強，但我國目前創新體系尚不健全，主要體現在對行業創新的保護力度不夠，對專利和版權的保護力度仍需加強。完整的法律保護體系能更進一步激發行業內企業的創新意識，形成產業鏈協同效應，促進行業更快更好發展。（3）運營服務不能有效滿足用戶需求目前中國衛星導航應用主要集中在車船導航監控、電力及通信網絡授時等領域，綜合運營服務平臺尚未建立，不能有效滿足大眾及行業用戶多樣化的應用需求，缺乏面向大眾市場清晰的盈利模式。需面向位

32、置服務、公眾出行、智能交通、物流監控調度、應急救援等細分領域，深度挖掘用戶需求，開發新的應用服務與盈利模式。（4）核心技術缺失及關鍵設備國產化率低在衛星導航產品產業化進程中，核心技術是衛星定位關鍵芯片，如射頻芯片、基帶芯片、數據處理芯片等。目前全球此類芯片基本上被少數幾家歐美公司所壟斷，中國導航設備生產受制于上述芯片生產商，95%導航芯片都是采取國外購買的方式，長期以來都沒有形成核心技術，制約了中國衛星導航應用產業的規模化、大眾化發展。另外，涉及國家核心經濟和安全的許多重要領域，包括民航、交通電信、金融、電力、物流等基本依賴GPS，對國家安全和戰略利益構成嚴重威脅，北斗兼容機芯片及OEM板的研

33、制和產業化迫在眉睫。二、 行業發展現狀近十年來，我國衛星導航與位置服務產業產值實現快速增長，2015年該產業總體仍然保持高速發展態勢,產業總體產值達到1735億元,較2014年增長29.2%。同時，產業新增投資和新增企業數量持續增加,衛星導航與位置服務領域企事業單位數量保持在14000家左右,從業人員數量約45萬,人才流動現象明顯加劇。據統計,2015年國內導航定位終端產品總銷量突破4.66億臺,其中具有衛星導航定位功能的智能手機銷售量達到4.4億臺。汽車導航后裝市場終端銷量接近1000萬臺,汽車導航前裝市場終端銷量約為371萬臺,各類監控終端銷量在800萬臺左右,高精度定位接收機和板卡銷量(

34、含出口)14萬臺/套。我國衛星導航與位置服務產業鏈包括基礎器件、基礎軟件、基礎數據、終端集成、系統集成、運營服務等主要環節。其中，基礎器件位于產業鏈上游，是整個產業發展的基礎，是終端集成、系統集成等環節的重要支撐。終端設備承載衛星導航定位功能，關系到用戶體驗，是產業發展水平的重要體現。運營服務是產業實現可持續發展的最重要手段，是未來時空服務發展的根本依托。2015年雖然中游整體產值規模較上年明顯上升，但因芯片和終端產品價格下降過快，產值增速較去年進一步放緩，在全產業鏈中相應占比仍然呈下降趨勢。中游產值在總產值中占比61%，其中終端集成環節占比47%，系統集成環節占比14%;上游產值在總產值中占

35、比14%，其中基礎數據、基礎器件和基礎軟件等環節產值分別為7%、5%和2%；以運營服務為主的產業鏈下游依然保持快速增長態勢,移動互聯網巨頭紛紛涉足位置服務,以及各地公共位置服務平臺的建設運營,使下游的位置服務業務得到快速發展,在產業鏈各環節中產值漲幅最快,在總產值中占比達25%。目前我國衛星導航與位置服務產業鏈產值仍然主要集中在中游,中游的終端集成和系統集成屬于產業鏈附加值較低的環節，中游一端獨大說明產業仍處于發展初級階段。三、 行業進入壁壘1、技術壁壘作為新興的高新技術行業，衛星導航與位置信息服務行業具有較高的技術門檻，形成自然的技術壁壘。在衛星導航定位產品方面，核心技術主要被北美企業所壟斷

36、，新進企業很難在短期內具有國際競爭能力；在基于位置的信息系統應用業務方面，一般的衛星導航定位企業不具備相應專業的知識和技術，很難準確理解用戶需求，并在共性需求分析的基礎上開發出適合客戶需要的專業應用系統；在基于位置的運營服務業務方面，需要衛星通信、移動通信和互聯網等技術的有機融合。所以，在新興的衛星導航定位行業，技術先發優勢尤為明顯，新進者很難在短期與先發者在技術水平層面構成競爭。2、人才壁壘衛星導航與位置服務行業的技術發展和應用發展都已經進入了上升期，產業規模不斷加大的同時，也對從事該行業從業者的科研能力、管理能力、綜合素質提出了更高的要求。在以技術取勝的衛星導航行業，急需的是具有出色的科研

37、能力、豐富的實踐經驗、先進的管理水平的綜合型人才，而這些人才更多的需要通過企業的培養產生，新進企業難以在短時間內挖掘。要建設一支優秀的管理團隊與技術團隊需要大量的時間、資金方面的投入。因此，先發企業的人才優勢比較明顯，新進者的人才障礙突出。3、資金壁壘衛星導航與位置服務行業具有極強的專業技術性，對人才和技術的要求高。技術的研發需要大量的時間，而且結果通常伴隨著不確定性，加大了企業的風險和資金需求。據行業研究報告數據顯示，該行業大多為小微企業，受規模和盈利水平的限制，企業融資能力差，而衛星導航行業屬于資金密集行業，新進企業往往很難在短時間內獲取一定的資金來支付其在人員和研發上的支出，無法獲得資金

38、支持的企業將會在激烈的競爭中被淘汰出局。第四章 公司組建方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二

39、）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、衛星導航定位產品行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公

40、司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資208.00萬元，占xx集團有限公司40%股份；xx有限責任公司出資312萬元，占xx集團有限公司60%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負

41、責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審

42、核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表

43、，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公

44、司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀

45、況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的

46、運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、萬xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務

47、經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。3、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、黃xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至

48、今任公司董事長、總經理。5、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、付xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、賀xx，1974年出生

49、，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的

50、，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該

51、項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供

52、分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本

53、次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；

54、合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴

55、求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（

56、4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發展規劃一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、