1、人員培訓(xùn)及計劃人員培訓(xùn)及計劃公司人員培訓(xùn)計劃與考核第一章總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件， 是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)； 內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn) ;在職培訓(xùn)又分為 a、b、 c 三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。三、 a 級培訓(xùn)的對象為高層管理人員， b 級培訓(xùn)的對象為中層管理人員， c 級培訓(xùn)的對象為部門普通員工。四、培訓(xùn)采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項目包括集團各部、各分公司

2、的 a、b、c 三級培訓(xùn)計劃，外派培訓(xùn)的組織、計劃、實施、評估、考核。第二章培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：1.實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2.實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3.提高員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效； 4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：1.高層管理人員培訓(xùn)以交流培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進(jìn)行一次。人力資源部負(fù)責(zé)組織。人員培訓(xùn)及計劃2.中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每兩周進(jìn)行一次，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。3.普通員工以理論授課培訓(xùn)和實際

3、工作培訓(xùn)相結(jié)合，每月至少進(jìn)行一次。集團各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)第三章新員工入司培訓(xùn)一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的培訓(xùn)計劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時采納。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1.企業(yè)簡介及發(fā)展歷程、前景展望。2.企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀。3.產(chǎn)品知識簡介。4.營銷基礎(chǔ)知識及技巧。5.各項福利政策。 6.其他臨時培訓(xùn)安排。四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。五、培訓(xùn)結(jié)束后， 將采用向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報或筆試答題形式對整個培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成績將存入新員工檔案。第

4、四章培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織：人力資源部一、工作主要內(nèi)容：1.確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人事安排。2.審核集團各部、分公司培訓(xùn)計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實情況及培訓(xùn)考核的真實性。4.根據(jù)企業(yè)設(shè)計，不斷完善培訓(xùn)體系。二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作： 1.設(shè)計培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。 2.編寫培訓(xùn)材料。3.制作電腦用幻燈片。4.組織安排并通知培訓(xùn)時間、地點、服裝等。人員培訓(xùn)及計劃5.落實培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)請。6.檢查教學(xué)場所及教學(xué)設(shè)施是否完善。7.處理有關(guān)臨時性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。1.搜集購買并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。2.外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗、培訓(xùn)理

5、念。四、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵1.在集團各部、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。2.兼職培訓(xùn)教師應(yīng)具備良好的語言表達(dá)能力，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識，崗位工作業(yè)績突出。3.為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。4.由人力資源部組織，每季度對兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予5-10 分季度考核加分。5.對兼職培訓(xùn)講師集團在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)募臃郑瑢εc培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機會，公司將優(yōu)先選派。五、培訓(xùn)紀(jì)律：1.培訓(xùn)時不準(zhǔn)吸煙。2.接受培訓(xùn)人

6、員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到。3.手機必須調(diào)至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.培訓(xùn)時，應(yīng)根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。5.在規(guī)定培訓(xùn)時間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時間內(nèi)開展。六、請假規(guī)定：人員培訓(xùn)及計劃1.特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。2.其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資源部請假。七、處理辦法：1.培訓(xùn)遲到者，按集團考勤制度處理。2.第一次無故不參加培訓(xùn)者在集團給予通報批評處分。3.第二次無故不參加培訓(xùn)者，員工季度考核得分扣2 分；主管級別季度考核得分扣5 分；部門負(fù)責(zé)人以上級別季度考核得分扣10 分。4.連續(xù)三次無故

7、不參加培訓(xùn)者， 員工處罰 20 元；主管級別處罰 50 元；部門負(fù)責(zé)人以上級別處罰100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)， 同時取消外派培訓(xùn)資格。5.對請假沒有參加培訓(xùn)者，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至人資部。第五章培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)計劃制定：1.培訓(xùn)計劃分年度培訓(xùn)計劃、季度培訓(xùn)計劃、月份培訓(xùn)計劃。2.a 級、 b 級年度培訓(xùn)計劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.集團、分公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度 c 級培訓(xùn)計劃，每年的十二月二十日之前上報人力資源部， 人資部審核并匯

8、總， 待總裁批復(fù)后執(zhí)行。4.季度、月份培訓(xùn)計劃按照年度培訓(xùn)計劃推進(jìn)落實， 人資部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。二、新員工入司培訓(xùn)計劃由人資部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定， 報人資經(jīng)理審人員培訓(xùn)及計劃核，組織部門是人資部。做培訓(xùn)計劃的同時，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開展。三、培訓(xùn)計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案，對計劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。同時，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。四、培訓(xùn)計劃設(shè)計包含以下幾個方面內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、計劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、 師資來源、培訓(xùn)教師、授課形式

9、、授課時間、地點、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說明。五、為保證培訓(xùn)計劃確實可行、實用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團各部、各分公司的實際需求，重點考慮因素如下：1.充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，在本企業(yè)工作年限。 2.員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧； 3.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個人發(fā)展志向； 4.崗位工作中存在的問題和不足。第六章培訓(xùn)實施一、各級培訓(xùn)實施工作，人力資源部培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。二、公司各級培訓(xùn)計劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合適的安排。三、各

10、級培訓(xùn)主要內(nèi)人員培訓(xùn)及計劃容： a 級培訓(xùn)主要包括：1.經(jīng)營理念及戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)；2.管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā)；3.如何進(jìn)行市場分析、市場調(diào)研的培訓(xùn)；4.企業(yè)改制，資產(chǎn)重組，資本運營等方面的培訓(xùn)；5.cims 培訓(xùn)；6.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理模式；7.法律法規(guī)常識；8.其他臨時培訓(xùn)安排。 b 級培訓(xùn)主要包括：1.思維拓展，團隊建設(shè)培訓(xùn)；2.有關(guān)房地產(chǎn)、外貿(mào)營銷技巧，營銷策略的培訓(xùn)；3.人力資源管理培訓(xùn)；4.職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)；5.如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)；6.心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)；7.法律法規(guī)常識；8.時間管理、計劃管理；9.有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；10.其他臨時培訓(xùn)安排。c 級培訓(xùn)主要包括： 1.崗位技能提升培訓(xùn)

11、；2.商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)；3.營銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；4.辦公自動化培訓(xùn)；5.公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；6.消防、安全知識培訓(xùn)；7.法律法規(guī)常識；人員培訓(xùn)及計劃8.其他臨時培訓(xùn)安排。四、培訓(xùn)計劃具體實施步驟：1.各級做好詳細(xì)的計劃案，落實計劃實施的可行性；2.授課教師應(yīng)做培訓(xùn)教案，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)重點內(nèi)容作以指示； 3.人力資源部按照各部、各分公司的培訓(xùn)計劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂各級培訓(xùn)計劃確認(rèn)回執(zhí)單4.各級培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照確認(rèn)后的培訓(xùn)計劃內(nèi)容執(zhí)行；5.培訓(xùn)到場人員須填寫“培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時到場；6.培訓(xùn)課結(jié)束前，培訓(xùn)教師應(yīng)留有時間對教授內(nèi)容

12、提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負(fù)責(zé)出試題。7.培訓(xùn)結(jié)束后，各級負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實際實施情況填寫培訓(xùn)反饋表。第七章培訓(xùn)考核一、公司培訓(xùn)工作實行考核制。二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：1.集團各部、各分公司培訓(xùn)計劃執(zhí)行落實情況；2.受訓(xùn)人員出勤情況，培訓(xùn)評估材料反饋情況；3.各級培訓(xùn)對象理論學(xué)習(xí)效果，實踐運用能力；4.相關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評、日常行為規(guī)范綜合評估。三、對培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、人員培訓(xùn)及計劃晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。第八章培訓(xùn)評估一、

13、培訓(xùn)評估分兩個階段進(jìn)行， 分為培訓(xùn)前評估、 培訓(xùn)效果評估。 二、培訓(xùn)效果評估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個方面進(jìn)行：1.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反應(yīng)及主官感受；2.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實際學(xué)到了什么知識；3.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，在崗位實際操作中有多大程度的改觀；4.通過質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標(biāo)來考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。三、培訓(xùn)評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學(xué)評估等。各級培訓(xùn)組織部門對每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評估結(jié)果。 篇二 :設(shè)備培訓(xùn)計劃及方案培訓(xùn)計劃及方案1、培訓(xùn)目的為了使本項目所涉及現(xiàn)場維護人員能全面地了解設(shè)備， 增強維護和使用設(shè)備的技

14、能， 我們除了向用戶提供整個設(shè)備的技術(shù)說明、 操作說明和相關(guān)的文檔之外， 還將負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)備管理維護人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認(rèn)識，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保設(shè)備安全可靠地運行。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括轉(zhuǎn)鼓式格柵除污機設(shè)備結(jié)構(gòu)、 工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。人員培訓(xùn)及計劃2、培訓(xùn)對象現(xiàn)場設(shè)備管理維護人員設(shè)備管理維護人員是指對項目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運行工作原理、設(shè)

15、備控制工藝等內(nèi)容；掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)方法設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整等；掌握設(shè)備一般性故障的診斷、定位和排除方法；指導(dǎo)一般操作人員的現(xiàn)場工作等。3、培訓(xùn)形式為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果， 使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗，我們將采用多種途徑對用戶進(jìn)行培訓(xùn)：現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場對用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常由設(shè)備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助。現(xiàn)場指導(dǎo)：在項目執(zhí)行過程中，我們的工程時在實際操作中，會詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的問題。4、培訓(xùn)計劃及方案具體培訓(xùn)計劃及方案詳見下表：篇三:員工培訓(xùn)工作總結(jié)和培訓(xùn)工作計劃xx 年員工培訓(xùn)工作總結(jié)和 xx 年培訓(xùn)工作計劃為了切

16、實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位” ，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強化了人員培訓(xùn)及計劃“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、 操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。 全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班 96 期，培訓(xùn) 4932 人；外出培訓(xùn) 608 人,其中干部 243 人；本年學(xué)歷教育 80 人、在學(xué) 266 人，畢業(yè) 87 人，其中研究生畢業(yè) 3 人；本廠 1193 人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：一、完善了培訓(xùn)考核機制通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)

17、的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xx 廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法” 。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求， 調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性， 建立干部學(xué)習(xí)的長效機制， 推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求， 在完成 xxxx年對干部實施三年“ 5X”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從 xx 年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成 72 學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成 60 學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記。 干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心

18、根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫 xx 廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表 。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、 競聘的一項依據(jù)。 三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵；因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。 在操作人員培訓(xùn)方面， 以六種機制促進(jìn)高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃” ，制定并實施了利用人員培訓(xùn)及計劃三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道” ；二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；

19、三是構(gòu)建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。 制定了一人多證實施辦法，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時， 通過技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆钡呐嘤?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書者，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5 人取得了第二個職業(yè)資格證書。有 3 人提前進(jìn)行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8 名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享；五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和

20、“首席技工”評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入 10 萬元為 21 名公司級“技術(shù)能手” 、8 名廠級“金牌教練”和 15 名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送 6 名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21 名技術(shù)能手中有 19 人參加了外出培訓(xùn)） 。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對在 xx 公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的 xx、xx 及在廠 xx 年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的 xx 等 9 名員工

21、，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁人員培訓(xùn)及計劃海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定” ；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機制。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27 個工種， 2618 人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金；有 60 名技師（高級技師）參加年度技術(shù)考核，對 7 名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年； 對 2 名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理； 建立了培訓(xùn)考試制度， 對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的 2 名人員培訓(xùn)費用不予報銷。二、實施了“三基”培訓(xùn)建立對管理層、技術(shù)層、操作層

22、不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺” ，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。 1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。篇四 :試驗人員培訓(xùn)計劃實驗室 xx 年度人員培訓(xùn)計劃根據(jù)準(zhǔn)則的要求，進(jìn)一步加強實驗室檢測技能，使實驗室生產(chǎn)和管理隊伍能夠更好適應(yīng)市場化發(fā)展的需要，特制定實驗室工作人員本年度培訓(xùn)計劃。一、培訓(xùn)方式：以在職培訓(xùn)為主，采取跟班聽課、參觀學(xué)習(xí)等方式。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1.實驗技術(shù)培訓(xùn)； 2.實驗基礎(chǔ)理論； 5.儀器設(shè)備維護與維修； 6.實驗室質(zhì)量體系建設(shè)與維護；三、培訓(xùn)要求：（ 1）、對于部分剛參加工作的實驗室人員能夠通過學(xué)習(xí)， 盡快提高實驗室檢

23、測工作水平。人員培訓(xùn)及計劃（ 2）、高檔大型儀器要求所有實驗室工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)取得操作資格證后方可上崗操作。（ 3）、定期組織實驗室工作人員到先進(jìn)的實驗室參觀學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗。（ 4）、對本年度 cnas資質(zhì)認(rèn)證做全面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，外聘專家講課。四、培訓(xùn)數(shù)量：為了能夠保證實驗室工作人員均有機會參與培訓(xùn)， 在今后每一年的培訓(xùn)計劃中，安排 5 10 人次接受外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 每次培訓(xùn)人。 安排全員接受實驗室內(nèi)部培訓(xùn)。此計劃由全室管理評審會議討論通過后實施。 附表：xx 年度人員培訓(xùn)計劃篇二：實驗室人員培訓(xùn)計劃實驗室人員培訓(xùn)計劃一培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使實驗室的人員了解各自的職責(zé)。 實驗員通過培

24、訓(xùn)掌握一些有關(guān)的法律法規(guī)，另外掌握儀器設(shè)備的使用與維修、 國標(biāo)方法和實驗操作與記錄等一些基本技能，最終通過考核拿到上崗資格證。二培訓(xùn)要求熟悉與檢測相關(guān)的各種法律法規(guī)， 掌握儀器設(shè)備的使用、清晰與維修，了解所用的國標(biāo)方法并且看是否能在所在實驗室中應(yīng)用， 熟悉實驗操作， 并且會填寫人員培訓(xùn)及計劃各種實驗記錄三人員職責(zé)3.1 質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批質(zhì)量控制計劃，并組織評審質(zhì)控計劃實施的有效性。3.2 質(zhì)量管理員制定質(zhì)量控制計劃，并組織內(nèi)、外部質(zhì)量控制活動的實施。3.3 技術(shù)主管了解、掌握中心檢測技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，并對檢測質(zhì)量問題中的疑難技術(shù)問題組織人員進(jìn)行攻關(guān)。3.4 現(xiàn)場采樣人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場采樣質(zhì)量控制的實施。

25、人員培訓(xùn)及計劃 .3.5 樣品管理員負(fù)責(zé)室內(nèi)密碼、平行樣編號。3.6 分析人員負(fù)責(zé)監(jiān)測分析全過程的質(zhì)量控制的實施。3.7 質(zhì)量監(jiān)督員對監(jiān)測全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督及實驗室間比對和能力驗證報告的初審。3.8 綜技室負(fù)責(zé)實驗室間比對和能力驗證報告的審核。3.9 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實驗室間比對和能力驗證報告的簽發(fā)。四培訓(xùn)內(nèi)容4.1 培訓(xùn)條件質(zhì)量負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行法律法規(guī)的宣講。目前實驗室中已有一臺紫外可見分光光度計u-3310 型，一臺原子吸收分光光度計和氣相色譜，并且均已通過檢測。人員培訓(xùn)及計劃另外技術(shù)負(fù)責(zé)人可以對實驗員進(jìn)行儀器設(shè)備的使用與維修、操作、國標(biāo)方法等培訓(xùn)4.2 對實驗員的要求目前實驗室共有35

26、 個項目，每個實驗員均有45 個項目。（ 1）要求實驗室的人員了解各自的職責(zé)。（ 2）要求實驗室的人員了解一些相關(guān)的法律法規(guī)，以致可以維護個人權(quán)益與實驗室的權(quán)益。（ 3）要求實驗員對自己所要用的儀器設(shè)備的使用方法要熟練掌握，還要會解決一些實驗中常見的儀器故障。（ 4）要求實驗員掌握自己所用的方法，了解方法的原理并且該方法可以再現(xiàn)有的條件下使用。（ 5）要求掌握標(biāo)準(zhǔn)物和試劑的配置與保存。（ 6）要求會接收樣品。（ 7）要求能準(zhǔn)確配置標(biāo)準(zhǔn)系列并且會做加標(biāo)回收。（ 8）要求會填寫實驗室里的各種實驗記錄。（ 9）要求會處理實驗操作中的廢液。（ 10）要求了解質(zhì)控圖并且會根據(jù)質(zhì)控圖評價數(shù)據(jù)。（ 11）要

27、求員工遇到問題及時反映， 及時解決，不要影響實驗室整體進(jìn)程。（ 12）要求實驗員工作時認(rèn)真負(fù)責(zé)，以保障人員安全及公司聲譽。4.3 培訓(xùn)方式（13）通過宣貫的方式學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司構(gòu)建人員培訓(xùn)及計劃（ 14）通過實驗和授課方式來學(xué)習(xí)儀器與實驗的原理與操作等（ 15）通過討論的方式解決一些實驗中遇到的問題與爭議。五培訓(xùn)的具體過程1.通過每天宣貫 12h 來了解各種相關(guān)的法律法規(guī)以及公司的結(jié)構(gòu)；2.技術(shù)負(fù)責(zé)人針對性的對實驗員進(jìn)行儀器園林與使用的培訓(xùn)；3.技術(shù)負(fù)責(zé)人對實驗員進(jìn)行儀器的清潔與維修的培訓(xùn)；4.技術(shù)負(fù)責(zé)人對實驗員進(jìn)行國標(biāo)方法的原理與應(yīng)用的培訓(xùn)；5.技術(shù)負(fù)責(zé)人對實驗員進(jìn)行實驗操作規(guī)范的培訓(xùn)；6

28、.技術(shù)負(fù)責(zé)人對實驗員進(jìn)行質(zhì)控圖的制作與評價培訓(xùn)；7.技術(shù)負(fù)責(zé)人對實驗員進(jìn)行填寫各種記錄表的培訓(xùn)。六培訓(xùn)記錄表篇三： xx 年試驗檢測人員培訓(xùn)計劃 xx 年試驗檢測人員培訓(xùn)計劃為了進(jìn)一步提高試驗檢測人員的基本業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，較為全面系統(tǒng)的了解和掌握公路工程、橋梁工程及隧道工程試驗檢測的專業(yè)知識，提高試驗檢測人員實際操作能力，以“認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新的檢測方法，提高試驗檢測水平”為目標(biāo)，根據(jù)相關(guān)文件精神，為搞好 xx 年度試驗檢測人員的試驗檢測培訓(xùn)工作，試驗室制定如下學(xué) 人員培訓(xùn)及計劃 .習(xí)培訓(xùn)計劃：篇四： xx 年試驗室員工培訓(xùn)計劃試驗室員工培訓(xùn)計劃試驗室培訓(xùn)工作主要針對

29、剛剛從業(yè)試驗員和質(zhì)檢員工作問題進(jìn)行培訓(xùn)，其主要目的在于人員培訓(xùn)及計劃提高員工業(yè)務(wù)水平，提高對檢驗；檢測工作的認(rèn)識。加強操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的技術(shù)理論水平、業(yè)務(wù)水平。其具體培訓(xùn)計劃安排如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步加強對質(zhì)檢員和試驗員培訓(xùn)管理， 提高業(yè)務(wù)水平， 使每個從業(yè)人員更好將理論知識運用到實際操作中，經(jīng)公司研究決定，制定培訓(xùn)小組，堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間落實原則。二、培訓(xùn)計劃及內(nèi)容（一）理論學(xué)習(xí)1.應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，試驗室相關(guān)文件等。1）.檢測、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2）.試驗室程序文件、質(zhì)量手冊。3）各項檢驗、檢測的原始記錄及各試驗報告的填寫。4）試驗室各種儀器

30、、設(shè)備的操作規(guī)程。2.明確各員工崗位責(zé)任制。1）.質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對各項檢驗、 檢測工作進(jìn)行監(jiān)督檢查， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；2）.技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對取樣和實驗的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。3）.提升各人科學(xué)文化水平，增強員工整體文化素質(zhì)。（二）實踐操作人員培訓(xùn)及計劃1.由試驗室主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)試驗員按照規(guī)范進(jìn)行與混凝土有關(guān)的各種試驗（砂、石、水泥、粉煤灰及外加劑）。2.實踐操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行試驗儀器設(shè)備操作規(guī)程（壓力機、振動臺、篩分析儀及負(fù)壓篩等）。試驗室將高度重視此次人員培訓(xùn)，并制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與實踐性相結(jié)合的辦法， 從而提高培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)水平。中鐵十二局南龍鐵路nl

31、zq-1 標(biāo)二工區(qū)試驗室xx 年 12 月 10 日培訓(xùn)記錄記錄：高祝鑫簽到表(年月日 )記錄：馮愛梅篇五： xx 實驗室人員培訓(xùn)計劃xx 年實驗室人員培訓(xùn)計劃一、安全意識方面 人員培訓(xùn)及計劃 .1、做實驗前，明文規(guī)定穿好實驗服。1、盤查易忘疏漏的水電，下班前關(guān)閉所有水電后簽字離開。2、分清藥品理化性質(zhì)，防止藥品交叉污染與安全。3、做一份有毒試劑的記錄，了解各個有毒試劑的毒理性指標(biāo)。二、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)方面1、熟練掌握常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，識記方法并比較同一檢測項目不同檢測方法測定范圍、檢出限、實驗步驟及計算結(jié)果（如氨氮的測定方法） 。2、提醒實驗人員注意標(biāo)準(zhǔn)方法的更新，利用閑暇時間學(xué)習(xí)國標(biāo)，拓展自己的專業(yè)知識面。人員培訓(xùn)及計劃3、培訓(xùn)組員學(xué)習(xí)質(zhì)量控制分析的方法，先做好平行比對、標(biāo)準(zhǔn)曲線的繪制，學(xué)會找原因，歸納問題并解決問題。二、實驗分析方面1、藥品配置：每個星期