1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建筑管理中存在的問題與對(duì)策分析摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑領(lǐng)域中項(xiàng)目的開發(fā)數(shù)量、規(guī)模大小都有了迅猛發(fā)展。可是建筑管理施工過程里仍存在著很多有待解決的問題。本文就針對(duì)這一系列的問題，提出相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞:規(guī)范化；管理部門；控制措施在我國現(xiàn)代化城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)過程中，建筑性事業(yè)始終占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位。同時(shí)，建筑工程施工的管理水平直接體現(xiàn)了這個(gè)地區(qū)建筑事業(yè)的發(fā)展情況。我國的建筑事業(yè)在整個(gè)工程管理的過程中，仍存在著一系列比較大的弊端和難以解決的問題，想要做好規(guī)范化、科學(xué)化的建筑管理，就要及時(shí)解決這些難點(diǎn)。1在建筑管理過程里普遍存在的一些問題根據(jù)建筑施

2、工項(xiàng)目的綜合性管理，決定了建筑管理工作包括：從整個(gè)建筑項(xiàng)目開始立項(xiàng)，再經(jīng)過招投標(biāo)決策、整體規(guī)劃實(shí)施、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程造價(jià)評(píng)估、施工、按時(shí)竣工并驗(yàn)收等綜合性的管理項(xiàng)目，最終確保工程施工項(xiàng)目達(dá)到“質(zhì)量?jī)?yōu)良、成本雖低但效益頗高”的建筑目標(biāo)。現(xiàn)階段，我國在建筑項(xiàng)目管理過程中始終缺乏較為系統(tǒng)性、專業(yè)化理論知識(shí)的研究，致使我國目前實(shí)行建筑管理工作時(shí)遇到很多問題及較大弊端。由此可見，必須要針對(duì)性地對(duì)此加以改進(jìn)。1 1建筑管理制度不夠完善現(xiàn)階段，我國在建筑工程管理的問題上，其制度的不完善是最突出的難解決問題中的一個(gè)。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需求有針對(duì)性地配備不同數(shù)量的

3、工作員工，從而滿足管理過程里各項(xiàng)運(yùn)行作業(yè)的需要。可是在我國，大多數(shù)建筑項(xiàng)目想要節(jié)省員工開支成本，就大量削減建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，刪減員工數(shù)目，這樣做會(huì)使得管理部門跟員工的嚴(yán)重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無從說起。2 2欠缺專門的質(zhì)量核心監(jiān)管機(jī)制現(xiàn)階段，監(jiān)督建筑施工質(zhì)量的相關(guān)工作大部分由施工項(xiàng)目單位，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)一起完成并承擔(dān)職責(zé)的。每個(gè)單位都是獨(dú)立的，沒有任何隸屬聯(lián)系，相互之間進(jìn)行合作通常都是依靠溝通得形式，這就直接使得建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的相關(guān)工作缺少明確的監(jiān)管機(jī)制核心，更談不到如何更好地構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制，并使之發(fā)

4、展壯大了。施工單位通常在控制施工質(zhì)量的相關(guān)昨夜里，更多的是從經(jīng)濟(jì)收益及社會(huì)利益兩方面的角度出發(fā)思考問題；而監(jiān)理機(jī)構(gòu)則是跟建設(shè)單位以及施工單位的乙方相互獨(dú)立的，其職責(zé)主要就是監(jiān)理建筑工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度等；另一個(gè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)本質(zhì)是附屬于國家建筑工程質(zhì)量檢測(cè)與鑒定的一系列相關(guān)機(jī)構(gòu)，實(shí)際上是研究科研技術(shù)的一個(gè)機(jī)構(gòu)，根本就沒有執(zhí)法權(quán)，所以根本成不了建筑施工質(zhì)量整個(gè)監(jiān)管工作的核心點(diǎn)。3 3對(duì)安全管理的意識(shí)比較淡薄在建筑管理過程中，管理工作的重點(diǎn)基本在施工項(xiàng)目工藝性、技術(shù)性、施工進(jìn)程、質(zhì)量、成本造價(jià)等各點(diǎn)上，而忽視掉建筑項(xiàng)目管理的安全性。我國大多數(shù)施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民工團(tuán)隊(duì)組成的，他們基本是沒有受到過相關(guān)知識(shí)的

5、教育和專業(yè)化技能培訓(xùn)，致使其整體安全技能跟意識(shí)相對(duì)薄弱。在整體的施工過程里，大多數(shù)情況是因?yàn)槭┕と藛T自己做出帶有不安全因素的錯(cuò)誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。另一方面，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位很難拿捏好施工安全和施工質(zhì)量、成本效益、施工進(jìn)度間的聯(lián)系，當(dāng)施工質(zhì)量、成本效益、施工進(jìn)度跟安全管理作業(yè)間產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，施工單位通常會(huì)采取安全讓步行為，這樣就會(huì)留下很多的建筑施工不安因素。4 提出解決建筑管理問題的有效策略2 1 不斷對(duì)建筑管理的理念進(jìn)行完善建筑施工的管理理念作為提升管理水平的理論前提和指導(dǎo)性思想，同樣他也是有效提升建筑施工管理水平的一個(gè)關(guān)鍵因子。我國以前的建筑項(xiàng)目管理理念實(shí)行于

6、表面層次的項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較繁多，對(duì)應(yīng)的，就忽略了研究和分析最終管理作業(yè)的實(shí)際效果和真實(shí)價(jià)值，這種傳統(tǒng)理念非常阻礙我國建筑事業(yè)在管理工作上的飛速發(fā)展和不斷進(jìn)步。現(xiàn)代化建筑施工管理理念的有效創(chuàng)新，通常是針對(duì)之前傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念來講的，就是對(duì)之前的建筑施工管理理念及時(shí)地更新并不斷進(jìn)行完善、改革，在其中不斷地添加現(xiàn)代化的建筑管理元素及思想策略，從而使得建筑事業(yè)的管理理念得到有效發(fā)展。同樣地，在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目安全管理理念不斷創(chuàng)新的過程里，要時(shí)刻注意其整體發(fā)展趨勢(shì)與速度。發(fā)展的趨勢(shì)選擇是相當(dāng)重要的，不能一味地追求最新理論、最新觀點(diǎn)、最新思想，要結(jié)合當(dāng)前的中國國情，有效地創(chuàng)建一套帶有“中國社會(huì)主義特色”的安

7、全管理的建筑理念；而另一方面，創(chuàng)新發(fā)展所需的速度應(yīng)該要盡量適中，不能過于冒進(jìn)，也不能始終停滯不前。22采取動(dòng)態(tài)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理機(jī)制在建筑項(xiàng)目管理作業(yè)中，為了能夠?qū)ㄖ┕み^程進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，有很大可能性會(huì)出現(xiàn)一系列安全質(zhì)量問題，所以在整個(gè)施工過程里采取動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)理機(jī)制就相當(dāng)重要，不但要嚴(yán)格執(zhí)行還要科學(xué)推廣。監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)人員要經(jīng)常去往施工現(xiàn)場(chǎng)加以監(jiān)2 4 制定有效的安全管理體制并嚴(yán)格執(zhí)行管，對(duì)照建筑設(shè)計(jì)的圖紙去了解整個(gè)施工項(xiàng)目的具體要求跟施工的真實(shí)進(jìn)展情況。只要一發(fā)現(xiàn)在建筑項(xiàng)目施工過程里有與質(zhì)量相關(guān)的安全問題，相關(guān)人員就應(yīng)該立刻做好相關(guān)記錄，同時(shí)要及時(shí)地跟施工企業(yè)單位的管理作業(yè)者取得

8、聯(lián)系，反映此情況。讓他們盡快解決這些問題，從而避免資金的不斷流失損失，使安全隱患降到最低。另一方面，監(jiān)管人員還應(yīng)該在記錄里標(biāo)注哪些是已經(jīng)處理好的問題，哪些是還沒解決掉的問題等。23強(qiáng)化施工作業(yè)者的培訓(xùn)管理因?yàn)槲覈F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及建筑業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，使得建筑施工團(tuán)隊(duì)的安全管理問題成為了現(xiàn)代社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的一大焦點(diǎn)課題。在管理及培訓(xùn)施工相關(guān)人員的時(shí)候，必須要綜合性地考慮相關(guān)施工作業(yè)者的各個(gè)年齡層次、不同的文化程度及技術(shù)水平，還要考慮到他們的領(lǐng)悟能力等，再設(shè)定有效的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)那些新加入的施工者必須開展專業(yè)化技能培訓(xùn)，還要幫助他們樹立一種“安全第一”的工作觀念，在整個(gè)施工作業(yè)的過程里要讓他們做

9、到遵紀(jì)守法，要盡職盡責(zé)，避免他們?cè)趯?shí)際操作中發(fā)生較嚴(yán)重的安全質(zhì)量問題，在此基礎(chǔ)上，還要杜絕大量的經(jīng)濟(jì)損失及工作人員的死傷。必須要在施工人員的安全管理機(jī)制中，明確各個(gè)崗位應(yīng)該做到的職責(zé)任務(wù)。在整個(gè)建筑安全施工管理的作業(yè)里，必須要制定一系列的安全管理體制，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行施工管理作業(yè)。各個(gè)政府和建筑項(xiàng)目主管部門都要積極主動(dòng)地做好監(jiān)管職責(zé)工作，在建筑施工事業(yè)里，要配備安全生產(chǎn)有效許可證，制定建筑意外保險(xiǎn)相關(guān)制度，從而保證在整個(gè)建筑施工過程中，其安全管理作業(yè)是有法可依的，是有規(guī)可循的。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，施工事業(yè)單位要強(qiáng)化其內(nèi)部的安全管理教育，要結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際施工情況，聯(lián)合技術(shù)、質(zhì)量等各個(gè)部門一起參與到安全管理機(jī)制的制定中，其機(jī)制要求必須有強(qiáng)制性，還要有專門的項(xiàng)目經(jīng)理來監(jiān)督安全管理制度的實(shí)際落實(shí)效果。另一方面，施工事業(yè)單位要為相關(guān)工作者提供一定的安全防護(hù)用品及工具設(shè)備，使施工人員周圍的安全隱患達(dá)到企業(yè)能夠控制的范圍。三、結(jié)語綜上所述，在整個(gè)建筑管理過程里，每個(gè)部門以及每個(gè)管理工作者必須要確保完成自身職責(zé)以內(nèi)的任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理規(guī)章體制的更新與改善，從而促進(jìn)建筑管理過程的順利實(shí)施。1 劉業(yè)濤,