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文檔簡介

1、高品質文檔公司行政部2022年工作計劃一、指導思想圍繞XX年公司的進展規劃和目前的實際經營狀況,在公司新的組織構架體系下,針對公司行政后勤、總務、外聯、平安保衛工作進行指導、協調、監督、管理,執行公司各項規程、工作指令而支配部署。二、編制原則(一)原行政事業部與新組織構架下的行政部職能相結合;(二)立足公司的經營現狀與進展,突出提升管理的重點;(三)集中管理,統籌支配,責任明確;(四)充分利用資源,注意實效。三、方案完成的主要工作(一)結合集團總部下達的目標任務,在分管領導的統一指揮下,樂觀參加公司進展規劃和年度經營方案的編制與爭論,落實部門崗位責任制和工作標準,親密各部門工作關系,做好連接協

2、調工作,確保新的組織構架體系下各部門正常運轉。1、結合組織機構調整,做好各部門工作交接的監督管理工作,力爭做到交接資料齊全、手續完整,確保新編制人員快速到崗,為XX年的各項工作開展邁開第一步;2、組織公司年度綜合性資料,草擬XX年公司年度工作總結、XX年工作方案和其他綜合性文稿,為領導決策供應參考;3、把握公司主要活動狀況,為公司領導決策供應意見和建議,并準時編寫公司年度大事記;4、在領導授權范圍內,樂觀參加公司進展規劃和年度經營方案的編制與爭論,提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考;5、組織收集和了解各部門的工作動態,幫助公司領導協調各部門之間相關的業務工作,同時完成新組織構架下的部

3、門崗位職責和工作標準制定工作,確保各項工作正常運轉。(二)樂觀做好公司通用管理標準及規章制度的擬訂、修改和編寫工作,并幫助參加專用管理標準及管理制度的擬訂和修改,確保公司內部管理規范化、制度化,真正讓內部管理上臺階,提升企業的管理水平。1、全面回顧公司的進展歷程,從“公司介紹、入職指引、員工關系、職務行為”等多方面著手編寫員工手冊,規范員工行為,提高工作效率;2、結合新的組織構架及崗位描述,擬訂、修改、制定公司的各項規章制度并組織實施,讓公司內部通用管理標準盡可能地透亮化、制度化,從而真正提升管理;3、針對不同的業務需求,幫助公司領導參加一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改,如:營銷招商薪

4、酬安排管理方法、駕駛員出車管理方法等等,確保公司內部各項業務工作開展有章可循。(三)在分管領導的統一支配部署下,切實作好公司內的各項詳細行政事務工作,為公司實現XX年的目標任務奠定堅實的基礎。1、在行政總監的直接領導下,全面負責公司日常行政工作,準時草擬并審核以公司名義發表的文稿、資料、文件等,嚴格按行文程序辦理,確保文稿質量;2、規范公司的會議管理,召集各種會議,檢查督促公司領導布置的各項工作的落實狀況;3、仔細監督、管理公司印章的使用;4、落實專人負責辦公用品的登記、選購、發放以及掌握辦公成本費用等工作;5、在公司領導的統一指揮下,召集員工大會,開展年度總結評比和表彰工作;6、組織專人仔細

5、做好文件、報刊、雜志的收發管理,圖書、資料、合同等文檔的管理;7、強化車輛管理,確保公司及領導正常用車,保證行駛平安,細心維護車輛,節省油耗;8、加強公司辦公場所的平安保衛工作,保持辦公環境平安、干凈、美麗;9、組織年、季、月度行政后勤工作方案,編制用款方案,搞好行政后勤預算工作。(四)連續加強對內對外的關系協調與宣揚,為市場進展供應良好的內外部環境,增加投資者的信念,維護公司對外的口碑與形象。1、依據領導要求,仔細做好公司來賓的接待工作;2、切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯絡工作;3、組織、協調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議,負責外聯工作及辦理公司所需各項證照;4

6、、協作企劃部門仔細做好光榮大市場的各種宣揚推廣活動。(五)依據公司的戰略目標和實際經營狀況,樂觀協作人力資源部搞好企業文化建設,做好員工激勵工作,最大潛力地發揮員工工作樂觀性,著力提升公司的執行力、分散力、戰斗力。1、依據公司的戰略目標和實際經營狀況,提煉企業文化精髓,編制企業文化建設綱要,并逐步實施;2、隨時了解員工思想動態,協作人力資源部建立起員工激勵機制,最大潛力地發揮員工工作樂觀性和制造性,提高企業分散力。3、仔細履行行政部的各項職能,嚴格執行公司各項規程、工作指令,加大執行力度,做到政令通暢。四、實施策略與保障措施(一)加大宣揚貫徹力度,強化企業管理理念,動員全員學習領悟。 我部將樂

7、觀協作人力資源部,通過印發成冊的規章制度,員工手冊來強化學習,促使各級管理者及基層員工在短時間內快速熟識公司的管理理念和各項章法,培育開發下屬、建設一支高素養的團隊;同時,公司必需整體營造出“需要學習”的氛圍,促使員工真正熟悉到“適應崗位要求,提升自身素養、是每位員工的責任和義務”,明確崗位職責和各項工作規范,快速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門正常運作的真正內涵。(二)完善培訓制度,加強考核與激勵,健全培訓管理體系1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優化培訓管理流程,修改并完善有關培訓管理制度,規范管理,著實提高工作效率;2、加強方案管理,嚴格監督考核,保證工作效果。將各部門的工作方案對比崗位職責,集中管理,嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成狀況進行檢查考核;同時將部門工作結果與待遇、調整掛鉤;3、完善

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