1、精益六西格瑪的實用體系培訓（2天）計劃的背景及針對的問題：精益和六西格瑪已經應用在各行各業，并取得很多成果。例如GE公司通過六西格瑪戰略使整個公司得到了根本性的變革。汽車領域通過精益或者豐田生產系統模式大大提升了效益。但是，許多企業還不知道如何正確定位精益和六西格瑪之間的關系，以及如何將精益六西格瑪有機貫穿于企業的持續改善或者突破上。另外，許多企業在實施了精益六西格瑪之后取得了一定成果，但這些成果往往曇花一現，不能保持長久。顯然，使用精益六西格瑪還有許多誤區或者挑戰的地方。因此，本計劃的提出就專注于全面講解精益、六西格瑪和精益六西格瑪的基礎知識和實施技巧，如何以客戶為中心進行流程分析和優化，并

2、系統闡述其實施的實用化體系和策略，以保證企業改進的可持續和可長久。面向對象： 所有項目和改善的管理者及參與者，企業管理人員，也包括對項目和改善管理理論有過系統培訓，但還沒有能夠完全應用于管理實踐，或在實踐中依然有很多問題的企業【主辦單位】中國電子標準協會【協辦單位】深圳市威碩企業管理咨詢有限公司師資介紹：陳萬林 博士 陳萬林CHAN Verner：企業整體創新研究學者和教育者，策劃顧問，職業經理人。畢業于加拿大多倫多大學機械與工業工程系，獲博士學位。自1990年至今已有20多年的工作和科研經驗。其曾在電子(中國熊貓電子集團、諾基亞等）和汽車(Linamar, 加拿大第二大汽車零部件供應商)等行

3、業擔任過研發、工程、生產、供應鏈、質量以及全球戰略規劃等高級管理，并曾在北京理工大學任講師從事科研和教學工作。其在業余時間曾受聘于各大型機構包括劉家峽水電站、奇瑞汽車、IBM、中國農業銀行總行、偉世通汽車等從事各種項目管理、企業整合和業務咨詢顧問等工作，并多次獲邀在各類大型論壇演講，包括深圳中國國際高新技術成果交易會手機論壇、中國制造業管理國際論壇等。其擅長的領域包括：(1)歐美、中國和日韓企業案例研究； (2)企業(包含工廠)整體創新、變革和實務策劃及操作；(3)精細精益六西格瑪管理；(4)管理信息化及傳統ERP系統架構的優化。 個人著作：陳萬林. 實用六西格瑪質量突破-迅速-精準企業管理之

4、路. 北京：清華大學出版社，2009陳萬林博士精通企業戰略規劃和轉型、精益六西格瑪、企業卓越運營、企業執行信息化體系架構等方面項目和課題。服務過客戶包括：加拿大Linamar汽車集團、加拿大豐田、美國福特/偉世通、奇瑞汽車、長春一汽、加拿大本田、加拿大Walbar航空制造、美國Caterpillar工程機械公司、加拿大郵政、中國華為、美國摩托羅拉、美國凌訊電子、美國WFC巧克力、中國德芙巧克力、中國劉家峽水電站、浙江華能、加拿大赫斯基塑機集團、香港精英制模、加拿大杜邦、美國Exxonmobil、加拿大Dofasco鋼鐵集團、余姚塑料、加拿大Cascade塑料包裝材料、中國農業銀行、北京理工大學

5、、多倫多BBT學院、美國奧曼克、美國SME協會。大綱（每一整小時段視實際情況休息5-10分鐘）：第一天上午： 導論和精益之路的精髓9:00 10:00第一部分：導論· 精益的概念· 六西格瑪的統計學概念· 六西格瑪的歷史和應用· 精益+六西格瑪的融合實踐思考練習題-1精益六西格瑪的角色定位n 精益六西格瑪屬于什么部門，或者自成什么部門,其與其他部門的關系？n 精益六西格瑪應該起到什么作用，或者說給企業帶來什么變化？10:00 12:00第二部分：精益之路的精髓· 常見的精益改進的方法· 豐田的歷史· 精益的不同層次的理解和定

6、義· 浪費的八種形式實踐思考練習題-2精益究竟是什么n 精益原理？n 應該確立什么樣的精益文化？n 精益愿景？如何取舍或者平衡長期和短期利益？n 什么是戰略？什么是精益戰略？我們企業或者部門的精益戰略是什么？如何實施戰略？<觀看錄像> 豐田的歷史第一天下午：流程分析的基礎13:00 17:30第三部分：流程分析的基礎· 流程分析的概念· 價值和浪費· OEE· 價值流分析示例· 價值流分析的要素· 設備-生產線-價值流-產品的關系· 價值流分析的符號· 如何簡化流程及分而治之· 價值

7、流分析的新方式· 精益供應· 看板設計· 拉動流· 線平衡· 協同· 單批/件流· 單元生產· 準時化生產實踐思考練習題-3流程分析的精要n 流程分析的目的是什么？n 流程分析的典型活動？n 價值流分析的要素？作出疊飛機價值流分析圖。n 在實踐中應用價值流分析還缺少什么？n 材料流中的“代碼”變化？n 標準化作業范例？<觀看錄像> Process Flow第二天上午： 六西格瑪的基礎9:00 12:00第四部分：六西格瑪的基礎· 基本內涵· 六西格瑪方程式· 99%合格的傳

8、統意義· 西格瑪等級· 大多數公司是3-4西格瑪· 六西格的實踐問題· 六西格瑪的益處· 一個西格瑪產生的變化· 實施六西格瑪需要什么· 如何改變· 六西格瑪實施模型PCPDPA· DMAIC個階段的交叉和嵌套關系· DMAIC詳解· 計分卡· DPU· 隱蔽“工廠”第二天下午： 精益六西格瑪實踐問題13:00 15:00第四部分：六西格瑪的基礎實踐思考練習題-4六西格瑪與精益的融合n 六西格瑪的實施模型？六西格瑪一般如何與精益融合？n 在實踐中，六西格瑪數據分析的

9、框架體系？n 試舉一個DOE+MSA+SPC在新產品試制中的應用15:00 17:30第五部分：精益六西格瑪實踐問題· 解答相關問題或者咨詢性的探討· 總結精益六西格瑪在企業改進和突破中的步驟/思路· 根據時間允許情況，拓展精益六西格瑪包含的一些其他工具類研討。· 推薦進一步學習的資料>世界級<總結各組互動參與度成績>注：實踐思考練習題的解答材料將在課堂上講解，不在書面教材中提供。課堂要求：1. 學員在20人左右，最多不超過30人2. 分組圓桌式課堂布局，46人一組3. 投影機、屏幕、每組一卷翻頁大白紙及托架、白板、油筆4. 20張A4

10、打印紙，四把文具刀、四管膠水、四本黃紙貼、四卷透明膠條5. 5個stopwatch計時器6. 有音響系統及可接計算機的音頻線陳萬林(Chan,Verner)老師背景介紹 在深圳高交會手機制造論壇2010演講 主持Jeffrey Liker的講座，并互換簽名書企業整體創新研究學者和教育者，策劃顧問，職業經理人,厚都城(北京)技術有限公司首席運營官。畢業于加拿大多倫多大學機械與工業工程系，獲博士學位。自1990年至今已有20多年的工作和科研經驗。其曾在電子(中國熊貓電子集團、諾基亞等）和汽車(Linamar, 加拿大第二大汽車零部件供應商)等行業擔任過研發、工程、生產、供應鏈、質量以及全球戰略規劃等高級管理，并曾在北京理工大學任講師從事科研和教學工作。其在業余時間曾受聘于各大型機構包括劉家峽水電站、奇瑞汽車、IBM、中國農業銀行總行、偉世通汽車等從事各種項目管理、企業整合和業務咨詢顧問等工作。其擅長的領域包括：(1)歐美、中國和日韓企業案例研究； (2)企業(包含工廠)整體創新、變革和實務策劃及操作；(3)精細精益六西