1、工程裝修如何管理辦法 進度控制是裝飾裝修工程管理控制的主要任務之一。施工進度計劃編制的主要依據是施工合同所約定的項目、范圍和工期要求。由于裝飾工程風格迥異,表現形式及工藝復雜多變,又具有配套專業工種交叉作業多和施工工序復雜多變的特點,因此要求對進度計劃的編排要特別重點,找出對進度控制有決定性影響的關鍵線路,并抓好對關鍵線路的進度控制。同時也要避免非關鍵線路上的工作延誤而成為關鍵線路的狀況發生。 在裝飾工程施工階段,管理單位對進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、檢察施工單位施工進度計劃、做好各項動態控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的

2、要求。管理工程師要依據招標和施工準備階段的工程信息,進一步完善建設工程控制性進度計劃,并據此進行施工階段進度控制,做好檢察施工單位上報的施工進度計劃和催促施工單位落實進度計劃的實施。在編制進度計劃時,要充分合計裝飾工程和安裝工程施工與結構工程施工之間的合理搭接。在裝飾工程三大目標控制中,組織協調對進度控制的作用尤為特別且最為直接。因此,做好與有關單位的協調工作是確保有效進行進度控制的關鍵。 2建筑裝飾工程的質量管理 1.技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施

3、工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時合計自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，保證每一分項工程能納進受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素養的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才干保證施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發狀況的處理準備方案，以確保能按時

4、保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術操作、施工水平，進而確保施工質量。第三，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的制定要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體狀況提出不同的質量驗收標準，以保證工程質量。 2.人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律

5、嚴明的施工隊伍才干完成一項質量合格的工程項目。怎樣才干將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢?我們必須從以下幾點著手. 必須營造出一種榮辱與共的氛圍，使命分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就必須要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多激勵，從精神物質上雙管齊下，培養凝集力。 必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位使命，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才干按期保質完成施工任務。再者，針對具體狀況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。 3

6、建筑裝飾裝修工程的質量控制 1、建立高素養和高水平的項目管理機構 高素養和高水平的管理機構是每一個企業營造更高利潤和安全生產的基礎合格基本路徑。工程裝修的現場施工管理包涵多學科、多專業和多門類的管理技術，如果現場的管理人員沒有一定水平的管理和協調經驗是無法做好工程的各項管理。項目施工管理負責人必須常常召集工程管理人員和施工人員的溝通，強化他們之間的信息交流，強化工程的進度管理、質量管理、成本管理和安全管理，提升企業的經濟效益。 2、建立高素養和高水平的施工隊伍 很多生產活動都是由人來完成的，工程裝修行業也不例外，相反人的因素成為工程質量凹凸的關鍵。施工企業只有具備一支高素養和高水平的施工隊伍才

7、干夠創造出高質量的工程項目。工程施工管理的首要問題就是如何建立一支高素養和高水平的施工隊伍。首先必須要營造休戚相關和榮辱與共的氛圍，其次是建立施工管理體制，明確施工人員的崗位使命和技術要求。只有通過建立高素養和高水平的施工隊伍才干夠解決復雜的工程問題，創造出高質量的工程項目，保證工程如期完成。 3、強化工程項目的技術交流 首先，工程管理人員要求工程施工人員必須熟悉工程的制定和施工圖紙，針對施工合同約定的內容和要求，采納先進的施工流程并結合自身擁有的資源，制定出科學合理的施工組織計劃。其次是針對工程的具體狀況，做好施工工藝和技術的準備，重視先進的施工技術和工藝以及管理經驗，保證工程的每一個步驟都在掌控之中。最后是做好突發狀況的緊急備案方案，應對可能出現的突發狀況，確保工程和人員的安全。 4、強化施工管理 工程裝修現場狀況具有不可預見性，在材料供應、制定變更等方面可能碰到未知問題，必須要工程管理人員結合工程的實際狀況，進行高效和快速的調整以及安排，尤其是嚴格按照工程施工的規范和標準來完成每項工程，嚴禁偷工減料，每一項工程在經過嚴格的驗收和檢查之后才可以進入下一項工程施工中，保證每一項工程的質量。工程管理人員還必須明確工程的質量控制目標，嚴格按照合同約定