1、如何進行工程風險管理方法 1. 造價風險管理體制的科學設置，首先要依據系統內部部門劃分設置專門的風險管理部門，由專屬部門負責風險管理中涉及的招投標、項目施工、合同簽訂、建筑規劃制定、勘察和完工驗收等，并形成完善的管理制度。對風險進行準確的評估，確定風險的種類、潛在損失因素和損失的大小，然后制定預防措施，提出保護方案，在風險發生時負責索賠事項的各項工作，包括協議的簽訂和索賠談判等，同時要積極的協調內部各部門之間的關系和外部機構的溝通渠道暢通，制定分散或轉移風險的方案，保證施工企業的合法利益。 2.控制資金使用風險,如果資金使用管理不當，可能影響施工的進度，就會造成人力物力的浪費。控制資金的使用風

2、險包括：合理制定施工計劃、成本控制計劃、依據施工進度確定資金支付計劃等，在施工中的資金開支要按照以收定支的要求，保證資金的合理分配而確保工程的順利進行。 3.強化合同管理控制風險，執行項目責任制管理。在合同簽訂過程中要認真審核合同中的內容，包括權利與義務的執行、造價、工期等要求，確定合同內容執行時不會發生意外風險，合同簽訂后，按照合同內容逐項對照，保證本企業的所有行為都符合合同條款時，依據合同條款向建設單位提出正常的管理必須求，然后分解實施責任人劃分，實施嚴格的激勵機制，提升施工人員的工作積極性，在合同執行過程中發現問題及時跟建設單位溝通協調，控制各種可能的風險。 4.合理采用風險回避策略，當

3、工程項目風險的發生概率較高時，可能會對企業的發展造成經濟損失，為了規避風險減少損失，建筑企業可以主動放棄該項工程或者終止持續進行的工程項目，這也是規避風險的最徹底的方法策略。但是，必須在項目進行初期及時準確的辨識風險，減少不必要的損失。這些風險因素包括：制定標準的變更、投入資金不到位、施工環境發生大的變化、預算不合理等，可能會給企業或者業主帶來龐大損失的，可以采用風險回避策略。 2工程造價風險管理策略 強化對工程造價風險的熟悉 在當前的風險管理施行過程中，比較常用的風險識別方法有專家調查法、財務報表法、初始風險清單法等。在項目進行中依據客觀狀況交叉使用。但是工程項目本身具有復雜性和可變性，造價

4、風險的識別往往比較困難。所以就要求對工程造價風險識別與管理做到全方位的動態管理，并且要不斷的更新工程造價風險識別和管理的技術。工程造價風險的評估由分析確定各種風險發生的概率、施行以及影響程度，將多種風險因素合計在內，提出可行的措施作為管理的依托。風險評估必須要從大量的統計資料和數學運算為基礎，依據工程項目的實際狀況，及時更新各階段的信息和數據，以此來提升工程造價風險評估的可靠性和及時性。強化對工程造價風險的熟悉，提升企業對工程造價風險重要性的熟悉，從思想層面上有效的提升企業領導層的風險意識，關于企業的健康繼續發展有著重要意義。 完善環境控制 控制環境直接影響到項目成員的控制意識的形成以及實施控

5、制的直覺，決定著其他控制環節能不能真正的發揮其應有的作用，也是內部控制其他要素作用的基礎。影響控制環境的因素比較多，造價工程師的素養關于控制環境有著相當大的影響，可能直接影響到整個企業內部的效率。相比較于西方國家完善的市場經濟，基本形成了完善成熟的經理人市場，我國在這一方面由于起步較晚，還處于落后的地位。所以，企業應當重視關于人才的培養，提升造價工程師的職業素養和業務能力，有了高素養的人才，不僅僅可以提升工程的質量，而且能夠為企業節約相當可觀的成本，促進企業健康繼續的發展。所以，應當從提升企業工程造價工程師的素養著手，完善工程項目內部控制環境。 充分進行工程風險評估 風險評估是項目內部控制效果

6、好壞的關鍵因素，在項目開工之間，工程管理者就應當對影響工程造價的各個環節和因素做到心中有數，這樣才干夠全面進行風險評估，才干夠盡可能的采用措施控制預知的造價風險。比如在招投標中的低價中標，重在索賠，這樣就能夠減少工程項目報價所承當的風險。項目造價一般進行風險評估包涵辨認、分析、管理等環節。當項目外部環境發生變化時，或許就會伴隨著風險的到來，因此企業必須強化對環境改變所造成風險的管理。在項目施工之前，要做好信息收集工作，對工程進行充分確實定性風險評估，最大限度的減少工程施工過程中企業所可能承受的風險因素。 3工程造價風險管理研究的策略 1、完善工程項目風險管理的控制環境 工程項目造價的風險管理的

7、控制環境直接影響著項目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環境的因素有許多方面，而最重要的就是提升管理成員的素養，尤其是造價工程師的素養。管理者的素養在項目建設中起到了至關重要的作用，直接影響到企業內部對項目風險性控制的效率和效果。企業應該把主要精力放在人才培養上，有了高素養的人才，不僅會提升整個工程的質量，同時還可以為企業節約更多成本。因此，提升企業管理人員的素養有利于完善項目內部控制環境。 2、對工程項目造價進行充分的風險評估 在工程項目中，優良的風險評估有利于提升整個項目內部控制效果。如果對整個項目造價進行了全面的風險評估，那么在項目開工前，管理人員就會對影響項目造價的關鍵因素

8、做充分的準備，因此就能夠對整個項目盡可能的采納有利的措施來化解已知的造價風險。例如，在某個招標過程中，投標方在投標前就已充分分析了項目建設過程中的風險，對可能減少工程量的項目報低價，而對可能增加工程量的項目報高價，這樣在工程決算時，增加的工程款將大大超過減少的款項，承包商也因此會獲得可觀的利潤。工程項目造價在進行風險評估的時候一般要經歷風險辨認、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是，當工程項目在建設內外部環境發生變化時，風險最容易發生，因此企業應強化對環境改變時的風險管理。 3、為工程項目造價的風險評估建立優良的控制活動 整個工程項目造價的風險評估控制活動是為管理層的指令得以實現的有力保證。而對工程項目造價的風險評估控制活動會出現在整個項目組織內的各個職能部門。工程項目應該按照業務的流程設立控制活動，并對重要的業務環克制訂具體的控制措施。 4、強化信息溝通與內部監督 如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時準確的獲取所必須的信息，并將自己所掌握的優質信息反饋給其他成員。項目信息系統是整個項目控制環境建設的一個重要方面。如果項目管理人員能夠正確地使用信息系統，那么該項目將有可能大大的降低成本，因此，強化信息溝通體系的建設對整個工程項目造價的風險評估是非常重要的。同時要保證內部控制制度被認真的執行且達到優良的效果，就必須強