1、如何做好建筑工程技術管理制度 前期施工技術交底工作方面 要確保建筑工程施工技術現場管理量，保證工程進度，就必須做好前期的施工技術交底工作。無論是分部工程還是分項工程，都應將交底工作做好。具體內容包括：第一，提前解釋易出錯環節和必須重點保護部位，由交底人員進行重點提醒。第二，對工程中所應用的新材料、新技術進行交底。技術交底的目的就在于，使施工技術人員和施工管理人員對工程制定目標和工程質量控制目標有更清楚的了解，保證工程能按照施工合同和制定方案要求完工。 完善施工技術管理相關制度 不斷完善施工技術管理制度，這也是確保建筑工程施工順利實施以及施工技術管理水平提升的重要保證。因為施工建筑工程中，施工技

2、術關于施工質量而言非常關鍵，相關制度又是確保施工技術正常應用的前提，所以一定要在原有施工技術管理基礎上不斷完善相關制度，這也是建筑工程施工技術管理水平提升的必定要求。施工技術管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建筑的質量，確保施工進度的順利進行。在完善施工技術管理相關制度過程中，首先對施工技術管理人員的思想素養進行提升，定期對其展開培訓，確保其專業素養基礎上，能夠正確地對施工技術進行管理，這樣才干達到提升建筑工程施工技術管理水平的目的。 明確技術管理使命，強化技術管理 依照法律治理企業，并強化落實。創建并完善所有技術管理機構與技術責任制，將所有人員的權責明確清楚。組織所有人員，尤其是技術干部，

3、指導其學習現行規范。特別在學習施工與驗收規范方面，將所有分項、分部的施工技術標準、施工方法乃至質量標準給予明確，從而對施工進行組織、驗收及評判。 強化建筑工程施工技術的檢察 建筑工程技術管理是施工質量的前提保證，因此，在施工前管理人員就要做好技術管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素養的考核等。做好施工的相關數據材料及工程質量的檢查，采納多種檢查方式確保前期施工質量。在檢查過程中發現任何問題，都要嚴格處理，及時的做好補救措施，并聘請建筑單位的專業質量檢查人員，持續進行監督和抽檢工作，直至問題圓滿解決。與此同時，管理人員還要制定科學的獎懲機制，激發施工人員的工作熱情及責任心。另外，合計

4、到施工過程中的某些智能化因素的準確程度，所以智能化是建筑施工技術發展的又一個必定趨勢。如果條件同意可以將整個施工進行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數據建立起準確的信息庫，有效地減少費用開支，提升工程建設的整體品質。 2強化工程施工技術管理的措施 1、強化技術管理觀念 在觀念之上應該進行革新。首先，為了使適應工程技術新、材料新、工藝新和設備新必須要的問題得到解決，企業必須要在足夠的重視重大施工技術問題的超前研究和科研攻關的基礎上，專門設立工程技術部，深入開展QC小組活動并為創造最正確效益和建設一流工程提供技術方面的有力支持。其次，為了使合同管理的控制功能得到強化，建筑企業要重視合同的中心管理

5、地位，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結算管理集成一體，統一做好技術管理工作。 2、強化施工圖紙的會審 決定技術管理的關鍵點及時要充分理解制定意圖以及施工項目管理。因此，這就要求施工前必須認真、細致地進行全面審閱施工圖，充分理解制定意圖和施工項目的具體要求。施工單位提出關于圖紙制定中存在的疑問及要求，滿足建筑產品的使用功能和保證工程實體的質量，解決存在的問題。中標以后，認真做好施工準備，施工單位、監理單位、制定單位，三者共同進行施工圖紙會審。圖紙會審的目的在于全面把握項目制定圖紙，對各項作業技術、施工工序和施工工

6、藝等有明確了解，以便在后續施工階段出現問題時，可以查缺補漏，彌補技術失誤或其他因素產生的誤差，杜絕資源造成浪費與閑置，減少工程造價，提升項目投資價值。會審工作從平、立、剖面圖到各個建筑大樣、各層的結構配筋圖嚴格檢察。 3、強化對技術管理人員的專業培訓 施工人員的素養是確保建筑工程質量的先決條件。施工人員作為施工行為的主體，是確保工程質量、加快施工進度、降低生產成本的重要基礎。說到底，建筑工程技術管理就是最大限度地發揮管理人員的技術水平。因此，要進一步提升建筑工程技術管理水平，就要任用專業技術較強的工作人員，并依據技術管理制度的要求明確其責任與權利;同時要不斷組織企業內部的技術管理人員進行綜合素

7、養培訓，強化其職業道德建設、提升專業技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的必須要。因此，強化技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提升工程技術管理水平的基礎。 4、施工過程中原材料及施工設備的管理 作為建筑施工最為基礎的物質確保，原材料的管理是尤為重要的。這對施工各環節的正常操作與運轉以及確保施工質量方面都有著極為重要的意義。在對施工原材料進行管理時，必須從其質量入手，合理選購最為經濟合理的施工原材料，確保建筑工程的施工質量。其次，關于施工設備的管理也是重要內容之一，必須要引起我們的足夠重視。在對設備進行管理時，應從具體的施工用途出發，合計到施工的現場環境及使用步驟，從而有效地選擇

8、最為合適的施工設備。此外，關于施工設備的修理與保養也應歸于日常的管理工作當中，及時做好記錄，以便日后查閱。 3我國工程技術管理的主要問題 建筑工程技術的管理主體不重視 隨著建筑市場行業的發展不明朗，使得我國建筑工程技術管理工作得不到重視，技術管理人員對工程施工的全面管控力度不夠，主觀上覺得沒什么問題，為建筑工程施工埋下隱思，工程后期的變更和簽證頻發，經濟損失擴展，此外工程技術人員對工程技術研發的不重視，使得質量問題潛藏，制定方案的會審和制定意圖的研究工作的滯后，導致安全管理工作的不嚴謹，從而引發了人員的傷亡，使得工程效益被嚴重影響。工作人員對規章制度的模式，對合同條款執行不利，都是主體管理人員

9、對工程目的不重視造成的。 項目技術管理措施落實不到位 在建筑施工的技術管理中常常會出現一些管理措施落實不到位的狀況出現，如對施工技術方案、安全技術方案沒能進行認真的執行，使得工程留下安全隱患或一些質量下降問題的出現;還有在進行技術管理資料的整體和記錄收集時，沒有與建筑工程的實際進度同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質量和工程的進度，而且不能夠取得優良的技術管理的相關經驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現是建筑施工單位沒有對施工技術管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關技術管理的制度法規，相關技術管理人員沒有充分行使其權利。 建筑工程技術人員自身素養不高 我國的建筑工程技術管理中管理人員的專業素養成為影響管理工作的關鍵因素。項目雖然在遞增，許多的建筑公司的技術管理工作人員的專業素養不夠，在招聘中沒有嚴格考核和審核，企業項目進度使得人員配置較為倉促，建筑企業對工程技術管理的概念在不斷更新，這個