1、民營企業(yè)的定義民營企業(yè)的定義 農(nóng)村經(jīng)濟體制的改革，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制推行。開始復(fù)蘇的城鄉(xiāng)經(jīng)濟以及人們物質(zhì)生活的改善形成了對各種產(chǎn)品的巨大需求，大量的機會隨之涌現(xiàn)。但當(dāng)時計劃體制的色彩還相當(dāng)濃厚，觀念的束縛才剛剛松動，因而政策上對民營經(jīng)濟的限制仍然甚多，民營經(jīng)濟在信貸、市場準(zhǔn)入等方面困難很大。二、二、90年代初年代初-97年年 十四大的召開，改革開放加大力度，市場經(jīng)濟進(jìn)入加速發(fā)展時期。高速經(jīng)濟的增長給民營企業(yè)帶來了新的機遇和繁榮。許多有才干的人投身民營經(jīng)濟行列。些集團化的民營企業(yè)開始形成，其組織化程度和管理水平逐漸提高，民營經(jīng)濟的多樣性和豐富性得以呈現(xiàn)，在社會經(jīng)濟中的積極作用得到各界認(rèn)同，雖然它

2、在土地、融資，包括稅賦等方面仍有一些制約，但已開始享有趨好的政策環(huán)境。我國民營企業(yè)的現(xiàn)我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀狀家族式管理的優(yōu)勢w決策迅捷，執(zhí)行能力強決策迅捷，執(zhí)行能力強 實行家族式管理模式的企業(yè)，人權(quán)和財權(quán)一般都牢牢地掌握在企業(yè)一個或少數(shù)幾個人手中，決策一般都是集權(quán)式?jīng)Q策。面對快速多變的市場，這種獨斷專行的行為能迅速做出反應(yīng)，管理決策迅捷。家族內(nèi)部成員之間長 期共同生活形成了深厚情感，有著高度的認(rèn)同感和一體感，有著不可言傳的默契關(guān)系。因此，能夠在決策執(zhí)行中較有效地去實踐決策者的思想。 w利益高度相關(guān)，有利于產(chǎn)生較佳的激勵效果利益高度相關(guān)，有利于產(chǎn)生較佳的激勵效果 在家族式企業(yè)中，企業(yè)的盛衰同家族的

3、利益是緊密相聯(lián)的。企業(yè)內(nèi)的主要經(jīng)營管理人員一般都由家族成員擔(dān)任，有著共同的家族整體利益，會視企業(yè)為自己的生命，為了企業(yè)，家族成員可以不惜自我犧牲、義務(wù)工作，這種精神所產(chǎn)生的動力是一般非家族式企業(yè)難以做到的。w信任程度高，能有效降低企業(yè)組織費用 在社會變遷的過程中，交易中的風(fēng)險和不確定性是相當(dāng)大的，出于安全的考慮，選擇以血緣為背景的家族制，憑借家族成員之間特有的血緣、親緣、地緣關(guān)系和相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建起一個具有強烈而全面的信任關(guān)系，可以迅速建立起新的集團認(rèn)同，既能保證企業(yè)(組織)的有效運轉(zhuǎn)，又能降低企業(yè)的組織費用 。 產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題主要是：原始產(chǎn)權(quán)界限模糊，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一

4、，產(chǎn)權(quán)可交易性差與和家族企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。解決問題的方法最好是引入股份制。通過引入家族資本稀釋自己股份，引入社會資本稀釋家族股份，通過配送股權(quán)吸引和留住優(yōu)秀人才，并實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適度分離。 管理方式管理方式家族企業(yè)要想從根本上克服管理模式上的固有缺陷，必須推動家族式管理機制和管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的框架和治理結(jié)構(gòu)，徹底改變用人觀念，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的法人治理結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)管理由家族化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)向，管理人員由親屬化轉(zhuǎn)化為專家化，企業(yè)的監(jiān)督由宗法化轉(zhuǎn)為市場化。 用人制度用人制度 用人要實現(xiàn)由任人唯親向任人唯賢的轉(zhuǎn)變,引進(jìn)大量專業(yè)人才,以代替家族中的不適人員，使得

5、自己的企業(yè)能夠繼續(xù)向前發(fā)展。 阻礙民營企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的制約因素n1、專業(yè)技術(shù)和管理人才缺乏。民營企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，自主創(chuàng)新技術(shù)力量薄弱，消化吸收新技術(shù)、新工藝難。在一些行業(yè)和企業(yè)，不僅人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)不夠平衡，而且人才外流現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。民營企業(yè)高級科技人員不足、流失嚴(yán)重，無疑會影響企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。n2、民營企業(yè)科技創(chuàng)新投入不足。民營企業(yè)平均科技經(jīng)費投入低于國有、外資企業(yè)，技術(shù)上以模仿創(chuàng)新為主，自主創(chuàng)新仍處于較小的范圍和規(guī)模，資金投入主要以自有資金為主。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2008年，成長型民營中小企業(yè)的研究開發(fā)費用占銷售收入的比重只有0.31%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家2

6、%-3%的水平，也低于全部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)0.32%的平均水平。l 3、對自主知識產(chǎn)權(quán)的研究開發(fā)重視還不夠。大量民營企業(yè)未設(shè)置專門的技術(shù)研發(fā)部門，缺乏更新?lián)Q代的主導(dǎo)技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)明專利大部分僅限于外觀設(shè)計和實用新型，自主創(chuàng)新發(fā)明專利、原創(chuàng)技術(shù)較少，自主開發(fā)能力較弱。l 4、有利于科技成果轉(zhuǎn)化的機制沒有真正形成。調(diào)查顯示，目前我國科研機構(gòu)集中了60以上的科技人員、80以上的科研設(shè)備，但科研資源對民營企業(yè)開放的比例還很低，信息渠道不暢，科技與經(jīng)濟脫節(jié)，一方面，民營企業(yè)享受不到及時的科技信息，另一方面，科研機構(gòu)每年90%的科技成果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，造成大量技術(shù)資源的浪

7、費，當(dāng)然，這是一個值得深思的深層次的問題。n5、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系和基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施不健全、不完善。以民營企業(yè)為主的中小企業(yè)缺少良好的創(chuàng)新環(huán)境，信息服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)檢測、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)支持等服務(wù)體系建設(shè)尚處于起步階段，難以適應(yīng)民營企業(yè)快速發(fā)展的需要。目前，雖然我區(qū)各類科技中介機構(gòu)有較快發(fā)展，也已擁有一定的數(shù)量，但是相當(dāng)一部分中介組織的社會化、市場化、專業(yè)化程度低，服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。 n6、稅收政策差異不利于自主創(chuàng)新能力提高。在自主創(chuàng)新政策上，大企業(yè)設(shè)立技術(shù)中心有進(jìn)口儀器設(shè)備免關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅減免的政策，外商投資企業(yè)有從獲利年度起“兩免三減半”的政策，大量的民營企業(yè)在缺少創(chuàng)新資金的情況下，得不到任何政策支持，政策差異