1、Q/LHYW煉化公司制度Q/LHYW002 2011D陜西延長石油集團煉化公司大修考核管理辦法2011年 8 月 1 日印發2011年 1 月 1日起實施煉化公司發布- 1 -陜西延長石油集團煉化公司大修考核管理辦法第一章總則第一條 為進一步加強公司所屬生產單位裝置大修工作， 提高大修質量，夯實安全生產基礎，充分調動各單位積極性和主動性，確保大修優質、高效、安全、按期完成，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各生產單位和相關部室。第二章考核細則第三條 根據年度生產任務、 各生產裝置運行周期以及各生產單元的實際生產現狀，科學制定大修計劃及實施方案。第四條 根據公司下達的大修計劃， 合理安排生

2、產和檢修作業，做好大修期間的物料平衡和均衡生產，處理好生產和大修的協調及配合工作。第五條 根據大修計劃安排， 建立相應組織領導機構， 明確目標，落實責任，積極組織實施，強化監督，嚴格考核。第六條 根據大修任務及大修工作的特點， 將安全環保、 技術質量管理、設備管理、大修工期、宣傳工作五項指標設置為大修考核指標。第七條 大修實行“百分制”考核，其中安全環保25 分、- 2 -技術質量管理20 分、設備管理30 分，大修工期 20 分，宣傳工作 5 分；安全環保、技術質量管理、設備管理三項指標采取單向扣減考核辦法，大修工期和宣傳工作兩項指標采取有獎有扣的雙向考核辦法。第八條 從公司下達大修計劃開始

3、到大修全部結束、 開車正常為止的期間作為大修的考核周期。第九條 裝置大修要做到安全、優質、高效、按期完工，并確保一次開車成功。若出現因大修質量不高，造成開工后再次停工，則取消大修獎勵。第十條 考核標準：（一）安全環保（ 25 分）1杜絕檢修現場違章現象發生。每發現 3 人次違章，扣 1 分。2生產安全事故或環境事件為零。每發生一起一般以下生產安全事故或環境事件扣 5 9 分；每發生一起一般生產安全事故或環境事件扣 10 分；每發生一起較大以上生產安全事故或環境事件，取消大修獎。（二）技術質量管理（ 20 分）1違規操作（包括開停工方案）執行情況，權重6 分，每違反一項扣1-2 分。2大修中科技

4、項目完成情況，權重6 分，每少完成一項扣 1-2 分。- 3 -3大修化工原材料計劃、儀表儀器檢修項目及材料計劃在規定時間規范填寫上報，權重4 分；不按時上報扣1 分，不按規定填寫扣0.5 分，每漏報一項，扣1 分。4大修中技術外協項目及科技項目的質量驗收，權重4分。施工質量每處出現一次不合格扣1 分。（三）設備管理（ 30 分）1大修計劃要求在規定時間按制度規范填寫上報，權重 2分。不按規定時間上報，扣1 分；不按制度規范填寫，扣0.5分。2計劃內大修項目完成率100，權重 4 分，每降低1扣 2分。3大修簽證按制度要求簽證，權重6 分，每項簽證不能按規定時間完成，扣3 分；未按制度要求簽證

5、，扣1.5 分。4大修項目質量，權重6 分，每出現一起大修質量問題扣 1.5 分，每出現一起關鍵設備主要系統質量問題扣5 分。5. 計劃內實施項目實際工作量，浮動量不超過計劃的8%，權重 4 分，每超過1%，扣 0.5 分。6大修費用控制，按計劃內實施項目實際工作量浮動標準同步考核，權重4 分，每出現一項超計劃項目，扣0.5 分。7. 計劃外項目要及時申報審批，權重4 分。每出現一項計劃外項目未申報審批，扣2 分。（四）大修工期（20 分）- 4 -1.大修工期按公司下達的大修計劃執行。每提前一天獎勵0.5 分，每推遲一天扣2 分。2. 各大修裝置的實際工期為各裝置的停工時間到裝置開車成功之間

6、的期限。以天為單位，12 小時以上， 24 小時以下，按一天計算，不足12 小時，不予計算。3在大修工期獎（扣）分后，為避免大修和月度經濟目標責任的重疊考核，在月度經濟目標責任考核中要從各項指標的實際完成值中剔除大修提前期的實際完成值。（五）宣傳工作（5 分）大修期間，要在現場懸掛宣傳橫幅標語、開設臨時廣播站、開辦宣傳板報專欄；電視上開設檢修欄目等形式，及時宣傳有關檢修安全、進度、質量等檢修動態。大修期間，要將檢修動態，先進典型在集團公司、煉化公司宣傳平臺進行廣泛宣傳，用稿量須在3 篇（條）以上。未按要求執行，每項每次扣0.5分，宣傳內容豐富，形式新穎，氛圍濃厚，獎0.2 0.5 分。第三章獎

7、勵兌現第十一條大修獎金兌現辦法：（一）大修全部結束后，由公司根據大修實際情況核定獎勵基數，根據考核得分情況予以考核兌現。（二）大修獎金核算公式：兌現總額獎勵基數×人數×考核得分÷100- 5 -（三）無大修任務的單位，參照大修單位確定獎勵基數。第四章附則第十二條安全環保指標由安全環保質監部負責考核，技術質量管理指標由科技部負責考核，設備管理指標由機動設備部負責考核，大修工期指標由生產計劃部負責考核，宣傳工作由黨群工作部負責考核。第十三條各相關部室要及時進行階段性大修考核，并將考核結果記錄在案，待各廠大修全部結束后，于 30 日內將對各大修單位的考核結果報企業管理部，由企業管理部負責綜合考核。第十四條在考核過程中由于不可控因素或非主觀因素的影響，致使考核項目不能完成的，由公司考核會議研究決定。第十五條公司所屬各生產單位可結合本