1、工程建設項目進度管理基本知識及實戰實際應用2前前 言言 工程建設項目管理涵蓋HSE管理、質量管理、進度管理、投資控制管理，四個方面是對立與統一的矛盾體。而項目進度管理作為中樞紐帶，能很好的將其他分支管理統籌協調起來，最終達到項目建設經濟效益、環境效益、社會效益的三贏局面。 本課件以水富煤代氣技改工程項目（以下簡稱CRGP項目）建設過程為實戰基礎，重點從項目進度管理進行分析闡述，。 通過本課件的制作，旨在使項目建設參與人員站在業主指揮部模式管理的角度上，了解項目進度計劃的基本定義、管理原則，同時能培養項目進度計劃管理的基本思路及實戰應用技巧，達到學以致用的目的。3項目進度計劃管理基本知識項目進度

2、計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理概念延伸項目進度計劃管理概念延伸目目 錄錄4項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本知識 項目進度計劃定義項目進度計劃定義 是指對工程建設項目各階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續時間等編制計劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，通過全過程的動態控制手段來確保項目進度目標的實現。 項目進度計劃應包含時間計劃、資源計劃、成本計劃及實施控制計劃。項目進度計劃管理目標項目進度計劃管理目標 是指通過制定一個以時間為基礎的行動計劃來協調各種活動和資源

3、，以便完成特定的目標。 項目進度計劃管理目標的實現應包含事前、事中、事后三個控制階段。5項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本知識 項目進度計劃制約因素項目進度計劃制約因素設計單位因素承建單位因素物資供應商因素政府因素社會環境因素資金因素技術因素材料因素水文地質因素自然環境因素氣象因素其他不可控因素6項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理概念延伸項目進度計劃管理概念延伸7項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理基本原則 動態控制原理動態控制原理 項目的進行是一

4、個動態的過程。因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行。項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進度計劃，需要不斷監控項目進度并根據實際情況及時進行調整。 以石化項目為例，項目建設進度計劃管理大致可分為以下幾個階段：設計階段土建施工階段設備安裝施工階段管道安裝施工階段電儀設備安裝施工階段裝置聯動試車階段根據不同階段影響因素、控制重點及特點的不同，應通過進度計劃動態控制原理，實現進度計劃的控制。8項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理基本原則系統控制原理系統控制原理 項目各實施主體、各階段、各部分、各層次的計劃構成了項目的計劃系統，它們之間相互聯系、相互影響；每一計劃的制定和執行過程也是一個完整

5、的系統。因此必須用系統的理論和方法解決進度控制問題。項目進度計劃的系統控制包含兩個方面的內容：項目進度計劃的系統控制包含兩個方面的內容：項目進度計劃內容系統控制：項目進度計劃內容系統控制： 項目進度計劃應包含時間計劃、資源計劃、成本計劃及實施控制計劃。9項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃層次系統控制：項目進度計劃層次系統控制：10項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理基本原則 封閉循環控制原理封閉循環控制原理 項目進度控制的全過程是一種循環性的例行活動，其活動包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃，形成了一個封閉的循環系統。進度控制過程就是

6、這種封閉的循環系統不斷運行的過程。11項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理基本原則信息反饋控制原理信息反饋控制原理 信息是項目進度控制的依據，因此必須建立信息系統，及時有效地進行信息的傳遞和反饋。業主項目指揮部計劃、決策業主承建單位監理單位信息信息信息信息信息信息12項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理基本原則 彈性控制原理彈性控制原理 工程項目工期長、體積龐大、影響因素多而復雜。因此要求編制計劃時必須留有余地，使計劃有一定的彈性。完成某一單體工程需要的定額工期考慮人為、自然、機具、資金等因素影響的工期13項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度

7、計劃管理基本原則項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理概念延伸項目進度計劃管理概念延伸14項目進度計劃管理概念延伸項目進度計劃管理概念延伸 項目進度計劃管理根據其管理程度的逐級深入，可延伸為四個階段，即管理進度計劃、控制進度計劃、協調進度計劃、計劃進度計劃。履行一個文員的角色，能應用計算機等工具完成對進度計劃的整理、信息的收集及反饋等日常事務的管理。在進度管理的基礎上，能篩選并分析各種信息，及時發現影響進度的制約因素，并反饋上一級領導，以供決策。在進度控制的基礎上，能深入施工現場，及時發現人機具及自然等潛在的影響因素，并通過會議等手段進行有效協調。在進度協調基

8、礎上，能合理使用進度管理分析工具，結合資源、成本計劃，通過實施控制計劃，制定科學的時間計劃。15項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理概念延伸項目進度計劃管理概念延伸16項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用 在現代項目進度計劃管理概念中，主要側重于對項目部各級直接管理施工人員進度計劃管理能力的闡述，這種管理模式雖然有其科學有效的效用，但對于業主項目指揮部這一傳統管理模式而言，其功能卻大打折扣。 在業主項目部這一傳統管理模式中，業主管理監理或施工承

9、建單位，而具體的施工進度則由施工承建單位進行管理，業主更多的將管理重點放在了施工質量、施工安全以及施工投資等方面。 在這種管理模式中，業主、施工承建單位在進度管理方面往往是兩線運行。業主制定的里程碑計劃或二級總控計劃是建立在業主成本計劃、物資資源計劃基礎上的時間計劃，施工承建單位制定的WBS分解計劃則是建立本單位成本計劃、人機具資源計劃基礎上的時間計劃，以上兩種計劃的制定從根本上脫離了計劃系統控制性原理，結果便造成既定計劃一推再推，無法按時實現。 在CRGP項目進度計劃管理中，也遇到了以上提到的問題，在一定程度上造成進度計劃滯后。 下文將結合進度管理基本原理及CRGP項目進度計劃不同階段采取的

10、管理思路進行闡述分析。17項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用 CRGPCRGP項目進度計劃動態控制原理實戰應用項目進度計劃動態控制原理實戰應用CRGP項目進度計劃管理過程中，不同階段控制重點不同： 設計階段，以子項目組作業任務為控制重點，同時以物資采購進度推動設計進度； 施工初期，以物資采購進度計劃作為控制重點，同時以施工進度推動物資采購進度； 施工中后期，分別根據施工專業的不同特點分別作為控制重點，同時以施工專項計劃推動分部分項工程的施工； 收尾階段，以施工尾項的清理作為控制重點，同時以試車進度推動施工進度； 試車階段，根據工藝流程先后順序有重點、有方向進行控制。18項

11、目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用及時分析發現已定進度計劃潛在風險，在一定范圍內調整進度計劃： CRGP項目設計階段，為在最大程度上降低循環水冷卻塔在運行過程中可能帶來的水霧及噪聲影響，在設計進度允許范圍內，及時將循環水冷卻塔設計位置進行了調整； CRGP項目施工階段，由于受原始地質條件限制，有效調整施工工期，新增地質強夯施工工序； CRGP項目試車階段，空分裝置試車中噪音超標，特新增消音器系統，使原定空分試車時間后延。19項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用CRGPCRGP項目進度計劃系統控制原理實戰應用項目進度計劃系統控制原理實戰應用制定CRGP項目

12、進度計劃管理辦法及考核細則： 明確各級進度計劃提交時間、填報質量、計劃跟蹤執行情況、未完成計劃原因分析及所采取的糾偏措施； 周月滾動計劃填報表格合理涵蓋月度計劃目標、前后兩周WBS計劃分解、上周計劃執行情況反饋、下周計劃分解、下周計劃執行控制措施及制約因素、責任人等內容。（如下表所示）單位單位工程工程專業施工專業施工組組序序號號月計劃目標月計劃目標上周計劃執行情況上周計劃執行情況反饋反饋本周計劃本周計劃WBSWBS分分解解控制措施制約因素控制措施制約因素責任人責任人煤煤氣氣化化土建土建1 1*設備設備2 2*20項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用CRGPCRGP項目進度計

13、劃系統控制原理實戰應用項目進度計劃系統控制原理實戰應用制定計劃“糾偏跟蹤單”： 明確未完成計劃糾偏措施等內容；制定計劃“調整聯系單”： 明確未完成計劃調整原因及調整后詳細情況；組別組別序號序號未完成項節點未完成項節點糾偏措施糾偏措施計劃完成時間計劃完成時間責任組別責任組別責任人責任人備注備注設計設計1 1*采購采購2 2*施工施工3 3*21項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用CRGP項目進度計劃層次系統控制：22項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用 CRGPCRGP項目進度計劃封閉循環控制原理實戰應用項目進度計劃封閉循環控制原理實戰應用CRGP項目進度計劃系統控制流程：23項目進度計劃管理思路實戰應用項目進度計劃管理思路實戰應用CRGPCRGP項目進度計劃信息反饋控制原理實戰應用項目進度計劃信息反饋控制原理實戰應用CRGP項目設計、施工階段進度計劃信息反饋管理流程：投資控制組周月計劃、信息初版是是否否是設計聯絡組進度管理員施工管理組周月計劃、信息初版子項目組周月計劃、信息物資采購組進度管理員各子項目組長投資控制組組長施工管理組組長投資控制組周月計劃、信息終版進度協調組進度協調組領導否否信息反饋施工進度周月計劃、信息終版信息反饋信息反饋24項目進度計劃管理思路實