1、 畢業論文（設計）綠色供應鏈管理摘 要全球關注的哥本哈根氣候變化大會的舉辦，標志著人們已經開始重視全球氣候變化的重大影響，節能減排、綠色環保已經成為國際社會、政府和企業熱議的主題。傳統掠奪式的經濟發展觀，單純從經濟和技術角度片面地強調經濟增長，忽視了人類發展和自然環境的相容性，給人類社會造成了惡性發展的嚴重后果。21世紀的競爭已不是企業與企業的競爭,而勢笠倒芾愆應鏈與供應鏈之間的競爭。近年來，隨著我國經濟的持續快速發展，資源與環境壓力日益加大，人們越加重視經濟、資源和環境的全面協調可持續發展，因此實施企業綠色物流供應鏈管理有非常重要的現實意義和戰略意義。企業綠色物流供應鏈管理，可以實現環境整體

2、效益最優化，從而促進企業和所在供應鏈的可持續發展。中國經濟的可持續發展已成為人們熱議的話題。但國外對企業綠色物流供應鏈管理是什么沒有統一的認識,本文就企業綠色物流供應鏈管理提出自己的觀點,通過國外企業綠色物流供應鏈管理的發展狀況,分析我國企業綠色物流供應鏈管理遇到的問題,探討企業綠色物流供應鏈管理在我國興起的動因,并提出發展企業綠色物流供應鏈管理所遵循的原則與企業綠色物流供應鏈管理容和我國發展綠色供應管理的意義與途徑,希看在國家把物流確定為振興產業的機遇下，建立高效的綠色物流供應鏈系統來實現資源的充分利用和循環利用，實現經濟社會的可持續發展。關鍵詞：企業綠色物流供應鏈管理可持續發展 環境保護目

3、 錄引言11基本理論回顧11.1供應鏈的概念12供應鏈管理12.1供應鏈管理的特征22.2供應鏈管理模式產生的經濟背景23綠色供應鏈23.1綠色供應鏈的概述23.2綠色供應鏈的特征33.3綠色供應鏈的作用44綠色供應鏈的體系構建與運作分析44.1綠色供應鏈管理體系的研究現狀54.2綠色供應鏈的體系構建54.3綠色供應鏈的運作分析7結論8參考文獻9 / 11引 言中國經濟持續發展和中國企業現代化進程，對環境的破壞日益嚴重，如何最大限度地利用有限的資源，提高資源的利用效率，減少對環境的危害，成為大家共同關心的問題。雖然一些核心企業對于環境管理制定并實施嚴格的部標準，但從整個供應鏈視角來看，其上游供

4、應商和下游分銷商并不遵循同樣的標準，經濟的發展已經使得企業之間的競爭不再是企業與企業之間，而是不同鏈條供應鏈之間的競爭，供應鏈管理成為企業實現整個渠道商業流程優化的一個平臺被更多的現代企業所利用和推崇這就令傳統的供應鏈管理模式在處理環境管理、資源效率等問題時缺乏系統性、整體性和有效性，為了解決這一問題，國外一些學者提出了以綠色制造和環境管理為主題的企業綠色物流供應鏈管理模式。企業綠色物流供應鏈管理是現代社會和企業實現可持續發展的一種有效途徑,把提高企業經濟效益與環境保護、資源利用和生態平衡有機地統一起來。目前市場競爭更加激烈，競爭方式已由原來企業與企業之間的競爭，轉變為供應鏈與供應漣之間的競爭

5、。供應鏈合作要求參與企業充分發揮自己的核心優勢，在企業間開展合作。而綠色供應鏈管理有利于企業快速適應新的市場經濟并提升市場的競爭力。1 基本理論回顧從中可以看到，它是一個圍更廣的企業機構模式。它不僅是聯接供應商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈，同時更為重要的是它也是一條增值鏈。因為物料在供應鏈上進行了加工,包裝,運輸等過程而增加了其價值，從而給這條鏈上的相關企業帶來了收益.這一點很關鍵。它是維系這條供應鏈賴以存在的基礎.如果沒有創造額外的價值,即增值，相關企業沒有得到應有的回報,這條鏈能繼續轉動嗎？1.1 供應鏈的概念所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。

6、同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。2供應鏈管理供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢

7、。2.1供應鏈管理的特征供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售.2.2供應鏈管理模式產生的經濟背景現代企業的業務越來越趨向于國際化，優秀的企業都把主要精力放在企業的關鍵業務上，并與世界上優秀的企業建立戰略合作關系，將非關鍵業務轉由這些企業完成。現在行業的領頭企業在越來越清楚地認識到保持長遠領先地位的優勢和重要性的同時，也意識到競爭優勢的關鍵在于戰略伙伴關系的建立。而供應鏈管理所強調的市場需求快速反應、戰備管理、高柔性、低風險

8、、成本效益目標等優勢，吸引了許多學者和企業辦人士研究和實踐它，國際上一些著名的企業，如惠普公司、IBM公司、戴爾計算機公司等在供應鏈管理實踐中取得的巨大成就，使人更加堅信供應鏈管理是進入21世紀后適應全球競爭的一種有效途徑。3綠色供應鏈3.1綠色供應鏈的概述綠色供應鏈的概念，最初是由美國密歇根州立大學的制造研究協會在1996年提出的，當時提出這個概念的目的，是基于對環境的影響，從資源優化利用的角度，來考慮制造業供應鏈的發展問題。也就是說，從產品的原材料采購期開始，就進行追蹤和控制，使產品在設計研發階段，就遵循環保的規定，從而減少產品在使用期和回收期給環境帶來的危害。 在當時，綠色供應鏈只包含了

9、環境保護和能源節約兩層含義，就是用最少的能源、最綠色的材料，制造出最環保的產品。 綠色供應鏈廣義上指的是要求供應商其產品與環境相關的管理，亦即將環保原則納入供應商管理機制中，其目的是讓本身的產品更具有環保概念，提升市場的競爭力。在做法上，有些企業提出以環境為要求的采購方案、績效、原則或評估過程，讓所有或大部分的供應商遵循。而另一些企業則研訂對環境有害物質的種類并列出清單，要求供應商使用的原料、包裝或污染排放中不得含有清單所列物資。如知名的運動鞋制造商耐吉（NIKE）公司為配合環保要求，于1998年淘汰對聚氯乙烯（PVC）做為其產品的主要材料，并要求供應商嚴格遵守，原因是聚氯乙烯焚化處理會產生對

10、人體有害的戴奧辛。 目前大家所謂的綠色供應鏈，則大都指進入21世紀后，歐盟所倡議綠色產品所造成的供應鏈效應。歐盟先進國家看準供應鏈間環環相扣的利益關系，積極將一些環保要求跳脫過去道德勸說的層面而開始立法，并且訂定時程確定要執行，希望以歐盟龐大的商業市場為后盾，帶領全世界制造業進入一個對環境更友善的新紀元。最受人注意的是廢電機電子設備指令指令（Waste Electrical and Electronic Equipment , WEEE）與廢電機電子設備限用有害物質指令（Restriction of the use of certain Hazardous Substances in elec

11、trical and electronic equipment, RoHs）等。歐盟于2002年11月通過WEEE與RoHS指令，并于2003年2月13日正式公告10大類電機電子設備之回收標準，并要求2006年7月1 日10大類電機電子設備中不得含有鉛（Lead）、鎘（Cadmium）、汞（Mercury）、六價鉻（Hexavalent chromium）、溴化 耐燃劑（Polybrominated biphenyls, PBB；Polybrominated diphenyl ethers, PBDE）等六種物質。隨著指令的正式公布，各項電機電子產品中含有上述六種禁用物質與其化合物的電子產品均

12、必須使用替代材質來代替被管制的材質，而此一指標性規定，已演變成全球性環保要求，也成為資訊電子產業基本技術門檻。3.2 綠色供應鏈的特征充分考慮環境問題傳統的供應鏈管理是對供應鏈中物流、能流、信息流、資金流以與工作流進行計劃、組織、協調與控制。它是以顧客需求為中心, 將供應鏈各個環節聯系起來的全過程集成化的管理。它強調在正確的時間和地點以正確的方式將產品送達顧客, 但它僅僅局限于供應鏈部資源的充分利用,沒有充分考慮在供應過程中所選擇的方案會對周圍環境和人員產生何種影響、是否合理利用資源、是否節約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環境影響是否做出評價等等, 而這些正是綠色供應鏈管理所應具備的新功

13、能。 強調供應商之間的數據共享數據共享包含綠色材料的選取、產品設計、對供應商的評估和挑選、綠色生產、運輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過程的數據。供應商、制造商和回收商以與執法部門和用戶之間的聯系都是通過In ternet 網來實現的。因此, 綠色供應鏈管理的信息數據流動是雙向互動的, 并通過網絡來支撐。閉環運作綠色供應鏈中流動的物流不僅是普通的原材料、中間產品和最終產品, 更是一種“綠色”的物流。在生產過程中產生的廢品、廢料和在運輸、倉儲、銷售過程中產生的損壞件與被用戶淘汰的產品均須回收處理。當報廢產品或其零部件經回收處理后可以再使用, 或可作為原材料重復利用時, 綠色供應鏈沒有終止點,

14、是“從搖籃到再現”；如經處理后可重新銷售、可回到制造廠和作為原材料使用。體現并行工程的思想綠色供應鏈管理研究從原材料生產、制造到回收處理，實際上是研究的產品生命周期的全過程。并行工程要求面向產品的全生命周期，在設計一開始，就充分考慮設計下游有可能涉與的影響因素，并考慮材料的回收與再利用，盡量避免在某一設計階段完成后才意識到因工藝、制造等因素的制約造成該階段甚至整個設計方案的更改。因此應用并行工程的思想，使材料的生產、產品制造過程和回收與再利用并行加以考慮。充分應用現代網絡技術網絡技術的發展和應用，加速了全球經濟一體化的進程，也為綠色供應鏈的發展提供了機遇。企業利用網絡完成產品設計、制造，尋找合

15、適的產品生產合作伙伴，以實現企業間的資源共享和優化組合利用，減少加工任務、節約資源和全社會的產品庫存；通過電子商務搜尋產品的市場供求信息，減少銷售渠道；通過網絡技術進行集中資源配送，減少運輸對環境的影響。3.3綠色供應鏈的作用綠色供應鏈管理的評價不僅是一個環境效益顯著的行為，也是供應商取得顯著社會經濟效益的有效手段。實施綠色供應過程環境評價，最大限度地提高資源利用率， 減少資源消耗，可降低制造成本；同時，實施綠色供應過程環境評價，減少或消除環境污染，可減少或避免因環境問題引起的罰款，減少不必要的開支。因此，綠色供應鏈的環境評價是一種戰略經營決策，使制造者無論從經濟社會方面，還是從環境方面都受益

16、很大。4綠色供應鏈的體系構建與運作分析近年來，世界經濟持續、快速增長。尤其是我國，隨著經濟財富的增加，消耗的資源也越來越多，資源浪費與環境破壞事件頻繁發生。圍繞生態環境問題，人類社會提出了可持續發展戰略既滿足當代人的需求，又不對滿足子后代需要之能力構成危害。可持續發展戰略將生態環境與經濟發展視為人類社會存在的兩大基石，兩者缺一不可。而實施綠色供應鏈管理（Green Supply Chain Management，簡稱GSCM）正是將“綠色”或“環境意識”與“經濟發展”兩者并重的可持續發展的一種有效途徑。 4.1 綠色供應鏈管理體系的研究現狀 綠色供應鏈管理的概念和涵至今雖無統一定義，但研究發展

17、不斷。Webb于1994年研究了一些產品對環境的影響，建議通過環境準則來選擇合適的原材料，同時注重再生利用，并提出了綠色采購的概念。美國國家科學基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學制造研究協會(MRC)進行一項“環境負責制造(ERM)”研究，于1996年提出了綠色供應鏈的概念，并將綠色供應鏈作為一個重要的研究容。1997年，Min等人討論了在選擇供應商的決策中如何考慮環境保護因素，以與綠色采購在減低廢物中的作用。1999年，Beeman將一些環境因素引入供應鏈模型，提出了更廣泛的供應鏈設計方式。Hock則研究了供應鏈實際運作過程中如何保持生態平衡。1999年，但斌等綜合考慮了綠色供應鏈

18、的目標（環境保護與資源優化利用）、對象（供應商、生產商、銷售商、用戶）、技術基礎（綠色制造、供應鏈管理）和容（決策技術、運作與管理、制造過程、集成技術、再造工程）的基礎上構建了一個綠色供應鏈的體系結構。2000年，武春友等人認為綠色供應鏈構建時要考慮公眾、法律與環境標準的壓力。2001年，迎飛等談到綠色供應鏈的成功運營離不開高層的重視。2003年，汪應洛等人也提出社會系統（包括規制、文化、倫理等）對綠色供應鏈管理有一定影響。 4.2綠色供應鏈的體系構建綠色供應鏈的體系構建殘缺不齊。綠色供應鏈管理所追求的是經濟利益和綠色利益即環境利益雙豐收，以致達到社會的可持續發展。這里的綠色效益包括環境保護和

19、資源優化利用。而要達到這樣的目標首先要考慮的是各種影響因素。這是我們把影響因素分為兩大類驅動因素和障礙因素。1)驅動因素包括四個方面： 增強企業的競爭力提高整個供應鏈的效益。企業在激烈的市場競爭中尋找聯盟來實施綠色供應鏈。在綠色供應鏈中可與上下游企業進行整合，優勢互補，強強聯合，為整個供應鏈帶來更多效益。增加客戶價值。綠色產品不僅保護環境，也為客戶帶來綠色收益，可贏得顧客的長遠信任。提升企業綠色形象。實施綠色供應鏈的企業可以樹立產品的安全可靠、重視社會責任的信息，贏得顧客青睞。 可設立綠色技術貿易壁壘。世界上很多國家尤其是發達國家都重視生態問題，并為此設立了相應的技術條款和環保法規。而企業要長

20、久生存就必須使產品達到相應的綠色標準，而要達標就必須實施綠色供應鏈。2)障礙因素包括五個方面： 實施綠色供應鏈會帶來財務負效應。綠色供應鏈雖能提高資源的利用效率，在一定程度上降低成本，但綠色回收和廢棄物的處理卻需要花費巨大的代價，兩者相抵可能會使財政入不敷出。 企業之間缺乏信任。企業在決策時總是從自身利益最大化出發，而非整個供應鏈或社會效益最大化原則。企業希望自己的上下游企業實施更多的綠色工藝，這樣就可為自己的產品達到綠色標準而花費最小的成本。 實施綠色供應鏈的技術和知識欠缺。雖然綠色供應鏈在理論上可以建立，但相應的綠色產品的開發和廢物的處理技術和手段有待建立和提高。 環境標準與稅費制度仍不完

21、備。各個國家環境標準不同，尤其是我國環境制度不健全，執法監督不利。 企業文化（企業的核心價值觀）不同。企業文化是影響供應鏈企業間合作關系的首要因素。正所謂“道不同不相與謀”。如果雙方沒有互相理解的文化理念，則很難合作，即使合作，也會因管理成本過高而失敗。 4.3綠色供應鏈的運作分析 前面分析了綠色供應鏈構建時應考慮的相關因素，下面探討綠色供應鏈是如何運作的。這里以綠色供應鏈管理信息系統（GSC-MIS）為核心，它通過Internet與各地的供應鏈、制造商、分銷商、零售商和物流商相連接，互換信息。而供應商、制造商又各自組建自己部的管理信息系統（即部MIS）。零售商組建部MIS與用戶相聯系。其它供

22、應商、制造商、分銷商、物流商等與零售商同樣道理。GSC-MIS又通過Intranet與環境管理系統（EMS）、知識管理系統（KMS）、人力資源管理系統（HRMS）、財務管理系統（FMS）、質量管理系統（QMS）連接在一起。而決策支持系統（DSS）通過EMS、KMS、HRMS、FMS、QMS反饋的信息，同時考慮社會系統的一些因素，并聽取專家的建議后決定是否流程重組或改進，把最終的結果傳遞給GSC-MIS。整個綠色供應鏈就這樣運行管理。 社會系統是由綠色供應鏈運營的社會因素構成，具體包括政府或者國際性組織對供應鏈成員的規制、整個社會的文化、價值觀與倫理道德等因素。綠色供應鏈要想穩定運行是離不開社會

23、系統的。 環境管理系統（EMS）是區別于非綠色供應鏈的顯著特征，主要職責是產品和工藝的綠色性指標的建立以與整個流程的監督與評估（包括評價體系的構建和評價方法的確定）。EMS是過程和實踐的集合，它能使組織減少對環境的影響、增加其運作效率，幫助組織系統地管理環境的“腳印”其活動、產品和服務等對環境的影響。EMS不僅有助于組織注意其法律法規上的責任，而且能夠提供尋求比如像能源效率、資源保護等環境方面的工具。EMS是規的管理系統，對供應鏈部的管理、組織和環境績效的改善負責，其體現在以下幾個方面： 1)創建環境策略； 2)建立適當的目的和目標； 3)幫助設計和實施針對這些目標的計劃； 4)監視和評估這些計劃的效果； 5)監視和評估公司部一般環境管理活動的效果。 知識管理系統（KMS）是關于綠色供應鏈的所有相關知識的收集與管理，以與知識產權的界定。主要包括供應和采購知識、設計和產品知識、生產運作和物流知識、渠道管