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文檔簡介

1、全套績效考核辦法 (附表格)為了調動公司員工的工作積極性,激發員工工作熱情,提升工作業績,增強公司競爭力,保證公司目標的 順利達成,特制定本績效考核辦法。一、 考核對象公司所有部門及員工(總經理除外) 。二、 考核內容和方式(一) 考核時間:每月 1 日至 31 日。(二) 考核工資標準:將員工每月應發工資總額的 10%作為績效考核工資,根據當月工作績效考核結果,確定績效工資發放比例和具體金額。其中,年薪制員工考核工資標準為: 年薪十 12X 80%x 10%;置業顧問考核工資標準為: 基本工資 x 10%。(三) 考核內容:員工本人當月工作完成情況及綜合表現。(四) 考核方式:實行分級考核,

2、由直接上級考核直接下級,并由分管領導最終評定。即:1、 公司總經理考核副總經理、總工程師(其中,總工程師的考核結合分管副總意見) ;2、 公司副總經理考核部門負責人及分管部門;3、 部門負責人考核部門所屬員工,并由分管領導最終評定;4、 財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核,公司提供相關參考依據。三、 考核流程由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成,詳見下頁圖表 1。四、考核結果及獎懲(一)對員工的考核1、考核結果考核結果以分數確定,最終轉換為 A、B C D 四個等級,以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下(圖表 2):A 級:超額完成當月工作任務,綜合表現突出

3、,工作成績優異;B 級:全面完成當月工作任務,綜合表現良好,工作成績良好;C 級:基本完成當月工作任務,綜合表現合格,工作成績一般 ,偶有工作失誤;D 級:未完成當月工作任務,綜合表現一般,工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數 等級98 分以上 A86-97 分 B60-85 分 C60 分以下 D圖表 22、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤:(1)考核結果為 A 級:績效工資按 100%發放,并按本人當月考核工資標準的 10%另行發放獎勵工資。當月績效考核為 A 級的員工比例不超過公司員工總數的 10%,各部門原則上不超過 1 人。(2) 考核結果為 B 級:績效工

4、資按 100%發放。(3) 考核結果為 C 級:績效工資按 60%發放。(4) 考核結果為 D 級:不予發放績效工資。考核中過程中,當月考核等級為 D 的,留任原職查看;累計達到兩次的,轉為試用員工;累計達到三次的,給予解聘或辭退。年度 C 級考核結果累計達到或超過三次的,根據其實際工作情況,給予適當懲處。 此外,員工月度工作績效考核結果,將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。( 二) 對部門的考核1 、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成:部門工作完成情況 ( 70 % ) 、執行力 ( 1 0 % ) 、下屬督導力 ( 5% ) 、工作失誤和安全事故 ( 5% )

5、、自律力 ( 5% )、 團隊精神( 5%)。2、 考核辦法 對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式,以分管領導最終評定為準。3、 考核結果和獎懲 年終,公司將根據各部門全年總體表現情況,評選優秀部門,并根據公司當年效益情況,給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門,公司將根據實際情況,給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。五、 考核執行程序( 一) 計劃制定和返回:1、 員工月度工作計劃:由員工制定員工月度工作計劃表 ( 詳見附件 1) ,交部門負責人審核后返回員 工。2、 部門月度工作計劃:每月 28 日,部門負責人制定下月部門月度工作計劃表 ( 詳見附件 2) ,交分管領導審定后返回

6、部門。3、 計劃制定各階段,應進行必要的溝通。( 二) 考核、匯總1、 員工考核:員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。( 1) 員工填寫員工月度工作考核表 ( 詳見附件 3) ,交部門負責人考核;( 2) 部門負責人考核完畢后,交分管領導評定;( 3) 考核各階段,應進行必要的溝通。2、 部門考評:部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。(1) 部門互評:由部門負責人填寫部門月度互評表 ( 詳見附件 4) ,對其他部門月度表現進行評議,并交公司領導,作為對其他部門考評的參考依據;(2) 部門自評:由部門負責人填寫部門月度自評表 ( 詳見附件 5) ,交分管領導

7、評定;( 3) 考核各階段,應進行必要的溝通。3、 高管考核:高管人員填寫高管月度考核表 (詳見附件 6) ,交公司總經理評定。4、 匯總:每月 5 日前,各部門將員工考核和部門考核匯總后,交分管領導評定。( 三) 結果反饋( 1) 每月 8 日前,分管領導將部門及所屬員工的考核下發綜合部;( 2) 綜合部根據考核結果填報 員工月度考核匯總表 ( 詳見附件 7),并于每月 10 日前交公司領導審批;( 3) 綜合部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門,并函告財務部;( 4) 考核人根據實際情況和需要,與被考核人進行溝通,以改進和提高工作績效。(5) 年終,綜合部將填報 員工年度考核匯總表

8、( 詳見附件 8) 和部門年度考核匯總表 ( 詳見附件 9) , 經公司領導審批后,反饋至各部門。六、 其他事項( 一) 考核人員應堅持實事求是,客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的,可以 向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的,報公司領導同意后,可給予糾正,并對相關責任人進行處 理。( 二) 本辦法經公司總經理批準后,于 2006 年 8 月起執行。( 三) 本辦法由綜合部負責解釋。附件 1: 員工月度工作計劃表- - 年- 月 - 部員工工作計劃表姓名: 崗位: 填報時間: 年 月 日序 號工作計劃內容擬完成時 間 預計資金(萬兀)備注1234567891011121

9、3141516171819202122232425小計部門負責人審核簽字:備注:1、本表由員工制定,部門負責人審核,作為員工月度考核參考依據 ;2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件 2: 部門月度工作計劃表部工作計劃表序 號 工作計劃內容 擬完成時間 預計資金(萬兀) 責任人 備注123456789101112131415小計分管領導審批:備注:本表由部門負責人填報,并于每月 28 日前交分管領導審批。附件 3: 員工月度工作考核表- 年 - 月員工工作考核表序號 員工月度工作考核內容考核分數自評分 部門評分 評定分數備注1 月度工作完成情況96 及以上月度工作優秀,責任感、協作性、紀律性非

10、常強2月度 綜合 表現8095 月度工作良好,未出現工作拖踏、敷衍、協作不力及違紀事件月度工作合格,基本未出現工作拖踏、敷衍、協作不力及違紀事件,但偶有 不足607960 以下 月度工作較差,工作拖踏、敷衍、協作不力,產生一定的不良影響3 小計4員工自評本月未完工作及情況說明(原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等) : 本月超額完成工作:5部門考評總體表現(日常表現,優秀工作及需改進工作) : 月末考評得分(加、減分,土 3 分):6領導 評定公司領導意見:最終評定分數(結合部 門意見及實際考核情 況):最終評定等級(簽名):備注:1、員工填寫“自評分”欄,部門負責人填寫“部門評分”欄,公司

11、領導填寫“評定分數”欄。每月 5 日前,由部門負責人將部門考核結果交公司領導審批。2、員工考評得分 =月度工作考評得分 X 70% +月度綜合表現得分 X 30%,以公司領導最終評定為準。部門負責人審核 : 公司領導核準 :附件 4: 部門月度互評表_年 _ 月 _ 部互評調查表序號 考核內 容分值級別 及評分區間評分內容及標準 評議部門及分值 備注A 90 100 部門員工工作及時周到,與相關部門配合、協作良好 B 60 89 部門員工工作比較及時周到,與相關部門配合、協作較好,偶爾出現拖沓1 團隊精 神C 0 59 部門員工工作嚴重拖沓,與相關部門配合、協作較差A 90 100 能以身作則

12、,遵守公司制度,勞動紀律及財經紀律并能帶領下屬共同遵守2 自律力 B 60 89 自身能遵守公司制度,勞動紀律及財經紀律C 0 59 自身不能遵守公司制度,勞動紀律及財經紀律A 90 100 月度無工作失誤或安全事故(含工程質量及交通安全)工作失 誤3 B 60 89 月度出現輕微工作失誤或安全事故(含工程質量及交通安全)和 安全事故C 0 59 月度出現重大工作失誤或安全事故(含工程質量及交通安全)備 注 : 1 、 本 表 為 填 報 部 門 對 公 司 其 他 部 門 當 月 工 作 的 評 價 , 作 為 公 司 領 導 在 部 門 考 核 時 相 關 項 目 的 評 分 參 考 。2

13、、本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。附件 5: 部門月度考核表_年 _ 月_ 部考核表部門負責人簽字: 填報時間: 年 月 日 考 核 人 簽 字 :序號 考核內容權 重 績效級別 及評分區間評分內容及標準自評分考評分備注1部門計劃 工作目標70% 0-100 部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況(按實際工作完成比例評定相應分數)A 90100 能非常及時有效地執行、推廣、落實總經理或分管副總經理的指示或安排 B 60 89 總體能按要求執行、推廣、落實總經理或分管副總經理的指示或安排2 執行力 滿意度 10%C 0-59 執行、推廣、落實公司領導或分管領導的指示或安排不力,經常因自身

14、原因拖沓工作3下屬督導 力滿意度5%A 90100 能及時有效地對下屬進行督導,關注下屬工作結果,及時提供相應資源或協調B 60 89 總體能有效地對下屬進行督導,了解下屬工作狀況,對下屬工作能及時提供應有幫助C 0 59 對下屬工作狀況不清楚,放任自流A 90100 月度無工作失誤或安全事故(含工程質量及交通安全) 工作失誤 和4 安全事故 5%B 60 89 月度出現輕微工作失誤或安全事故(含工程質量及交通安全)C 0 59 月度出現重大工作失誤或安全事故(含工程質量及交通安全)A 90100 能以身作則,遵守公司制度,勞動紀律及財經紀律并能帶領下屬共同遵守5 自律力 滿意度 5%B 60

15、 89 自身能遵守公司制度,勞動紀律及財經紀律C 0 59 自身不能遵守公司制度,勞動紀律及財經紀律A 90100 部門員工工作及時周到,與相關部門配合、協作良好6 團隊精神 5%B 60 89 部門員工工作比較及時周到,與相關部門配合、協作較好,偶爾出現拖沓C 0 59 部門員工工作嚴重拖沓,與相關部門配合、協作較差備 注 : 1 、 自 評 分 為 部 門 對 當 月 工 作 的 自 我 評 價 , 僅 作 為 分 管 領 導 評 分 參 考 。2、 考 評分為分管領導對該部門當月考評的最終評定分。3、 本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。附件 6: 高管月度考核表_年 _月 高管人員

16、月度考核表 姓名: 崗位:序號 評價項目 評分標準定義 評分范圍 實際得分 備注A 級:90-100 根據公司目標,能有效規劃部門的工作;能有效組織 部門資源以B 級:60-89 確保公司及部門目標的實現;帶動遵守公 司各項規章管理制度,1 執行力(30%)并積極推動公司各項制度的執 行(部門內宣傳、對下屬提出具體C 級:0-59 的遵守要求)2下屬督導力(20%)能有效指導分管部門負責人業務工作保證公司目標的 實現;能有效調動分管部門員工的工作熱情,并制造 良好部門工作環境,實現公司人性化管理的目標A 級 90-100B 級 60-89C 級 0-59A 級 90-100 具全局意識,計劃全面有系統;能根據公司總體目標, 恰當適時3 計劃力(30%)地分解所轄部門工作目標,提出、調整工作 計劃,并適當分權,B 級 60-89 :C 級 0-59 以達成部門目標;

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