1、企業(yè)員工銷售提成管理辦法為推動公司營銷工作， 提升公司市場競爭力， 提高員工待遇，激發(fā)員工工作熱情，實現(xiàn)公司與員工的利益雙贏，特制定公司銷售提成管理辦法。一、銷售提成的管理原則1、實事求是、體現(xiàn)績效原則；2 、公平、公正原則；3、獎勵先進，鞭策后進，鼓勵多勞多得；4 、提成轉(zhuǎn)出，不拖延，不截留，不限高。二 、享受銷售提成的范圍凡公司生產(chǎn)及非銷售人員、銷售人員及管理人員推廣并銷售成功的公司產(chǎn)品可獲得銷售提成，但由公司董事會出面聯(lián)系成功的大項目銷售業(yè)績不在此列。三、銷售業(yè)績的核定依據(jù)及認定辦法1、核定依據(jù)： 以產(chǎn)品銷售后公司收到的單項業(yè)務全部貨款為各類銷售員工當月銷售業(yè)績的核定依據(jù)。2、認定辦法：

2、 員工的銷售業(yè)績是公司對員工實際工作能力的認可，由公司依規(guī)統(tǒng)一認定，作為考核員工完成工作任務的有效業(yè)績，具體認定辦法是： （ 1）以公司指導價或高于公司指導價成交的，銷售業(yè)績按本人實際完成的銷售數(shù)量認定為有效業(yè)績；（ 2）低于指導價 10 個百分點（即在指導價 90%以下）成交的，銷售業(yè)績按實際完成銷售數(shù)量的 50%認定為有效業(yè)績； （ 3）在指導價 90% 100%之間成交的銷售業(yè)績按實際完成銷售數(shù)量的90%認定為有效業(yè)績。3、當月或全年有效業(yè)績超出部分在當年內(nèi)（公歷）可優(yōu)先抵扣上階段欠賬和沖抵下階段工作任務；四、銷售提成兌現(xiàn)的標準及辦法1、銷售人員完成公司當月或年度績效考核任務后提成按以下

3、標準核算：（ 1）以公司指導價成交的，按本人銷售業(yè)績現(xiàn)金收入總金額的5%提成；（ 2）低于指導價 10 個百分點（即在指導價 90%以下）成交的按領導意見提成；（ 3）在指導價 90% 100%之間成交的按 3%提成；（4）高于指導價成交的高出指導價的部分按40%提成。2 、銷售部經(jīng)理享受團隊業(yè)績提成，業(yè)績?nèi)蝿沼晒緭?jù)實下達，完成團隊業(yè)績考核任務后按 1%提成；五、銷售提成的結(jié)算及兌現(xiàn)辦法1 、銷售提成實行逐月考核，當月結(jié)算，應得部分提成在合同約定的全部貨款打到公司財務賬上后，于次月與基本工資一起發(fā)放。2 、由一個人獨立完成的銷售業(yè)績，銷售提成全部屬于個人；由多人完成的銷售提成，由共同出力人根據(jù)各自工作量的大小協(xié)商該提成的分配比例。3 、按比例分配提成時， 由銷售部負責人組織參與人共同協(xié)商提出初步分酬方案，并經(jīng)經(jīng)理辦公會審定通過后實施；當共同參與人通過協(xié)商達不成一致意見時由公司酌情研究決定。六、其他管理規(guī)定1、提成領取后應照章納稅，不能有意造成公司被稅務部門處罰的風險。2 、根據(jù)提成人的要求，對提成人的有關情況保密，未經(jīng)提成人同意不向其他人員擴散其相關信息；3、公司根據(jù)銷售利潤所占比例的不同或