1、班組建設實施方案（一）一、指導思想以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標、規范化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業良好形象。二、總體目標通過班組建設活動，使公司班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范，實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。班組長和員工隊伍整體素質普遍提高，把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組員工

2、培育成為具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的勞動者。班組的戰斗堡壘作用得到充分發揮，在企業生產經營中的基礎地位進一步鞏固。通過創建 “五型一化 ”班組建設活動，到2014年，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個，示范班組達到5 個；到 20*年，班組達標率達到80%，標桿班組達到5 個，示范班組達到 7 個；到 20* 年，班組達標率達到100% ，標桿班組達到7 個，示范班組達到10 個，逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。三、定義班組建設：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程，使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業

3、安全、質量、成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、創新型、學習型、效益型。一化：管理標準化，認真貫徹國家發布的管理標準和技術標準，做到同類班組工作環境標準化、工作行為標準化、工作質量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設標準化。四、主要內容和標準（一） “安全型 ”班組1 、安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。2 、加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位

4、員工做到 “技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。3 、加強現場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執行標準化作業票，完善施工“三措 ”（安全、組織、技術措施），建立員工之間的相互監督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執行各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。（二） “管理型 ”班組1 、以規范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建

5、設推向科學化、規范化、制度化。2 、將公司6S 精細化管理、文明企業與班組建設相結合，基礎工作扎實。工作、辦公場所環境整潔，員工行為規范。3 、實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關系和諧。始終堅持教育、引導、培養職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業中的急、難、險、重、新任務為主攻方向，努力培養員工學習力、創新力，更起到了大幅提高班組戰斗力、凝聚力。（三） “創新型 ”班組精選范本 ,供參考！1 、開展經濟技術指標創新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經濟技術指標創國內電廠企業一流水平。2 、開展群眾性經濟技術創新活動。班組員工積極開展技術攻關、QC 活動及合理化建議和“五小 ”（小發明

6、、小創造、小革新、小設計、小建議）活動。3、班組管理工作創新。班組管理突破原有模式，實現班組管理科學化、制度化、規范化、精益化。（四） “學習型 ”班組1 、制定學習計劃，明確學習內容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內容和學習目標，學習記錄完整。領會上級的精神、指示，并付諸實施。2 、創新學習形式，活化學習方法。結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業務、練技能，做到 “學習工作化、工作學習化 ”。3 、突出創新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞

7、生產管理工作中出現的問題和難題，將所學知識運用在管理創新、技術革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。4 、創造學習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇，交流學習心得，選樹技術能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。（五） “效益型 ”班組1、以降本增效為導向，積極組織開展管理創效、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。2 、加強生產費用管理。建立成本控制和質量責任制，嚴格執行生產費用單項考核管理辦法，發揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。3 、完善

8、創新激勵與約束機制，實行超罰節獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。（六） “標準化 ”班組1 、專業管理統一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準及所引用的標準、規范具有一致性。2 、工作標準統一。同類型班組在工作流程和對外服務上，做到標準統一、流程統一、質量統一。3 、基礎管理統一。班組內部權責清晰，全面應用信息管理系統，辦公設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學、合理，同類型班組的專業臺帳、資料和格式統一、內容規范、定置存放、明細目錄統一。4 、班組文化統一。把電力分公司企業文化要求融入到班組

9、建設中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業目標，員工行為符合電力分公司員工守則，建立班組文化墻，著裝、胸牌統一，班組內外部基礎設施、辦公設施標識統一，打造“電力分公司企業文化”品牌。四、三項重點工作（一）班組民主建設1 、建立班組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與班組民主管理的積極性、創造性。2 、堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式，按制度規定及時召開，保障班組成員的知情權、參與權、監督權以及教育培訓、職業健康等權利，維護女工特殊權益，提高職工工作積極性。3 、實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優等內容。4 、健全工會勞

10、動保護監督檢查三級絡，做好勞動保護監督檢查工作，發揮員工在安全生產中的民主監督檢查作用。精選范本 ,供參考！5 、注重發揮班組職工代表作用，提出高質量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業民主管理的權利。6 、發揮職工的主觀能動性，圍繞企業改革發展、安全生產、經營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。（二）班組思想建設1 、加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2 、開展創建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動，宣傳先進典

11、型，培育進取精神。3 、深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。4 、以構建中電投 “人、誠、和、實、優 ”五元價值體系為主線，開展職業道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養員工良好的職業道德。（三）班組文化建設1 、積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾 ”的企業精神，培育員工忠誠企業，愛崗敬業，奉獻社會的良好風尚。2 、模范遵守集團公司員工行為規范，培養員工文明習慣，規范員工行為，提高員工素質。3 、加強班組團隊建設，創建“職工小家 ”，開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍，打造和

12、諧進取團隊，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。4 、加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發向上，塑造班組良好形象。5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。6、加強班組環境文化建設，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環境。五、組織領導電力分公司 6S 精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協調、指導督促、檢查考核，總結和推廣創建活動的經驗，發現和解決創建活動中的問題。六、方法步驟第一階段： 5 月 15 日至 6 月 20 日，動員及調研階段。1 、電力分公司6S 精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。2、組織班組長到相關企業進行參觀，學習借鑒其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。3 、將班組建設總體方案發放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場所