1、秘書的辭職報告匯總10篇秘書的辭職報告 篇1 敬重的領導： 您好!經過多日的思索，還是準備提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 在公司的時間里我感覺各部門間的內部流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的

2、認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關09年人力規劃、聘請/培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀休戚相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業，從去年八月進公司算

3、起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。請諒解我的辭職，許多事情沒有我想像中

4、的那么簡潔，辭職純屬無奈之舉。 申請人：XXX XX年XX月XX日 秘書的辭職報告 篇2 X總： 您好！ 思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的狀況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人

5、力成本97500元/年，很恐怖的數據了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度支配與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清楚

6、，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是鋪張，現在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的進展，企業的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，()他們要的是進展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。 同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多

7、說了。 公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關09年人力規劃、聘請/培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀休戚相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并

8、不大，但卻是規范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，

9、是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。 祝福：xxxx,傳承百年！ 秘書的辭職報告 篇3 敬重的xx主任： 您好！ 經過深思熟慮地思索，我打算辭去我目前在公司所擔當的總裁秘書職位，我知道這對于您來說，是特別難以作打算的事情。 我考慮在此辭呈遞交之后的24周內離開公司，這樣您和人事部門將有時間去查找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠幫助對新人進行入職培訓，使她盡快熟識工作。另外，假如您覺得我在某個時間段內離職比較適合，不妨給我個建議或盡早告知我。 我特別重視我在上海外經集團內的這段經受，也很榮幸自己作為過辦公室的

10、一員，在過去3年多時間里我得到了良好的職業熬煉，我確信我在外經的這段經受和閱歷，將為我今后的職業進展帶來特別大的利益。 此致 敬禮！ 辭職人： 20xx年xx月xx日 秘書的辭職報告 篇4 巫總，您好! 思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的狀況，是不是還需要養這么多的人09是否該

11、考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了)09從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是××項目的話，結合現在的工程進度支配與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已

12、，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對于現在的人力感覺到甚是鋪張，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的進展，企業的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點吧。

13、同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關XX年人力規劃、聘請培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀休戚相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績

14、效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回來人力09但人力的工作

15、卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作09卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。 申請人：XXX XX年XX月XX日 秘書的辭職報告 篇5 劉總：您好！思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經濟危機

16、的形式下，大多數的地產我們公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結合我們公司現項目的狀況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類我們公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度支配與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)

17、，對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對我們公司將來的進展基本都感到迷惘，我們公司的戰略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對于現在的人力感覺到甚是鋪張，現在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的進展，企業的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我

18、價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。 同時，各部門還感覺到我們公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 我們公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關xx年人力規劃、聘請/培訓方案都跟我們公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀休戚相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規劃、方案才是具

19、有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但我們公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與我們公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業，從去年八月進我們公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工

20、作內容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗！特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于我們公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。 祝福：xxxx，傳承百年！ 秘書的辭職報告 篇6 敬重的領導： 您好！ 思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結

21、果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的狀況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（XX年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是××項目的話，結合現在的工程進度支配與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案

22、（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于××項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是鋪張，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不

23、是最好的方式，還是需要有企業的進展，企業的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。 同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關09年人力

24、規劃、聘請培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀休戚相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的'，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作

25、沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。 為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。 辭職申請人： 20xx年1月14日 秘書的辭職報告 篇7 王總，您好！ 思索良久，還

26、是準備提筆寫下這封信。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的狀況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝

27、通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度支配與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚

28、是鋪張，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的進展，企業的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。 同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的關心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以

29、說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特殊是有關09年人力規劃、聘請培訓方案都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀休戚相關，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產，由于對您的認同，離開了所熟識的IT企業，從

30、去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在HR領域還算專業，但現在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。 祝福：XXXX，傳

31、承百年！ 秘書的辭職報告 篇8 蔣總： 您好！ 我可能會在x月份某個你覺得便利的時候離開公司。 很榮幸成為你的助理兼秘書，自從xxxx年入職以來，我始終都很享受這份工作。轉瞬快x年過去了，我要重新確定我將來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿足。但，由于某些個人的理由，我打算離職。盼望你能早日找到合適的人手接替我的工作。 當然，若你容許的話，我情愿，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊連續出力，最終，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與感謝你，并祝福您和大家能開創出更美妙的將來。 xx敬上 日期 秘書的辭職報告 篇9 敬重的領導： 您好！ 首先，感謝您在百忙之中抽

32、出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業規劃和一些現實因素，經過深思熟慮，我打算辭去所擔當的秘書崗位的工作。我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給管理所帶來不便，深表歉意！ 此時我選擇離開秘書崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的困難打算。信任在我目前的秘書崗位上，有許多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辭職報告之后肯定會批準我的申請。轉瞬之間，在這里工作已經年，回首秘書崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期盼，也有過迷茫，有過歡樂，也有過哀痛。 崗位工作是我職業生涯中寶貴而非常有意義的開端。在領導、同事的關

33、懷指導和關心下，使我成為一名具有肯定實際工作力量和處理日常事務力量的合格的秘書崗位工。我非常感謝關心和見證我成長的你們。 此致 敬禮 xxx 日期 秘書的辭職報告 篇10 敬重的巫總： 您好！ 思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結果的，是能關心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的狀況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了，從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是項目的話，結合現在的工程進度支配與開發體量，人力需要大大