1、辦公樓工程施工進度控制計劃1工程概況 本工程為湖北省某公司的辦公樓，位于武漢市郊107公路邊，建筑總面積為6262m2,，平面形式為L型，南北方向長61.77m,東西方向總長39.44m。該建筑物大部分為五層，搞18.95m,局部六層，高22.45m，附樓（FL軸）帶地下室，在（11）軸線處有一道溫度縫，在F軸線處有一道沉降縫。 本工程 承重結構除門廳不部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土半框架結構外，皆采用磚混結構。基礎埋深1.9m，在C1素混凝土墊層上砌條形基礎，基礎中設有鋼筋混凝土圈梁，實心磚墻承重，每層設現(xiàn)澆混凝土圈梁；內外墻交接處和外墻轉交處設抗震構造柱；除廁所、盥洗室采用現(xiàn)澆樓板外，其余樓板和屋面

2、均采用預制鋼筋混凝土多孔板，大梁、樓梯及挑檐均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土構件。 室外地面除門廳、走廊、實驗室、廁所、后樓梯、踏步為水磨石面層外，其他均采用水泥砂漿地面。室外裝修主要采用百匯砂漿外噴106涂料，室外裝修以涂料為主。窗間墻為干粘石，腰線、窗套為貼面磚。散水為無筋混凝土一次抹光。 屋面保溫為爐渣混凝土，上做二氈三油防水層，鋪綠豆砂。上人屋面部分鋪設預制混凝土板。 設備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。2施工進度控制的內容施工階段進度控制的主要內容包括事前、事中、事后進度控制。 事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制，其具體內容有：1編制施工階段進度控制細則，控制細則是針對具體的施工項目來

3、編制的，它是實施進度的一個指導性文件。2編制或審核施工總進度計劃。總進度計劃的開竣工日期必須與項目總進度計劃的時間要求相一致。為此，要審核承包商編制的總進度計劃。 3審核單位工程施工進度計劃。通常，施工單位在編制單位工程施工進度計劃時，除滿足關鍵控制日期的要1編制施工階段進度控制工作細則。控制工作細則是針對具求外，大多數(shù)施工過程的安排具有相當大的靈活性，以協(xié)調其本身內部各方面的關系。只要不影響合同規(guī)定和關鍵控制工作的進度目標的實現(xiàn)，業(yè)主、監(jiān)理工程師可不予以干涉。4進度計劃系統(tǒng)的綜合。業(yè)主、監(jiān)理工程師在對施工單位提交的施工進度計劃進行審核后，往往要把若干個相互關系的處于同一層次或不同層

4、次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進度總體控制。這是因為當工程規(guī)模較大時，若不進行綜合，而只是形成若干個獨立部分，那么，要想迅速、準確地了解某一局部對另一局部的影響、或其對總體的影響是非常困難的。5編制年度、季度、月度工程進度計劃。進度控制人員應以施工總進度計劃為基礎編制年度進度計劃，安排年度工程投資額，單項工程的項目、形象進度和所需各種資源（包括資金、設備6材料和施工力量）做好綜合平衡，相互銜接。年度計劃可作為建設單位撥付工程款和備用金的依據(jù)。此外，還需編制季度和月度進度計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證施工總進度計劃的實施。最后適時發(fā)布開工令。事中進度控

5、制是指項目施工過程中進行的進度控制，這是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關鍵過程。進度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差。事中進度控制的具體內容包括：  1建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進度的順利實施。  2協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。  3及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。  4嚴格進行檢查。為了了解施工進度實際狀況，避免承包單位謊報工作量的情況，須進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。  5做好

6、工程施工進度記錄。  6對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否有進度偏差。7分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改措施。8重新調整進度計劃并付諸實施。9定期向建設單位匯報工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。10組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調施工單位之間的生產活動。 11核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。事后進度控制是指完成整個施工任務后進行的進度控制工作，具體內容有： 1及時組織驗收工作。 2處理工程索賠。3施工進度控制組織 4施工進度控制措施 一

7、、 合同措施施工合同是建設單位與施工單位訂立來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量(符合設計圖紙及質量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施二、 措施經濟要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等 三、

8、 組織措施組織協(xié)調是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。 在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及 調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，應進行有關

9、進度控制會議的組織設計。 四、管理措施  施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現(xiàn)場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。用網絡計劃的方法編制進度計劃有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。承發(fā)包模式的選擇直接關系到項目實施的組織和協(xié)調。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響。還應注意分析影響項目進度的風險，重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理