1、高品質(zhì)文檔“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”組織落實(shí)情況匯報(bào)為深化貫徹落實(shí)市公司下達(dá)的關(guān)于“熟悉新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”的學(xué)習(xí)，依據(jù)市公司統(tǒng)一要求，我公司擬定了實(shí)施“熟悉新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”的方案、方案，并以黨委的名義向各部門、專業(yè)、支局下發(fā)了通知。4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“熟悉新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”大爭論活動，會議明確了這次大爭論活動的詳細(xì)內(nèi)容和要求：1、熟悉新常態(tài)，把握新機(jī)遇。（1）郵政業(yè)的新定位對企業(yè)進(jìn)展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在；（2）郵政面臨新一輪的進(jìn)展機(jī)遇，但內(nèi)生動力不足；（3）郵政

2、進(jìn)展的基礎(chǔ)依舊堅(jiān)實(shí)，但長期積累的問題和新消失的問題對企業(yè)進(jìn)展影響較大。2、適應(yīng)新常態(tài)，探究新路徑。（1）堅(jiān)持解放思想；（2）增加進(jìn)展自信；（3）明晰進(jìn)展路徑；（4）實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。3、引領(lǐng)新常態(tài)，開創(chuàng)新局面。（1）因地制宜，突出特點(diǎn)；（2）經(jīng)營轉(zhuǎn)型、客戶為先；（3）農(nóng)村電商，渠道先行。5月4日至10日，由局三位領(lǐng)導(dǎo)主持帶隊(duì)，各掛鉤干部、部室負(fù)責(zé)人參與，分別深化各部室、專業(yè)、班組及支局，開展坐談爭論活動。爭論中引導(dǎo)基層員工在圍繞熟悉新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在爭論結(jié)束后，組織班組長以上干部及全體高校生，圍繞“熟悉新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為

3、主題的征文活動，共收到征文155篇，經(jīng)組織評比后，選中20篇質(zhì)量較好的文章報(bào)送了市公司。同時(shí)，在全局開展了以“熟悉新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經(jīng)組織評比，選送6條具有創(chuàng)新思路的建議上報(bào)市公司。在此基礎(chǔ)上，黨委依據(jù)基層學(xué)習(xí)爭論狀況，結(jié)合了建湖郵政實(shí)際，多次開展專題討論，確定了六大研討專題：（一）兩包戰(zhàn)略與函件的進(jìn)展之路；（二）農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)與郵政的將來之路；（三）投遞隊(duì)伍建設(shè)與郵政效益化之路；（四）互聯(lián)網(wǎng)的高速進(jìn)展與郵政金融轉(zhuǎn)型之路；（五）員工的力量提升與企業(yè)長遠(yuǎn)之路；(六) 數(shù)據(jù)引領(lǐng)與郵政精細(xì)化管理進(jìn)展之路。各部門、專業(yè)組織研討，深化結(jié)

4、合建湖郵政實(shí)際，秉承實(shí)事求是的精神，提出各自的進(jìn)展戰(zhàn)略和管理措施。在集中動員，深化學(xué)習(xí)，專題研討的基礎(chǔ)上，綜合各部門、各專業(yè)的爭論結(jié)果，最終確定了建湖局當(dāng)前及今后一段時(shí)期的進(jìn)展戰(zhàn)略和管理思路：第一，熟悉新常態(tài)，必需主動應(yīng)對并明確新常態(tài)下我局的工作思路。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為特征的新常態(tài)，郵政業(yè)也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內(nèi)外部政策環(huán)境和客戶需求發(fā)生猛烈變化的多重挑戰(zhàn)，這種狀況下，我局必需要主動作為，主動適應(yīng)新常態(tài)對郵政業(yè)的影響。對我局來說，有三個(gè)新常態(tài)要適應(yīng)：（一）移動互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展對郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來新的變化；（二）郵政已進(jìn)入轉(zhuǎn)型進(jìn)展期，轉(zhuǎn)型進(jìn)展成為郵政的首要任

5、務(wù)；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，進(jìn)展速度略快于全區(qū)平均水平，但內(nèi)生進(jìn)展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規(guī)律，借勢而動，通過機(jī)制的改革、市場的拉據(jù)，不斷注入新的動力，增加企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展的活力，去應(yīng)對新常態(tài)。特殊是我們的經(jīng)營部門，肯定要認(rèn)清和熟悉新常態(tài)對各專業(yè)進(jìn)展和它帶來的影響，要找到合適的方法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：（一）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保：（1）確保完成市公司下達(dá)的XX年我局收入和收支差方案；（2）確保員工收入水平與企業(yè)進(jìn)展水同增長、同進(jìn)展，體現(xiàn)企業(yè)和諧。（二）突出三個(gè)重點(diǎn)：金融總資產(chǎn)、兩包業(yè)務(wù)和中郵期交。（三）落實(shí)四個(gè)堅(jiān)持：（1

6、）堅(jiān)持隊(duì)伍的打造，特殊是前臺營業(yè)員和專職營銷員；（2）堅(jiān)持改革創(chuàng)新貫穿于全年工作始終，做到業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；（3）堅(jiān)持進(jìn)位爭先的信念不動搖，XX年我們將自我提高工作標(biāo)桿，確保各項(xiàng)工作在全區(qū)有肯定的位置；（4）堅(jiān)持將平安生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)和安防意識提升，突出強(qiáng)化郵政消防平安、金融平安、交通平安、寄遞平安工作，確保全年零案件、零事故，加大檢查力度，不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對金融a類問題始終保持零容忍，高壓之勢。全年要盡量避開a類問題的發(fā)生，b、c類問題也要在上年基礎(chǔ)上下降20%。（四）立施五大抓手：（1）重抓項(xiàng)目開發(fā)，XX年要將項(xiàng)目

7、建設(shè)作為經(jīng)營進(jìn)展的重中之重，堅(jiān)持每周各專業(yè)要排定項(xiàng)目，局每月召開一次項(xiàng)目過堂會，切實(shí)將項(xiàng)目落到實(shí)處。金融專業(yè)要突出工資代發(fā)，夏秋糧代發(fā)；郵務(wù)類要突出慶典類、商務(wù)、校內(nèi)、個(gè)人市場的開發(fā)；（2）重抓數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)名址庫建設(shè)，進(jìn)一步科列目類，準(zhǔn)時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和維護(hù)，并運(yùn)用數(shù)據(jù)結(jié)果指導(dǎo)專業(yè)、支局去維護(hù)客戶、開發(fā)客戶、升級客戶；（3）重抓力量建設(shè)，網(wǎng)點(diǎn)改造、網(wǎng)點(diǎn)遷址、軟硬件設(shè)備準(zhǔn)時(shí)投入，推動網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化升級，同時(shí)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的掩蓋面，補(bǔ)登折機(jī)布放要力求全掩蓋；（4）重抓降本增效，堅(jiān)持開源節(jié)流，注意節(jié)省和降本增效并重；（5）重抓黨建工作，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，落實(shí)各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定；強(qiáng)化郵政服務(wù)，不發(fā)生重大客戶有理由

8、投訴，不消失媒體曝光，用戶滿足度達(dá)到88分以上。第二，適應(yīng)新常態(tài)，要爭取多種措施去深化開展改革、進(jìn)展、管理等方面的新活動。適應(yīng)新常態(tài)必需圍繞穩(wěn)定好心態(tài)，保持好狀態(tài)，調(diào)整好業(yè)態(tài)三個(gè)方面下功夫、做文章。（一）主動適應(yīng)新常態(tài)，必需穩(wěn)定心態(tài)。干事做人心態(tài)要好，每一位同志，要有歸零的心態(tài)，抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度去做好工作，要擅長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟局好的做法和閱歷，復(fù)制營銷。要有未雨綢繆的心態(tài)，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，要有工作的緊迫感和危機(jī)感，在危中尋機(jī)。在工作中要保持自信，要找到合適的方法去解決問題。（二）主動適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)鍵在狀態(tài)。狀態(tài)很重要，直接影響工作的最終成效。作為干部，必需要做到:1、敢闖敢干不遲疑；2、精準(zhǔn)精細(xì)不輕放；3、依法依規(guī)不任性；4、穩(wěn)扎穩(wěn)打不浮躁。（三）主動適應(yīng)新常態(tài)，還必需構(gòu)建新的業(yè)態(tài)。新常態(tài)下，郵政行業(yè)要用新的思維、新的思路、新的方法去開發(fā)市場、查找客戶；要靠創(chuàng)新去驅(qū)動，靠轉(zhuǎn)型去推動。所以，結(jié)合建湖郵政實(shí)際，我們必需做到四個(gè)堅(jiān)持和四個(gè)強(qiáng)化：1、堅(jiān)持規(guī)模和效益并重；2、堅(jiān)持金融類和郵務(wù)類雙輪驅(qū)動；3、堅(jiān)持整合內(nèi)部資源和外部資源管理相結(jié)合；4、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不動搖；5、強(qiáng)化科技興郵；6、強(qiáng)化項(xiàng)目驅(qū)動；7、強(qiáng)化力量提升；8、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營。第三，引領(lǐng)新常態(tài)，我們要以進(jìn)位爭先為落腳點(diǎn)來體現(xiàn)新成效。堅(jiān)固確立進(jìn)位爭先，爭創(chuàng)一流目標(biāo)的追求。科學(xué)設(shè)定目標(biāo)任務(wù)。每個(gè)部門對各項(xiàng)工作，