1、泓域咨詢/丹東關于成立風機公司可行性研究報告丹東關于成立風機公司可行性研究報告xx有限公司報告說明在醫院、學校等對于通風需求較為突出的場所，新風系統的應用具有廣闊的市場空間。xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資182.50萬元，占xx有限公司25%股份；xxx有限責任公司出資548萬元，占xx有限公司75%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資45022.82萬元，其中：建設投資35028.52萬元，占項目總投資的77.80%；建設期利息360.50萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金9633.80萬元，占項目總投資的21.

2、40%。項目正常運營每年營業收入83200.00萬元，綜合總成本費用67413.83萬元，凈利潤11544.28萬元，財務內部收益率19.07%，財務凈現值9187.59萬元，全部投資回收期5.84年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩定，構建和諧社會、促進區域經濟快速發展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技

3、術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 市場分析16一、 行業技術水平及特點16二、 進入本行業的主要壁壘17第三章 公司籌建方案20一、 公司經營宗旨20二、 公司的目標、主要職責20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責及權限22

4、六、 核心人員介紹26七、 財務會計制度28第四章 項目建設背景及必要性分析31一、 行業所處上下游及其關聯性31二、 行業發展趨勢32三、 行業周期性、地域性和季節性36四、 扶優做強工業園區37五、 進一步擴大開放37六、 項目實施的必要性38第五章 法人治理39一、 股東權利及義務39二、 董事46三、 高級管理人員51四、 監事54第六章 發展規劃分析56一、 公司發展規劃56二、 保障措施60第七章 項目選址方案63一、 項目選址原則63二、 建設區基本情況63三、 培育壯大“新字號”65四、 全力以赴穩外貿65五、 項目選址綜合評價66第八章 風險評估分析67一、 項目風險分析67

5、二、 項目風險對策69第九章 環保分析72一、 編制依據72二、 環境影響合理性分析73三、 建設期大氣環境影響分析74四、 建設期水環境影響分析74五、 建設期固體廢棄物環境影響分析74六、 建設期聲環境影響分析75七、 環境管理分析76八、 結論及建議78第十章 經濟效益評價80一、 基本假設及基礎參數選取80二、 經濟評價財務測算80營業收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費用估算表82利潤及利潤分配表84三、 項目盈利能力分析85項目投資現金流量表86四、 財務生存能力分析88五、 償債能力分析88借款還本付息計劃表89六、 經濟評價結論90第十一章 投資計劃方案91一、 投資

6、估算的編制說明91二、 建設投資估算91建設投資估算表93三、 建設期利息93建設期利息估算表94四、 流動資金95流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十二章 進度計劃方案100一、 項目進度安排100項目實施進度計劃一覽表100二、 項目實施保障措施101第十三章 項目綜合評價102第十四章 附表附錄103主要經濟指標一覽表103建設投資估算表104建設期利息估算表105固定資產投資估算表106流動資金估算表107總投資及構成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業收入、稅金及附加和增值稅估算表1

7、10綜合總成本費用估算表110固定資產折舊費估算表111無形資產和其他資產攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進度計劃一覽表117主要設備購置一覽表118能耗分析一覽表118第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本730萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事風機相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要

8、股東xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司發起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高度的社會責任積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅

9、持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14426.9411541.5510820.20負債總額7193.455754.765395.09股東權益合計7233.495786.795425.12公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入52114.6141691.6939085.96營業利潤7993.666394.935995.24利潤總額6498.665198.934873.99凈利潤4873.993

10、801.713509.27歸屬于母公司所有者的凈利潤4873.993801.713509.27（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1

11、4426.9411541.5510820.20負債總額7193.455754.765395.09股東權益合計7233.495786.795425.12公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入52114.6141691.6939085.96營業利潤7993.666394.935995.24利潤總額6498.665198.934873.99凈利潤4873.993801.713509.27歸屬于母公司所有者的凈利潤4873.993801.713509.27六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關于成立風機公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由通風換氣系

12、統是建筑物必不可少的配套裝置，對建筑物節能降耗具有重要意義。隨著社會對能源消耗及環境污染問題的日益重視，國家對國民經濟各個領域的節能及環保要求不斷提高，其對于建筑物通風換氣系統在熱回收效率方面的要求將進一步提升，行業在國家政策引導下有望進一步發展。同時，隨著公眾對空氣凈化需求的提升和對生活品質的追求，高效化、低噪聲化、智能化將成為室內通風系統行業的技術發展方向，生產廠商致力于不斷促進產品的更新換代，改進產品的性能和用戶體驗，使產品使用更加人性化，更加符合綠色環保的要求。全市經濟社會平穩健康發展，全面振興、全方位振興邁出堅實步伐。預計全市地區生產總值同比增長0.2%，規模以上工業增加值增長6%，

13、固定資產投資增長15%，一般公共預算收入增長3.3%，城鎮常住居民人均可支配收入增長1%，農村常住居民人均可支配收入增長7%。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約91.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套風機的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積127031.21，其中：生產工程72368.45，倉儲工程29959.20，行政辦公及生活服務設施14961.65，公共工程9741.91。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資45022.82萬元，其中

14、：建設投資35028.52萬元，占項目總投資的77.80%；建設期利息360.50萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金9633.80萬元，占項目總投資的21.40%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：83200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：67413.83萬元。3、凈利潤（NP）：11544.28萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.84年。5、財務內部收益率：19.07%。6、財務凈現值：9187.59萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質

15、量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。第二章 市場分析一、 行業技術水平及特點室內通風系統是用于輸送氣體的機械，它是把原動機的機械能轉變為氣體能量的一種機械，產品的通用構件主要有電機、葉輪、葉輪流道和控制系統等，屬于制造業中較為常見的部件，理論技術相對成熟，目前發展起來的CFD計算機模擬技術，在設計初期通過理論和新方法的應用縮短開發周期，減少降低開發試驗成本，對通風產品系統的內流進行仿真的數值實驗研究，為清楚認識風機內部的流動狀態提供直觀的結果，為葉輪流道和

16、葉輪的優化設計提供依據，并結合外部性能的測試，實現風機系統內部性能和外部性能良好的統一。產品的結構設計需要考慮諸多因素，行業內的研發方向為通過結合電機的性能和葉輪、葉輪流道的合理選配研究，并針對不同的使用場景，在風壓、風量和靜音效果之間取得平衡，同時通過研發搭載熱交換芯體、過濾裝置，實現高效、節能、環保、降噪、凈化等目的，業內僅少數大型生產廠商具備靈活、成熟的產品設計和生產能力。隨著互聯網、物聯網技術的快速發展，室內通風產品的智能化設計亦為行業的研發方向之一，通過遠程APP控制、人體紅外感應控制、語音控制、樓宇集中控制、無線射頻控制等方式實現產品智能化。隨著通風系統越來越為大眾消費者熟知，消費

17、者對室內空氣環境愈發重視，也激活了市場需求和消費升級，工業設計（外觀設計）成為品牌方吸引消費者購買、提升產品價值的重要手段。工業設計的核心就是創新，它所追求的是從使用方式、材料、生產、組裝、用戶體驗、服務方式、外觀等多個方面不斷創新，并更好地為人服務，從而提升產品價值和競爭力；好的工業設計更是企業與市場的橋梁，一方面將生產和技術轉化為適合市場需求的產品，一方面將市場信息反饋到企業，促進企業的發展，實現工業設計與企業發展共生共贏。二、 進入本行業的主要壁壘1、品牌壁壘較早進入室內通風系統行業的品牌已經深入消費者的認知，更容易獲得市場青睞。此外，建筑工程商選擇配套的室內通風系統產品時通常有著嚴格的

18、標準要求，考慮到產品壽命及后續維修服務等因素，更偏向于采用曾經合作過的、經過市場驗證的、可靠的品牌。目前我國已經有較多占據一定市場份額的成熟品牌，新進入企業將面臨一定的品牌壁壘。2、技術壁壘室內通風系統行業對技術研發及工業設計實力、產品線完善度、產品的應用場景方案解決能力等均提出了較高要求，且對產品運行可靠性的要求較高；隨著國家及公眾對節能環保等要求的不斷提升，產品在能耗、效率、噪聲等性能指標方面的要求也越來越高。企業需要持續進行技術研發、新品開發、新應用場景開發以應對市場競爭需求，同時保持持續的、較大的市場銷售規模及渠道管理能力水平，以收集客戶對于行業產品、技術的反饋，進而對技術、產品進行持

19、續完善。新進企業在缺乏研發實力、技術儲備、銷售規模的情況下，很難在短時間內通過技術攻關全面掌握、持續改善行業技術及工藝要領，面臨一定壁壘。3、資金壁壘室內通風系統產品生產過程涉及多道生產加工程序，需要多種機床設備，關鍵設備對產品的質量有直接影響，企業需要投入大量資金對生產設備更新維護，以維持產品的正常生產和更新換代；另一方面為滿足市場和企業發展需求，企業需要不斷投資擴大生產規模。新進企業需要大規模資金進行建設投資，構成了資金壁壘。4、渠道壁壘目前我國室內通風系統行業競爭激烈，企業與長期的合作伙伴具有更加穩固的合作關系，經銷商重新選擇新的品牌就意味著影響與原有品牌的合作關系，不利于供貨的穩定性。

20、因此，行業新進廠商需要以更加優惠的條件及更具市場競爭力的產品才能建立并拓展銷售渠道，對新進者而言壁壘較高。第三章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展

21、自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、風機行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、

22、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資182.50萬元，占xx有限公司25%股份；xxx有限責任公司出資548萬元，占xx有限公司75%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質

23、量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續

24、的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀

25、行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務

26、。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年

27、度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據

28、公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工

29、程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、金xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、林xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；

30、2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。5、邵xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、孫xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；200

31、3年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有

32、關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金

33、之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以

34、現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供

35、真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 行業所處上下游及其關聯性室內通風系統行業上游包括鋼材、塑料及電子元器件等原材料；下游以住宅、寫字樓、商場、餐廳、地鐵站、火車站、工廠、醫院、學校等為主要應用領域，生產廠商通過經銷商、分銷商等下游客戶間接銷售或直接銷售至房地產開發商、工程承

36、包商、安裝公司、消費者等終端客戶。1、上游行業對本行業的影響行業上游主要為鋼材、塑料等原材料生產加工企業及其他配件生產加工企業。近年來我國鋼材、塑料等大宗商品的價格整體處于波動當中，對本行業利潤率產生直接影響，但在一定程度上也促進了行業的整合和集中，一些資金、技術、生產實力較差的小企業將會被淘汰。2、下游行業對本行業的影響室內通風系統行業涉及下游廣泛，主要包括民用住宅、市政基建、商業場所、工業廠房等國民經濟各個領域。民用市場具有巨大潛力，普通家庭是新風零售市場主要受眾群體之一，同時眾多房地產開發商主動開始為新建精裝修樓盤配套新風系統；公共場所空氣質量改善需求提高，軌道交通、大型商場、醫院、學校

37、等都對通風換氣及空氣凈化有著較為突出的訴求，這將會成為支撐行業發展的主要力量。二、 行業發展趨勢1、行業集中度將逐步提升目前，我國室內通風系統行業生產企業眾多，行業集中度較低，不具備競爭優勢的中小生產廠商占據了大量市場空間。未來隨著行業內具有一定規模優勢和知名度的專業品牌生產廠商對技術研發的持續投入、生產工藝的不斷改進、經營渠道的不斷拓寬下沉，行業優勝劣汰和橫向整合加快，行業集中度將進一步提升。未來建筑市場對室內通風系統各個領域產品的配套需求將進一步增強，具有全品類綜合生產能力的廠商將迎來更好的發展機遇。2、行業技術水平將進一步提升通風換氣系統是建筑物必不可少的配套裝置，對建筑物節能降耗具有重

38、要意義。隨著社會對能源消耗及環境污染問題的日益重視，國家對國民經濟各個領域的節能及環保要求不斷提高，其對于建筑物通風換氣系統在熱回收效率方面的要求將進一步提升，行業在國家政策引導下有望進一步發展。同時，隨著公眾對空氣凈化需求的提升和對生活品質的追求，高效化、低噪聲化、智能化將成為室內通風系統行業的技術發展方向，生產廠商致力于不斷促進產品的更新換代，改進產品的性能和用戶體驗，使產品使用更加人性化，更加符合綠色環保的要求。3、由單一提供產品向提供通風系統解決方案過渡通風系統需求多樣，應用于民用住宅、大廈寫字樓、醫院、學校、機場車站、展館等場所的大型通風系統一般由設計院暖通設計師專業設計，并由具備相

39、關資質的大型機電安裝公司及消防公司安裝；而中小型通風系統受成本、時間等因素限制，更需要有能力的生產廠商調動相關資源幫助用戶實現產品場景應用。隨著公眾對室內通風系統認知程度的加深，對中小型通風系統的需求不斷增加，同時，受生活方式和理念升級的影響，公眾對于通風產品的消費正在從選購單純的產品向獲取整體解決方案過渡，在注重產品自身性能的同時，更加關注通風效果以及對所應用環境的適用性，例如選購多少風量產品、在什么位置組合安裝可以達到最好的通風效果，這對室內通風系統廠商的整體解決方案服務能力提出了更高的要求。具備全品類生產能力并有突出競爭實力的廠商在提供系統解決方案方面具有絕對的優勢，可綜合運用自身經驗，

40、有效整合相關資源，為用戶提供智能化、定制化、一體化室內通風系統解決方案。4、行業標準進一步完善新風系統在英國、美國、日本等國家發展較早、普及率較高。1989年美國ASHRAE制定了室內空氣品質通風規范，2005年新風系統年銷售量已超過2,100萬臺。1994年德國標準組織DIN出版了DIN1946第二部分通風和空調：技術衛生要求的修訂版，目前住宅通風系統已經成為建筑物不可或缺的組成部分。2000年，歐盟統一了住宅通風標準，歐盟國家安裝新風系統已成為法規。2008年，日本新風系統的銷售量達1,500萬臺，年增長率為23.51%。和發達國家相比，我國新風系統行業起步較晚。一方面，新風系統目前僅在一

41、、二線等發達城市及地區擁有較高的用戶認知基礎，自行主動選購家用、商用新風系統產品的用戶較少，但隨著居民收入的提升及對生活質量的不斷追求，新風系統產品的需求將不斷增加。另一方面，我國目前尚無要求建筑物配置新風系統的強制性國家標準，但隨著國家對室內空氣質量、建筑物通風節能等政策標準的不斷推出與完善，新風系統市場前景廣闊。2001年住房和城鄉建設部發布的夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標準（JGJ134-2010）16提出，“在安設采暖空調設備的居住建筑中，往往圍護結構密閉性較好，為了改善室內空氣質量需要引入室外新鮮空氣（換氣）。如果直接引入，將會帶來很高的冷熱負荷，大大增加能源消耗。經技術經濟分析，如

42、果當地采用熱回收裝置在經濟上合理，建議采用質量好、效率高的機械換氣裝置（熱量回收裝置），使得同時達到熱量回收、節約能源的目的。”2002年，我國第一部規范室內空氣質量的制度室內空氣質量標準（GB/T18883-2002）出臺，指出室內空氣應“無毒、無害、無異常嗅味”，對室內空氣質量4大類19項參數予以明確，其中新風量作為物理性參數之一，要求大于等于標準值30m3/（h人）。2005年，中國第一部公共建筑節能設計標準（GB50189-2005）17發布，15資料來源：從輸配系統看新風發展趨勢（中國建筑金屬結構2019年第5期）16后由修訂后的新標準夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標準（JGJ134-

43、2010）代替17后由修訂后的新標準公共建筑節能設計標準（GB50189-2015）代替提出“有人員長期停留且不設置集中新風、排風系統的空氣調節區（房間），宜在各空氣調節區（房間）分別安裝帶熱回收功能的雙向換氣裝置。采用雙向換氣裝置，讓新風與排風在裝置中進行顯熱或全熱交換，可以從排出空氣中回收55%以上的熱量和冷量，有較大的節能效果，因此提倡。”2012年，國家發布民用建筑供暖通風與空氣調節設計規范（GB50736-2012），對民用建筑室內人員所需最小新風量做出了進一步的明確規定：一、公共建筑主要房間每人所需最小新風量應符合一定標準；二、設置新風系統的居住建筑和醫院建筑，其設計最小新風量宜按

44、照換氣次數法確定，其中居住建筑的換氣次數參照ASHRAEStandard62.1-2007確定，醫院建筑的換氣次數按照日本醫院設計和管理指南（HEAS-02-2004）確定；三、高密人群建筑設計最小新風量宜按照不同人員密度下的每人所需最小新風量確定。三、 行業周期性、地域性和季節性1、行業周期性室內通風系統產品的應用領域廣泛，行業沒有明顯的周期性，但會隨社會整體經濟情況的周期性變化而產生一定的波動。2、區域性現階段我國室內通風系統行業整體集中度不高，主要生產廠商位于珠三角、長三角地區，這些地區配套設施齊備，供應商資源豐富，物流體系發達，區域內競爭企業較多。從銷售區域結構來看，我國華南、華東地區

45、氣候相對炎熱、多雨、潮濕，當地居民對室內通風系統產品在換氣、除霉、除濕方面有更多訴求，同時區域整體經濟水平和居民消費能力較高，因而成為主要銷售市場。華北地區受空氣污染和霧霾天氣的影響較為突出，當地居民對空氣凈化功能需求較為強烈，亦有廣闊的市場空間。3、季節性室內通風系統產品主要附著于建筑物，春節期間受建筑施工暫停等因素的影響，產品銷量減少，第一季度通常表現為行業淡季。四、 扶優做強工業園區落實好丹東市開發區主導產業規劃，堅持主導產業定位，實現錯位化、互補化、特色化發展。加快智慧園區建設，推動“互聯網+”、大數據和云計算的運用，提升園區網絡化、數據化、智能化水平。做大做強7個省級及以上開發區，推

46、動振安和湯池開發區晉升省級開發區，丹東高新區成功創建國家級高新區。園區規模以上工業增加值、工業固定資產投入、高新技術企業產值實現兩位數增長。五、 進一步擴大開放把邊境貿易創新發展作為推動全市擴大對外開放和高質量發展的重要引領，實施丹東市互市貿易創新發展總體規劃，加快個互市貿易點建設，推動東北亞五國互市商品順利通關；積極促進互市貿易區疊加綜合保稅功能，實現高端制造、精密電子、醫療產業落地加工。完善口岸設施，完成新鴨綠江大橋丹東口岸建設。統籌港產城發展，升級改造丹東港糧食、礦石、客滾等專業泊位，提升港口綜合能力；發展臨港經濟，推動臨港各產業園區加快產業集聚，實現臨港板塊保值增值，將丹東港打造成東北

47、東部城市群重要樞紐港和遼寧港產城融合發展示范區。加強區域合作，主動融入“一圈一帶兩區”區域發展格局，積極對接沈大經濟圈，深化遼寧沿海六市協同發展，加強東北東部城市合作，全面落實與揚州對口合作框架協議。六、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種

48、類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有

49、的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、定期財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規和公司章程規定的公司重大事項，享有知情權和參與權；（9）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。關于本條第一款第二項中股東的召集權，公司和控股股東應特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應依據法律、法規和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延

50、或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權按照法律、行政法規的規定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股

51、份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第三款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東

52、承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）在股東權征集過程中，不得出售或變相出售股東權利；（5）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；（6）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。7、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和

53、公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東及實際控制人不得利用關聯交易、利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和公司其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定。控股股東對公司董事、監事候選人的提名，應嚴格遵循法律、法規和公司章程規定的條件和程序。控股股東提名的董事、監事候選人應當具備相關專業知識和決策、監督能力。控股股東不得對股東大會有關人事選舉決議和董事會有關人事聘任決議履行任何批準手續；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員。控股股東

54、與公司應實行人員、資產、財務分開，機構、業務獨立，各自獨立核算、獨立承擔責任和風險。公司的總裁人員、財務負責人、營銷負責人和董事會秘書在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務。控股股東的高級管理人員兼任公司董事的，應保證有足夠的時間和精力承擔公司的工作。控股股東應尊重公司財務的獨立性，不得干預公司的財務、會計活動。控股股東及其職能部門與公司及其職能部門之間不應有上下級關系。控股股東及其下屬機構不得向公司及其下屬機構下達任何有關公司經營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經營管理的獨立性。控股股東及其下屬其他單位不應從事與公司相同或相近似的業務，并應采取有效措施避免同業競爭。9、控股股東

55、、實際控制人及其他關聯方與公司發生的經營性資金往來中，應當嚴格限制占用公司資金。控股股東、實際控制人及其他關聯方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關聯方使用：（1）有償或無償地拆借公司的資金給控股股東、實際控制人及其他關聯方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構向控股股東、實際控制人及其他關聯方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關聯方進行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關聯方開具沒有真實交易背景的商業承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關聯方償還債務；（6）在

56、沒有商品和勞務對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關聯方提供資金；（7）控股股東、實際控制人及其他關聯方不及時償還公司承擔對其的擔保責任而形成的債務；公司董事、監事和高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東及其附屬企業占用。公司董事、高級管理人員協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資產時，公司董事會應當視情節輕重對負有直接責任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節嚴重的依法移交司法機關追究刑事責任；對負有直接責任的董事給予警告處分，對于負有嚴重責任的董事應當提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機關追究刑事責任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結”的機制，即發現控股股東侵占公司資產應立即申請司法凍結，凡不能以現金清償的，通過變現股權償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結”機制的第一責任人，董事會秘書、財務負責人協助其做好“占用即凍結”工作。具體按照以下程序執行：（1）公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業