1、公司會計績效考核一、考核方法會計主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。會計的關鍵績效指標主要有：費用備案、費用總控填報、費用審核、賬務處理、報表編制與提交、離職清查、離職結算、公司內部管理文件、上級各領導交付臨時性工作；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、 基本績效考核指標（總分100分）考核項目考核內容和方式標準分考核者費用備案檢查與核對成本部提交項目相關費用的資料與文件與政策是否相符，簽批手續是否完善

2、，并作好備案的及時性。及時率=100%按照公司的規定，對相關費用備案進行備案管理，出錯一次0.5分5遵守紀律是否能嚴格遵守公司公司管理制度。每違反一次，扣1分。4費用總控填報對費用總控使用情況進行登記，并使用賬務軟件進行核對，確保數據的準確，達到要求的準確率及及時率，及時率>=98%；準確率=100%。（每周五）考核數據準確率及及時率，錯誤一處扣0.5分。制定每月費用總控管理表方便檢查與審閱，超出規定時間，每拖延一天扣1分，下不保底。10費用審核借款單/報銷單/項目費用報表/工資表及票據等財務相關單據審核及時性與準確率，及時率>=98%；準確率=100%。（每周五）處理本周內的傳簽

3、的單據時，造成資料缺失每項扣2分。審查單據資料不齊，未及時通知項目部，每次扣2分。審核時填寫規范，清晰，做好審核記錄，批注詳實，有據可依，有據可查。審核出錯每次每項扣1，下不保底。款項支付比例超出，每次扣5分。10績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。績效考核連續出現3次60分一下，則應自動申請更換或調離崗位，否則公司將強行調離。8賬務處理各類財務單據賬務處理與單據提交的及時、準確。當月把當月憑證處理完。賬務處理時，費用歸集準確及時，數據計算無誤，收款對象明確清晰，出錯一次0

4、.5分；費用項目及部門記錯，1次1.5分。月末對各分管項目往來賬與公司內部往來賬校對一致，每月末進行一次賬務核對，清理賬務處理不符合財務規范，每次扣1分。未校對，不記分。8報表管理各團隊財務管理類相關費用報表編制的及時性與準確性并提交至各相關需求者，制定統一表格，按照財務處理流程完成各相關報表的編制，數據錯誤一處1分，超規定時間，每拖延一天扣1分；并將報表報送各相關人員，未報送每次扣1分。10離職管理財務檢查離職人員是否有個人借款，審查出錯一次扣2分。收到人力資源部出具離職結算單后，檢查簽批手續是否完善，是否及時交付出納處多余資金，是否及時做離職損失責任扣款，審查出錯一次扣1分，每拖延1天扣0

5、.5分。10發現與解決問題的能力善于發現企業運行中不易被發現、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題，每發現一處并提出合理化建議，加2分。對于領導安排的突發業務事件能快速拿出解決方案，并從容安排，超規定時間，每拖延一天扣2分。10本月工作完成情況及時上交每月工作總結，每拖延一天扣2分。理出完成的時間節點并取得部門認可后主動找相關部門協調，超出交付時間，每拖延一天扣2分。在過程中及時反饋問題，反應不及時造成工作無法推行，每次扣5分。10檔案管理仔細閱讀，審核，相關備案資料，填寫不標準規范及時通知相關部門，未完成，每次扣1分，建議以文件的形式，以方便日后取

6、證，否則視問未完成。對收到的資料編號，建立電子索引，做到電子文檔與文本資料一致，并方便查找，未完成一次1分。下不保底。文件歸檔及時，完整，移交不及時扣0.5分，文件丟失扣1分。5臨時性工作臨時工作安排保障速度與質量，未在規定時間完成一天扣1分，數據錯誤扣2分。整理臨時工作等相關報表并安排完成時間節點，未實施此項工作，每次扣2分。保質保量完成自己的工作后，每幫助同事完成一件財務事物，根據交辦事情的完成時間，酌情加分。10服務對與部門（項目）銜接保質保量完成后，服務態度友好，通知到位。每月加1分。加分項 公司會計績效考核 部門：姓名：考核期：年月考核項目標準分自評分管領導考評小組總經理考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分權重20%30%30%20%費用備案5遵守紀律4