1、一級建造師建筑工程項(xiàng)目管理資料總結(jié)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心；安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)；大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集約

2、化；建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的；項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論；項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：是項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。15、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的“決”、“實(shí)”、“使”，項(xiàng)目實(shí)施階段包括“設(shè)、設(shè)、施工、用前、?！?。17、按建

3、設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”。18、“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”對施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的任務(wù)是：“三控一協(xié)、安、合、信”。(質(zhì)量、進(jìn)度、成本)19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：“傳、聯(lián)、組、變”。項(xiàng)目特征：“期長、一次、多單共”。21、組織論主要研究系統(tǒng)“結(jié)模、分工、流程組”。22、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括“結(jié)結(jié)分分流”（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、職能分工表、工作流程圖。23、常用的組織結(jié)構(gòu)模式“一長不跨難適大，多、二大”。（線性、職能、矩陣）24、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨：在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，包括實(shí)施階段策劃和決策階段策劃兩

4、個階段，工程項(xiàng)目策劃的過程其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。25、施工任務(wù)委托的分為：“包、管、平”，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有D+B、EPC兩種。26、設(shè)計任務(wù)委托方式：有設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、平行委托多個設(shè)計單位兩種模式。27、國際上業(yè)主項(xiàng)目管理的方式主要有“同、自、委”。28、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：是由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。29、施組主要內(nèi)容“進(jìn)、平、指、概、部、案”。（進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程概況、施工部署及施工方案）30、施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項(xiàng)）”。（施工組織總設(shè)計、單位工程、分部分項(xiàng)）31、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)

5、控制包括“準(zhǔn)、控、調(diào)”。（準(zhǔn)備工作、動態(tài)控制、目標(biāo)的調(diào)整）32、在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）33、項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。34、組織論一個重要結(jié)論是：組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；35、投資計劃值和實(shí)際值比較包括：“價價支支支、概預(yù)概預(yù)價”。（工程合同價、工程支付價、工程概算、工程預(yù)算）36、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：“法、制，標(biāo)、新，控、履、財”，權(quán)力：“班、配、配、隊(duì)、指、外、簽”。37、施工企業(yè)資源管理包括：“人、材、機(jī)、技、資”，（技術(shù)、資金）即4M-1E。38、風(fēng)險是：指損失不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目實(shí)

6、現(xiàn)的不確定性，風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。39、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型有：“組、管、經(jīng)、技、環(huán)；風(fēng)險管理過程包括：“識、評、應(yīng)、控”。（識別、評估、響應(yīng)、控制）40、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：“科、公、服、獨(dú)”，（科學(xué)、公正、服務(wù)、獨(dú)立）權(quán)利：“審、改、停、告”。（報告）41、工程建設(shè)監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預(yù)、見、檔案”。（編監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理、驗(yàn)收簽意見、交檔案）42、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。43、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工

7、前24h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；44、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)“崗、崗、有、料；記、記；監(jiān)、案、強(qiáng)；報、復(fù)”。45、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制：從工程投標(biāo)報價開始直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，成本管理作為項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)；46、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括“預(yù)、計、控、算、分、考”。（預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核）施工成本預(yù)測:是施工項(xiàng)目預(yù)測成本決策與計劃的依據(jù)；施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算:包括兩個基本環(huán)節(jié)一是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，二是計算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本；所提供的各種

8、信息成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)；施工成本核算三同步：是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集。施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)。49、成本控制的目標(biāo):是合同文件和成本計劃；成本控制過程中的動態(tài)資料:進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料；52、施工成本一般以單位工程為成本核算對象；53、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機(jī)、周、結(jié)、分、措、間、月報告”。(周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、分包、措施、間接)57、施工成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作

9、。58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。59、施工成本計劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實(shí)”。60、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同。61、施工成本計劃的編制有“進(jìn)、成、項(xiàng)”。（工程進(jìn)度、施工成本、項(xiàng)目組成）62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機(jī)、間、措”。63、發(fā)包人如果對原設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14d以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。64、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價款的方法為：（直、間、部）?合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（即直接套用）?

10、合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格變更合同價款；（即間接套用）?合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行；（即部分套用）如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序*。65、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。66、工程預(yù)付款的扣回公式為：T=P-M/N；67、工程進(jìn)度款的計算涉及：工程量的計量、單價的計算方法兩方面；68、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法：計算合同約定的工程價款=工程量×合同價；增加（或減少）部分的工程量價款=

11、7;工程量（增或減）×合同價（調(diào)減或調(diào)增）；比較增（或減）工程量比例與合同約定的調(diào)價范圍：增（或減）%>或<合同約定的調(diào)價范圍%；匯總工程價款得出結(jié)論=±【案例】解題步驟“月完工程量價積，“調(diào)”扣保、甲、罰、預(yù)付，應(yīng)付超出才簽付”。69、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費(fèi)用和工程量清單以外的費(fèi)用兩部分，F(xiàn)IDIC合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)70、FIDIC合同條件工程支付的項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目、暫列項(xiàng)目和計日工作；71、施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本

12、計劃、進(jìn)度報告、工程變更；72、施工成本控制的步驟包括：“比、分、預(yù)、糾、檢”。（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）73、施工成本過程控制中的材料費(fèi)控制方法:“定、指、量、干”（定額、指標(biāo)、計量、包干）74、已完計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完工程量*預(yù)算單價已完工作實(shí)際工作費(fèi)用ACWP=已完工程量*實(shí)際單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用=BCWS=計劃工程量*預(yù)算單價費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP（負(fù)數(shù),超支）費(fèi)用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（判斷:CPI1,超支；CPI1,節(jié)支；）進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS；（負(fù)數(shù),延誤）進(jìn)度績效偏差SPI=BCWP/BCWS（判斷:CPI1,延誤；CPI1,提

13、前；）75、施工成本偏差分析可以采用“橫（形象、適用高層）、表（機(jī)、靈、適大）、曲”。（橫道圖法、表格法、曲線法）76、一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。（業(yè)主、設(shè)計、施工、物價上漲、客觀原因）77、調(diào)值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料進(jìn)行的，會計核算主要是價值核算；79、會計六要素是：“資、負(fù)、所、收、費(fèi)、利。80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環(huán)置換法）、差”。（比較、比率、因素、差額）81、施工成本分析中比率法有：“動、關(guān)、構(gòu)”。（動態(tài)比

14、率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率）82、綜合成本的分析方法有：分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工結(jié)算綜合分析；分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：“實(shí)、目、預(yù)”。（三算對比：實(shí)際成本、目標(biāo)成本、預(yù)算成本）月（季）度成本分析的依據(jù)是：當(dāng)月（季）的成本報表；竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。83、進(jìn)度控制必須是一個動態(tài)管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調(diào)”（目標(biāo)、收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整）84、施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且還會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。85、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是：“設(shè)設(shè)施工用前?！彪A段的進(jìn)度；86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)；87、項(xiàng)目進(jìn)度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計劃周期）不同深度構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“總、子、項(xiàng)”。（總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃）不同功能構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“控、指、實(shí)”。（控制