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文檔簡介

1、第一節、施工難點與對策分析根據所總結的工程特點和難點，我們對工程施工過程中將會遇到的施工技術難點、質量控制難點以及可能影響工程進度、安全和文明施工的不利因素進行了分析，并針對性的制定了預防措施和相應對策，這些針對性措施1、投入人力、物料由于整個工程量大，且單體工程多，工期緊，因此，要求單位時間內投入的勞動力、周轉材料量均較多，因此，需合理組織和調配。2、質量要求本工程我單位目標為一次性要收合格。為保證目標實現，必須采取切實可行的保證措施，精心組織。由于本工程木工較多，對各種原材料、成品、半成品要嚴格把好質量關，對主要材料應在得到船東的認可后方可采購。對于關鍵分部分項工程，施工時必須編制詳細的施

2、工方案，確保施工質量。3、協調難度大按中標文件的規定，本工程施工承包的范圍較一般工程廣，除了一般意義上的承包外，從“三通一平”到竣工驗收，幾乎所有的對外聯系和協調工作均由施工單位負責，如：施工用水、用電的解決以及與建造主管部門、環保、交通、公安、消防等諸多部門的聯系和協調。協調工作是否順利將直接影響工程能否順利實施，對此，我單位將充分發揮我單位與建造主管部門具有良好協調關系的優勢，既能為業主最大限度地減少協調難度，又完全能保證工程的順利實施。4、焊工工程焊工工程也是本工程的重點工程，由于焊工的質量要求要個，焊接及安裝的技術人員必須技術夠硬，施工時的安全問題也要注意，為了達到質量要求，所以我公司相應的對策是：（1）設專項負責人負責焊工工作，要個把關。（2）安排好專業的施工隊伍（必須持證上崗）。（3）設專門的檢測機構，對工程的質量嚴格按照設計說明要求檢測。5、施工工期本工程計劃工期2018年10月15日開工，2019年03月20日完工驗收，總工期140日歷天，工期較為緊張。所以如何合理組織本工程的施工，保證工程按時完工，是施工過程中必須解決的難題。所以采取以下措施確保工程按期完成：（1）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（2）合理進行施工調度，避免窩工、停工、返工現

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