1、主辦：維新中國管理研究院協辦：濟南商策管理咨詢有限公司打造中國優秀企業家的學習平臺把成本降到底，把價值加到頂，讓資金轉起來銷售額的增長總趕不上費用的增長，永遠是用不充裕的預算去達到高目標，然而沒有高效率的過程管理，那么從投入到產出就容易打折、脫鉤甚至中斷。支離破碎的成本改進、缺乏系統的利潤增值系統，往往反而增加成本的負擔與利潤的損害，因為成本是連動的、會轉嫁，利潤是被動的、會交叉！利潤加速器就是從起點到終點打造連接兩端的高速公路，明晰投入和對應行為的因果關系，提高資源使用的投入產出比，花錢不代表浪費，不花錢也不代表省錢，我們需要積極的管理不是消極的省錢。維新中國管理研究院專家委員會主席，汪俊宏

2、教授精彩講授 利潤加速器高層實戰課程5月26-27北京 6月29-30深圳 8月25-26上海 11月17-18成都利潤提速第一步：勤檢修-識別數字；不會分析企業早晚會死，錯誤的分析企業死的更快；工欲善其事，必先利其器。數據分析與管理工具就是診斷維修工具，高層必須掌握使用。利潤提速第二步：減重量-控制成本；真正的成本寶庫來自于“隱性成本”，你很難找到他，他也很少找你；一旦它主動找你，它的名字就變成了“危機”。利潤提速第三步：加速度-提高收入；高端品牌產品降價是促銷，長期利潤不降反升，一般產 品降價是求量，長期利潤不升反降，成本不可能降低為零，但創收卻可以無限增長！利潤提速第四步：進高速-經營資

3、金；好的市場機會因資金短缺而失去，只靠企業內部成長無法成為產業領袖，善用資金引擎，才能打造內、外部的雙螺旋高速成長，爭取產業第一。要么只懂管理，要么只會財務，這是中國企業造成利潤黑洞的根源業務上賺錢，但利潤管理上失控！主講專家：汪俊宏教授（簡介）維新中國管理研究院首席講師兼高級管理顧問，資深的財務與運營專家；10年投資銀行經驗，長期擔任美國美林集團、香港匯豐銀行投資項目資深顧問，長期研究企業贏利能力模型和機制，以獲得最大的投資回報；2005年從美國HPO高績效集團亞太總裁離職，加入并共同組建香港維新中國管理研究院，現擔任北京中碩購物、云南恒昊集團等企業的公司治理顧問。上圖為汪老師給華孚控股集團

4、授課，右圖為汪教授給奧凱航空、鐵騎力士集團授課。利潤加速器課程自06年底開始，在海南快克、華孚紡織控股、沈陽賀利氏、奧凱航空等十來家公司成功實施。維新中國管理研究院中國優秀企業高層的最佳選擇在經濟迅速增長的推動下，國內商學院已無法滿足企業高層對培訓需求的突然增加，授課質量嚴重惡化。在香港中文大學郎咸平教授的學術影響和支持下，維新中國管理研究院于2006年在香港正式成立，我們本著國際化的視角與本土化的研究，半年時間授訓企業達800多家，包括神州數碼集團副總裁胡德強、湘火炬集團總裁聶新勇、浪潮集團副總裁王恩東、TCL-湯姆遜副總裁薄連明、貝爾阿爾卡特副總裁邸楊等參加了維新EDP課程；包括中化集團、

5、濰柴動力、湘火炬、東風汽車等幾十家優秀企業邀請維新顧問到企業授課。報名電話88153906傳真聯系人：王志敏 網站支持:第一模塊：（勤檢修）識別數字搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向第一天9：00-12：00咨詢要點：有病亂投醫肯定沒有好的療效，高層必須懂得“管理財務”，才能知道真面目。步驟一、檢查數據：成本是連動的、會轉嫁，利潤是被動的、會交叉-操作方法：直觀財報，找出關鍵問題點、建立問題關聯模型、提出優先解決方案步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌

6、控全局，讓執行層控制過程步驟三、掌握工具：把數字與管理結合，迅速行動-操作方法：導入正確的利潤數據分析四部曲（回歸、分解、落實、跳脫）第二模塊：（減重量）控制成本砍掉隱形成本及費用，成本減一元就賺一元第一天14：00-17：00咨詢要點：搞錯成本歸屬是浪費的源頭，搞錯成本、利潤的動因是雙倍浪費的投入。步驟一、找出動因：挖掘隱形成本，那里就是寶山，挖到1塊賺10塊！-操作方法：以價值工程深挖車間三座寶山，主動找到隱性成本步驟二、對應責任：營銷活動直接影響收入，要加、還是砍？誰負責任？-操作方法：以ROI打破營銷費用迷思“三把三讓”步驟三、扭轉錯置：20%的大客戶貢獻80%的利潤？不一定！“大”有

7、時候是假象-操作方法：以作業流程穿透任何成本死角，以作業成本串起成本的標的第三模塊：（加速度）提高收入用盡一切的增值手段，靈活定價換最高利潤第二天9：00-12：00咨詢要點：增加銷售額不是直接增加利潤，高層要掌握直接創收方法，建立價格機制。步驟一、找準方法：建立傳統獲利的決策系統，至少要與競爭對手打平-操作方法：建立十大獲取利潤的分析方法，隨時調整獲利戰略步驟二、體驗增值：從“二產”升級到“三產”，從服務升級到體驗-操作方法：建立客戶體驗平臺與升級系統“獲取客戶忠誠，免費擔任義工”步驟三、設計價格：價格上升是技術，為價值定價則是至關重要的應用科學-操作方法：四個三原則“三不同、三尋、三照、三

8、創”第四模塊：（進高速）經營資金提高資金效率錢賺錢，讓利潤增長速度跳躍第二天14：00-17：00咨詢要點：錢可以換市場，市場可以換錢，懂得資金增值，可以實現跳躍式發展。步驟一、現金增值：確保利潤，就要飚速，掌握現金流讓你永不失控-操作方法：管控資金三率：利潤率、周轉率、財務杠桿率，讓現金增值不斷增值步驟二、產業收購：發動資金與管理雙引擎，直接獲取競爭資源，將敵人變戰友-操作方法：進行價值鏈分析，培養前瞻力，鎖定“戰、合、收”的目標與對象步驟三、融資規劃：儲備資金動能，善用產業循環周期，該出手的時候隨時出擊-操作方法：建立各階段股權與融資戰略，取得源源不竭的資金來源與后盾濟南商策管理咨詢有限公

9、司中國優秀企業的最佳合作伙伴濟南商策管理咨詢有限公司是一家專業從事商業策劃的咨詢公司，它致力于為企業和個人提供專業的、致勝的商業決策方案和商業問題解決方案。它的英文名字為Business Program Consultation,即商業方案咨詢。公司簡稱為商策咨詢。公司座落在孔孟之鄉、禮儀之邦、兵法故都、太公封國的齊魯腹地山東濟南。它接受孔孟儒家文化的影響，深受孫子兵法和太公兵法的熏陶，也深得道家思想和佛教理論的精髓。其核心骨干層是由具有MBA（工商管理碩士）以上學歷的團隊組成。他們熟悉現代企業的管理理論和管理思想，深諳中國企業的生存環境和發展環境，能夠為成長的您，前進的您，迷惑的您，煩惱的您

10、，想發展的您，需要學習的您，渴望成功的您，提供致勝的商業決策方案和商業問題解決方案，幫助您在激烈競爭的現代商業環境中立于不敗之地。另外，還提供其它兩門獨立課程利潤路線圖和利潤發動機。其課程簡要情況如下表。利潤路線圖用什么流程保證最佳贏利模式利潤發動機用什么團隊保證最佳贏利能力直通利潤1：找源頭-定位價值直通利潤2：分指標-量化目標直通利潤3：清通道-掃除障礙直通利潤4：定路線-確定流程利潤啟動1：選部件-重組團隊利潤啟動2：造機器-激活機制利潤啟動3：加燃油-管理薪酬利潤啟動4：控火喉-量化績效以上三門課程的設置情況如下表：課程名稱利潤加速器利潤路線圖利潤發動機單課價格2800元/人2800元

11、/人2800元/人授課專家汪俊宏韓永生楊發文/楊小松北京班5月26-27日6月16-17日7月7-8日深圳班6月29-30日7月21-22日8月11-12日上海班8月25-26日9月15-16日9月29-30日成都班11月17-18日12月8-9日12月29-30日 以上系列課程均為2800元/人，報兩人或兩次的為5000元，報三人或三次的為6500元。課程設置說明：由“維新中國管理研究院”和“濟南商策管理咨詢有限公司”共同推出的以“戰略利潤突破”為主題的系列課程共有四門，其詳細情況如下表：課程名稱戰略利潤突破利潤加速器利潤路線圖利潤發動機單課價格3800元/人2800元/人2800元/人28

12、00元/人授課專家郎咸平/汪俊宏/韓永生汪俊宏韓永生楊發文/楊小松北京班4月27-28日5月26-27日6月16-17日7月7-8日深圳班6月9-10日6月29-30日7月21-22日8月11-12日上海班8月4-5日8月25-26日9月15-16日9月29-30日成都班10月27-28日11月17-18日12月8-9日12月29-30日在對應的課程前面打“” 課程報名表傳真郵件至culture0909課程名稱授課專家開課時間費用參加2007年維新“戰略利潤突破”系列全部四門課程，特價10000元/人，也可按下面價格單獨報名戰略利潤突破郎咸平/汪俊宏/王玉榮6月/8月/10月3800元/人利潤加速器汪俊宏6月/8月/11月2800元/人利潤路線圖王玉榮6月/7月/9月/12月2800元/人利潤發動機楊發文7月/8月/9月/12月2800元/人備注：1、每單門課程設有貴賓席，票價分別為：5800元或3800元；含住宿費/貴賓席位/跟專家共享午2、學完4門課程將獲得維新中國管理研究院，由專家親筆簽名的結業證書，證書費500元；公司名稱： 傳真： 營業額：