1、交貨期比交貨質量重要為什么交貨期比交貨質量重要？一，交貨期的重要性。1、從企業外部來說，交貨期就是我們對客戶交付產品的時間。我們對交貨期的重視能給我們企業帶來巨大的發展和優勢。我們按時交貨，客戶才能按時收給我們貨款，我們才能有銷售額的增加，才能獲得利潤。有源源不斷的收入，有一定的資金周轉，我們才能不停的生產制造，及時給員工發工資，及時對研發、技術更新投入資金，改善我們員工的勞動熱情，提高產品質量。有了利潤我們才能更好的回報社會，才能回報我們的股東，才能回報我們的供應商，讓他們繼續與我們攜手制造精品，提升產品質量，誠信合作實現共贏。在我們的企業中，也高度重視對交貨期的管理。我們有詳細的生產大綱，

2、有以SAP、ERP等信息軟件支撐的生產流程，我們每月對各個制造單位進行交貨兌現率進行考核等。正是這些管理計劃和措施保障我們有較高的生產效率、生產能力。另外在企業文化上我們也有體現，我們的企業作風是一絲不茍、運作快捷，這體現的也是對交貨期的重視。2、對企業內部來說，交貨期就是上道工序根據下道工序需求進行生產的時間要求。如果上道工序不能及時對下道工序進行在制品的交付，下道工序將不能按時生產，勢必造成等待的浪費，不符合精益生產的原則。另外，這些生產過程上的混亂，也會造成員工思想上的混亂，影響到員工對產品質量的控制，有穩定、規范的生產過程，才有穩定優秀的產品質量。我們公司目前高度重視推進精益生產。精益

3、生產的兩大支柱是準時化和自働化。準時化的即是在必要的時間，按必要的數量，生產必要的產品。標準作業，也強調對節拍和循環時間的管理。這些都是為保證交貨期而產生的思想和方法?？梢?，每一個生產效率高的企業對交貨期的重視超出庸俗企業數十倍。交貨期是一個企業實力、效率、能力的象征，我們要想成為一流的企業，就要從生產管理入手，嚴格保證交貨期。我們的企業精神是：求實、團結、創新、高效。之所以我們把高效放在壓軸的地位，也許就是我們企業高層領導的先見之明吧。二、交貨期與交貨質量的關系1、盲目或者過度的重視質量是一種浪費。產品的質量滿足市場和客戶需求即可。過分超出需求的重視質量是一種浪費。而重視我們的交貨期，確實對

4、我們有千百種利處而無一害。在選擇改善產品質量還是產品交貨期時，應優先選擇改善我們內部的交貨期。即實行準時化生產，徹底消除浪費。高效的企業中，實行流線化生產，即一個接一個的生產，重視生產的均衡化，讓產品流、信息流、資金流三位一體，有效降低庫存，保證產品質量，避免企業資金鏈的緊張。通過管控交貨期，加快生產效率，保證產品質量，能提高我們的盈利能力。沒有優秀的交貨期管控難有產品的高質量。2、庫存對每一個企業來說都是萬惡之源。庫存掩蓋了生產上的種種問題，占用大筆資金，甚至降低產品質量。要想控制庫存，我們需要對交貨期有很強的管控能力。不能保證交貨期，就只能生產過多的庫存，以避免違約。要想減輕企業的負擔，只

5、有提高交貨期的管控能力，降低企業的庫存，縮短在制品周轉天數，贏得企業生產的空間和時間。3、提高交貨質量不能解決企業生存的根本問題。我們企業存在的目的是為客戶提供需求，為股東創造價值，為社會提供服務，為員工生產發展提供平臺。產品只有到了客戶手中，我們才能實現企業的目的。即交貨期能解決企業持續生存的根本問題。企業能持續生存，保持有存在的價值，后期才能不斷地提高產品質量。4、交貨期管控是企業是生命線。產品不能送到客戶的手中，我們就無法回籠資金，無資金，員工不能按時發工資，辛苦勞動付出無收獲，倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱，質量掌握在員工手中，員工心有余而倉廩不實、衣食不足，勢必造成產品質量下降。三、管控交貨期的過程1、實行均衡生產，避免人員和設備的等待浪費和超負荷生產。讓作業者效率最好的生產產品。2、員工實行標準作業。動作有條不紊，井然有序。時間安排的不多不少，任務完成的不遲不早。3、工位工序精確分工控制，人盡其力，物盡其用。4、作最好的準備，做最壞的打算。準備