1、隨著社會的發展和科學技術的進步,以信息技術為基礎的經濟全球化的知識 經濟社會形成的趨勢日益加劇,企業管理模式的更新腳步也緊跟其后。任何一個 企業所追求的經營目標無疑是盈利,而利潤是企業總收入扣除成本費用及稅收等 因素后的余額。成本管理是企業生存、發展、獲利的關鍵因素,不管社會怎么發 展,科技怎么進步,成本管理在企業的運營中是不可缺少的一條命脈,是任何時 代都要面對的永恒的經營話題,只要有經營存在,成本管理就不會消失。1. 成本管理的含義1.1成本管理的概念成本管理包括戰略成本管理、目標成本管理、項目成本管理等等,表面上看 起來是不同的管理,但是他們的共同點都是圍繞成本來進行管理。現代成本管理的

2、概念:(1成本管理的對象 不是成本費用項目,而是成本 責任。(2成本管理的主體 以最高領導者為首的各級管理者。(3成本管理 的手段 制訂目標成本,落實成本責任。目標成本 企業未來一定時期產品成本 預期達到的水平,作為企業成本管理的奮斗目標。(4成本管理的目的 提高成 本效率。(5成本管理的核心 管理者成本意識。1.2 成本管理的作用企業的所有管理活動都與成本有關,因此成本管理的作用是相當大的。首先, 通過成本管理活動可以降低產品成本;其次,通過成本管理活動可以提高企業成 本核算水平和成本信息的準確性;第三,通過成本管理活動可以提高企業的經營 管理水平;再者,通過成本管理活動可以提高企業的經濟效

3、益;然后,通過成本 管理活動可以提高企業的競爭能力;最后,通過成本管理活動可以提高企業員工 的成本意識。2. 中小民營企業成本管理現狀2.1 中小民營企業迅速崛起后的地位及作用中國中小民營企業的發展趨勢是不斷地發展,然后迅速崛起。浙江省作為一 個經濟大省,它的發展當然也離不開中小民營企業。中小民營企業在我國經濟發 展的過程中具有不可替代的地位。首先,中小民營企業的成長有助于減輕就業壓 力,就業人口的增加,帶來人們財富的積累,從而推動城市的發展,進而城市化 程度的提高又是中小民營企業發展的助動器。其次,中小民營經濟的發展有利于 企業產權多元化和產權明晰,與社會主義市場經濟的運行機制相輔相成。再者

4、, 中小民營企業蘊藏著經濟獨立和發展的機會,許多大企業都是由中小民營企業發 展而來的,看來排斥非公有制經濟的做法是不可取的。現在,中小民營企業的發 展正處于分水嶺階段,必須充分發揮民營企業經濟的積極作用,在此基礎上為中小民營企業創造良好的發展環境,能夠充分將中小民營企業在社會主義市場經濟 中的作用發揮出來。2.2中小民營企業成本管理方面存在的問題隨著中小民營企業的不斷壯大,企業成本管理方面存在的問題也逐漸顯現出 來了。只限于對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析的成本管理方式已經 不能適應現今快節奏的市場變化的環境,如今企業成本管理方面存在的普遍問題 仍舊停留在管理制度缺乏科學性、成本管理觀

5、念不足等。2.2.1 缺乏嚴格科學的管理制度“沒有規矩不成方圓”,建立一個良好的管理體系是企業正常運行的開始。 國有國法,家有家規,一個管理規章制度的誕生是極其容易的,但是如果是要建 立一個正確、科學、適應該企業的管理體系那是相當困難的,這其中就存在了很 多原因。譬如企業管理者沒有從整體出發,而是注重局部發展,忽視了管理制度 中的一些細節問題,雖然企業的各個部門都取得了一定的成績,但是由于沒有考 慮綜合因素,各個部門的費用支出總和大大超過了企業整體預算的數目,這樣一 來就產生了反作用,效率是提高了,可是企業的效益反而降低了。我們可以發現費用與收入是同比例增長,而且費用比收入增長的速度要快。 這

6、是為什么呢?仔細分析我認為是企業中各個生產環節的管理不合理,各個部門 的配合不到位造成的,如各部門信息溝通不暢,成本計劃未能切實落實。另一方 面由于過細的分工導致企業管理復雜化,原本不規范、不完善的管理制度就變得 更加難以規范化、科學化,企業的管理效率必然下降,從而增加了經濟的損失和 資源的浪費。這些問題產生的根本原因無疑是企業的管理體系缺乏嚴謹性和科學 性。如果企業的管理制度規范、科學,并且是根據企業的整體規模和組織結構來 制定的,先不談企業員工是否遵守該管理制度,最起碼一個良好的開端建立起來 后就等于成功了一半。企業要想造“高樓大廈”就必須先從地基建起,扎實、牢 固的地基是“高樓成型”的必

7、要條件。2.2.2 成本管理觀念淡薄,對成本管理認識存在偏差許多企業存在成本管理觀念落后的現象,尤其是在成本管理的范圍、目的及 手段等方面的認識存在偏差。大多數經營管理者雖然已經認識到成本管理不只是 單純地進行成本核算,還包括成本的預測、決策等,但是生產過程中的各個環節 及其服務過程的管理方式在他們的大腦里的概念幾乎為零,這樣必然會造成對成 本管理認識的片面化。中小民營企業大多以家族式管理模式為主,由于受到自身文化水平的限制, 大部分業主無法掌握和理解現代化的經營管理理念和經營管理方法,即使有些素 質相對較高的民營企業,他們都把重點放在了技術上,而忽視了管理。很少企業認識到成本管理不僅僅是財務

8、科的事情,各部門需要進行相互協調和有效的溝通 才能促使財務人員做出合理恰當的成本預算。大多企業雖然在采購、生產、銷售 等環節都有著理想化的計劃,但是他們缺乏成本概念,重視效益最大,而忽略了 成本最低的原則,沒有考慮到整體的利益,因此成本管理可以說是名存實亡。除 此之外,有些企業沒有專門的人員進行成本計劃的制定實施,會計崗位職責分工 不明確,成本管理的效率也就降低了。多數中小民營企業采用精打細算、減少浪費等控制手段來控制成本,如壓縮 水電費、節約辦公費用等一些有效的措施。但是有些企業卻過度節約,利用低質 量的材料來生產,表面上看上去是降低了成本,但是最終的結果可想而知,不僅 降低了企業的效益,而

9、且還損害了企業的信譽,同時也削弱了企業在市場中的地 位和競爭力。看來對成本管理的目的局限于降低成本仍然是現代許多企業管理不 善的原因之一。其實大多數企業也是心知肚明,降低成本也有極限,只是最后關 頭不到,不是眼前的問題不一定有解決的緊迫感罷了。2.2.3 成本管理方法更新速度緩慢成本核算方法有品種法、分步法,分步法又包括平行結轉法和逐步結轉法, 另外還有相對比較標準的分批法。但是據統計,我國現在只有 5.7%的企業采用分 批法計算成本,表明我國的生產組織還比較粗放,對消費個性的重視不夠,相應 帶來成本核算方法選擇上的簡單化。技術變革速度加快并且越來越復雜, 50年前 間接費用僅是直接人工費用的

10、 50%-60%,而現在卻高達 500%以上。成本結構的巨 變直接影響傳統的成本分配和核算方法,如果成本管理方法不能適應企業自身發 展,則難以為企業提供經營戰略的信息,甚至阻礙了企業長遠的發展方向。 很少企業采用和正準備采用現代先進的作業成本法,對作業成本法,大多數 業主都表示不太了解,只是略有耳聞,對作業成本法與其他的成本管理方法的不 同之處及優勢更是一知半解。從整體來講,中小民營企業現階段成本管理方法還 是很陳舊,已不能適應經濟環境的要求。大多數中小企業的成本管理處于一種注 重短期利益的模式中。由于家族式的管理模式,企業經營者的戰略管理理念基本 為零,在企業的管理中根本不存在所謂的長遠利益

11、,進而對成本管理的方法從不 作修改,導致企業在經營的道路上蹣跚而行。2.2.4成本管理隊伍欠佳,綜合性人才缺乏現在在成本管理方面面臨的最大的問題是企業員工綜合素質水平低。同時一 些企業人才由于人才分配不合理導致人不能盡其才,在一定程度上影響了員工對 成本管理工作的積極性。另外有些企業缺乏必要而且嚴格的獎懲制度,引起了人 們的不滿,很多各階層部門的綜合素質較高的管理人員都紛紛跳槽,表示愿意為 薪酬待遇更好的企業效力。擁有一支專業、積極的成本管理隊伍是任何企業所渴望的,因為對于企業來 說成本管理是核心,是企業生存發展的關鍵。而中小民營企業的整體文化素質水 平比較低,主要表現在知識層次低,專業教育層

12、次低。隨著市場競爭的進一步白 熱化,人才競爭顯得越來越重要,如果企業不采取一些措施,員工素質將難以提 高,企業的管理也將遇到很大的阻礙。除此之外,全體員工參與成本管理的自覺 性和積極性對企業來說也是極其重要的。3. 中小民營企業成本管理的改進建議3.1現代成本管理在中小民營企業中的地位在科學技術高速發達的今天,企業單純依靠降低成本來獲取優勢是不可能的。 既然現在講究的是技術,企業就應該更多的依靠技術的投入,產生更大的效益, 這就是現代企業成本管理中的相對降低成本的概念,從而提高成本效益 。現代成本管理以企業的全局為對象,是企業全員管理、全過程管理、全環節 管理和全方位管理,結合了經濟與技術,在

13、現代企業管理中占據著十分重要的地 位。 21世紀,基礎管理仍然是企業工作的重心。同時我們發現企業的所有管理活 動都與成本有著直接和間接的關系。因此以成本管理為紐帶,尤其是通過現代成 本管理來帶動整個企業的基礎管理是必然的;以成本管理為指導思想,對企業的 制度化和業務流程化進行重新梳理是可行的;以成本管理為目標,利用市場推動 力來達到客戶滿意及實現企業利潤是肯定的。中小民營企業所處的內外環境日趨復雜,立足于整體戰略目標,運用現代成 本管理是迫在眉梢。在日益激烈的市場競爭中,中小民營企業必須將核心競爭力 放在首位,即成本管理。成本管理活動是一項復雜的系統工程,計算機技術的出 現及信息技術的發展為現

14、代成本管理提供了新的手段,但是面對新環境下出現的 問題,中小民營企業必須跟上外部環境變化的速度,把現代成本管理引入到企業 發展的正軌上去。3.2實現成本管理創新的宏觀對策中小民營企業成本管理存在的普遍問題,政府、社會等都應該采取相應的措 施,幫助其解決所存在的問題。3.2.1政府應建立和完善宏觀調控體系在社會主義市場經濟體制下,成本宏觀管理是整個成本管理工作的重要環節, 是成本管理工作順利進行的必要保證,對于成本管理,需要從宏觀上加強調控。 為了適應社會主義市場經濟的發展,財政部門相繼頒布了一系列的企業會計制度, 現在,應該在此基礎上把成本法規體系建立和完善起來,使成本管理工作有法可 依、有據

15、可查,力求做到制度化和規范化。由于我國各地自然資源條件不同,經濟發展又不平衡,這就要求合理布局經 濟結構,充分利用自然資源和勞動力資源,減少不合理的運輸費用和其他費用, 努力節約社會勞動,降低整體社會成本。同時我國產業結構尚不合理,農業基礎 比較薄弱,加工工業規模偏大且技術水平和專業化程度低,有些行業盲目發展, 產大于需,生產能力過剩,不能發揮規模效益。政府部門必須加速產業結構調整, 以市場為導向,使社會生產適應國內外市場需求的變化,促使生產專業化和協作 化,降低生產成本。當前成本管理上存在不少問題,如成本計算不實、財經法紀松弛、亂攤亂擠 成本現象普遍存在,有的甚至弄虛作假,偷稅漏稅,這就給整

16、個成本管理工作增 加了許多障礙。針對這些現象,國家要加快完善財稅監督、國家審計監督和社會 審計監督三者并立的經濟監督體系。注冊會計師要加強對成本法規制度的執行情 況進行檢查,糾正企業的成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀行為。 3.2.2完善適合中小民營企業的科學的管理體系成本管理最主要的競爭力就是降低成本,同樣的銷售收入,但是成本相對較 低的話,企業的利潤就會上升。在前面也提到有些企業為了降低成本,過度節約, 利用低質量的材料進行加工生產來取得高收入,這種不正當的競爭之風幾年前就 開始悄悄上演,現在雖然得到了一些整治,但是還是有及個別的企業存有僥幸心 理繼續進行暗箱操作。低成本,高效益是企

17、業追求的目標,每個企業都會根據自身的情況制定相應 的戰略目標。但是如何能夠真正實現企業之間的公平競爭對于一個行業的長遠發 展來說是相當關鍵的。管理體系建立起來后,應該更多注重的是如何使其健全完 善。首先要制止競爭的不正之風就必須采取一定的獎懲制度,譬如在中小民營企 業中進行產品等級考核,評比產品質量星級企業;其次利用先進的計算機技術, 實施聯網監管,使企業之間的生產運作過程透明化;再者,定期進行企業主要管 理人員的培訓及其定崗考察,使企業的業主能夠系統分析企業自身的管理體系如 何更好更快地建立健全起來,并且進行有效的實施。3.3實現成本管理創新的微觀對策3.3.1加強成本管理觀念,明確成本管理

18、目標成本管理觀念是人們對成本有關問題的認識。針對中小民營企業多數以家族 管理模式為主,中小民營企業更加應該樹立起成本管理觀念。首先是樹立成本效 益觀念,“為了省錢而花錢”是成本效益觀念,為了長期、大量的減支,應該支 出某些短期看來似乎很昂貴的費用,比如很多中小民營企業都注重短期利益,對 于引入新設備的大額支出不肯花錢。其次,樹立成本市場觀念,現在是市場經濟, 講的是以市場為導向,成本管理應該立足于市場,根據客戶的要求及競爭對手的浙江廣播電視大學畢業論文 產品情況來進行成本管理，確定產品成本。再者，樹立成本競爭，不僅要以優質 取勝，也要以價廉取勝，現在質優價廉已經是企業成為市場龍頭老大的重要保證

19、。 成本管理的目標無疑是提高企業的整體效益，但是有些中小民營企業中的不 同部門配合的不到位，導致局部利益大于整體利益，這對于企業來說一方面表示 有可能是人力資源分配不合理，另一方面也暗示了該企業的管理體系不完善，成 本管理的目標不明確，導致企業員工無法按照成本計劃來進行成本管理。所以明 確成本管理目標也是極為重要的，企業的業主必須定期召開工作匯報大會，向每 位員工提出近期內要達到的目標，同時考核員工是否按時按質按量的完成工作任 務。 3.3.2 加快與時俱進的步伐，不斷更新成本管理方法 在國外的企業成本管理中，很多先進的成本管理方法早已得到廣泛的應用， 并取得了不錯的效果，比如作業成本法、產品

20、生命周期成本會計等。中小民營企 業可以從自身的實際情況出發，根據自己企業的情況靈活地、適當地加以借鑒和 運用，不斷地豐富和健全企業成本管理方法體系。 中小民營企業可以根據市場狀況，對企業的實際經營情況，以市場競爭價格 為導向，推行策略性成本管理。第一，通過適時生產控制(JIT，實現準時交貨的 突破，以第一時間全面滿足客戶的期望為最終目標，按時按質按量的提供產品及 其服務。第二，通過企業價值鏈分析，實現價格方面的突破，形成“價格-利潤= 成本”的模式，增強市場競爭力。第三，通過作業成本法的應用，實現成本管理 范圍的突破，為企業提供準確及時的成本信息，使企業的決策、控制建立在科學 基礎之上，從而使

21、企業獲得效益。同時引入供應鏈管理，從原材料開始直接把產 品和服務交到客戶手中，通過評價運作的業績不斷改進。當前已經進入信息經濟 時代，發揮計算機技術在成本管理中的作用也是必不可少的。 3.3.3 提高成本管理意識，培養綜合性人才 任何事物要想得到提高，首先必須是觀念上要改變。企業應該使全體員工懂 得：加強成本管理是提高經濟效益的有效途徑，是企業每個職員經濟責任的主要 部分。不僅要求成本管理人員提高成本管理意識，而且要全體員工提高成本管理 意識，尤其是處于最低層的、工作于第一線的工作人員。例如，采購部門的原材 料采購員，他們的工作雖然談不上有什么技術可言，但是原材料采購是產品生產 的首要環節，對

22、于整條生產線來說是尤為重要的。成本管理的目標、方法是人制 定的，成本控制手段是由人來履行的，這就需要全體員工的精誠合作，才能達到 滿意的效果。首先，加強企業職工文化建設，定期地舉辦人文活動，充分發揮職 工的積極性和創造性，一方面熏陶職工的文化身心，一方面激勵員工提高自身的 文化素養。其次，企業的最高管理者要始終向每個員工灌輸成本管理意識，讓員 第 6 頁 共 8 頁 浙江廣播電視大學畢業論文 工深刻地認識到自己與企業的發展有著切身的關系，各部門的員工要保持信息的 暢通，協助成本管理人員進行成本動因分析進而做出正確的決策。再者，中小民 營企業必須轉變家族式的管理理念，克服民營企業的老板個人決策的

23、弊端，大膽 削弱親情觀念。隨著人才市場開放程度的深入，人才流動給中小民營企業帶來人 才困境。中小民營企業要高度重視提高員工素質，積極對員工進行崗位培訓： （1） 對專業技術人員可以采用脫產或半脫產進修，一般的技術工人宜采用集體培訓； （2）在員工政治思想教育方面可以采用講座的形式或者是和媒體宣傳相結合的方 式進行。最后，中小民營企業應該積極與教育機構合作，在對員工進行培訓的同 時充分挖掘人的潛力，調動每個職工的積極性和創造性，充分發揮每位職工的聰 明才智。 3.3.4 企業成本管理構造模式的創新 為適應新經濟時代，現代成本管理需要從內涵和外延方面拓展，以適應新經 濟時代對成本管理的要求。現代經濟的發展，世界范圍內的企業競爭，賦予了成 本管理全新的含義。中小民營企業必須從自身的特點出發，在傳統的成本管理模 式的基礎上，對成本管理的模式進行創新。 首先，中小民營企業應分析自身的競爭優勢，確定企業的核心任務，撤消與 此不相關的環節，減少不必要的層次。如果一個公司的管理體系過于復雜，管理 跨度大，成本就會提高，由此也會造成業務效率低下和風險隱患問題。對此，企 業應從壓縮管理層級入手，上收中層管理部門的管理權限，實現經營主體與管理 主體的分離，初步達成組織結構的扁平化管理。 其次，中小民營企業要探索適合自身特點的成本管理