1、員工通用項目考核表編號：任職人：年 月 日考核 項目考核 要素考核 內容標準 分加、扣分自評考核 小組考核 得分職業 道德（20）忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質熱愛集體，尊重領導，配合支持工 作4團纟口精神關心他人，團結協作4業務學習鉆研業務，勤奮好學，要求上進4服務態度對內、外用戶服務周到、熱情4工作 態度（20）遵守制度遵守公司規章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對高標準做好職務范圍內的業務的熱情4工作責任性完成本職工作的持續性和責任性4工作協調性與同事、上司合作的情況4工作 成果（32）完成任務有否完成任務的具體計劃安排10成本意識努力減少時間、物質上的損失8創新能力提出改進工作的建議情

2、況5特殊成果給公司在某方面解決重大冋題5培養人才參加培訓或對他人進仃培訓4其他 管理（18）能源管理節約能源（水、電等）3設備管理愛護設備，保養好3財務管理節約開支，精打細算，遵守財務制 度3物資管理按計劃領用物資，節約，杜絕浪費3安全防火安全防火意識強，能主動做好工作3計劃生育嚴格執行計劃生育政策3總計100附件8:管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標指標編碼具體內容得分能 力 因決策能力01及時決策5432102合理決策54321素計劃能力11部門計劃5432112變化管理54321創新能力21創新提議5432122創新管理54321組織能力31管理能力5432132激

3、勵能力54321責 任 因自律意識41廉潔自律5432142自我修養54321素敬業精神51責任心、事業心5432152遵守制度54321學習能力61基礎知識5432162知識擴展54321調 整 因溝通能力71部門間溝通5432172部門內溝通54321素公共關系81外部公關5432182內部公關54321信息能力91搜集能力5432192分析能力54321總得分：上級主管意見：簽字年月日總經理意見：簽字：年月日說明：上級主管對直接下級經理人員如實評判分數加總后為該管理人員上級考核得分?？己隧椖吭敿氄f明如下：01：（ 5）能前瞻性地呼分析情景，作出預先控制性的決策；（4）對出現的情況，快速反

4、應，迅速控制損失或把握市場機會；（3） 能作出反應；（2） 決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會；（1） 決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機會；02：（ 5）對本職工作全面綜合分析，能運用現代化的手段進行科學、全局的決策；（4） 在對工作全面了解的基礎上，憑多年豐富的經驗進行決策；（3） 有一定的決策程序，能對外界情況進行反應；（2） 部門內沒有建立科學決策的程序；（1） 決策過于偏激，不能采納同事的建議；11：（5）積極搜集和分析公司內外的信息， 訂閱明確的部門長短期工作目標；（4） 能搜集公司內外信息，訂閱部門的工作計劃，確定下屬工作任務；（3） 有部門工作計劃，但同公司整體計劃的配合

5、不強；（2） 部門工作計劃模糊，制定不及時；（1） 部門沒有工作計劃，下屬工作時有很大的隨意性；12：（5）能前瞻性地了解內外界環境的變化，迅速調整部門計劃，最大限度地配合公司發展；（4） 能分析外界環境變化，并調整部門計劃；（3） 能公司要求，對部門計劃進行一定的調整；（2） 對內外環境缺乏認識，反應較為遲緩；（1） 漠視內外環境的變化，不做部門計劃的調整；21：（5）能分析公司未來的發展，提出創新的公司發展思路；（4） 從本部門出發，提出創新的具體方法；（3）有一定的創新思路；（2） 能夠模仿其它部門的做法，進行有限的創新；（1）工作因循守舊，缺乏創新；22：（5）能以部門的創新帶動公司其

6、它部門創新；（4）在部門內能營造創新的氣氛，鼓勵員工積極創新；（3） 雖然能夠吸取和采納員工的創新建議，但缺乏激勵；（2） 沒有鼓勵員工創新，部門內沒有創新氛圍；（1） 對員工的創新漠然處之，甚至反對創新；31：（5）能有效組織下屬，配合公司整體戰略，實現部門目標；（4）以部門為重，出色地完成工作任務；（3）能較好地實現部門目標；（2）僅僅完成了預期績效的一部分；（1）由于管理不當，而造成實際績效遠遠落后于預期績效；32：（ 5）部門成員士氣高漲，工作富有進取心和積極性，并產生良好的外部效果；（4）能利用一些基本的激勵手段，去聯合部門成員；（3） 部門成員有一定的工件積極性；（2） 部門成員積

7、極性不高，工作任務的完成也不夠理想；（1） 部門成員士氣低落，渙散；41：（5）廉潔自律，不以權謀私，做其他員工的表率；（4） 有自律意識，在工作中以身作則；（3）部門成員基本認可；（2）偶有違規行為；（1）缺乏自律意識，肯違規行為；42:（5）作風嚴謹，以公司利益為重，有強烈的奉獻精神；（4）能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益；（3）能把公司利益放在思考問題的首位；（2）有一定的奉獻精神；（1）不能為公司利益主動去做自我犧牲的事；51：（ 5）具有強烈的責任心、事業心、與企業榮辱與共；（4）熱愛本職工作，克盡職守，勇于承擔責任；（3）能夠兢兢業業地完成本職工作；（2） 有一定的責任心、事

8、業心；（1） 缺乏責任心、事業心；52：（ 5）能帶頭嚴格遵守公司各項制度，做公司其他員工的表率；（4） 能嚴格遵守公司各項制度，并約束部門其他員工；（3） 能較好地遵守公司制度；（2） 自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況；（1） 經常有違反公司制度的情況；61：（ 5）擁有公司經營方面濃厚的專業知識基礎；（4） 在公司經營方面，有一定的專業知識基礎；（3） 在部門經營方面，有一定的專業智高基礎；（2） 對本部門、本專業有一定的了解；（1）基礎知識薄弱；62：（ 5）能根據公司的未來發展，主動地進行知識準備；（4）能根據目前存在的工作差距，主動學習；（3）能根據部門的發展，進行

9、知識準備；（2） 能夠按照公司的要求，進行學習；（1） 忽視學習和自我提高；71：（5）能夠運用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關系，達成最佳績效；（4） 運用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；（3） 與其他部門成員能夠溝通，對工作的負面影響不大；（2） 與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響；（1）很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響；72: （5）運用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標，以達成最佳績效；（4）部門成員間關系融洽，能夠順利完成工作任務；（3） 部門成員間有定溝通；（2） 部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；（1） 部門成員缺乏溝通，工作成績受到很大

10、的影響；81：（5）能代表公司，積極保持并發展與外界人士的良好關系；（4）能代表公司，積極保持與外界人士的良好關系；（3） 工作中，比較注意處理與外界人士的關系；（2） 工作中，忽視與外界人士的關系；（1） 個人行為在外界人士中造成不好的影響；82：（ 5）積極處理好與其它部門的關系，并帶動其他部門形成凝聚力；（4） 能夠保持與其它部門緊密團結協作；（3） 與其它部門的關系較好；（2）與其它部門的關系一般；（1）與其它部門的關系不好；91：（ 5）主動發現搜集市場信息，對各種與公司相關的情報十分敏銳；（4）能根據部門的情況，積極搜集相關的信息；（3）能根據工作要求，搜集信息；（2） 不知道應該

11、搜集什么樣的信息，對信息反應遲鈍；（1）對與工作相關的信息不感興趣；92：（ 5）能運用現代化的手段，分析信息，并提出有價值的報告；（4） 能提出有關信息的判斷性和方向性的書面意見；（3） 能粗略地發現信息與工作的相關性；（2） 對信息進行簡單的判斷；（1）不知道應該怎樣分析，缺乏分析技術；苗木供應合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮綠星苗圃經甲乙雙方協商同意,（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木,（用于渭政辦發2010205號文件，渭南市區綠化），并就相關事宜達成以下協議:苗木數量：二、苗木規格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。專業收集整理精品文檔精品文檔，值得下載，可以編輯!三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務完成后，10日內一次付清。六、有關事項：1、土球規格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調動，由此產生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照