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文檔簡介

1、存貨風險？以風險角度進行的成本規避存貨的介紹存貨成本構成存貨風險項目風險規避手法周轉庫存安全庫存中轉庫存在制庫存不良庫存促銷庫存季節性庫存戰略性庫存存貨的類別12345確保及時的交付周期實現整體物流的合理化減少成本，提升成本控制的可操作性規避經營風險，減少環境因素的周期影響滿足資本層面的戰略訴求存貨的意義模式尋源價格周期物流計劃損耗缺件設變減值人力物力丟失成本來源取得儲存耗用存貨成本的構成00.511.522.533.544.55一季度二季度三季度四季度數據分析產量銷量存貨的源頭是產量產量的源頭是銷量銷量的源頭是市場市場的源頭是產品產銷鏈供應鏈采購比例戰略供應商談判技巧地理位置的優劣配送渠道的

2、選擇輻射區域的范圍信息傳遞的流暢共同的發展完善的后續服務質量好價格優起訂量低采購周期短響應時效快渠道穩定性強取得成本的最優倉儲管理的占地面積倉儲管理耗用的人力物流配送的便捷性物流倉儲模式的選擇價格變動物流倉儲的實物風險物流鏈制造前計劃的科學性配送的合理性存貨質量的安全性制造中損耗替代改制周轉效率工序間的配比制造后成品倉儲成品物流成品減值質量風險制造鏈庫存方面有效庫存率庫存額上下限庫齡效率方面存貨周轉率存貨周轉天數存貨產出周期關聯方面速動比率營業周期估價準確率評價的主要指標依據案例進行展開探討現在是15年1月1日1.甲企業為一家集制造、銷售一體，面向消費級市場的公司。2.甲企業持續經營了5年，處于上升期。3.甲公司主要產品為A、B，近年度銷量分別穩定在100萬臺、50萬臺，銷售旺季為秋季。4.甲公司計劃5月1日發布新產品C，6月面市銷售。5.甲公司產品的主要材料為銅。6.甲公司產品有一核心部件，其供應商為其行業龍頭，且該市場需大于求。7.甲公司得到消息，預計16年國家施行新的行業標準，目前B產品的技術規格不滿足新的標準，需要變更2個部件，一個為自制，一個為采購。8.甲公司產

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