1、崗位職責(zé)1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。任職資格1、專科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；2、3年以上機(jī)械制造型公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、 精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營流程；4

2、、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力； 5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。崗位職責(zé): 1、根據(jù)銷售部的訂單，合理調(diào)配人員、安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度，保證及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；2、跟蹤生產(chǎn)情況、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤、上報(bào)，并提出合理建議與處理方案；4、生產(chǎn)成本控制，分析每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，分析生產(chǎn)部門的成本消耗，制定可操 作性成本控制措施。5、根據(jù)生產(chǎn)需求，合理制定物料需求的采購計(jì)劃，及時(shí)跟蹤，盡可能避免生產(chǎn)缺料的情況 發(fā)生。

3、6、系統(tǒng)化對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、崗位技能、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，并對 下屬工作進(jìn)行評定與考核；7、負(fù)責(zé)制定、督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度和管理文件。8、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理， 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理， 控制關(guān)鍵要害部位, 杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；任職資格：1、大專（含）以上學(xué)歷，電子類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；2、3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，對電子行業(yè)工藝流程、品質(zhì)控制、生產(chǎn)成本、物流采購及人員管理具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；3、具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識及產(chǎn)品質(zhì)量管控能力；4、具備高度的責(zé)任心和事業(yè)心，有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)及生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力；5、熟悉ISO質(zhì)量體系和6S管理推

4、行工作；崗位職責(zé)：1. 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營及生產(chǎn)車間的設(shè)計(jì)及全面管理;2根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制生產(chǎn)部中長期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部的改造計(jì)劃及設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4. 負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目外包的籌建或承接代加工項(xiàng)目的洽談、計(jì)劃制定及管理；5. 組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；6. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂，檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行；7. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程管理，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，保證生產(chǎn)質(zhì)量；8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)情況的分

5、析，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。任職資格1. 大專以上學(xué)歷，電子工程、機(jī)械工程相關(guān)專業(yè)2. 5年以上生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨仙a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3. 熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制，熟悉品質(zhì)管理，制程品自主檢查及生產(chǎn)過程管理4. 熟悉大量生產(chǎn)需求計(jì)劃的制定及排產(chǎn)安排及訂單項(xiàng)目管理5. 具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有電子技術(shù)專長者優(yōu)先考慮6. 了解工廠車間建設(shè)或有工廠規(guī)劃、籌建、管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮當(dāng)你應(yīng)聘生產(chǎn)主管時(shí)你該如何回答這些問題？帖子創(chuàng)建時(shí)間：2006年11月02日22:05評論：6瀏覽：84311. 請自我描述自己的性格，并談?wù)勀愕娜松硐?2. 你以前有做過生產(chǎn)主管嗎？你是從生產(chǎn)線上

6、做起來的還是從其它部門調(diào)來當(dāng)生產(chǎn)主管的？3. 你認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么？4你認(rèn)為應(yīng)該如何管理工人？現(xiàn)在工人的普遍想發(fā)是什么 ？5你認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)管理作用有多大？6. 如果你現(xiàn)在做為一名生產(chǎn)主管，面對你的是一個(gè)全新建立的公司但是已經(jīng)有現(xiàn)成的訂單，請?jiān)敿?xì)描述你如何建立，完善和生產(chǎn)有關(guān)的所有事務(wù).7. 請談?wù)勀銓芾淼男牡?8. 你認(rèn)為你是個(gè)細(xì)心人嗎？9. 如果公司加班太多工人有意見，你怎么處理？如果公司訂單不多，工人開工不足，你該怎么做？10. 有一批貨，我們交貨晚了，現(xiàn)在車間在加班生產(chǎn)，但是QC發(fā)現(xiàn)有很多質(zhì)量隱患，有可能客戶在使用一段時(shí)間后會(huì)有質(zhì)量問題，整批產(chǎn)品需要返工，但是客戶已經(jīng)給公

7、司下了最后通牒岀貨，一定不能晚，同時(shí)車間還有很多客戶的訂單在等著交貨，如果你做為生產(chǎn)主管，你應(yīng)該怎么做？11. 如果公司發(fā)工資晚了 ，工人有意見你怎么處理 ?12. 有一批退貨，工程部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)工藝問題.也就是你管理的生產(chǎn)線因管理不善岀現(xiàn)的問題你認(rèn)為你有什么樣的責(zé)任？因該這樣做？13. 如果工人對你十分不滿意，老板也不常識你，你應(yīng)該怎么做？14. 現(xiàn)在你是生產(chǎn)主管，你的下一步人生規(guī)劃是什么？你想做老板嗎？15. 現(xiàn)在有朋友介紹你到另一個(gè)公司，公司你現(xiàn)在的公司大的多，工資也搞，你該怎么做？16. 談?wù)勀闶侨绾文茏龅剑约旱墓ぷ骱茌p松，但管理起來也順暢，還能管得井井有條.請看此帖的朋友都能認(rèn)真

8、的回答以上沒一道題.如果是我應(yīng)聘，我會(huì)作如下回答：一：我的性格屬于外向型，而我的人生理想有很多，都需 要通過我的努力一步步去實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在還未實(shí)現(xiàn)的就沒必要空口白牙去說；二：我做過生產(chǎn)主管，并且我是靠自身努力從流水線一名員工一步步走到這個(gè)位置上來的，所以我理解一線的員工；三：作為一個(gè)生產(chǎn)管理，最重要的是保證員工在安全作業(yè)的前提下提高品質(zhì)及效率； 四：現(xiàn)在70年代的工人的想法就是多賺些錢，苦些臟些累些沒關(guān)系，而80/90年代的員工就想著好玩，不太累就行了；故此對于不同心態(tài)的員工要進(jìn)行不同的管理；但一定是要真心的關(guān)心他們；五：生產(chǎn)計(jì)劃跟生產(chǎn)管理是息息相關(guān)的，一個(gè)公司計(jì)劃如果沒做好，將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)管理上形

9、成工時(shí)延誤及定單交期不及時(shí)等多種問題發(fā)生；六：如果是一個(gè)新建的公司， 只擁有定單而生產(chǎn)一切都不具備的話那么必須先從兩方面著手（兩者可同時(shí)進(jìn)行）：1.關(guān)于產(chǎn)品所需要用的機(jī)器、儀器等相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)；相關(guān)物料及輔助用品的購買；2員工的招聘； 兩者齊全后，可以一邊對員工進(jìn)行培訓(xùn)一邊對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行完善及物料的檢驗(yàn)；七：管理,特別是生產(chǎn)管理，是個(gè)很累很傷腦的行業(yè)； 但同時(shí)挑戰(zhàn)性強(qiáng)大。從事生產(chǎn)管理一定要有遠(yuǎn)見， 有能看到未來可能發(fā)生問題的遠(yuǎn)見，并且能快速、有效的解決突發(fā)事件以預(yù)防問題的再發(fā)生； 八：在生活上也許我不是個(gè)細(xì)心的人，但工作上我是一個(gè)細(xì)心的人，第二天的工作安排我都會(huì)在前天將物料、人員、機(jī)器及員工

10、作業(yè)方式上進(jìn)行一次回顧，將有可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)生問題的因素都篩選一遍，并且極少有遺漏；九：對于任何一個(gè)公司都會(huì)存在淡旺兩季，旺季加班多是很正常的現(xiàn)象，故此一般情況下我會(huì)先了解這家公司大概在什么時(shí)候是淡季什么時(shí)候是旺 季？它的產(chǎn)品能不能進(jìn)行庫存？如果可以的話，那么我將會(huì)在淡季開始堆積庫存，那么旺季員工就不會(huì)那么累，并且淡季也有適量加班；如果不適合堆積庫存的話那么就在旺季就要做 員工思想工作。而在淡季就要對員工進(jìn)行全工位的培訓(xùn)；十：如果是我，首先：這批貨絕對 不能出，如果客戶真的一定要的話可以由業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)客戶告之這批貨的問題所在，如果客戶接受并同意簽協(xié)議，那么出貨；另外，馬上聯(lián)絡(luò)工程及相關(guān)部門對此問題進(jìn)行

11、商討看有無快速 方法進(jìn)行補(bǔ)救；十一：工資發(fā)晚了每個(gè)員工都會(huì)擔(dān)心的，但我們應(yīng)該要讓員工知道原因，告訴他們發(fā)工資的時(shí)間，及時(shí)跟員工溝通，這樣員工都會(huì)理解的；十二：如果真的有這樣的問題發(fā)生，那么首先得到出為什么會(huì)出這樣的質(zhì)量問題，是該工位員工有換人還是什么其它因素。其實(shí)是找出相應(yīng)問題制造責(zé)任人。那么是我管理存在的問題自己一定要勇于承擔(dān)責(zé)任， 以后此類事情就一定要杜絕再次發(fā)生；十三：首先了解他們?yōu)槭裁磿?huì)這樣？如果是因?yàn)槲夷芰Σ恍心敲瘩R上辭工走人，如果是因?yàn)檠哉Z中有中傷他們可以跟他們溝通，讓他們知道這都是為了公司好；大家都是為了工作；十四：現(xiàn)在我是生產(chǎn)主管，下一步就是生產(chǎn)經(jīng)理；老板, 呵，想是想，可惜沒

12、有 MONEY!十五：不去，我從事生產(chǎn)管理有一個(gè)原則：從不介紹熟人 進(jìn)自己廠。因?yàn)閾?dān)心就哪怕介紹的有能力人家也會(huì)因?yàn)槭鞘烊私榻B而抹傷其能力，相同理論,所以我也不愿意這樣； 十六：想做到這樣很簡單，我的原理只有兩個(gè)：一是加強(qiáng)下屬的能力， 二是善于用人；1請自我描述自己的性格，并談?wù)勀愕娜松硐氡救说男愿襁m合當(dāng)一名稱職的主管；人生理想是隱私，不便透露。2.你以前有做過生產(chǎn)主管嗎 ？你是從生產(chǎn)線上做起來的還是從其它部門調(diào)來當(dāng)生產(chǎn)主管的 ？有做過短暫時(shí)間。其它部門調(diào)動(dòng)。3你認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么？管好現(xiàn)場的4M1E，為PQCDSM服務(wù)，重中之重是提高員工的積極 性。4你認(rèn)為應(yīng)該如何管理工人 ？現(xiàn)在

13、工人的普遍想發(fā)是什么 ？ 管理工人：人性化和制度化管理相結(jié)合；公平公正對待每位員工；貫徹按勞分配的工資制度，體現(xiàn)優(yōu)劣員工的收入 差距。工人普遍想法：能掙到高工資；輕松做事，愉快拿錢；公平公正待遇；勞動(dòng)得到肯定；不能受委屈等。5你認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)管理作用有多大？ 非常大，如PDCA循環(huán)，沒有P,哪有DCA ？6如果你現(xiàn)在做為一名生產(chǎn)主管，面對你的是一個(gè)全新建立的公司但是已經(jīng)有現(xiàn)成的訂單，請?jiān)敿?xì)描述你如何建立，完善和生產(chǎn)有關(guān)的所有事務(wù) 這個(gè)問題 非常大，需要準(zhǔn)備的工作較多，敘述較麻煩，得與面試官口述！呵呵！7請談?wù)勀銓芾淼男牡闷髽I(yè)管理是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，但管理的核心是人！8你認(rèn)為你是個(gè)細(xì)心人

14、嗎？是的，但稱不上非常！9如果公司加班太多工人有意見 ，你怎么處理？如果公司訂單不多，工人開工不足，你該怎么做？ 溝通，取得理解，增加加班福利。打氣、組織 活動(dòng)、關(guān)心工人的生活，保證基本開支費(fèi)用；公司條件允許的話，可實(shí)行保障工資。10.有一批貨，我們交貨晚了，現(xiàn)在車間在加班生產(chǎn)，但是QC發(fā)現(xiàn)有很多質(zhì)量隱患，有可能客戶在 使用一段時(shí)間后會(huì)有質(zhì)量問題 ，整批產(chǎn)品需要返工，但是客戶已經(jīng)給公司下了最后通牒出貨，一定不能晚，同時(shí)車間還有很多客戶的訂單在等著交貨，如果你做為生產(chǎn)主管，你應(yīng)該怎么做？ 與客戶溝通，盡量延遲交期；若客戶不能接受，取得上級同意后告知客戶實(shí)情，相信 客戶不會(huì)把不良品視而不見。隨后組

15、織人員加班或增加員工在廠內(nèi)處理好之后交貨。當(dāng)然若也不同意接納有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品，此時(shí)做為生產(chǎn)主管已經(jīng)沒有更好的處理方法，得立即報(bào)告上級做處理決定，自己承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。11.如果公司發(fā)工資晚了 ，工人有意見你怎么處理？了解清楚原因，向工人說明，同時(shí)向公司建議：非極特殊情況下，工資是絕不能拖欠的，晚發(fā)的工資要馬上補(bǔ)發(fā)！12.有一批退貨，工程部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)工藝問題也就是你管理的生產(chǎn)線因管理不善出現(xiàn)的問題你認(rèn)為你有什么樣的責(zé)任？因該這樣做？監(jiān)督管理不力之責(zé)。組織相關(guān)部門分析、改善、預(yù)防，向客戶說明不良原因及改善方法，承諾以后不 再發(fā)生；要求補(bǔ)貨的要從速處理。13.如果工人對你十分不滿意，老板也不常識你，你應(yīng)該怎么做？與老板誠心溝通，找出自己的不足，改善之。不過這里我個(gè)人認(rèn)為不能以工人滿不滿意做為衡量主管工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，至少不能做