1、普洱市洗馬湖全民健身運動場所建設實施方案編制單位：緣達建工集團編制日期：2016年10月9日普餌市洗馬湖全民分健身運動場所建設實施方案一、洗馬湖全民健身運動場所主要概況擬建普洱市洗馬湖全民健身運動場所項目位于省南部、普洱市中南部、瀾 滄江中下游。區(qū)是普洱市委、市政府所在地，是普洱市的政治、經(jīng)濟、文化中 心和邊接東南亞的交通樞紐。區(qū)境呈不規(guī)則的三角形，東西橫距長，南北給距 短。地勢西北高，東南低，中部降起。境諸山均屬橫斷山脈的無量山南延部分， 山戀重疊，河流縱橫，山脈各峽谷相間分布，構(gòu)成深谷地貌。最高的西北部大 蘆山高拔2154.8米最低的瀾滄江邊小橄欖壩海拔 578米。二、洗馬湖全民健身運動場

2、所建設的重要意義洗馬湖片區(qū)所處的東部片區(qū)是城市總體規(guī)劃確定的城市最重要的發(fā)展方向 之一，與普餌城區(qū)的商業(yè)中心聯(lián)系便捷，且有優(yōu)良的生環(huán)境。城市總體規(guī)劃確 定到2030年，中部片區(qū)居住20萬人口，可以預見這里將成為未來城市追求品 質(zhì)生活方式的高素質(zhì)人口聽首選之地。城市快速發(fā)展，現(xiàn)有的城市公共空間的 匱乏已經(jīng)不能滿足市民對于集休閑、運動、娛樂、餐飲于一體的綜合公共空間 的需求。洗馬湖得天獨厚的資源環(huán)境和區(qū)位條件都成為新一輪城市發(fā)展的重要 提升改造對象。洗馬湖全民健身運動場所建設對普餌市的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和社會發(fā)展 具有非常重要的意義；洗馬湖全民健身運動場所建設將結(jié)合普餌市洗馬湖地區(qū) 自然資源生態(tài)環(huán)境的保護、

3、恢復、治理和有機更新來進行，將大大促進洗馬湖 片區(qū)生態(tài)建設，提升普餌市的知名度、影響力和美譽度，為市委市政府提出的“生態(tài)立市”建設目標作出貢獻。三、全民健身運動場所建設規(guī)劃定位（一）全民健身運動場所性質(zhì)項目中心為一大片現(xiàn)狀水體，四周零散分布著商業(yè)用地，居住用地及娛樂 康體用地。以公園綠地為主，打造成集康體運動、水上娛樂、餐飲購物、居住 度假為一體的綜合性公園。達到“生態(tài)保護、生態(tài)恢復、有機更新、休閑娛樂” 等功能的四位一體，成為“生態(tài)立市”城區(qū)建設的一靚麗的名片。（二）項目圍項目以洗馬湖為中心，片區(qū)規(guī)劃總面積 495.46公頃，東至旅游環(huán)線，北至 麻雞丫口分水嶺，西至普洱大道，南至梅蘭村。（三

4、）功能分區(qū)項目功能分區(qū)為“一心、一廊、一帶、七大功能區(qū)”的空間結(jié)構(gòu)。即中心 水景區(qū)、普餌文化景觀長廊、中部環(huán)湖山林景觀帶、濕地景觀區(qū)、度假酒店區(qū)、 湖西綜合功能區(qū)、高檔生活居住區(qū)、休閑游樂區(qū)、密林景觀區(qū)、部隊控制區(qū)。四、全民健身運動場建設原則和構(gòu)思（一）建設原則堅持科學規(guī)劃合理開發(fā)的原則；堅持大分散，小聚集，著眼全市，突出重點 原則；堅持分期建設，多元投入原則；堅持“以人為本”、“崇尚自然”，尋求人 與自然和諧共生原則；堅持因地制宜、經(jīng)濟適用原則。（二）建設構(gòu)思洗馬河水庫在我們普洱人民心中視為母親湖，庫區(qū)周邊群山環(huán)抱，綠樹蔥蔥，水庫緊鄰主城區(qū)，本項目建設，是切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共

5、享的發(fā)展理念，傳承文明，實施國務院關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費 的若干意見，開展全民健身活動，增強人民體質(zhì)，加強社會主義精神文明建 設的需要。是加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進體育消費的需要；是滿足普洱市國民 經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，發(fā)展體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是提高中華民族身體素質(zhì)和健康 水平的必然要求，有利于滿足人民群眾多樣化的體育需求、保障和改善民生， 是保護生態(tài)資源，實現(xiàn)文化體育旅游經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需要，改善洗馬湖生態(tài)環(huán) 境、建設綠色經(jīng)濟試驗示區(qū)重要載體。普洱市同時是一個旅游資源的富集地， 具有眾多自然生態(tài)資源、水域風光資源及人文旅游資源，全市森林覆蓋率超過 67%茶園達318萬畝，體育與旅游結(jié)合發(fā)展條

6、件得天獨厚。洗馬湖健身運動 場所開發(fā)與普洱文化旅游相結(jié)合，在保護自然資源的前提下，合理開發(fā)利用， 是保護普洱生態(tài)資源，實現(xiàn)體育旅游經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。本項目的開發(fā)， 是為了打造一個綠色生態(tài)文化為主題靈魂的野外極限運動休閑度假場所，是為 了讓當?shù)厝嗣窈瓦h方賓客能夠盡情分享普洱國家森林城市的美景，讓健身愛好 者在綠蔭中自由呼吸高負氧離子清新空氣的場所；以“生態(tài)、人文、運動、健康”為整體構(gòu)思主線，極力重塑洗馬湖“野芳 發(fā)自幽香，桂木秀而繁陰，風霜高潔，水落而石出”的原生態(tài)秀美環(huán)境。欲將 洗馬湖建成一日有四季，四季景不同的主題生態(tài)、運動場所。五、普洱市洗馬湖全民健身運動場所建設目標首先按照“統(tǒng)一規(guī)劃

7、、保護與合理開發(fā)利用并重，分步實施”的原則，結(jié)合 洗馬湖實際情況，考慮其典型性、代表性以及與周圍資源、人文景觀環(huán)境的整 合性，作好項目建設總體規(guī)劃。然后在總體規(guī)劃的框架下，制定出不同區(qū)域和 不同階段的分步建設方案與實施計劃。嚴格按照國家發(fā)改委、建設部、國家文化體育局頒布的相關體育所建設標 準及規(guī)進 行本項目的設計和建設，將本項目 建設成符合國家相關法律、法規(guī)， 符全區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃，能在30年適應區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，同時使該場所成為區(qū)的 全民健身運動場所、為公開的社會公共文化體育、健身服務。以滿足廣大人民 群眾日益增長的體育文化需求為出發(fā)點，把增強人民體質(zhì)、提高全民族整體素 質(zhì)作為根本目標，積極開創(chuàng)

8、開創(chuàng)體育工作新局面，為實現(xiàn)新世紀我國濟、社會 發(fā)展的戰(zhàn)略目標的公益性工程。因此，本項目的效益主要是廣泛的社會效益。 本項目建設完成后，將能夠為全區(qū) 30.84萬城鎮(zhèn)居民提供安全、便捷的煅煉健 身場所，更好地為企、事業(yè)單位、人民團體和廣大人民群眾提供開展集體活動 的場所，從而促進區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展；促進整個社會的精神文明建設。六、洗馬湖全民健身運動場所建設進度安排本項目計劃建設周期為60個月。2016年1月3月，進一步完可行性研究報告，規(guī)劃上報，設計優(yōu)人等。2016年3月2016年8月完成初步設計，PPP模式初步方案、物有所值評價、 財政承受能力論證和實施方案編制、并上報有關部門審批。2016年

9、7月2016年10月完成施工圖設計、社會資本采購資格預審。2016年8月2016年11月完成社會資本采購，簽置 PPP模式相關法律文件。 2016年10月2020年12月完成主體工程施、室外附司設施施工、設備安裝 及試運行。2020年12月竣工驗收完成并交付使用 八、洗馬湖全民健身運動場所建設保障措施（一）、組織公司根據(jù)普洱市洗馬湖全民健身運動項目工程管理特點和要求，與中國鐵路通信信號建設組成投標聯(lián)合體，中標后聯(lián)合組建“緣達建工集團普洱市洗馬 湖全民健身運動項目經(jīng)理部”（以下簡稱項目部），項目部配置項目經(jīng)理一名， 下設房建施工項目經(jīng)理、市政施工項目經(jīng)理、綠化施工項目經(jīng)理各一名對本工 程進行全面

10、項目管理。（二）、公司類似工程項目的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗公司在國承建過許多類似工程項目，如呈貢洛龍公園、惠蘭園及許多大型 構(gòu)筑物項目，積累了成熟的施工技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗，為實施本工程項目打 下了堅實的基礎。（三八 公司承建本項目具有的優(yōu)勢公司對承建過的100余項工程，進行施工和施工管理經(jīng)驗的總結(jié)，編著了 工程建設管理優(yōu)化和工程建設管理優(yōu)化（實例），作為公司部交流培訓各級管理人員的教材，是公司組建項目部及成功實施的管理基礎和得力 “工具” 工程項目實現(xiàn)規(guī)化、程序化和科學的項目管理模式。公司在云春融房地產(chǎn) 開發(fā)公司承建項目有過很好的合作關系，而且現(xiàn)在在 有在建的項目，對本項目的實施有很好的支持和幫

11、助。（四）、總體要求根據(jù)合同條件和條款的要求實施工程項目的質(zhì)量、進度、安全控制和其它 項目管理工作。各類管理程序與業(yè)主管理程序相銜接，并努力組織實施，確保實現(xiàn)施工質(zhì) 量、工期、安全、成本和服務等各項管理目標。遵照執(zhí)行監(jiān)理提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，接受并配合監(jiān)理工 作。（五）項目管理容進度、質(zhì)量、安全、成本的控制，人力、機具、材料、技術(shù)、資金、合同、 分包、信息、現(xiàn)場、組織協(xié)調(diào)、竣工及服務的全面管理。（六）、搞好本項目管理的信心和決心公司成立十多年來，在國與幾十個業(yè)主（總承包商）共建了100余大中型項目，均合作得非常成功和圓滿地實現(xiàn)了合同。公司適應所有業(yè)主（總承包商）的管理，這些管理雖

12、有不同之處，但我們 有各種管理的經(jīng)驗和適應能力，所以有信心、有決心與本項目業(yè)主合作得更成 功、更愉快，在管理成效上再上一個新臺階。（七）、公司資質(zhì)1、緣達建工集團公司資質(zhì)（1）、水利水電工程施工總承包壹級（2）、市政公用施工總承包壹級（3）、房屋建筑工程施工總承包壹級 （4）、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級（5）、機電安裝工程施工總承包貳級（6）、園林古建筑工程專業(yè)承包貳級（7）、公路路面及路基工程專業(yè)承包叁級（8）、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級（9）、公路工程施工總承包叁級（10）、城市園林綠化工程施工貳級2、中國鐵路通信信號建設資質(zhì)（1）、房屋建筑工程（總承包壹級）（2）、市政公用工程（總承包壹級

13、）（3）、機電安裝工程施工（總承包壹級）（4）、鋼結(jié)構(gòu)工程（專業(yè)承包壹級（5）、公路工程施工（總承包貳級）（6）、礦山工程施工（總承包叁級）（7）、石油化工工程施工（總承包貳級）（8）、地基與基礎工程（專業(yè)承包壹級）（9）、電子與智能化工程（專業(yè)承包壹級）（10）、消防設施工程（專業(yè)承包壹級）（11）、防水防腐保溫工程（專業(yè)承包貳級）（12）、建筑裝修裝飾工程（專業(yè)承包壹級）（13）、建筑幕墻工程（專業(yè)承包壹級）（14）、古建筑工程（專業(yè)承包壹級）（15）、城市及道路照明工程（專業(yè)承包壹級）（16）、公路路面工程（專業(yè)承包貳級）（17）、公路路基工程（專業(yè)承包貳級）（18）、環(huán)保工程（專業(yè)承包

14、壹級）九、工程實施管理依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制項目施工組織設計。項目進度計劃從工程實 施準備到實施過程控制、實施結(jié)束，項目進度計劃由三級計劃組成：施工總進 度計劃（一級總計劃）、項目控制進度計劃（二級階段目標計劃）、項目詳細進 度計劃（三級實施細則計劃）。各級計劃的編制以工程的總體工期和分階段實現(xiàn) 目標為依據(jù)，即以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，根據(jù)工藝關系、 組織關系、銜接關系等以及起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃 及其它保證性計劃（針對其一特定的工程過程而編制專項實施計劃）等因素來 完成，在實施進度計劃過程中出現(xiàn)偏差（實際與計劃相比較）時，及時進行調(diào) 整，包括計劃、人力、

15、物力、時間等各因素的調(diào)整，以求滿足總體計劃要求， 并在計劃中體現(xiàn)出預測未來的進度狀況。（一）、計劃實施項目施工的進度應落實到總體、年、季、月、旬、周等各級計劃中逐級實 施。對作業(yè)班組最終通過施工任務書來確保計劃的完成，在計劃的實施過程中 采取以下措施來保證計劃的正常運行：1、項目部工程部跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當出現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾 時，應在施工經(jīng)理和總工程師的主持下積極調(diào)整施工措施，并編制特殊計劃來 保證完成。2、在各級計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開工日期、完成日期、記錄每日完成工作量，施工現(xiàn)場發(fā)生情況以及干擾因素和排除 情況。3、施工計劃要體現(xiàn)出對施工合同、對進度

16、、開工及延期開工、暫停開工、工期調(diào)整、工程竣工等的時間承諾。4、跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)量耗用的人工、材料、機械臺班等的數(shù)量 進行統(tǒng)計與分析，為下一步計劃的實現(xiàn)提供更好的各項準備工作。5、 在落實控制進度措施過程中還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況具體到執(zhí)行人，目標、 任務編制執(zhí)行相應的檢查方法和考核辦法。6、針對項目資源供應對各項計劃實施的影響，要求在執(zhí)行中采取相應的處理措施。（二）、施工進度的檢查與調(diào)整施工進度計劃檢查采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的要素主要有：完成的工程量，參加的人力機械是否出現(xiàn)窩工，進度偏差及控制情況，進度管 理，安全管理及影響進度的因素分析等。項目部將檢查的結(jié)果及時向業(yè)主和

17、監(jiān) 理提供日報或周報，進度計劃完成后項目部及時進行施工進度總結(jié)，并及時報 告業(yè)主。各分部分項工序施工程序詳見各專業(yè)施工方案。（三）、投標圖紙資料及文件的說明本標段的技術(shù)資料和圖紙文件為設計施工圖文件，工程施工中以最終施工 圖紙為準十、施工準備工作計劃施工準備（含工程項目開工和施工過程中各部位開工前的準備）工作對于 項目實施的完成非常重要，因此必須做好以下事項，使各方面工作均達到開工 條件和滿足施工計劃的需要。（一）、臨時設施建設工程項目開工前組織臨時設施建設，確保人員、機具設備、物資按計劃進場，達到開工和施工條件。臨時設施建設主要包括以下容：1、生活設施食堂、宿舍、廁所、浴室、水、電及其配套設

18、施（場地、道路、圍墻）、器具和用品等。2、生產(chǎn)設施2.1辦公室、廁所和圍墻。2.2施工區(qū)外便道鋪筑和施工用水、用電網(wǎng)鋪設。2.3庫房、工具室、試驗室、調(diào)校室和室外設備材料堆場。2.4加工房及其需用場地：如木工房、鋼筋房、管道結(jié)構(gòu)預制房等。2.5根據(jù)砼需用量，建立起相應規(guī)模的砼攪拌站.2.6其它設施。（二）、人力動員按照施工組織設計中人員計劃和合同、業(yè)主的要求進行人力動員（包括管理、執(zhí)行、試驗和檢測人員），并有充分的余量，不但能確保各類人員及其人數(shù)按計劃按時進入現(xiàn)場，而且在施工計劃調(diào)整（提前）或緊急情況下，能及時滿足現(xiàn)場需要。（三）機具設備動員按照施工組織設計中機具設備計劃和合同、業(yè)主的要求進行

19、機具設備動員（包括車輛、試驗檢測設備和工器具等），并有充分的余量，不但能確保各類機 具設備及其人數(shù)按計劃按時進入現(xiàn)場，而且在施工計劃調(diào)整（提前）或緊急情 況下，能及時滿足現(xiàn)場需要。（四）物資準備1、工程物資工程物資指用于工程上的永久性材料，根據(jù)合同的劃分，由我方采購的物資 按照招標文件、合同和業(yè)主的規(guī)定要求進行采購，確保質(zhì)量和滿足施工進度的需 求。2、施工物資施工物資是指工程物資以外的物資，如周轉(zhuǎn)材料（腳手架、跳板、鋼模板 等）、勞保安全用品、消耗材料（各種油氣、砂輪片等）等。（五）規(guī)標準和施工資料準備1、規(guī)標準將招標文件、合同、設計和業(yè)主規(guī)定使用的規(guī)標準，準備齊全。如無規(guī)定， 我方建議使用版

20、本讓業(yè)主、設計確認。2、施工資料施工資料指設計單位提供施工的圖紙、文字資料和設備材料供應商為設備材料安裝使用而提供的圖紙、說明書、操作要領等。施工資料在開工前有關人 員必須熟悉掌握。（六）、圖紙會審各部位開工前必須完成圖紙會審，包括我方組織（各專業(yè)人員）部會審和 業(yè)主組織（業(yè)主、設計單位和施工單位有關人員）綜合會審。盡量事前發(fā)現(xiàn)和 糾正存在的問題，避免施工過程中造成損失。（七八 編制和審批技術(shù)文件技術(shù)文件主要包括實施版施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工技 術(shù)措施。1、實施版施工組織設計在技術(shù)投標書（初步施工組織設計）的基上，結(jié)合施工資料和現(xiàn)場實際， 在項目開工前完成實施版施工組織設計的編制，并經(jīng)

21、業(yè)主批準后實施。2、施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施各部位在開工前必須完成該部位施工技術(shù)方案或施工技術(shù)措施的 編制，并經(jīng)我方和業(yè)主規(guī)定人員審批。（八）、技術(shù)交底任何部位在開工前，責任技術(shù)人員必須向操作人員作詳細的施工技術(shù)方 案或施工技術(shù)措施交底，以免在施工過程中出現(xiàn)差錯。（九）、質(zhì)量三級檢查點確認開工前完成實施版質(zhì)量三級檢查點表的編制，并經(jīng)業(yè)確認（十）管理文件各部室和有關人員備齊需用的管理文件及相關資料。（十一）、提交開工報告開工前向業(yè)主提交開工報告，等待業(yè)主的指令。十一、項目組織協(xié)調(diào)管理（一）、會議、報告和協(xié)調(diào)對施工管理的幾個方面，我們認為我方與業(yè)主在施工方面的主要管理程序（包括其它所有的管理）不

22、會有大的分歧，在具體操作上可能會有些不一樣的地方或有不足地方（如質(zhì)量、計劃、安全、資源、采辦、費用控制等方面）。在實施過程中，參加業(yè)主規(guī)定的會議和按規(guī)定的時間、規(guī)定的格式提交有關報告、文件資料；通過會議的協(xié)調(diào)和報告的完善，完全可以得到解決。1、如某些方面缺省管理程序，根據(jù)需要建立補充和完善。2、如管理程序中某些具體規(guī)定和要求不合適（操作性不強）或不滿足施工 管理的需要或不全面，從施工管理有效出發(fā)，進行修改、完善。3、管理程序及其操作方法，在實施過程控中，根據(jù)實際情況，還可以通過 協(xié)調(diào)進行調(diào)整改進。（二）施工調(diào)度工作管理1、施工調(diào)度人員協(xié)助項目施工經(jīng)理對外溝通關系，解決矛盾，排除障礙，協(xié)調(diào)項目施

23、工符合業(yè)主的總體部署；對協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題， 協(xié)調(diào)和糾正施工計劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源的供求平衡，溝通信 息，加快作業(yè)進度，提高效率。2、施工調(diào)度的任務2. 1詳細了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實施情況，組織指揮、督 促檢查計劃實施；及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的問題，積極參與計劃平衡，適時 組織調(diào)配，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。2. 2及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專 業(yè)施工之間的配合問題。2. 3平衡資源（人員、資金、設施、設備、技術(shù)和方法），一路打開施工作 業(yè)進行的綠燈；做好大型機具的日常調(diào)配工作。2. 4組織召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)督實施調(diào)

24、度會議決議，必要時可發(fā)布調(diào) 度令。2. 5組織和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實施；組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工，組織現(xiàn) 場文明施工檢查與評比。2. 6檢查、督促、開工報告的辦理，組織動土證、動火證的辦理。2. 7綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接；組織施工項目 中已完工程的中間交接。2. 8隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預報，督促落實冬、雨期施工 措施。3、施工調(diào)度原則3.1調(diào)度工作必須依據(jù)施工進度計劃 （施工總進度計劃、三月滾動計劃、 專項進度計劃、三周滾動計劃等），圍繞施工組織設計和其它技術(shù)文件進行，不 得擅自變更。3.2施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進有關部門解決，調(diào)度人員不能

25、取代其它職能部門工作3.3項目經(jīng)理部的調(diào)度決定與建設單位的調(diào)度決定不一致時，執(zhí)行建設單 位的調(diào)度決定。3.4調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場、基層，切實掌握施工中的具體情況，分析問 題，提出建設性意見，當好項目施工經(jīng)理的助手。（三）項目部組織協(xié)調(diào)項目部組織協(xié)調(diào)采用調(diào)度會制度：項目經(jīng)理部組織召開每周由各職能部室 參加的項目調(diào)度會，以協(xié)調(diào)項目施工符合業(yè)主的總體部署。（此頁以下空白）十二、項目管理組織結(jié)構(gòu)（一）、項目管理組織結(jié)構(gòu)公司根據(jù)多項類似已完工程管理模式的經(jīng)驗，結(jié)合本工程管理特點以及本 工程的特點和要求，組建“緣達建工集團洗馬湖全民健身運動場所工程項目經(jīng) 理部”（以下簡稱項目部），對工程項目的施工進度、質(zhì)

26、量、成本、安全及服務 進行項目全面管理。項目部由“決策層”、“管理層”、“執(zhí)行層”組成，項目管 理組織見（圖表3.1-1 ）。項目管理組織設置分為三層次，即項目經(jīng)理部（決策層）、職能部室（管理 層）和施工隊/班（作業(yè)層）。項目經(jīng)理部在業(yè)主的項目管理部（指揮部）領導下，組織施工，實現(xiàn)承包 合同。管理部室，如工程技術(shù)部、經(jīng)營部、質(zhì)量安全管理部、設備材料部等部室及其主任，與業(yè)主項目管理部（指揮部）相應部門及其領導對口，共同組織和 開展施工計劃、費用控制、施工質(zhì)量、施工安全、材料采辦等管理活動。通過對業(yè)主招標書及答疑文件的熟悉和充分理解，我們認為公司的管理和 管理程序與業(yè)主相關的和管理程序能做到有機的

27、協(xié)調(diào)和銜接，并能滿足業(yè)主的 要求。項目管理組織結(jié)構(gòu)圖管理層綜合辦公室計劃經(jīng)營部人事勞資部財務部安全管理部工程技術(shù)部質(zhì)量管理部設備材料部試驗室圖表3.1-1 :項目管理組織結(jié)構(gòu)（二八決策層由公司總經(jīng)理根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，在公司選用并任命項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理和項目總工程師組成項目經(jīng)理部（三）、管理層由十個職能部室組成，它們是：綜合辦公室、計劃經(jīng)營部、人事勞資部、 財務部、安全管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設備材料部、試驗室、計量 站。各部室由項目經(jīng)理和公司各相關部室協(xié)商組建。（四）執(zhí)行層由六種施工隊組成，它們是：房建施工隊、市政施工隊、木棧道施工隊、景觀及公共設施施工隊、綠化種植施工隊、

28、鋼結(jié)構(gòu)施隊。各施工隊由項目經(jīng)理 和公司各部室協(xié)商組建。施工隊下設相應工種的作業(yè)班組，從事現(xiàn)場施工作業(yè)。（五）項目經(jīng)理部職責1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司在項目施工現(xiàn)場的最高權(quán)力代表，代表公司行使法人代表 權(quán)力，主要職責如下： 受法人代表的委托，處理項目有關的外部事務，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位 和地方政府的關系，簽署有關文件。 在公司總經(jīng)理領導下，對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務等 全面負責。 負責組建項目管理組織結(jié)構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負責人。 負責項目的施工經(jīng)營活動。 監(jiān)督、檢查財務管理情況，審核簽發(fā)工程進度款報告。 負責公司質(zhì)量體系在項目圍的有效運行。 及時向公司報告項目實施情況。 根

29、據(jù)情況，如設項目副經(jīng)理，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理不在現(xiàn)場期間, 行使經(jīng)理職能。2、項目施工經(jīng)理 負責項目施工管理工作。 按項目施工組織設計組織施工。組織有關部室對現(xiàn)場各施工階段的開工條件進行檢查確認，適時組織人 員進場，開展各階段、各專業(yè)的施工。 審批項目三月計劃，并組織實施。主持現(xiàn)場施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，調(diào)配人力、機具、材料，解決施工進度、質(zhì) 量、安全等問題。負責項目的交工工作。 在項目經(jīng)理的授權(quán)下，代理項目經(jīng)理部分職責。 根據(jù)情況，如設項目副施工經(jīng)理，副施工經(jīng)理協(xié)助施工經(jīng)理工作，施工 經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，行使施工經(jīng)理職能。3、項目總工程師 負責項目施工技術(shù)管理工作。 組織編制項目施工組織設計，報公

30、司審批。 批準項目重大施工方案。 主持項目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。 組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標準、規(guī)、施工方案和技術(shù)措施的實施。 參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評審鑒定結(jié)果和處理方案。主持項目施工資料的整理和歸檔工作。 根據(jù)情況，如設項目副總工程師，畐U總工程師協(xié)助總工程師工作，總工 程師不在現(xiàn)場期間，行使總工程師職能。（六）、部室職責1、綜合辦公室綜合辦公室主要從事項目辦公事務管理和項目行政管理。辦公事務管理的 主要職責如下： 現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)工作。 現(xiàn)場文件收發(fā)、復印、打字工作。 召集項目經(jīng)理部召開的會議，記錄項目大事記。 在項目圍，代行公司

31、企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常工作。 現(xiàn)場的政工管理工作。 現(xiàn)場的工會管理工作。 現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。 非施工和非生活用車輛的調(diào)度。行政管理的主要職責如下： 建立項目行政管理的各項規(guī)章制度。負責職工生活管理。負責生活區(qū)的管理。負責職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。2、計劃經(jīng)營部在項目圍代行公司計劃經(jīng)營部職責，接受公司計劃經(jīng)營部的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下： 施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。 編制項目的年度、季度及月經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查計劃的實施。 根據(jù)顧客和公司的要求，負責項目的統(tǒng)計，按時向有關部門報送有關報 表。負責項目的預、結(jié)算工作。3、人事勞資部在項目圍代行公司人事教育部和勞

32、動工資部職責，接受公司人事教育部和 勞動工資部的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下： 按人力動員計劃和施工進度的實際要求，組織各類人員進離施工現(xiàn)場。 與各施工隊協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。 對參加項目的施工人員進行資格審查和確認，持證上崗。負責臨時用工的管理。負責實際用工的統(tǒng)計。 負責勞動定額和勞動工資的管理，項目經(jīng)濟責任制的制定和實施。 組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項目圍的培訓工作。 其它人事勞資日常管理工作。4、財務部在項目圍代行公司財務部職責，接受公司財務部的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主 要職責如下：制訂各項財務管理辦法并實施管理。 掌握和分析項目費用情況，提供給項目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。負責項目成本核算。負責財務檔

33、案的整理、歸檔。其它日常財務工作。5、安全管理部在項目圍代行公司安全管理部職責，接受公司安全管理部的業(yè)務指導和監(jiān) 督，確保安全目標的實現(xiàn)。其主要職責如下： 制定項目安全管理的各項規(guī)章制度。組織安全教育?？棸踩珯z查。 組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。 組織安全工作的考核和評比。其它日常的安全工作。6、工程技術(shù)部在項目圍代行公司工程部和技術(shù)開發(fā)部職責，接受公司工程部和技術(shù)開發(fā) 部的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：負責項目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對施工進度、質(zhì)量、成本、 安全、服務進行具體管理和控制。 在項目總工程師的主管下，編制施工組織設計。編制施工方案和施工技術(shù)措施。組織提出工程、施工用物

34、資計劃及標準。組織實施圖紙會審和技術(shù)交底工作。編制施工進度計劃（如三月、三周滾動施工計劃，專業(yè)施工計劃、專項 施工計劃等），并組織實施。負責工程量（加權(quán)值）統(tǒng)計，及時檢查、糾偏，保證總體施工計劃實現(xiàn) 負責現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)（、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。 填報工序檢驗和試驗的檢驗通知單、委托單，參加A、E、C三 級質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參加質(zhì)量評定工作。參加不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提 出處理方案，并組織實施。（11）負責竣工資料整理和交工組織管理工作。7、質(zhì)量管理部在項目圍代行公司質(zhì)量部職責，接受公司質(zhì)量部的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主 要職責如下： 制

35、定項目施工質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實 現(xiàn)。 制定A、E、C三級質(zhì)量控制檢查點。 負責施工中一般工序檢驗和試驗。 監(jiān)督進貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢驗、試驗（理化檢驗、無損檢測等） 組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，完成項目的最終檢查。 組織不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或 返修。 負責與顧客質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡工作。負責對有特殊資格要求的參加項目施工的作業(yè)人員進行資格審查和確認。 在項目圍行使質(zhì)量否決權(quán)。 根據(jù)公司和顧客的要求，按時向有關部門填報有關報表。8設備材料部在項目圍代行公司設備材料部職責，接受公司設備材料部的業(yè)務指導和監(jiān) 督。其主要職責如

36、下： 編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。 根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場。 與顧客簽訂物資供應分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關事項。負責項目圍的物資采購。 負責對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。 負責物證的進貨檢驗和試驗。 負責現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)。 負責施工余料的回收及退庫。9、試驗室在項目圍代行公司試驗中心職責，接受公司試驗中心的業(yè)務指導和監(jiān)督。 其主要職責如下： 完成施工中的理化檢驗和無損檢測工作，并簽發(fā)相應報告。聯(lián)系及委托由其它單位完成的特殊專業(yè)檢驗和試驗。10、計量站負責項目的計量管理工作，接受公司計量中心的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要

37、 職責如下： 負責項目所建的計量標準的管理，保證在有效狀態(tài)。 負責項目圍的檢驗、測量和試驗設備的管理和校驗。 負責項目圍在用的檢驗、測量和試驗設備的校準、調(diào)試和維修。 聯(lián)系與委托由其它單位完成的檢驗、測量和試驗設備的校驗。 根據(jù)公司和地方計量管理部門的要求，按時向有關部門填報有關報表。（七）施工隊職責遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務。主要職責如下：（1）根據(jù)項目部下達的三月滾動施工計劃及其它施工計劃，配合工程部制 定本隊三周滾動施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務。（2）參加項目部調(diào)度會及有關協(xié)調(diào)會，提出人力、機具、物資協(xié)調(diào)要求。（3）嚴格按照施工圖紙、

38、資料、施工規(guī)、標準、規(guī)程、施工方案的要求， 在工程技術(shù)人員的指導、監(jiān)督下，進行施工作業(yè)。（4）嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢查, 保證施工質(zhì)量。（5）負責本隊圍的安全生產(chǎn)及文明施工。十三、項目管理配備（一）、項目管理配備情況表及資格證書項目管理配備情況表見下列附后圖表項目管理人員資格證書見前證明材料 5:企業(yè)資信材料之（6）。（此頁以下空白）項目管理配備情況表名稱姓名職務職稱備注一、總咅B(yǎng)1、項目總協(xié)調(diào)2、其他人員施工總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師高級工程師 高級工程師 高級工程師 高級會計師二、現(xiàn)場1、項目經(jīng)理2、技術(shù)負責人3、土建工程師4、質(zhì)量工程師5、預算負責

39、人6、計劃統(tǒng)計負責人7、安全工程師8材料負責人9、測量工程師（二）、項目經(jīng)理簡歷表職位：項目經(jīng)理候選人主要 替補口候選人資料候選人：出生年月：年 月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學歷：職稱：職務：項目經(jīng)理工作年限：年自至公司/項目/職務/有關技術(shù)及管理經(jīng)驗三、項目主要管理人員簡歷表擬任職位：技術(shù)負責人候選人主要替補候選人資料候選人：候選人主要替補執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學歷：大專職稱：現(xiàn)任職務：工作年限：年自至公司/項目/職務/有關技術(shù)及管理經(jīng)驗十四、 技術(shù)管理體系（一）、技術(shù)管理目標通過對項目各項施工技術(shù)活動的科學、系統(tǒng)、有效的管理，實施項目工期 目標、質(zhì)量目標和經(jīng)營目標的最大優(yōu)化，實現(xiàn)項目管理的既定目標。（二）

40、、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)，見圖表3.3-1。施工項目技術(shù)管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織；業(yè)務上接 受公司工程部、技術(shù)開發(fā)部和檔案科的監(jiān)督和指導。項目工程部在項目圍負責施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料 管理、項目施工調(diào)度以及項目技術(shù)經(jīng)濟分析與評價等工作。項目工程部部職責分配見工作程序中的有關條款。（此頁以下空白）施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖表3.3 -1 :施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)(三) 主要工作程序1、圖紙會審(1) 工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了 解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設計單位減少差錯的 重

41、要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題、進行工程質(zhì)量控制的一種 重要且有效的方法。(2) 圖紙會審的容和要求執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件施工及保修過程控制程 序。(3) 圖紙會審分綜合會審和專業(yè)會審a圖紙會審流程見圖表3.3 2圖紙會審流程圖b綜合會審由業(yè)主主持，項目工程部組織項目部有關部門和人員參加；c專業(yè)會審由項目工程部組織主持；d圖紙會審應有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為設計技術(shù)文件執(zhí) 行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)業(yè)主或設計單位解決或澄清的問題，由項目工程部 負責落實解決。e未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。2、技術(shù)交底?(1) 技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關重要，目的是使參與施工的人員 熟悉和

42、了解所擔負工程的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問 題。?(2) 技術(shù)交底容和要求執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件施工過程及保修控制程 序。?(3)技術(shù)交底進行分級管理，見附圖3。33施工技術(shù)交底管理流程?a設計交底，由業(yè)主主持，項目工程部組織項目部有關人員參加；?b項目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部 （分項）技術(shù)交底按流程圖要 求組織進行。c各級技術(shù)交底的交底人應填寫技術(shù)交底記錄。d未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。3、施工交接管理工序交接?工序交接是施工過程中項目部部進行的技術(shù)管理行為，是加快施工進度、 保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進行，應建立工序交接制度。工序 交接應在該工序施工作

43、業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、驗證合格后進行。a未設質(zhì)量控制點的工序由施工隊長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的基礎上交接。b設質(zhì)量控制點的工序在三檢（自檢、互檢、專責檢）一評（質(zhì)量評定）合格的基礎上交接。檢驗評 定工作按公司質(zhì)量體系文件產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序中規(guī)定進行。其中：（a）在施工隊部進行的工序交接，由施工隊長會同項目工程部技術(shù)人員組 織施工班組交接；（b）施工隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術(shù)負責人 （土建） 或?qū)I(yè)技術(shù)負責人（安裝）組織，并辦理工序交接記錄，記錄一式二份，簽署 后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。c特殊工序特殊工序是體現(xiàn)施工階段性成果的工序或是多專業(yè)

44、施工作業(yè)完成后才能進 行的工序，它牽涉面廣，易因前面工序的疏漏造成較大損失，因此，在各工序檢查驗收合格的基礎上同時采用會簽的形式控制;(a) 暫定會簽的特殊工序為：砼澆灌前辦理砼澆灌許可證地坪施工前會簽管道試壓前會簽(b) 會簽是對己完工序狀態(tài)和質(zhì)量的確認，由項目工程部組織，各專業(yè)工 程技術(shù)人員簽署；(c) 會簽單一式二份，項目工程部和接收工序?qū)I(yè)技術(shù)人員各保存一份；(d) 以上工序未經(jīng)會簽不得進行施工。中間交接a中間交接是項目部向顧客移交工程的一種形式，它僅表示交接圍工程移 交業(yè)主保管、使用、維護，但不解除項目部對交接容的施工質(zhì)量責任。b在交接圍的工程己按合同和設計文件規(guī)定全部建成，工程質(zhì)量

45、達到施工 及驗收規(guī)規(guī)定的標準和設計文件要求后，項目工程部填寫中間交接證書，并報業(yè)主代表。c業(yè)主代表同意中間交接后，項目工程部會同顧客代表組織有關單位對交 接狀態(tài)進行檢查。確認交接圍、交付狀態(tài)、質(zhì)量情況和有關遺留問題的處理決 定后，由項目工程部協(xié)調(diào)辦理中間交接證書的簽署。d中間交接證書一式四份，簽署后一份由顧客留存，三份由工程部保存， 竣工交接時編入竣工資料移交。e中間交接必須遵循公司質(zhì)量體系文件施工過程及保修控制程序的規(guī)竣工交接a竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項目部向顧客辦理的工程移交。b工交接時必須：(a) 交接圍的工程己按設計文件和

46、合同的容全部建成；(b) 工程質(zhì)量達到了有關施工和驗收規(guī)規(guī)定的標準及設計文件要求；(c) 規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格；(d) 交接圍全部裝置預試車己完成，并經(jīng)檢查合格；(e) 廠房、機械設備清理干凈，有礙雜物己清除。c竣工交接由項目工程部組織和協(xié)調(diào)(a) 工程達竣工條件時，由項目工程部組織有關人員對工程竣工條件逐項檢 查，確認后填寫竣工報告，提交顧客；(b) 顧客組織有關單位進行竣工條件確認，包括三查四定工作；(c) 同時,項目質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評定資料，組織填寫單位工程質(zhì) 量評定表，？提交顧客與質(zhì)量監(jiān)督部門；顧客組織有關單位經(jīng)過驗評，作出總 體評價，簽署意見；對建筑結(jié)構(gòu)，

47、尚需作出外觀評定；(d) 當竣工條件確認中顧客提出的問題處理完畢，同時完成質(zhì)量評定后，項 目工程部填寫工程交接證書提交顧客，并協(xié)同顧客組織有關單簽署證書；(e) 竣工報告、單位工程質(zhì)量評定、工程交接證書一式四份，簽署 后一份由顧客代表保留，三份返回項目工程部，按公司質(zhì)量體系文件竣工資料編制指導書中規(guī)定及時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份 數(shù)由項目工程部負責移交顧客；其中一份由項目工程部保存，工程結(jié)束時送公 司檔案科辦理存檔。d竣工交接后，交接圍工程由顧客負責保管、使用、維護，但不能解除供方（施工單位）對施工質(zhì)量的責任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問 題，仍由施工單位負責處理

48、（此頁以下空白）供方（施工單位 ）單設位計建設單位）7i'項目工程部i項部有關施工隊；圖表3.3-2:圖紙會審流程圖（此頁以下空白）圖表3.3-3:施工技術(shù)交底管理流程(四) 技術(shù)文件和資料的管理1、技術(shù)文件和資料的管理要求(1) 項目工程部負責文件和資料的管理工作。(2) 管理工作按公司質(zhì)量體系文件文件控制程序執(zhí)行。(3) 項目工程部資料員負責與顧客資料員對口，辦理技術(shù)文件和資料的接收、登記、發(fā)放以及其它技術(shù)文件 ?(如規(guī)、標準及表格等)?的核查、準備工 作；組織技術(shù)資料的收集、整理和項目結(jié)束時的歸檔、移交等工作。(4) 施工過程中，單位工程技術(shù)負責人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負責人(安裝)

49、對 竣工技術(shù)資料的齊全、完整、真實、準確負責，并且應做到資料規(guī)格統(tǒng)一，填 寫字體端正、清晰，簽署完整，與工程進度同步。(5) 項目總工程師、項目工程部主任應經(jīng)常組織檢查技術(shù)文件和資料的積 累、整理和保管工作。2、標準、規(guī)的管理(1) 項目工程部主任組織工程技術(shù)人員提出項目所需用標準和規(guī)的目錄及需要量；(2) 項目工程部資料員核查、備齊這些標準、規(guī)的最新版，及時通知使用 者領用并做好記錄；施工過程中改版的標準、規(guī)要按領用記錄及時通知更換。3、 施工圖和設計變更，會審紀要，設計變更核定單，材料(設備)代用單等 技術(shù)文件的管理(1) 項目工程部資料員按施工任務劃分，及時分發(fā)施工圖至各部門和直接 使用

50、者，并登記簽收。(2) 按施工圖發(fā)放圍，資料員負責將其它技術(shù)文件發(fā)至各部門和直接使用 者，作好記錄。(3) 施工圖使用者必須將其它技術(shù)文件的容及時在施工圖相應變化位置作 好標志，確保按技術(shù)文件變化后的要求施工；同時整理并妥善存這些技術(shù)文件，以備查閱，竣工時移交單位工程技術(shù)負責人 (土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負責人(安裝)。(4) 設備廠家提供的圖紙和資料?(使用說明書、產(chǎn)品合格證、專用工具清 單等)?由項目設備材料部提交專業(yè)工程技術(shù)人員，并作好記錄，竣工時移交單 位工程技術(shù)負責人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負責人(安裝)。(5) 設計變更核定單和材料(設備)代用單控制a施工過程中，對原施工圖中考慮不周、不合理、與

51、實際情況不符，或由 于合理化建議、施工條件變化等原因引起修改原設計，或由于供貨原因造成材 料、設備的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量與原設計規(guī)定不符時，應通過設計變更核 定單和材料（設備）代用單向業(yè)主和設計單位提出，批準后修改原設計。b按圖表3.3-4設計變更核定單控制流程圖辦理設計變更；c按圖表3.3-5材料（設備）代用單控制流程圖 辦理材料（材料）代用。d設計變更核定單和材料（設備）代用單必須按流程圖規(guī)定經(jīng)審核、批準并 簽章后生效，由項目工程部按技術(shù)文件登記發(fā)放。4、施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)措施的管理（1）施工組織設計由總工程師或其授權(quán)人主持，工程部組織編制；施工方案、施工技術(shù)措施由項目總工

52、程師主持，項目工程部提出編制計劃，并負責審批、修改的管理工作。（2）施工組織設計的編制執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件施工組織設計策 劃規(guī)定。（3）施工方案的編制和審批執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件施工方案編制審批規(guī) 定，并參見圖表3.3-6重要施工方案的編制和審批流程及圖表 3.3-7一 般施工方案的編制和審批流程。a施工方案由單位工程技術(shù)負責人（土建）或?qū)I(yè)技術(shù)負責人（安裝）?組織 編制，重要方案由項目總工程師批準，一般方案由項目工程部主任批準。未經(jīng) 批準的方案不得進行技術(shù)交底和施工。b專業(yè)工程師指導和監(jiān)督施工隊嚴格按方案要求施工。施工方案需要修改 時應按方案的編制和審批程序?qū)π薷牟糠种匦聦徟施工技術(shù)措施的

53、編制和審批參照施工方案相應規(guī)定進行。設計變更核定單控制流程圖圖表3.3-5:材料（設備）代用單控制流程圖圖表3.3-6:重要施工方案的編制和審批流程般施工方案的編制和審批流程項目工程部圖表3.3-7: 般施工方案的編制和審批流程5. 、竣工資料的管理(1) 項目工程部根據(jù)顧客的要求，確定單位工程劃分和竣工資料格式及容(2) 項目工程部負責竣工資料的匯總、審查、移交工作。(3) 竣工資料編制按公司質(zhì)量體系文件竣工資料編制規(guī)定行。(五) 技術(shù)管理措施1、加強技術(shù)管理的領導，組織有經(jīng)驗、責任性強的技術(shù)人員參加項目的技 術(shù)管理工作，保證技術(shù)管理隊伍有足夠的實力。2、明確公司總部和項目部有關部門及各級技術(shù)管理人員的職責，依據(jù)公司 的技術(shù)管理考核辦法進行監(jiān)督、檢查和獎罰，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用3、推廣和應用國家推薦的和公司的成熟先進的管理技術(shù)和施工技術(shù)、施工 工藝，提高技術(shù)管理水平。4、全面采用計算機管理，提高技術(shù)管理的效率。5、在項目施工管理過程中，遵循公司質(zhì)量體系文件中的規(guī)定和要求，嚴格 執(zhí)行規(guī)標準，吸取公司編著的工程建設管理優(yōu)化兩本書中的管理經(jīng)驗，實 施項目法管理。通過程序化、規(guī)化和標準化技術(shù)管理手段，使施工技術(shù)活動科 學、系統(tǒng)、有效，實現(xiàn)項目技術(shù)管理的目標。十五、質(zhì)量管理體系(一)、質(zhì)量管理方針和