1、某公司績(jī)效考核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的 順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月 1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪勻2X80%xi0%；置業(yè)顧問(wèn)考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資X10%0聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍測(cè)。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考

2、核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：1、 公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；4、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁(yè)圖表1o圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1） 考核結(jié)果為 A級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為 A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%，各

3、部門原則上不超過(guò) 1人。（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100 %發(fā)放。（3）考核結(jié)果為 C級(jí)：績(jī)效工資按60%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為 D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。考核中過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為 D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的， 給予解聘或辭退。年度 C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。（二）對(duì)部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（70%）、執(zhí)行力（10%）、下屬督導(dǎo)力（5%）、工作

4、失誤和安全事故（5 %）、自律力（5 %）、 團(tuán)隊(duì)精神（5%） o謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍。2、考核辦法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1員工月度工作計(jì)劃：由員工制定員工月度工作計(jì)劃表（詳見附件1）,交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、 部門月度工作計(jì)劃：每月 28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表（詳見附件2），交分管 領(lǐng)

5、導(dǎo)審定后返回部門。 廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。（1） 員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件3），交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。（1） 部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評(píng)表（詳見附件4）,對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊。（2） 部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評(píng)表（詳見

6、附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、 高管考核：高管人員填寫高管月度考核表（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評(píng)定。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2） 綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。（5） 年終，綜合部將填報(bào)員工年度考核匯總表（詳見附件8）和部門年度考核匯總表

7、（詳見附件9）, 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以 向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處 理。籟叢媽羥為贍債蟶練淨(jìng)櫧撻。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2006年8月起執(zhí)行。（三）本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件1:員工月度工作計(jì)劃表年月部員工工作計(jì)劃表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年 月日預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥。序 號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí) 間預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)兀）備注1234567891011121314151617181

8、9202122232425小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。附件2:部門月度工作計(jì)劃表年月部工作計(jì)劃表填報(bào)人：年 月日滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨。序 號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）責(zé)任人備注123456789101112131415小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評(píng)分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2月 度 綜 合 表 現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)80 95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件60 79月度工作合格，基本未出現(xiàn)

9、工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不 足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3小計(jì)4員 工 自 評(píng)本月未完工作及情況說(shuō)明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：本月超額完成工作：5部 門 考 評(píng)總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評(píng)得分（加、減分，±3分）:6公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部 門意見及實(shí)際考核情 況）:最終評(píng)定等級(jí)（簽名）：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3:員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓名：鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵(lì)。崗位:考核時(shí)間:年 月 日疋備注：1、員工填寫 自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫 部門評(píng)分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫 評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審 扌比。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)贏。2、員工考評(píng)得分=月度工作考評(píng)得分X70% +月度綜合表現(xiàn)得分 X30%，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人審核：公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢。附件4:部門月度互評(píng)表年月部互評(píng)調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年 月 日壇搏鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱。序號(hào)考核內(nèi) 容分值級(jí)別 及評(píng)分區(qū)間評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議部門及分值備注1團(tuán)隊(duì)精 神A90 100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60