1、企業(yè)如何做好本錢控制-本錢管理論文(1)佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率進(jìn)步的秘訣在于本錢控制，從研發(fā)、設(shè)計到消費銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品本錢降下來，從而在劇烈競爭的市場中保持了良好的利潤。 那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制本錢，首先就是要正確地認(rèn)識“本錢的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制本錢。一、本錢控制在于把錢花得恰到好處 麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“本錢優(yōu)勢的巨人卻是本錢管理上的侏儒。其實，本錢控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。 傳

2、統(tǒng)的本錢管理是以企業(yè)是否節(jié)約為根據(jù)，片面從降低本錢乃至力求防止某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國際公司那么認(rèn)為，以節(jié)約本錢控制根本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的本錢控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來施行本錢控制。換句話來說，不是要削減本錢，而是要進(jìn)步消費力、縮短消費周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。單純地削減本錢，把本錢的降低作為唯一目的，并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減本錢，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進(jìn)價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入偷料；或者考慮

3、降低工藝過程的工價，從而到達(dá)削減本錢的目的。這樣是非常危險的，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。二、本錢控制需要建立科學(xué)機制 要做到合理控制本錢，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如何建立本錢控制體系的： 第一步：戰(zhàn)略目的指導(dǎo)本錢控制目的 方向正確等于成功了一半，本錢控制也一樣。本錢控制的目的是為了不斷的降低本錢，獲取更大的利潤。所以，制定目的本錢時首先要考慮企業(yè)的贏利目的，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于本錢形成于消費全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目的本錢層層分解到各個部門甚至個人。1.企業(yè)工程分析 各個部門以營銷目的導(dǎo)向

4、，進(jìn)展年度工作的工程立項，列出為實現(xiàn)目的所需要做的各類工程，同時對工程進(jìn)展任務(wù)分解，再對時間、本錢、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)展分析，比照本錢與收益。比方市場部明年為了到達(dá)既定的目的，需要完成多少市場宣傳及推廣的工程，工程逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進(jìn)展合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)展估算。2.進(jìn)展行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)絡(luò)也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低本錢，進(jìn)步整體競爭優(yōu)勢。 3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的本錢。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚長避短，爭取本錢優(yōu)勢。 第二步：本錢控制四步執(zhí)行法 1.減少目的不明確的工程和任務(wù) 在企業(yè)目的明晰的情況下，每個工程及任務(wù)都是為實現(xiàn)目的所效勞的。工程立項分析后，可以把目的不明確的工程與任務(wù)削減掉。 2.明確各部門的本錢任務(wù) 實行“全員本錢管理的方法。詳細(xì)做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組