1、工程進度控制的內容途徑流程一、工程進度控制的內容1、事前控制（1）分析進度滯后的風險所在，盡早提出相應的預防 措施。根據我們的監理經驗，造成進度滯后的風險主要有以下 幾個方面：設計單位出圖速度慢；設計變更不能及時確認； 裝修方案和裝修材料久議不決；設備定貨到貨晚；分包商與 總包方的配合不力導致扯皮現象發生；承包單位人力不足； 進場材料不合格造成退貨；施工質量不合格造成返工等。我監理部將上述因素分類后，有針對性地向業主、承包 單位、分包單位、設備供應單位等提出“預警”信息和建議， 使各方意識到造成進度滯后的潛在風險，米取相應的防范性 對策。（2）認真審核承包單位提交的工程施工總進度計劃。（3）分

2、析所報送的進度計劃的合理性和可行性，提出審 核意見，由總監批準執行。監理工程師應結合本項目的工程 條件，即：規模，質量目標，工藝的繁簡程度，現場條件， 施工設備配置情況，管理體系和作業層的素質水平，全面分 析其承包商編制的施工進度計劃的合理性和可行性。重點審查：1）進度計劃安排是否符合工程項目建設總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規定。2）（月）、周（旬）進度計劃是否與總進度計劃中的總目 標的要求相一致。3 ）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。4）勞動力、材料、構配件、工器具、設備的供應計劃 和配置能否滿足進度計劃的實現和保證均衡連續生產，需求 高峰期能否有足夠資源實現供應計

3、劃。5）施工進度安排與設計圖紙供應相一致。6）業主提供的條件（如場地、市政等）及由其供應或加 工訂貨的原材料和設備，特別是進口設備的到貨期與進度計劃能否相銜接。7 ）總（分）包單位分別編制的分部（段）分項工程進度計 劃之間是否協調，專業分工和計劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要求。8 ）進度計劃是否會造成業主違約而導致索賠的可能性 存在。9 ）監理工程師審查中如發現施工進度計劃存在問題， 應及時向總承包商提出書面修改意見或發監理通知令其修 改，其中的重大問題應及時向業主匯報。10）編制和實施施工進度計劃是承包商的責任，監理 工程師對施工進度計劃的審查和批準，并不解除總承包商對 施工進度計劃應負的

4、任何責任和義務。2 、事中控制（1）認真審核承包單位編制的周、月 （季）進度計劃。（2）每周監理例會檢查進度情況，將實際進度與計劃 進度進行比較，及時發現問題。對滯后的工作，分析原因， 找出對策，并調整可以超前的工序進行彌補，盡量保證總工 期不受影響。（3）積極協調各有關方面的工作，減少工程中的內耗， 提高工作效率。（4 ）監理工程師積極配合承包單位的工作，及時到工 地檢查和簽認，無特殊原因，不能因個人工作的延誤影響施 工的正常進行。3 、事后控制（1）根據工程進展的實際情況，適時調整局部的進度 計劃，使其更加合理和有可操作性。（2）當發現實際進度滯后于計劃進度時，立即簽發監 理工程師通知單指

5、令承包單位采取調整措施。對承包單位因 人為原因造成的進度滯后，應督促其采取措施糾偏，若此延 誤無法消除，則其后的周及月進度計劃均需相應做出調整。（3）對由于資金、材料設備、人員組織不到位導致的 工期滯后，在監理例會上進行協調，并由責任單位采取措施 解決。（4）如承包單位發生非自身原因的延誤，監理工程師 應對進度計劃進行優化調整，如確屬無法消除的延誤，總監 應在與業主協商后，審核批準工程延期，并相應調整其他事 項的時間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。4、物資設備采購的計劃管理（1）監理按照工程進度，協助業主制定詳盡的物資設 備采購計劃。在工程進行過程中，提醒業主及時安排各項物 資設備的采購。

6、（2）物資設備采購的周期應充分考慮加工周期及可能 發生的運輸延誤，避免因物資遲到現場而導致施工進度拖 延。（3）在考察過程中，對當地市場有特殊要求的行業及產 品，監理對廠家提供的材料要仔細審核，避免物資進場后， 因質量保證資料不齊而無法驗收安裝，導致工期延誤及相應 的索賠。（4）必要時，監理機構征得業主同意，對生產加工的 進度進行跟蹤檢查，督促其內部保證體系有效發揮作用，確 保物資按質、按量、按時到達施工現場，以保證工期目標的 順利實現。二、工程進度控制的途徑在xx工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階 段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾

7、方面：1 、突出關鍵線路堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。XX工程分解為土方及地基加固、鋼筋混凝土結構、設備安裝工程及裝修工2 、加強配置生產要素管理配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、設備等，并 對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測 和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效 能的有效途徑，也是網絡節點動態控制的核心和關鍵。在動 態控制中，必須高度重視整個工程建設系統內、外部條件的 變化，及時跟蹤現場主、客觀條件的發展變化，堅持每天用 大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不 斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工 程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量 以及實際投入量之間的矛盾， 規范投入方向，采取調整措施， 確保工期目標的實現。3 、嚴格工序控制掌握現場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄：三是