1、如何管理好一個項目一、項目前期的設計方案階段1、項目前期的技術方案方面作為項目的具體實施人應該和設計師、商務部門充分溝通， 明白設計師的意圖，必須實際到現場進行勘察， 結合項目現場的 實際狀況，（比如安裝部位、布線方式、控制方式、后期維護可 行性）的特征，燈具安裝部位的施工進展狀況，結合項目整體的 進度狀況，計算達到設計意圖的實現方式及所需的時間成本、材料設備成本及后期維護成本。2、材料設備的使用量方面我認為必須要結合現場的實際情況進行使用量盡可能 詳細的計算，給預算部門提供合情合理的建議，盡量的減小 圖紙量和實際量之間的誤差造成的成本增高。主要是線纜及 配套設備材料方面。3、項目的計劃開始及

2、完成時間工程中因建設單位具體實施人對照明項目的實際操作方式了解不深，或者領導要求施工單位進場， 對進場時間及進度的要 求不合理，容易造成項目實際進場后不具備施工條件、無可實施的工作面，完成時間延長、時間浪費。我認為我方應利用自己的 專業性，對項目的實際操作計劃同建設單位進行充分的溝通，提出自己的專業合理化建議并得到建設單位的認可。其實前期進場的工作內容主要是根據土建及裝修進度布設線管、預留線管、燈位等方面的基礎性工作。如有后期有和燈具一起施工的條件或者 在項目裝修后仍可進行布設線管施工的條件，將施工時間盡可能的壓縮對質量方面來說是減少交叉破壞、降低成品保護時間及內容創造有利條件。現實操作中由于

3、前期工程部門參與的少，對項目實際狀況了解不夠。大多數是在設計完成后進行熟悉圖紙， 簽訂合同后才進 場勘察的工作，而進場后將圖紙和實際現場之間的差距進行完善 成了項目經理的主要工作內容。 但這部分的工作可以通過提前接 入來降低后期實施的難度。二、項目實施階段1、工期計劃方面進場后建設單位要求提供施工進度計劃，我方則需根據建設 單位要求及合同約束，進行施工進度計劃，材料進廠的計劃安排 工作。這些計劃的可實行性就不高， 極易造成施工人員窩工和材 料的長時間閑置。增加資金占用成本及保管成本。2、其它施工單位對我方的影響由于照明工程是建立在土建安裝、 裝修單位完成的成品上進 行的，而土建、裝修單位的進度則影響我方的進度計劃隨之進行 改變。我方對進度的控制嚴重依賴相關單位的進展情況。同時燈具載體（外立面、地面等）如發生方案變更我方則相應的需進行 技術方案的變更以適應新的環境。 這部分變更造成的實際照明效 果同原設計效果不一致、返工成本增加、燈具增加或者減少對工 程造價的影響是建設單位具體實施人和我方項目經理矛盾爭議 的集中點。建設單位領導提出的意見我方項目經理的溝通、影響能力不足，需要商務部門和技術部門進行及時的跟進協調。這樣的情況是項目經理單打獨斗無法達到我方的目的，尺度不好把握，那些方面可以讓步