1、技術研發人員薪酬體系設計范例目錄技術研發人員薪酬體系設計 11 研發人員薪酬設計方案 22 技術人員提成設計方案 53 研發項目獎金管理辦法 71研發人員薪酬設計方案編制部門XX公司研發人員薪酬設計方案方案名稱執行部門為吸引和留住更多的優秀人才，加快公司的發展，在分析研發工作和項目管理模式的基礎上，設計了如下一套激勵性薪酬方案。一、設計思路本公司采用寬帶薪酬的模式將研發人員的薪酬等級設為三個技術級別，級別少而寬。至于具體每一位研發人員的薪酬處于哪個級別，需要通過職位評估來確定。二、寬帶薪酬的設計（一）職位評估本公司對研發職位的評估，內容如下表所示。評估項分值具備國家承認的職稱，且與目前所從事工

2、作相對應的技術職稱（分）1 初級（分）2中級（分）3高級（分）在本公司連續服務期限（分）1 3個月 服務期限w 1年（分）2.1年服務期限w 3年（分）3. 3年服務期限w 5年（分）4. 5年以上（分）能較獨立地完成一定程度的項目設計（分）1 .技術難度大（分）2.技術難度較大（分）3 技術難度適中（分）4.技術難度較小（1分）研發職位評估項目項目獎金發放標準項目難度系數項目進程獎勵標準項目1提前1周以上完成110%A提前1周完成60%A提前3天完成50%A項目2V難度系數提前1周以上完成110%B提前1周完成60%B提前3天完成50%B項目3V難度系數提前1周以上完成110%C提前1周完成

3、60%C提前3天完成50%C所示。分值評估項對公司技術發展提岀可行性報告，并具每提岀1項可行性報告，加分有較大的參考價值(分)(二)薪酬設計研發人員的薪酬包括基本薪酬、績效薪酬、學歷津貼和福利四部分。1基本薪酬由于研發系統采用寬帶等級，一般每組寬帶薪酬設立三個級別。通過職位評估確定薪酬等級后，根據 薪酬調查結果和對公司自身發展情況制定薪酬方案，核心研發人員以領先市場中位水平，一般研發人員以 市場中值為基準。三檔累計薪酬范圍，最低最高的幅度相差100%150%。2.績效薪酬績效薪酬的表現形式主要是項目獎金。(1) 項目經理不參與項目獎金的分配，項目經理獎金由項目評審委員會確定，原則上為項目研發人

4、 員平均獎金的120%160%。(2) 項目獎金的分配根據研發項目難度的不同、進程的不同，其獎勵標準也不同。具體標準如下表項目難度系數項目進程獎勵標準項目4V難度系數提前1周以上完成110%D提前1周完成60%D提前3天完成50%D說明：1.表中A、B、C、D均為研發項目的獎金總額。2 研發人員個人獎金的分配是在項目獎金總額的基礎上，根據項目考核得分進行計算。 其中，項目難度系數劃分標準如下。首創仿研合作改進項目難度系數評定標準3.學歷津貼學歷津貼根據研發人員所擁有的不同學歷按月計發不同的薪酬，其計發標準如下:碩士及以上 元/月、本科元/月、大專元/月。4.福利研發人員由于工作的特殊性，對科技

5、研發人員的福利設計應主要從以下兩個方面入手。(1)提供學習和培訓的機會。(2)自助式福利套餐。在福利定額一定的情況下，公司提供多種可選的福利項目，讓員工自由地做岀盡可能符合自己的選擇。另外，對公司希望留住的核心研發人員，在公司條件允許的情況下，采取股份期權的方式將其納入長期的激勵體系中來。三、建立薪酬管理機制為了讓新制定的薪酬體系可以順利實施并達到預期目的，公司同時應采取以下配套措施。1 營造一個尊重科技、尊重人才的良好文化氛圍。2公司要提供學習機會，既可以是正規的培訓，也可以是在職培訓，以不斷提高研發人員的核心競爭力。3 “雙跑道”的薪酬管理，即當研發人員職業發展達到一定階段的時候，他就有機

6、會自主選擇是從事編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期管理工作還是繼續做專業技術工作。編制部門執行部門%，剩余部分待樣機試制成功，通方案名稱技術人員提成設計方案積極性，加快科技向生產轉化進程，特制定本方案。獎金額的，造成經濟損失的，視情節加倍扣罰。序號產品名稱規格型號創新等級市場占有率銷售額回款額提成比例%技術人員新產品銷售提成比例2技術人員提成設計方案為了實現按勞分配及按生產要素分配相結合，使技術要素參加企業收益分配，進一步調動科技人員的一、提成辦法技術提成的基本方法是試制新產品鑒定完成后，由研發總監組織參加設計的人員進行評定，提岀提成 分配比例及創新等級的意見，報總經理審批。產品

7、達到一定的市場占有率后，主創設計人員開始從該產品 的年銷售貢獻中按一定比例提取獎勵。、提成基準以產品的年銷售額為基準，即以陽歷年度內回款數為準。三、獎勵形式(一)新產品開發完工獎新產品在樣機開發成功后，按單機售價，根據不同類別的新產品按規定的提獎率計算提獎，分兩次發 放。在圖紙設計、工藝編制等技術準備工作完成后，發放應計提數的 過鑒定或用戶認可后發放。如未按計劃進度完成圖紙設計和工藝編制等技術準備工作，每延期一天，扣減()新產品銷售提成獎在新產品投放市場的前 年內，根據新產品年銷售額、新產品市場占有率、回款額、新產品毛利率等 指標，每年分別按不同的提獎率提取獎金。其提成比例如下表所示。審核人員

8、批準人員編制人員編制日期審核日期批準日期四、提成期限提成期限為年。分為兩個階段，其總體原則是前期提成比例較后期提成比例高五、提成獎勵實施項目評審委員會審核通過后實施六、其他說明資格產品開發提成的獎勵對象為整個項目小組，小組內部分配方法應由項目組長提出分配計劃，交由公司員工有嚴重違章違紀行為給企業造成重大損失，非因退休等原因解除、終止勞動關系的，將喪失提成3研發項目獎金管理辦法編制部門制度名稱XX公司研發項目獎金管理辦法執行部門第1條目的為激勵公司研發人員致力于產品的研發工作，提高產品的開發質量和開發效率，以提升企業競爭力，特制定本辦法。第2條項目獎金的設立1研發中心設項目獎金，項目獎金在項目立

9、項時確立，作為項目目標獎金，一般情況下為所研發產品 銷售毛利的 ，具體根據每個項目的難度系數、創新系數、工作量大小等方面進行綜合評估得 岀的評估系數予以確定(如下表所示)。項目獎金總額提成比例評估系數1.210.80.6項目獎金%2項目獎金由項目評審小組根據項目業績考核結果予以兌現。第3條項目獎金的分配1 項目經理的獎金分配(1) 項目經理應對整個項目負責，具體考核時，主要從項目進度、質量、成本三方面進行，考核結果 直接影響項目的實際獎金數量。(2 )項目經理(負責人)所負責的項目都達到公司要求的，按項目目標獎金總額的%予以獎勵項目經理績效考核內容說明考核項考核標準1.以計劃書中規定的時間為基

10、準，拖延總計劃時間的%，不扣不獎；在此基礎上，拖延總計劃時間每增加,扣除全部項目目標獎金的%;拖延超過總計劃時間進度考核%，處理辦法根據情況另議2.對經項目組努力使進度提前，提前總計劃時間的%，追加獎勵全部新產品開發獎金額度的%;在此基礎上每增加提前總計劃時間的%,追加獎勵全部新產品開發獎金額度的%質量考核在投產后將新產品質量問題帶入生產中的要進行考核。根據質量問題造成的后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產品開發獎金比例為小問題扣%、中問題扣、大問題扣。將質量問題帶到市場影響銷售的，其扣罰比例加倍成本考核1. 超岀預算額度的，扣獎金的%2. 成本減少，追加項目組%作為項目組獎金2項目組成員的獎金分配（1 ）項目組成員承擔各自在項目研發過程中對應的項目指標，考核結果對應各自在項目中的獎金分配 額，便于明確責任，強化激勵。（2） 對研發人員日常行為考核（非項目的其他指標，主要包括能力、態度兩方面），直接對應績效獎 金的發放額，便于加強協作意識、提升能力。（3）對項目組成員的考核，研發項目經理負責，并由其所屬的部門經理對其進行獎懲處理。（4）獎金分配辦