1、參賽隊員：參賽隊員： 張張 明明 陳陳 鵬鵬 余國海余國海 劉劉 新新 清菏公司清菏公司 清菏公司是我們擬建的公司，主要從事清菏公司是我們擬建的公司，主要從事薄荷的生產、加工、薄荷的生產、加工、提純、銷售及相關產品的開發提純、銷售及相關產品的開發。 本公司的產業與其他產業相比有本公司的產業與其他產業相比有綠色、環保、無污染、利綠色、環保、無污染、利潤高、發展空間廣闊潤高、發展空間廣闊等特點。企業奉行等特點。企業奉行“以農業種植為本，以以農業種植為本，以科學技術為發展動力科學技術為發展動力”的企業精神，不斷拼搏進取，努力成為的企業精神，不斷拼搏進取，努力成為世界薄荷產業的領頭羊。世界薄荷產業的領

2、頭羊。 前期前期以科學技術為核心競爭力以科學技術為核心競爭力，采用江蘇省中國科學院植，采用江蘇省中國科學院植物研究所發明的超臨界二氧化碳提純法提純薄荷油，進而提取物研究所發明的超臨界二氧化碳提純法提純薄荷油，進而提取薄荷腦等衍生產品。采用此方法的提純法相對于傳統的蒸餾法薄荷腦等衍生產品。采用此方法的提純法相對于傳統的蒸餾法提純有效率、出油率高的特點。提純有效率、出油率高的特點。 種植面積越來越低種植面積越來越低薄荷用途越來越廣薄荷用途越來越廣 部分原因是薄荷的種植比較費時，不如種植農產品省心省力；再加上薄荷沒有大規模種植，不利于機械化生產，所以種植薄荷的人越來越少。 但是大規模種植薄荷的利潤不

3、可忽視，無論薄荷葉、全棵、種根都會是利潤的來源。進一步將薄荷提純為薄荷腦、薄荷素油等產品會使利潤進一步增大。公司的建立與生產、研發公司的建立與生產、研發 公司選址： 安徽省太和縣生產設備：華安超臨界萃取有限公司的HA121 50 05型超臨界萃取裝置 產品研發:在高校投資建議實驗室，研發新型薄荷品種 初期：本地宣傳初期：本地宣傳 中期：直銷企業中期：直銷企業 經營模式：消除中間環節直接與需求商接軌，減少經營模式：消除中間環節直接與需求商接軌，減少中間轉手所產生的利潤減少中間轉手所產生的利潤減少 盈利模式：前期以先進技術為核心，以較高的薄荷盈利模式：前期以先進技術為核心，以較高的薄荷油提取率和較

4、高的產量盈利油提取率和較高的產量盈利; ;后期以產品的多元化為優后期以產品的多元化為優勢，進行鏈式的薄荷生產獲得更大的盈利勢，進行鏈式的薄荷生產獲得更大的盈利 發展戰略：從少到多，從單元到多元，從產品到品發展戰略：從少到多，從單元到多元，從產品到品牌，一步步的發展牌，一步步的發展初期初期: : 整合資源，規模生產整合資源，規模生產中期：擴大規模，建合作社中期：擴大規模，建合作社 后期：產品多元，打造品牌后期：產品多元，打造品牌 市場需求量市場需求量安徽產量安徽產量江蘇產江蘇產量量浙江產量浙江產量其他省產量其他省產量進口量進口量 70% 70%種植薄荷的散戶少種植薄荷的散戶少大面積種植薄荷推廣不

5、易大面積種植薄荷推廣不易種植基地枯竭種植基地枯竭 消除中間環節直接與需求商接軌，減少中間轉手所產生的利潤減少 前期以先進技術為核心，以較高的薄荷油提取率和較高的產量盈利;后期以產品的多元化為優勢，進行鏈式的薄荷生產獲得更大的盈利 從少到多，從單元到多元，從產品到品牌，從少到多，從單元到多元，從產品到品牌，一步步的發展一步步的發展運營管理運營管理市場定位市場定位建立公司建立公司產品定位產品定位產品 主要從事有關薄荷的種主要從事有關薄荷的種植、加工、提純、銷售及植、加工、提純、銷售及相關產品開發。相關產品開發。 薄荷油、薄荷葉與全棵的銷售，將這些薄荷油、薄荷葉與全棵的銷售，將這些一級產品繼續加工成

6、薄荷腦、薄荷精油、一級產品繼續加工成薄荷腦、薄荷精油、薄荷茶葉等薄荷茶葉等 。 公司的營銷采用直銷模式，將本公司公司的營銷采用直銷模式，將本公司大批量的產品直接推銷給需要本公司產大批量的產品直接推銷給需要本公司產品的企業，如綠箭、白云山等。品的企業，如綠箭、白云山等。第一年：第一年： 公司建立成本公司建立成本第一年：第一年： 公司公司基地每畝支出基地每畝支出第一年：第一年： 公司公司基地每畝收入基地每畝收入其他費用支出其他費用支出第一年第一年總收入： 9875*500=493.75萬除去稅收后所得： 493.75*（1-23%）=380.1875萬第一年利潤為 380.1875-70.08-5

7、00*0.072=274.1075萬第一年的總資金為： 600-340+274.1075=534.1075萬將500畝的生產基地擴大到1000畝。廠房的建設投入資金100萬。第二年第二年的總收入： 493.75*2=987.5萬除去稅后所得： 987.5*（1-23%）=760.375萬第二年的投入： 90.8+100+50+1000*0.072=312.8萬第二年的利潤： 760.375-312.8=447.575萬第二年的總資金為： 534.1075+447.575=981.682萬 第三年建立起薄荷生產合作社，將公司以廠房設備以及1000畝的地并入薄荷生產合作社，帶動周圍農民一同種植薄荷

8、 第三年的稅后收入：第三年的稅后收入： 0.81 0.81* *10001000* *(1-23%)=623.7(1-23%)=623.7萬萬利潤為利潤為: : 623.7-70.8-50-1000 623.7-70.8-50-1000* *0.072=430.90.072=430.9萬萬 預計農民加入合作社后擴大種植面積預計農民加入合作社后擴大種植面積20002000畝，并被提煉銷售，每畝收益畝，并被提煉銷售，每畝收益98759875元元. .稅后收益為：稅后收益為： 0.9875 0.9875* *20002000* *（1-23%1-23%）=1520.75=1520.75減去成本：減去

9、成本： 1520.75-0.072 1520.75-0.072* *2000=1376.752000=1376.75第三年的總利潤：第三年的總利潤： 1376.75+430.9=1807.65 1376.75+430.9=1807.65萬萬第四年 在本地區繼續擴大生產，帶動更多的農民進入合作社，經過一年的試運營合作社進入正軌，并完善合作社人員的入社、出社章程，完善合作社和旗下公司及人員的利益分配 第五年 再繼續擴大生產規模，將影響輻射到周圍的亳州、大新等地，建立子公司運營后，帶動周圍農民種植薄荷，然后連帶子公司并入薄荷生產合作社。同時，開始生產制備薄荷的茶葉，進軍飲品產業，生產薄荷類抗癌、美容

10、飲品以期形成自己的品牌效應。 第一年第二年第三年前五年 建立起公司辦公室、廠房，買進設備和建立起公司辦公室、廠房，買進設備和運輸車輛，建立運輸車輛，建立500500畝的薄荷生產基地畝的薄荷生產基地。 將將500500畝的生產基地擴大到畝的生產基地擴大到10001000畝。擴大廠房建畝。擴大廠房建設，為第三年的薄荷葉、薄荷全棵的收取做準備。設，為第三年的薄荷葉、薄荷全棵的收取做準備。 建立起薄荷生產合作社，將公司以廠房設備以及建立起薄荷生產合作社，將公司以廠房設備以及10001000畝的地并入薄荷生產合作社，帶動周圍農民一同畝的地并入薄荷生產合作社，帶動周圍農民一同種植薄荷種植薄荷。 擴大合作社

11、的規模，規范合作社的規章制度，著力打擴大合作社的規模，規范合作社的規章制度，著力打造自己的品牌，為進軍整個江浙，拓展全國市場做積累。造自己的品牌，為進軍整個江浙，拓展全國市場做積累。 農民專業合作社是在農村農民專業合作社是在農村家庭承包經營家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織聯合、民主管理的互助性經濟組織。天時 地利 人和國家對農業的投入：食品安全已經成為全球的問題國家對農業的投入：食品安全已經成為全球的問題天時（政治、經濟、市場）天時（

12、政治、經濟、市場）.中國中產階級的快速成長：高附加值食品的需求中國中產階級的快速成長：高附加值食品的需求對農民專業合作社銷售本社成員生產的農業產品，視同對農民專業合作社銷售本社成員生產的農業產品，視同 農業生產者銷售自產農業產品免征增值稅農業生產者銷售自產農業產品免征增值稅對農民專業合作社向本社成員銷售的農膜、種子、對農民專業合作社向本社成員銷售的農膜、種子、種苗、化肥、農藥、農機，免征增值稅。種苗、化肥、農藥、農機，免征增值稅。對農民專業合作社與本社成員簽訂的農業產品和對農民專業合作社與本社成員簽訂的農業產品和農業生產資料購銷合同，免征印花稅。農業生產資料購銷合同，免征印花稅。地利（平臺、融

13、資）地利（平臺、融資）.電子商務已經成熟：革命性為農業成倍提高收益電子商務已經成熟：革命性為農業成倍提高收益創業板的開通：中小規模經濟組織融資通道創業板的開通：中小規模經濟組織融資通道農產品物流快速發展：線上線下互動高效農產品物流快速發展：線上線下互動高效人和（組織能力、優化）人和（組織能力、優化）.農民合作經濟組織的發展與生產力農民合作經濟組織的發展與生產力相適應相適應。農業社會化服務體系逐農業社會化服務體系逐 基礎設施基礎設施漸漸完備完備。 合作社實行民主管理，堅持合作社實行民主管理，堅持“民辦、民有、民辦、民有、民管、民受益民管、民受益”原則。體現性質、獲得信任，規原則。體現性質、獲得信

14、任，規范合作社管理勢在必行。農合論壇運營管理服范合作社管理勢在必行。農合論壇運營管理服務依托豐富咨詢經驗，幫您定章程，建制度，務依托豐富咨詢經驗，幫您定章程，建制度，管社員，快速走上正規化運營之路。管社員，快速走上正規化運營之路。規范規范 - 管理有序管理有序 得天時、獲地利，怎樣謀取得天時、獲地利，怎樣謀取“人和人和”？農合論？農合論壇運營管理專家團隊教你絕招。聚核心成員，壇運營管理專家團隊教你絕招。聚核心成員，幫您找到合伙人；聚骨干成員，幫您打造管理幫您找到合伙人；聚骨干成員，幫您打造管理人；聚普通成員，幫您擴大社員量。聚人氣，人；聚普通成員，幫您擴大社員量。聚人氣，打名聲，農合論壇為您合作社添一把火。打名聲，農合論壇為您合作社添一把火。聚人聚人 - 發展社員發展社員財務財務 -把好錢關把好錢關 申報示范社、各類國家項目、獲得國申報示范社、各類國家項目、獲得國家政策扶持，財務報表必不可少。設部門，家政策扶持，財務報表必不可少。設部門，建科目，學做賬，各項工作都要做到位。建科目，學做賬，各項工作都要做到位。專業性強，重要性高，需要專業人士指導。專業性強，重要性高，需