1、六、供應鏈管理SCM系統1、供應鏈2、供應鏈管理3供應鏈管理系統 肖雅10090605171、供應鏈概念供應鏈是圍繞中心企業，經過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原資料開場，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈構造。它不僅是一條銜接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而添加其價值，給相關企業帶來收益2、供應鏈管理最終目的：加強企業市場競爭力實現過程：把產品的原資料供應商、制造商、分銷商、零售商等聯絡起來進展整體優化。最后結果：使得消費資料以

2、最快的速度、最低本錢、最正確的配合經過消費、分銷環節而變成增值、讓消費者稱心商品。3、供應鏈管理系統引見、供應鏈管理系統引見 供應鏈管理系統ICSCM是基于協同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業務需求，使操作流程和信息系統嚴密配合，做到各環節無縫鏈接，構成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先方式。實現整體供應鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理本錢最小化，從而提高總體程度。 目的：1以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力 2強調企業應專注于中心業務，建立中心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非中心業務外包 3各企業嚴密協作，共擔風險，共享利益 4對任務流程、實物流程、信息流

3、程和資金流程進展設計、執行、修正和不斷改良 5利用信息系統優化供應鏈的運作 6縮短產品完成時間，使消費盡量貼近實時需求 7減少采購、庫存、運輸等環節的本錢 沃爾瑪無縫供應鏈管理沃爾瑪：零售業霸主沃爾瑪：零售業霸主山姆山姆沃爾頓：沃爾頓：1918年出生年出生于美國阿肯色州本頓維爾鎮于美國阿肯色州本頓維爾鎮的一個普通農家。的一個普通農家。1940年年6月山姆從密蘇里大學畢業，月山姆從密蘇里大學畢業，獲得工商學士學位。同年，獲得工商學士學位。同年，山姆就到彭尼公司在艾奧瓦山姆就到彭尼公司在艾奧瓦州達摩因的分店上班，月薪州達摩因的分店上班，月薪75美圓。美圓。1962年，山姆開年，山姆開了一家連鎖性質

4、的零售后，了一家連鎖性質的零售后，取名沃爾瑪。取名沃爾瑪。1990沃爾瑪成沃爾瑪成為美國第一大零售商。為美國第一大零售商。1992年年3月，山姆月，山姆沃爾頓先生獲沃爾頓先生獲得由美國總統喬治得由美國總統喬治布會頒布會頒發的自在勛章。發的自在勛章。公司概略公司概略總部位于美國的沃爾瑪Wal-Mart公司是全球最大的零售商，延續幾年位居世界500強之首。沃爾瑪在全球15個國家開設了超越8,400家商場，下設55個品牌，員工總數210多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。2019年銷售額達4050億美圓。配送中心任務環節沃爾瑪供應鏈管理供應鏈外表全球的配送中心、連鎖店、倉儲庫房、貨物運輸車輛和供應

5、商供應鏈管理系統集中、有效地管理和優化，構成了一個靈敏、高效的產品消費、配送和銷售網絡重金購置了幾顆衛星來保證這一網絡的信息傳送沃爾瑪供應鏈管理供應鏈深層直接反響消費者意見普通零售商只作為中間人，將商品從制造商傳送到消費者手里，反過來再將消費者的意見經過或書面方式反響到制造商沃爾瑪具有高水準的客戶效力，可以及時地了解和掌握消費者對產品的意見，并經過參與上游制造商的消費方案，將消費者的反響意見迅速地反映到消費中，協助制造商對產品進展改良和完善，而不是簡單地充任制造商和消費者之間的二傳手沃爾瑪供應鏈管理沃爾瑪構成了以本身為鏈主，鏈接制造商與客戶的全球供應鏈常見的供應鏈管理方法： 快速反響快速反響Q

6、R快速反響快速反響Quick responseQR：是指物流企業面對：是指物流企業面對多種類、小批量的買方市場，不是貯藏了多種類、小批量的買方市場，不是貯藏了“產品，而是預產品，而是預備了各種備了各種“要素，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取要素，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素，及時要素，及時“組裝，提供所需效力或產品。組裝，提供所需效力或產品。QR是美國是美國紡織服裝業開展起來的一種供應鏈管理方法。紡織服裝業開展起來的一種供應鏈管理方法。 有效客戶反響有效客戶反響(ECR)有效顧客反響有效顧客反響efficient consumer response,ECR是有效客戶反響簡稱。它是

7、是有效客戶反響簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業開年從美國的食品雜貨業開展起來的一種供應鏈管理戰略。也是一個由消費廠家、零售展起來的一種供應鏈管理戰略。也是一個由消費廠家、零售商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協調和協作，更商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協調和協作，更好、更快并以更低的本錢滿足消費者需求為目的的供應鏈管好、更快并以更低的本錢滿足消費者需求為目的的供應鏈管理處理方案。有效客戶反響是以滿足顧客要求和最大限制降理處理方案。有效客戶反響是以滿足顧客要求和最大限制降低物流過程費用為原那么，能及時做出準確反響，使提供的低物流過程費用為原那么，能及時做出準確反響，使提供的物品

8、供應或效力流程最正確化的一種供應鏈管理戰略。物品供應或效力流程最正確化的一種供應鏈管理戰略。 常見的供應鏈管理方法：電子訂貨系統電子訂貨系統 Electronic ordering system，縮，縮寫寫 EOS ，是指將零售、零售商場所發生的訂貨，是指將零售、零售商場所發生的訂貨數據輸入計算機，即經過計算機通訊網絡銜接的方數據輸入計算機，即經過計算機通訊網絡銜接的方式將資料傳送至總公司、零售商、商品供貨商或制式將資料傳送至總公司、零售商、商品供貨商或制造商處。造商處。訂單處置系統訂單處置系統OPS 是供應鏈的一個子系統，一是供應鏈的一個子系統，一旦消費者和消費者之前產生訂單，那么會給雙方帶旦消費者和消費者之前產生訂單，那么會給雙方帶來宏大的利益。來宏大