1、計(jì)時(shí)人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則1. 總則：1.1. 根據(jù)企業(yè)計(jì)時(shí)人員薪酬制度確定的分配原則和方法制訂本實(shí)施細(xì)則。1.2. 本實(shí)施細(xì)則規(guī)定了對企業(yè)全體計(jì)時(shí)工資人員實(shí)施月工資等級評定和月度、年度考核評定的方法。1.3. 評定和考核工作由公司工資評定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“小組”）進(jìn)行。2. 月工資的組成及評定：2.1. 計(jì)時(shí)工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級工資2.2. 年功工資：以在本公司工作年限為計(jì)算依據(jù)，根據(jù)附表1進(jìn)行計(jì)算；2.3. 特殊津貼：專指對體力消耗較大，工作環(huán)境及工作條件較差的或有較大責(zé)任的且無法在崗位（責(zé)任）上區(qū)分的一般崗位給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N，按附表2計(jì)算。2.4. 月等級

2、工資的評定：2.4.1. 月工資等級：計(jì)時(shí)工資等級共分10級200等；2.4.2. 月工資的“級”根據(jù)受聘崗位（責(zé)任）根據(jù)附表3確定；2.4.3. 月工資的“等”根據(jù)學(xué)歷（技能）和工作表現(xiàn)（成績、能力、態(tài)度）確定；2.4.3.2. “工作表現(xiàn)因素分解”中各項(xiàng)分解因素分別對員工進(jìn)行評分計(jì)算，根據(jù)附表5計(jì)算出該因素的加權(quán)總分，全年按每月該因素的加權(quán)平均得分和特殊加分根據(jù)附表6確定其工資等別的調(diào)整；2.4.4. 計(jì)時(shí)工資人員崗位調(diào)整擬定工資時(shí)，按其崗位的最低等工資為其級別工資，以學(xué)歷（技能）等級提高為依據(jù)參照表4提高其工資等別，以年工作表現(xiàn)的加權(quán)得分或從年初至崗位調(diào)整前一個(gè)月的工作表現(xiàn)平均加權(quán)得分參

3、照附表6和附表7計(jì)算其工資的等別調(diào)整。2.4.5. 工作表現(xiàn)因素的分解：2.4.5.2. 工作成績：滿分10分參照計(jì)劃任務(wù)考核辦法中“工作任務(wù)考核”執(zhí)行。2.4.5.3. 工作能力：滿分10分管理人員對本職工作能獨(dú)立思考制定周密的計(jì)劃并獨(dú)立完成計(jì)劃任務(wù)，表明其有較強(qiáng)的工作能力；而作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具有組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)一致共同完成工作任務(wù)的能力，否則表明其組織/獨(dú)立工作能力不足或較差。管理人員能夠自如應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題則表明其業(yè)務(wù)知識較全面；隨著本人的努力其業(yè)務(wù)知識得到不斷更新，表明其知識水平在不斷提高；相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識考試、考試成績可作為該項(xiàng)的評分依據(jù)。2.4.5.4. 工作態(tài)度：滿分10分恪

4、盡職守，安心本職工作，以公司利益為重，這是有事業(yè)心、責(zé)任心的標(biāo)準(zhǔn)。與公司同事在工作上能互相幫助、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，在生活上關(guān)心他人，樂于助人，發(fā)生矛盾時(shí)能嚴(yán)以律己、寬以待人、以理服人，這是協(xié)作性、協(xié)調(diào)性好的標(biāo)準(zhǔn)。3. 考核：3.1. 考核工資的組成：考核工資即為工作質(zhì)量工資，包括工作表現(xiàn)因素和工作紀(jì)律因素。計(jì)時(shí)人員的月工資分兩部分發(fā)放，即：基本工資+考核工資基本工資為月工資總額的70，每月根據(jù)考勤情況發(fā)放；考核工資為月工資總額的30，每月根據(jù)工作表現(xiàn)的考核情況發(fā)放；3.2. 月度考核：3.2.1. 月度考核的結(jié)果是核發(fā)月度考核工資的依據(jù)。3.2.2. 被公司正式聘用的計(jì)時(shí)工資人員每月末向其所

5、在部門上交一份計(jì)時(shí)工資人員月度述職報(bào)告，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)附表5要求對其“工作表現(xiàn)”進(jìn)行評分，并計(jì)算出該因素的加權(quán)總分；如有違反公司制度規(guī)定，則按相關(guān)規(guī)定減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)；如符合獎(jiǎng)懲條例中獎(jiǎng)勵(lì)條件，則按相關(guān)規(guī)定加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)；從而計(jì)算出個(gè)人工作表現(xiàn)最終得分。3.2.3. 月度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄，所有月度考核資料由各部門月末上報(bào)“小組”備案，公司行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管。3.2.4. 考核工資發(fā)放時(shí)間：與基本工資同時(shí)發(fā)放。 3.2.5. 考核工資計(jì)算方法：3.2.5.1. 總經(jīng)理考核工資=公司績效考核得分/10×考核工資標(biāo)準(zhǔn)；3.2.5.2. 部門負(fù)責(zé)人考核工資=（部門績效考核得分+個(gè)人工作紀(jì)律加減

6、分）/10×考核工資標(biāo)準(zhǔn)；3.2.5.3. 其他計(jì)時(shí)人員考核工資計(jì)算方法：其他計(jì)時(shí)人員考核工資=（個(gè)人工作表現(xiàn)得分+個(gè)人工作紀(jì)律加減分）10×考核工資標(biāo)準(zhǔn)；3.3. 年度考核：3.3.1. 年度考核的結(jié)果是評定員工月工資等別升/降、評定年終效益工資及作為是否續(xù)聘崗位的依據(jù)。3.3.2. 被公司正式聘用期滿10個(gè)月的計(jì)時(shí)工資人員均可參加年終的考核、評定。3.3.3. “小組”確認(rèn)后，同時(shí)作為評定年終效益工資和是否續(xù)聘該崗位的依據(jù)。3.3.4. 對于在工作中作出重大貢獻(xiàn)的計(jì)時(shí)工資人員由部門領(lǐng)導(dǎo)每年12月10日25日寫出詳細(xì)的書面報(bào)告，上報(bào)“小組”統(tǒng)一評定，經(jīng)“小組”評定后可在年

7、度工作表現(xiàn)最終加權(quán)總分上加13分。3.3.5. 年度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄。所有年度考核、評定資料由公司行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管。3.4. 新聘人員的考核：3.4.1. 新招聘計(jì)時(shí)工資人員（含應(yīng)屆畢業(yè)生）的等級工資根據(jù)其擬聘崗位的最低等確定工資，安排一至三個(gè)月的試用期。3.4.2. 在試用期內(nèi)享受起始月等級工資的80，不享受考核工資；執(zhí)行考核制度，考核得分作為是否正式錄用的依據(jù)；3.4.3. 試用期滿后由本人寫出試用期工作小結(jié)，由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)對其“工作表現(xiàn)”進(jìn)行評分，該因素加權(quán)總分6分為合格，在獲得與公司簽定“聘用合同”資格的同時(shí)根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)的評分結(jié)果，經(jīng)“小組”對照附表6確認(rèn)其月工資等別

8、，并自試用期滿后的第一個(gè)月開始享受該等級工資（其中包括基本工資和考核工資）；3.4.4. 新招聘計(jì)時(shí)工資人員在試用期內(nèi)的“工作表現(xiàn)”的加權(quán)總分6分為不合格，如加權(quán)總分3.6分則應(yīng)予以辭退；如6分加權(quán)總分3.6分，則延長試用期一至三個(gè)月，延長期滿后的“工作表現(xiàn)”加權(quán)總分6分為合格，并執(zhí)行本條“”款的規(guī)定，否則應(yīng)予以辭退。4. 效益工資方案的制訂：計(jì)時(shí)工資人員效益工資的發(fā)放辦法每年12月15日前由“小組”根據(jù)公司當(dāng)年效益、公司考核得分和部門考核得分制訂具體實(shí)施方案。5. 銷售人員考核工資按業(yè)務(wù)提成的規(guī)定考核計(jì)算。6. 計(jì)件工資單價(jià)的核定，按表7中相應(yīng)的崗位工資測算；初始擬定時(shí)按該崗位的最低等確定；

9、每年根據(jù)計(jì)件工資在工資總額中所占比例，在工資總額增加額中劃出計(jì)算以增加調(diào)整等別。7. 年工資調(diào)整的總額根據(jù)年初制訂的年經(jīng)營目標(biāo)的利潤指標(biāo)來確定，達(dá)到計(jì)劃數(shù)，按年利潤的10控制測算使用（包括年終效益工資），如低于計(jì)劃數(shù)，則相應(yīng)降低比例，由董事會在每年初確定。年終效益工資與年增工資總額的比例按董事會根據(jù)各公司情況制定的年工資總額占年銷售總額的比例執(zhí)行。8. 公司總經(jīng)理可根據(jù)工作表現(xiàn)等因素決定員工月等級工資增減，增減幅度為13等，超過此幅度范圍需上報(bào)董事長審批。9實(shí)施日期：本制度經(jīng)三維關(guān)系企業(yè)董事長辦公室組織相關(guān)人員討論通過，董事長批準(zhǔn)后自2004年10月22日起實(shí)行，原計(jì)時(shí)人員薪酬實(shí)施細(xì)則0409

10、27作廢。10解釋權(quán)：本制度解釋權(quán)歸屬于三維關(guān)系企業(yè)董事長辦公室。附注：附表1：年功工資計(jì)算表附表2：特殊津貼表附表3：崗位（責(zé)任）定級表附表4：學(xué)歷（技能）升等計(jì)算表附表5：工作表現(xiàn)評分表附表6：工資等別晉升/下降表附表7：計(jì)時(shí)工資等級表附表8：個(gè)人工作表現(xiàn)評分表附表9：部門工作績效考核評分匯總表年功工資計(jì)算表附表1序號月年功工資（滿一年）1本企業(yè)服務(wù)年數(shù)×5元/年特殊津貼表附表2序號崗 位工況、負(fù)荷或責(zé)任描述津貼1出納會計(jì)經(jīng)常往來銀行執(zhí)行資金支取80元/月2采購員在科員中擔(dān)負(fù)較多外勤工作，存在多種工作環(huán)境和工作時(shí)間的不規(guī)律性80元/月345678910崗位（責(zé)任）定級表附表3級別

11、職務(wù)分類1輔助工2熟練操作工3技術(shù)工人（要求一定技術(shù)技能或一定責(zé)任的，含班組長等骨干工人）4科員（一般科室人員）5二級部門副職、主管（要求有一定工作技能且擔(dān)任一定管理職能的崗位）、初級技術(shù)崗位（要求能獨(dú)立地解決一定技術(shù)問題的崗位）6二級部門正職、一級部門副職、中級技術(shù)崗位（在技術(shù)上具備獨(dú)擋一面工作的能力及崗位）7一級部門正職、高級技術(shù)崗位（具備獨(dú)立完成項(xiàng)目開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位）8高級助理、核心技術(shù)崗位（具備獨(dú)立組織完成重大技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位或某個(gè)專業(yè)上有過人的能力）9副總經(jīng)理、總監(jiān)10總經(jīng)理- 15 -學(xué)歷（技能）升等計(jì)算表附表4序號獲得學(xué)歷（技能）工資遞增1大專升一等2

12、本科升一等3研究生升一等4初級職稱升一等5中級職稱升一等6高級職稱升一等7與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識技能證書升一等注：須在學(xué)習(xí)培訓(xùn)前到公司行政部登記備案，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，提供與崗位工作相關(guān)的正規(guī)院校或國家相關(guān)培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)頒發(fā)且公司認(rèn)可的有效證書，經(jīng)核實(shí)后，從下月工資起增加等別。工作表現(xiàn)評分表附表5因 素滿 分加權(quán)系數(shù)加權(quán)總分工作表現(xiàn)工作成績參照計(jì)劃任務(wù)考核辦法中“工作任務(wù)考核”執(zhí)行。100710工作能力組織/獨(dú)立工作能力51002業(yè)務(wù)知識水平5工作態(tài)度事業(yè)心、責(zé)任心51001協(xié)調(diào)性、協(xié)作性5工資等別晉升/下降表表6序號工作表現(xiàn)年度平均得分晉升或降等1工作表現(xiàn)年度平均得分3.4辭退23.4工作表現(xiàn)

13、年度平均得分4.2下降三等34.2工作表現(xiàn)年度平均得分5.6下降二等45.6工作表現(xiàn)年度平均得分7下降一等57工作表現(xiàn)年度平均得分8原等不動(dòng)68工作表現(xiàn)年度平均得分8.8晉升一等78.8工作表現(xiàn)年度平均得分9.5晉升二等89.5工作表現(xiàn)年度平均得分10晉升三等910工作表現(xiàn)年度平均得分11晉升四等1011工作表現(xiàn)年度平均得分12晉升五等1112工作表現(xiàn)年度平均得分13晉升六等計(jì)時(shí)工資等級表附表7級別等別123456789101112131415161718192012345678910附表8：三維關(guān)系企業(yè)計(jì)時(shí)人員工作表現(xiàn)評分表公司： 部門： 月份：序號姓名工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)得分工作紀(jì)律加減分最終得分工作成績工作能力工作態(tài)度123456789101112131415制表人/日期： 部門負(fù)責(zé)人/日期： 填表說明：1、本表適用于部門負(fù)責(zé)人對部門計(jì)時(shí)人員執(zhí)行月度工作表現(xiàn)評分。2、評分人