1、XXX公司企業負責人履職待遇業務支出管理實施辦法為進一步規范企業負責人履職待遇和業務支出， 促進公司加強黨 風廉政建設，健全激勵約束機制，根據XXX集團有限公企業負責人 履職待遇、業務支出管理實施辦法和關于進一步規范 XXX集團下 屬企業負責人履職待遇、業務支出的意見等文件具體要求，結合本 公司實際，制訂本辦法。一、適用范圍和基本原則（一）本辦法所稱企業負責人是指本公司領導班子成員， 以及公 司股東委派擔任公司高層管理職務的人員，包括黨委書記、總經理、 黨委副書記、紀委書記、副總經理、工會主席、財務總監等。如公司 股東對委派人員履職待遇、 業務支出管理另有規定的， 則不適用本辦 法。（二）本辦

2、法所稱履職待遇是指為企業負責人履行工作職責提供 的工作保障和條件，主要包括業務用車、辦公用房、培訓等；業務支 出是指企業負責人在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用 支出，主要包括業務招待、差旅、通信等方面的支出。（三）公司紀委負責對企業負責人履職待遇和業務支出管理進行 監督。（四）企業負責人履職待遇和業務支出情況， 納入黨風廉政建設 責任制考核范疇， 納入經濟責任審計范疇， 納入干部選拔任用和年度 考核評價等工作體系，納入企業負責人綜合考核和業績評價工作體 系。（五）企業負責人履職待遇和業務支出管理應與企業發展相適 應，堅持以下原則：1、堅持科學管理。企業負責人履職待遇和業務支出管理要與

3、建 立完善現代企業制度相結合，與企業發展狀況和經營業績增長相適 應，與企業效益、崗位職責和履職特點相掛鉤。2、堅持合理控高。業務支出水平與企業經營業績變動保持同向 動態調整，原則上增加幅度不得高于經營業績增長水平。 經營業績升， 業務支出水平可適度提升，經營業績降，業務支出水平同步下降。3、堅持從嚴從儉。厲行艱苦奮斗、勤儉節約精神，各項履職待 遇和業務支出標準應在滿足工作需要的前提下， 從嚴控制， 避免履職 待遇和業務支出出現鋪張浪費現象。4、堅持接受監督。堅持廉潔自律與監督管理相結合，依法依規、 公開透明， 自覺接受監督， 全面構建企業負責人履職待遇和業務支出 管理長效機制。二、合理確定履職

4、待遇和業務支出（一）業務用車管理1、結合生產經營實際，公司選擇為企業負責人提供發放業務用 車補貼的管理方式。2、業務用車補貼標準按不高于 XXX市黨政機關局級領導干部交 通補貼標準的倍確定。3、業務用車補貼適用區域參照 XXX省、XXX市黨政機關公務用 車改革實施方案執行。前往劃定區域外工作，以及接待上級領導、客 戶、完成上級安排專項工作等不宜自行解決交通的情況， 仍可使用公 司車輛或報銷相關交通費用。（二）辦公用房管理1、企業負責人原則上只能配置使用一處辦公用房，確因異地工 作需要另行配置辦公用房的，應報集團公司批準。2、企業負責人辦公用房使用面積標準：正職不超過 35 平方米， 副職不超過

5、 30 平方米。3、禁止超標準新建辦公用房，禁止豪華裝飾辦公用房，不得長 期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。（三）培訓管理1、企業負責人應遵守公司培訓管理制度，圍繞提高企業負責人 政治和專業素質、創新和經營管理能力參加必要的培訓。2、企業負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教 育，或者參加與本職工作無關的社會化專業資格證書培訓、 專業課程 進修等發生的費用，由個人承擔。3、不得報銷企業負責人自行參加培訓發生的費用，以及培訓期 間發生的與培訓活動無關的費用。（四）業務招待管理1、公司應建立健全企業負責人業務招待管理制度，根據上級有 關規定和公司生產經營實際， 合理制定各類業務招待費用標

6、準， 不得 將接待費用量化到個人名下。2、公司應嚴格執行業務招待制度，原則上應在公司內部飯堂或 者定點飯店、賓館等進行，禁止違反規定出入會所。對外商業務活動 等特殊情況參照上述規定執行。不得安排招待對象到高檔的餐飲、娛樂、休閑、健身、保健等經 營場所活動。企業負責人不得接受下屬部門或者其他有利益關系的企業和個人安排到上述場所的業務招待活動。3、企業負責人開展商務和外事活動中的業務招待、贈送紀念品 等，應本著盡量控制、簡樸節約的原則，嚴格按照上級有關部門確定 的標準執行。4、企業負責人應當嚴格執行企業標準資金使用審批程序落 實業務招待費用管理， 實行招待費用支出總額控制， 明確業務招待活 動的申

7、請、審批、報銷、賬務處理等流程。不得向參股企業和關聯企業轉嫁企業負責人業務招待費用， 不得 報銷企業負責人因私招待費用和個人消費費用。不得將業務招待費用以會議、 培訓、調研等費用名義虛列、 隱匿。（五）差旅管理1、公司應根據國家有關規定和財務會計制度，建立健全企業負 責人差旅（包括國內差旅和因公臨時出國（境） ）管理制度。嚴格規 范國（境）外接待工作，嚴禁超標準接待。2、企業負責人國內差旅和因公臨時出國（境）原則上選用商務 艙及以下艙位，不得乘坐頭等艙，不得乘坐民航包機或私人、企業和 國外航空公司的包機， 不得租用商務機。 不得選住高檔賓館酒店豪華 套房， 企業負責人正職可選住小型套間或單間，

8、 副職可選住單間或標 準間，應當嚴格按照公司企業標準外勤差旅費補助標準的有關規 定，憑有效票據報銷企業負責人差旅費用， 不得向參股企業和關聯企 業轉嫁差旅費用，不得報銷差旅期間與工作活動無關的費用。3、公司應根據生產經營需要，嚴格控制因公臨時出國（境） ，每 年度按照企業負責人崗位職責等制訂企業負責人因公臨時出國（境） 年度計劃，并報集團公司審批。企業負責人每次因公臨時出國（境） ， 均須報集團公司審批。嚴控出訪團組人數、國家數和在外停留天數， 實質性業務活動應當占在外日程的 2/3 以上。不得延長因公臨時出國 （境）時間，不得安排與企業負責人因公臨時出國（境）任務無關的 人員隨行出國（境）

9、。不得安排照顧性、無實質性內容的出訪，不得 安排考察性出訪，不得把出國（境）作為個人待遇，安排輪流出國（境）。企業負責人因公臨時出國（境） ，機票據實列支，其他費用按照XXX公司出國、出境審批和差旅費標準的標準發放住宿費、伙食費和公雜費補貼，如組織單位（機構）統一安排、收取住宿和飲食費 用的，憑發票據實列支，住宿費、伙食費補貼不再發放。禁止用公款或變相用公款在國內和出國 （境）旅游。不得以任何理由繞道或者以過境名義變相增加出訪國家和地區。4、企業負責人因公、因私出國（境）證件由集團公司人力資源 部集中統一管理；因私出國（境）須報集團公司黨委批準，自負相關 費用，不得在公司報銷。（六）通信管理

10、公司對企業負責人履職通信費用采用年度限額范圍內據發票實報銷的管理方式，不發放通信補貼。通信費用限額標準為：每人每月XXX元，按照公司XXX公司中層以上干部通信費用報銷規定辦理 審批、報銷手續。三、預算管理（一）公司總經理辦公室根據生產經營實際和企業負責人履行工 作職責需要， 于每年年初對企業負責人年度履職待遇和業務支出水平 作出合理預算， 報公司財務部納入年度預算管理， 公司財務部負責編 制公司財務預算并履行預算管理審核程序。履職待遇和業務支出預算要與業務需要和工作業績掛鉤， 更好地 發揮履職待遇和業務支出管理制度的激勵與約束作用。二）企業負責人年度履職待遇和業務支出預算相關費用預算額 度不分

11、配到個人，有業務開展需要時列支，并按公司企業標準資金 使用審批程序的規定辦理審批、報銷手續。公司財務部每年負責按 照集團公司的要求編制 “企業負責人履職待遇和業務支出預算表” 及 備案報告報總經理辦公室， 總經理辦公室負責于每年 4 月底前上報集 團公司，并抄送公司監事會。備案報告主要內容包括： 上年度預算執行情況， 本年度預算情況， 本年度預算總體水平與上年度對比情況， 預算總體水平與企業經營收 入和費用支出預算的匹配情況等。（三）企業負責人應當嚴格執行企業負責人履職待遇和業務支出 預算，定期監測和分析預算執行情況。 預算執行過程中發生較大差異 的，應當認真查找原因，及時采取措施予以解決。（

12、四）年度企業負責人履職待遇和業務支出在執行過程中原則上 不予追加，因特殊需要確需追加的， 應當履行企業預算管理審核程序， 重新向集團公司備案，并抄送公司監事會。四、監督管理（一）本實施辦法應征求公司職代會意見， 并經公司黨委會審議 通過后，報送集團公司，抄送公司監事會。（二）公司應當接受集團公司對本企業負責人履職待遇和業務支 出管理情況、年度預算及執行情況等的定期檢查， 發現問題及時整改。（三）公司負責人應當將個人履職待遇和業務支出年度預算及執 行情況等，作為民主生活會、年度述職述廉的重要內容，接受監督和 民主評議。 企業負責人履職待遇和業務支出管理制度、 年度預算及執 行情況，以職工代表大會報告等形式定期公開，接受職工監督。四） 履職待遇和業務支出管理應作為重大事項集體決策， 嚴格 按照企業章程、企業內部審議審批流程等規定辦理。公司紀檢監察審計、財務等部門應當切實履行工作職責， 完善內 部控制體系，嚴格審批、報銷、檢查等關鍵環節，加強對企業負責人 履職待遇和業務支出的監督管理。五、責任追究（一）除按照本辦法所規定的保障企業負責人履職待遇和