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文檔簡介

1、公司設備引進管理規定一、原則1. 為了保證我公司設備引進工作的順利進行，使引進工作正常化、規范化，特制定本規定。2. 引進設備是一項重要、嚴肅的工作，各級人員必須高3. 引進設備必須遵循上級主管單位及本公司的有關規4. 引進工作必須堅持原則， 秉公辦事， 維護公司的利益。堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，5. 引進工作必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，結合公司實際，有計劃地進行。規定主要適用于引進較大的項目，其他小項目的引進購二、管理機構1. 設備引進工作在公司總經理的統一領導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作，公司設立設備引進小組。由總工程師任組長， 總工

2、程師辦公室、 工程部、 物資部、2. 總工辦是引進工作的職能部門，其職責是根據需要提出各專業引進項目，報總經理批準立項后，由引進小組搞好3. 不同專業的設備引進項目，可根據實際需要，臨時吸收相關部門的有關技術人員參與項目的招三、引進方法和程序1. 設備引進項目由總工辦提出，然后交引進小組審定，報公司總經理批準后，由引進小組組織總工辦及有關技術人2. 需要招標或詢價的項目，必須通過討論確定招標、詢價的對象。總工辦制定和發放招標書，并妥善保管外商的投3. 引進小組組織項目的開標和議標，并確定談判對象及4. 引進小組負責通知供應商談判。談判時引進小組成員5. 開標、議標和談判必6.四、紀律注意事項1. 引進項目的招標、詢價和談判，必須嚴格按照有關規2. 引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關情報和機密。任何人不得單獨與供應商接觸談及引進項目的實質性問題，更不能向對方泄露公司擬定的標底和談判策略，任何人不得3. 在引進工作過程中，除正當的業務或禮節需要接受少量價值不高的紀念品外，不準單獨接受超額饋贈禮品，確實4. 對于違反上述規定者，視情節輕重，給予相應的紀律五、其他技術培訓、驗收的名單由總

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