1、生產管理題庫生產管理題庫(一)填空題(每小題1分,每次抽15個空)1,社會組織是具有特定_和功能的社會化的_的集合體. 2,生產是一切社會組織將對它的_轉化為_的_. 3,社會組織的基本職能有三項:_,_和_.4,生產系統是由_和_構成的.能將一定輸入轉化為特定輸出的_. 5,生產管理人員應該具備技術技能與_技能,技術技能包括_技術和_ _技術兩個方面.6,從生產管理角度,可以將生產分成兩大類:_生產和_生產. 7,按工藝過程的特點,可以把制造性生產分成_生產和_生產兩種. 8,制造性生產是通過_和(或)_作用,將_輸入轉化為_ 輸出的過程. 9,按企業組織生產的特點,可以把加工裝配式生產分成

2、_生產與_生產兩種. 10,與備貨型生產相比,訂貨型生產的產品品種較_,對產品需求的預測較_, 多采用_設備和_布置. 11,勞務性生產的特點是不_有形產品. 12,按產品專業化程度劃分生產類型是依據產品的_,_和_來進行的. 13,大量生產品種_,產量_,生產的重復程度_. 14,單件生產品種_,數量_,生產的重復程度_. 15,大量生產容易實現_,_與_,但_差,不能適應市場的 變化. 16,提高多品種小批量生產效率的途徑有二:_與_. 17,組織生產過程的分工原則有二:_專業化與_專業化,毛坯生產多采用_ _專業化原則. 18,組織生產過程的基本要求是:_性,_性,_性,_性與 _性.

3、19,平行移動方式的加工周期_,運輸次數_,設備利用狀況較_. 20,預測是對未來可能發生的事情的_與_. 21,按時間長短,可以將預測分成_,_和_三種. 22,時間序列可以分解成_成分,_成分,_成分和_成分. 23,時間序列分解模型有兩種表現形式:_模型和_模型. 24,預測誤差是指_值與_值之間的差異. 25,衡量預測誤差最常用的指標有兩個:_和_. 26,計劃是管理的_職能,它是_的前提,_的依據,_的標 準,_的工具. 27,計劃管理是一個過程,通常包括_,_,_和_四個階段.28,一般計劃可以分成三個層次,即_,_和_,其中_涉及 資源獲取. 29,生產計劃的主要指標包括_,_,

4、_,_和_. 30,生產計劃以_為對象,廠級生產作業計劃以_為對象,車間生產作業計劃以 _為對象. 31,備貨型生產(MTS)企業編制年度生產計劃的核心內容是確定_和_. 32,處理非均勻需求可以采取三種純政策:_,_和_. 33,生產管理是對生產活動進行_,_和_,它包括對生產系統的_ _與_的管理. 34,生產管理的目標是_,_,_,_地生產合格產品和 (或)提供_服務. 35,制造企業的物料庫存包括:_庫存,_庫存,與_庫存. 36,A類物品一般占品種數的_左右,占總費用的_左右. 37,典型的庫存控制系統有三種,即_,_,_,其中A類物資宜采用_系統. 38,對獨立需求,訂貨提前期與需

5、求率不可控,庫存控制是通過控制_和_來實 現的. 39,MRP經歷了三個發展階段,即_,_和_,其中_相當 于需求計算器,_為計劃與控制系統,_為資源協調系統. 40,MRP的基本思想是圍繞_轉化,組織制造資源,實現_生產. 41,MRP的三項基本輸入是_,_,_. 42,當維修工人修理出故障的機器時,按排序的觀點,工件是_,機器是_. 43,按SPT法則,優先選擇_最短的工件,而按SCR法則,優先選擇_最小 的工件. 44,工程項目管理通常涉及三個主要目標:_,_,_. 45,網絡圖由圓圈和箭線組成,對節點型網絡圖(單代號法),圓圈代表_,箭線表示_ _. 46,凡是超出增加產品_所必需的_

6、的物料,機器和人力資源的部分,按JIT 思想,都是浪費. 47,無庫存生產方式提供了一個不斷改進有效途徑,即_-_-_-_ _ 48,看板及其使用規則,構成了_系統. 49,組織無庫存生產的條件包括_,_,_,_和_. 50,OPT倡導者認為,衡量企業是否賺錢有三個財務指標,即:_,_和_ _. 51,運行費是生產系統將_轉化為_的一切花費. 52,OPT的第一條原則是:平衡_,而不是平衡生產能力. 53,對大量生產,制造廠與供應商之間是一種_關系;對精細生產,它們是_關系. 54,確定訂貨點時,不僅要考慮現有庫存量,而且還要包括_. 55,傳統的生產方式是通過庫存來調節生產,而無庫存生產方式

7、是通過改善_來滿足用 戶需要. 56,社會組織是具有特定目標和_的社會化的生產要素的_. 57,與訂貨型生產相比,備貨型生產的產品品種較_,多采用_設備和_ _布置. 58,純勞務性生產不能通過_來調節生產. 59,順序移動方式的加工周期_,運輸次數_,設備利用狀況較_. 60,與平行順序移動方式相比,順序移動方式的組織管理較_. 61,MAD可以衡量預測值的偏離程度而MFE可以衡量預測值的_. 62,生產計劃是_計劃,而生產作業計劃是作業層的計劃. 63,訂貨型生產(MTO)企業編制年度生產計劃的主要依據是_. 64,生產管理是對生產活動進行計劃,_和控制,它包括對生產系統的運行的管理和生產

8、 系統的_的管理. 65,生產管理的目標是高效,低耗,_,_地生產_產品和(或)提供 滿意服務. 66,制造企業的物料庫存包括原材料庫存,_庫存和_庫存. 67,B類物資約占品種數的_左右,占總費用的_左右. 68,C類物資約占品種數的_左右,占總費用的_左右. 69,典型的庫存控制系統有固定量系統,_系統和_系統. 70,MRP相當于需求計算器,閉環MRP是_系統,MRP為_系統. 71,MRP的基本思想是圍繞物料轉化,組織_,實現按需要生產. 72,MRP的三項基本輸入是產品出產計劃,_和_. 73,MRP的三項基本輸入是_,產品結構文件和_. 74,排序與編作業計劃的不同之處是后者要確定

9、各項作業的_時間. 75,同順序排序問題指的是加工_相同,且加工_也相同的排序問題. 76,只有當加工路線相同,_也相同的排序問題才能稱為同順序排序問題,它也可稱為_ _排序問題. 77,編制能動作業計劃(Active schedule)考慮的是工序最早可能完工時間,而編制無延遲作業計劃(Non-delay schedule)考慮的是_時間. 78,編制無延遲作業計劃(Non-delay schedule)考慮的是最早可能開工時間,而編制能動作業計 劃(Active schedule)考慮的是_時間. 79,箭線型網絡圖又稱雙代號法,而單代號法是指_網絡圖. 80,繪制箭線型網絡圖時,箭頭事件

10、號一定要_箭尾事件號. 81,一個完整的網絡圖(箭線型)應該而且_有一個起始節點和一個_節點. 82,組織無庫存生產的條件包括計劃平準化,減少調整準備時間,_,_和_ _. 83,無庫存生產方式又稱作準時生產制(JIT),_,_和_.84, 產銷率是_時間生產出來并_出去的量. 85,OPT的第一條原則是平衡物流,而不是平衡_. 86,平行順序移動方式的組織管理最_. 87,生產管理的目標是_,_,靈活,_地生產合格產品和(或)提供 _服務. 88,按產品專業化程度劃分生產類型是依據產品的品種多少,_和_來進行的. 89,按工作地專業化程度劃分生產類型是通過工作地所執行的_或工序大量系數來衡量

11、. 90,按工作地專業化程度劃分生產類型是通過工作地所執行的工序數或_來衡量. 91,工作地所執行的工序數與工序大量系數互為_關系. 92,工作地工序大量系數越小,說明工作地專業化程度越_. 93,大量生產可使用經多次制造和使用檢驗的_圖紙生產. 94,時間序列可以分解為趨勢成分,_成分,_成分和_成分. 95,除去季節波動成分與隨機波動成分以外,時間序列還可能包括_成分與_成分. 96,生產計劃可分成三個層次,即計劃層,_層,_層. 97,生產計劃也可分成_層,執行層和_層. 98,生產計劃可以分成_層,_層和_層. 99,計劃是管理的首要職能,它是組織的前提,_的依據,_的標準,協調的工具

12、. 100,計劃是管理的首要職能,它是_的前提,指揮的依據,控制的標準,協調的工具. 101,已知庫存周轉率為0.5,則庫存周轉周期為_. 102,根據零件加工路線特征,可將排序問題分為流水車間,_和_. 103,根據零件加工路線特征,可將排序問題分為_,_和_. 104,網絡圖中的作業是指消耗一定_和_的活動. (二)多項選擇題 (每次命題任抽5道題) ) 1,與加工裝配式生產相比,以下特點屬于流程式生產:( ),( ),( ),( )和（）a,有較多標準產品; b,能源消耗較低; c,自動化程度較高; d,原材料品種數較少; e,對設備可靠性要求較高.2,與制造性生產相比,勞務性生產的特點

13、是:( ),( ),( ),( )和( ). a,生產率容易測定; b,質量標準難以建立; c,與顧客直接接觸多; d,不提供有形產品; e,不是永遠可用庫存調節生產. 3,衡量產品生產的專業化程度可通過:( ),( ),( ),( )和( ). a,品種數; b,工作地所執行的工序數(m); c,每種產品的生產重復程度; d,每種產品的產量; e,產品的相似性. 4,以下是單件小批生產的缺點:( ),( ),( )a,制造周期長; b,勞動生產率低; d,成本高; e,管理復雜. ),( )和( ). c,缺乏柔性;5,按工藝專業化原則建立生產單位,其優點是( ),( ),( ),( )和(

14、 ).a,可縮短運輸路線;b,對品種變化的適應能力強;c,生產系統的可靠性較高; d,可使用專用高效設備;e,協作關系簡單.6,平行移動方式的優點是:( ),( ),( ),( )和( ). a,零件運輸次數少; b,加工周期短; c,設備利用程度好; d,例行管理多; e,例外管理少. 7,通過企業的努力能影響需求的因素有:( ),( ),( )a,廣告; b,推銷努力; c,商業周期; d,競爭對手的產品價格; e,本企業的產品質量. ),( )和( ).8,以下方法屬定性預測方法:( ),( ),( ),( )和( ). a,德爾菲(Delphi)法; b,因果關系; c,用戶調查; d

15、,時間序列平滑; e,銷售人員意見匯集. 9,企業的計劃可以分成若干層次,即( ),( ),( ),( )和( ). a,戰略層; b,戰術層; c,計劃層; d,執行層; e,作業層. 10,生產計劃的主要指標有( ),( ),( ),( )和( ). a,品種; b,產量; c,在制品; d,質量; e,產值. 11,處理非均勻需求的幾種純策略是:( ),( ),( ),( )和( )a,反復試驗; b,改變庫存; c,編制滾動式計劃; d,改變生產率; e,改變工人數量. 12,生產系統有以下幾種典型庫存:( ),( ),( ),( )和( ). a,原材料; b,零件; c,在制品;

16、d,成品; e,毛坯. 13,對( ),( ),( ),( ),( )的需求都是獨立需求. a,原材料; b,零件; c,產品; d,工藝裝備; e,包裝物. 14,經濟生產批量公式成立的條件是:( ),( ),( ),( )和( )a,補充率為無限大; b,需求均勻; c,無價格折扣; d,不允許缺貨; e,維持庫存費是庫存量的線性函數. 15,用訂貨點方法處理相關需求會造成:( ),( ),( ),( )和( ). a,高庫存;b,低服務水平;c,低柔性;d,"塊狀"需求;e,盲目性. 16,以下是MRP的輸入:( ),( ),( ),( )和( ). a,生產計劃大綱

17、; b,預測; c,產品結構文件; d,自制件投入出產計劃; e,庫存狀態文件. 17,同順序排序(排列順序)問題的條件是:( ),( ),( ),( )和( ). a,工件的加工路線一致;b,工件的加工順序一致;c,工件的到達時間相同; d,可用Johnson算法求最優順序; e,有一個加工時間最長的工件. 18,按照無庫存生產方式的思想,以下活動都是浪費:( ),( ),( ),( )和( ). a,點數; b,搬運; c,油漆包裝; d,質量檢查; e,裝卸. 19,說無庫存生產方式是理想的生產方式是因為:( ),( ),( ),( )和( ). a,設置了一個最高標準,是極限; b,提

18、供了一條不斷改進的途徑; c,開展無缺陷活動; d,發揮全體員工的積極性; e,與現實相去甚遠. 20,平準化生產帶來的好處是( ),( ),( ),( )和( ). a,降低調整準備時間; b,降低成品庫存; c,縮短了產品制造周期;d,對原材料的需求均衡;e,減少忙閑不均.21,減少調整準備時間的方法是:( ),( ),( ),( )和( ). a,盡可能在機器運行時作好準備;b,改變調整方法;c,對設備進行改造; d,對工人進行調整工作的培訓; e,改進工藝裝備. 22,"U"型制造單元的好處是:( ),( ),( ),( )和( ). a,工人行走路線短; b,容易

19、調整生產能力; c,設備利用率高; d,系統的可靠性好; e,簡化了管理. 23,選擇供應廠家需要考慮:( ),( ),( ),( )和( ). a,質量;b,合作的愿望;c,技術競爭優勢;d,地理位置;e,價格. 24,批量的減少會導致質量提高,是因為:( ),( ),( ),( )和( ). a,成批報廢的情況減少; b,下道工序及時發現問題; c,出現質量問題會導致生產中斷; d,容易找到出不合格產品的根本原因; e,采用了防錯方法. 25,OPT的倡導者認為,控制以下作業指標就能使企業盈利:( ),( ),( ),( )和( ). a,勞動生產率;b,產銷率;c,庫存;d,投資收益率;

20、e,運行費. 26,( ),( ),( ),( ),( )均包含在OPT的九條原則中. a,平衡物流,而不是平衡生產能力;b,加工批量是可變的,而不是固定的; c,提前期是預定值,而不是計劃的結果; d,瓶頸上損失1小時則是整個系統損失1小時;e,非瓶頸上獲得1小時毫無意義 27,精細生產方式與大量生產方式相比,有以下特點:( ),( ),( ),( ) a,品種多; b,柔性高; c,庫存水平低; d,工人不需多技能; e,工人分工較粗,工作內容豐富. 28,與創新相比,改進是:( ),( ),( ),( ),( ). a,漸進式進步; b,需眾人努力; c,效果立竿見影; d,需協力工作;

21、 e,需成員之間溝通. 29,精細企業的含義包括:( ),( ),( ),( )和( ). a,產品精細; b,生產制造周期短; c,工廠占地少,布置緊湊; d,組織精干; e,環境污染小. 30,精細生產的新產品開發有以下特點:( ),( ),( ),( )和( ). a,新產品開發小組負責人只起協調作用; b,開發小組成員代表各職能部門說話; c,重大問題一開始就決定; d,實行并行開發; e,開發周期短. 31,按對象專業化原則建立生產單位,其優點是( ),( ),( ),( )和( ). a,可縮短運輸路線;b,對品種變化的適應能力強;c,生產系統的可靠性較高; d,可使用專用高效設備

22、;e,協作關系簡單. 32,按工藝專業化原則建立生產單位,其缺點是( ),( ),( ),( )和( ). a,可縮短運輸路線;b,對品種變化的適應能力強;c,生產系統的可靠性較高; d,可使用專用高效設備;e,協作關系簡單. (三)名詞解釋(每次抽5題,每題3分) 1,社會組織 2,生產3,生產管理 4,生產系統5,生產管理人員所需的技術技能 6,流程式生產7,加工裝配式生產 8,備貨型生產(MTS)9,訂貨型生產(MTO) 10,勞務性生產11,大量生產 12,單件生產13,成批生產 14,工藝專業化原則15,對象專業化原則 16,生產過程的連續性17,生產過程的平行性 18,生產過程的比

23、例性19,生產過程的均衡性 20,生產過程的準時性21,庫存周轉率 22,ABC分類法23,需求預測24,生產節拍25,生產周期 26,預測方法的響應性27,預測方法的穩定性 28,生產能力29,計劃管理 30,單周期需求31,庫存 32,生產提前期33,多周期需求 34,MRP35,閉環MRP 36,MRP37,獨立需求 38,相關需求39,產品結構文件 40,庫存狀態文件41,排序 42,作業計劃43,加工路線 44,加工順序45,流水車間排序問題 46,單件車間排序問題47,無延遲作業計劃 48,能動作業計劃49,總時差 50,傳送看板51,優先調度法則 52,漏斗模型53,無庫存生產所

24、指的"浪費" 54,推進式系統55,牽引式系統 56,生產看板57,調整準備時間(set up time) 58,生產系統的柔性59,產銷率(Throughput) 60,瓶頸61,時間緩沖 62,關鍵資源網絡(主網絡)63,非關鍵資源網絡(服務網絡) 64,精細生產65,協力工作(Teamwork) 66,精細企業67,"V"型企業 68,"A"型企業69,"T"型企業70,精細產品(四)判斷說明題(每小題抽5題,每題3分) 1,準時性就是指不發生任何延誤.2,訂貨型生產(Make-to-order)與備貨型生產

25、(Make-to-stock)的區別在于是否按用戶的特定要求 去制造產品. 3,流程式生產一般是資本密集的. 4,加工裝配式生產企業的生產能力是模糊不清的. 5,備貨型生產企業的產品大都是標準產品. 6,訂貨型生產企業的工人操作專業化程度高. 7,按產品專業化程度劃分生產類型與按工作地專業化程度劃分生產類型,其結果必然一致. 8,產銷量比較大時不應采用功能布置,而應采取流水線布置. 9,從企業內部組織生產的角度考慮,"單一產品原理"是合理的. 10,勞務性生產也可以劃分為大量生產,成批生產和單件生產三種類型.11,生產過程的連續性是指物料在生產過程各個環節的運動自始自終處于

26、連續狀態. 12,提高生產過程的平行性一定要滿足生產過程的比例性. 13,從市場角度審視連續性,均衡性,它們都有一定局限性. 14,大型零件宜采取順序移動方式. 15,按工藝專業化原則組織生產宜采用平行移動方式.16,穩定性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題. 17,響應性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題. 18,按簡單移動平均法預測,移動平均的時間段越長,預測的穩定性越好. 19,用一次指數平滑法預測,平滑系數越大,則預測的響應性越好. 20,平均絕對偏差(MAD)可以衡量預測值的無偏性. 21,滾動計劃的連續性和應變性好,但嚴肅性差. 22,我們通常所說"某企業年產

27、電視機多少臺",是按假定產品. 23,用收入利潤順序法確定品種,收入少,利潤小的產品不應再生產. 24,用改變庫存水平的策略處理非均勻需求,對勞務性生產也適用. 25,通過改變生產率來處理非均勻需求,是準時生產(JIT)思想. 26,ABC分類法實質是一種重點管理法. 27,按EOQ公式,毛坯的生產批量應該大于零件的加工批量. 28,對于價格折扣模型,按最低價求得的經濟訂貨批量如果可行,則一定是最佳訂貨批量(即相應的 總費用最低). 29,安全庫存不是由年需要量決定的. 30,隨機型的庫存問題是指提前期和需求率均為隨機變量的問題. 31,MRP處理的是相關需求,因此不需要安全庫存.

28、32,某汽車制造廠每2分鐘出產一輛車,生產周期確實很短. 33,訂貨點方法也適于訂貨型生產(MTO)企業. 34,產品出產計劃的計劃期不一定要比產品生產周期長. 35,對生產能力的需求也有時間性. 36,對于多臺機器的排序問題,排列排序(同順序排序)的最優解一定是一般流水車間(Flow-shop)問 題的最優解. 37,排序(Sequncing)與編作業計劃(Scheduling)不是同義語. 38,按Johnson算法得出的最優順序,若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優順序. 39,按Johnson算法可以得出多少個順序,則應從中選優. 40,按"漏斗模型",一

29、臺機床可以看作是一個"漏斗",一個工廠也可以看作是一個"漏斗". 41,同順序排序問題是指工件加工路線相同的排序問題. 42,概率調度法是隨機地從可行的作業計劃中抽樣,然后從樣本中比較,求出一個較好的作業計劃 的方法. 43,對隨機型網絡圖,其加工時間之和最長的路線一定是關鍵路線. 44,在關鍵路線上趕工,會導致關鍵路線增多. 45,作業(i,j)的最早可能開工時間一定等于事件(i)的最早可能發生時間. 46,作業(i,j)的最早可能完工時間一定等于事件(j)的最早可能發生時間. 47,作業(i,j)的最遲必須完工時間一定等于事件(j)的最遲必須發生時間

30、. 48,作業(i,j)的最遲必須開工時間一定等于事件(i)的最遲必須發生時間. 49,總時差為零的作業一定在關鍵路線上. 50,一項作業的單時差用完了,則其后續作業無松動余地. 51,一項作業的總時差用完了,則其后續作業均無松動余地. 52,無庫存生產方式就是各種庫存均為零的生產方式. 53,不增加價值的活動都是浪費. 54,對增加價值的活動,無浪費問題. 55,MRP屬牽引式(pull)系統. 56,不減少調整準備時間(Setup time)則無法做到生產平準化. 57,瓶頸決定了系統的產銷率,也決定了物料通過系統的時間. 58,精細生產(Lean Production)與手工生產一樣,需

31、要工人多技能. 59,實行精細生產,權力必須高度集中. 60,精細生產是指的對一切資源的占用少,利用率高. 61,協力工作(Teamwork)就是將同種專業的人組成小組,齊心協力的工作. 62,在推導經濟生產批量公式時,假定工件是采取平行移動方式. 63,所謂Delphi法就是把專家集中到一起討論,以便得出一個共同意見. 64,需求呈現某種趨勢,不宜采用移動平均法進行預測. 65,假定產品的臺數一定等于相應的具體產品臺數之和.66,對瓶頸機床應盡量減少批量以降低在制品庫存,是OPT的基本思想之一. 67,對單位來料加工的價值應計入總產值. 68,對于作業時間是由三點估計法得出的網絡圖,按求得的

32、工期,其按期完工概率只有50%. 69,不放在倉庫里的物品不能稱作庫存. 70,單時差一定不會超過總時差. 71,物料只要在不斷運動,就不會形成庫存. 72,產品是獨立需求性質,而零件是相關需求性質. 73,庫存對縮短響應用戶需求的周期有利. 74,縮短生產調整準備時間就可以減小生產批量. (五)論述題(每次抽一題,每題10分) 1,論述MRP的基本思想. 2,論述提高多品種小批量生產的效率的途徑. 3,論述按產品專業化程度與按工作地專業化程度劃分生產類型的關系. 4,論述生產,營銷與理財三項基本職能之間的關系. 5,論述生產過程的準時性. 6,訂貨型生產企業與備貨型生產企業在制定年度生產計劃

33、上有什么不同 7,應該如何對待庫存 8,論述ABC分類法的基本思想. 9,論述處理非均勻需求幾種純策略的優缺點. 10,論述MRP,閉環MRP和MRP的聯系與區別. 11,談談排序與編制作業計劃的關系. 12,論述無庫存方式的實質. 13,分析產銷率,庫存,運行費與企業盈利的關系. 14,論述精細生產的基本思想. 15,論述精細生產的基本內容. 16,論述大量大批生產容易實現高效率,低成本的原因. 17,論述采購過程中的浪費及其消除方法. 18,論述pull方式與push方式的區別. (六)計算題(每題抽2-3題,湊足30分,注意不得從同一組中抽) A組:(以下3題的工件數,工序數和加工時間均

34、可任意取) 1,已知5個相同的工件要經4道工序加工,其工序單件時間為: 工 序 號1234 工序單件時間(分)8245 求:(1)在順序移動方式下,這批零件的加工周期. (5分) (2)在平行移動方式下,這批零件的加工周期. (5分) (3)在平行移動方式下的平行系數. (5分) 2,已知4個相同的工件要經6道工序加工,其工序單件時間為: 工 序 號123456 工序單件時間(分)8104527 求:(1)在平行順序移動方式下,這批零件的加工周期. (5分) (2)在平行順序移動方式下的平行系數. (5分) 3,已知4個工件要經5道工序加工,其工序單件時間為: 工 序 號12345 工序單件時

35、間(分)841059 工序之間的轉送時間為2分鐘.求:(1)在平行移動方式下,這批零件的加工周期. (5分) (2)在平行順序移動方式下,這批零件的加工周期. (5分) B組: 1,以下為某醫院急救室3個月的實際需求數據: 月 份123 實際需求721816671若第1個月的初始預測值為SA1=706,平滑系數=0.2,試計算第2至第4月的一次指數平滑預 測值.(10分) 2,某產品在過去5個月的需求如下,試用一次指數平滑法預測. 月份12345 需求316391482477326 求:(1)計算從2月到6月的需求預測值,取=0.2,設1月份預測值為325.(5分)(2)按2,3,4,5月的數

36、據計算平均絕對偏差MAD. (5分) 3,下表所示為某種型號賽車輪胎的銷售記錄: 月份123456789101112銷售量9610610010010098999410610510299求:(1)計算當初始預測值X0=100,=0.2時的一次指數平滑預測值.(5分) (2)計算當初始預測值X0=100,=0.3時的一次指數平滑預測值.(5分)(3)按12個月的數字計算平均絕對偏差MAD. (5分) C組: 1,設有A,B,C,D四種產品,其計劃年產量和各產品的單位產品臺時定額為: 產品計劃年產量(ni)單位產品臺時定額(ti)小時A40 30B12020C14040 D100 60求:(1)以C

37、為代表產品,將各產品計劃年產量折合成代表產品產量. (5分)(2)計算假定產品單位產品臺時定額. (5分) 2,已知某工廠可以生產A,B兩種產品,兩種產品都暢銷.生產每種產品的單位消耗和單位利潤 為: 利潤(元/包)勞動力(人/包)原料(公斤/包)電力(度/包)A300135B400173 現將該廠有勞動力7000人,可供原料42噸,可供電力30000度.要使總利潤最高,這兩 種產品各應生產多少 (只列式,不求解). (10分) 3,某項目組有四項軟件開發任務,每項任務的工作量及凈收入估計如下.該項目組每年可供26 人·年,若這4項任務要求在一年內完成,應接受哪些任務使收入最高. (

38、10分) 任 務ABCD 工作量(人·年)581210 凈收入(萬元)102023152,某微波爐生產企業對下一計劃年度的需求作出的預測及其他 有關資料如下表所示:季度需求量 (千臺) 各種可利用生產能力的最大產量 (千臺)正常生產加班生產外包生 產180801510 270601010 310070155 490802010 該產品的期初庫存為10000臺,要求到期末保持庫存30000臺. 各種生產能力的成本為: 正常生產=50元/臺, 加班生產=75元/臺, 外包生產=130元/臺, 庫存成本=5元/臺·季 一管理人員打算采用均衡策略(即改變庫存水平)安排生產, 請幫助

39、他計算一下這種方案的總成本是多少 D組: 1,對某產品的需求率為D=3600件/年,需求均勻.一次訂貨費為S=16元,資金效果系 數h=0.25元/元·年.有價格折扣:當一次訂貨量Q300件時, 單價C1=8元/件; 當Q300件時,單價C2=6元/件,求最佳訂貨批量.(10分) 2,經調查,某市對計算機程序員的平均需求量為5人/月,需求均勻.某單位為解決子女就業問 題擬辦程序員培訓班.已知,每次開班要借教室,需3000元;請教師需2000元;安排上機,需 5000元.結業后若學員一時安排不了工作,則需給每一個學員每月生活費80元.問一次開班招 生多少為好 (10分) 3,圣誕節前某

40、商店要購買一批圣誕樹,買進單價為5元/株,賣出單價為15元/株.若這些樹 在節日期間賣不出去,則需以每株1元的代價處理.已知對圣誕樹的需求的分布律為: 需 求 量(D)405060708090100110120以上上分 布 率00.10.150.250.200.150.10.050 需求D概率P(D)1.001.000.900.750.500.300.150.050 求:最佳訂貨批量. 4,對某產品的年需要量為D=36000件/年,需求均勻.每件產品價值4.27元,每次生產該產品的 準備費S=80元,生產率p=5000件/月.該產品生產出來后,若一時賣不出去,需存放在成品庫. 已知每存放該產品

41、45件需占用4平米面積,倉庫存放費為5.40元/平米·年,每年產品存放的保險 費為存放物品價值的0.8%,稅金為存放物品價值的2%,流動資金占用成本0.2元/元·年,該產品 的安全庫存量為半個月的需用量. 求:(1)該產品的經濟生產批量 (10分) (2)平均庫存量 (5分) (3)年庫存費用(CH+CR) (5分) 5,已知對某種物品的需求率為2400件/年,需求均勻.一次訂貨費S=50元,單位維持庫存費為6元/件.年,不允許缺貨. 求:(1)經濟訂貨批量. (5分) (2)已知訂貨提前期LT=40天,求訂貨點RL= 并說明現有庫存為多少時提出訂貨. (5 分) 6,根據

42、預測,市場對某產品的需求為6000臺/年,一年按250個工作日計算,生產率為每 天20臺,生產提前期為4天. 單位產品的生產成本為500元,單位維持庫存費為90元/ 臺·年,每次生產的調整準備費為150元. 求:(1)經濟生產批量EPL及訂貨點RL (5分) (2)一年的總費用 (5分) 7,對某種產品的年需求量為D=6000臺/年,需求均勻.一次訂貨費為S=300元.資金 效果系數為h=0.25元/元·年,采購該產品時的價格折扣為:Q100臺,C1=100 元;100Q200;C2=90元;200Q300;C3=80元;Q300,C4 =60元. 求:(1)最佳訂貨批量

43、(5分) (2)最佳批量下的總費用 (5分) E組: 1,已知對某零件的分周需要量為: 周次(t)123456789 凈需要量D(T)502505015000100100300 一次訂貨費S=30元,單位維持庫存費為H=0.1元/件·周.試用最大零件周期收益法求訂 貨安排(5分),并計算訂貨費與維持庫存費.(5分) 2,產品A的結構樹如下圖所示,其中括號中的數字為對應元件的生產提前期,字母左邊的數字為 單位上級元件包含的本層元件數.已知:產品A要在第8周出產200臺,第9周出產300臺,第 10周出產100臺.現有數及預計到貨情況為: 元件現有預計到貨B500第四周500C500D200第二周1000E1000A（1）1B（5）2C（3）5D（3）1E（4）求